SASARAN KINERJA PEGAWAI

PEJABAT PIMPINAN TINGGI PRATAMA/PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

NAMA INSTANSI : DINAS/BADAN …... Periode Penilaian : 1 Januari s/d 31 Desember 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : - Nama : -
NIP : 1963…..... NIP : 1966 ….
Pangkat/Gol Ruang : Pembina Utama Muda/ IV/c Pangkat/Gol Ruang : -
Jabatan : KEPALA BADAN/DINAS ….. Jabatan : SEKRETARIS DAERAH
Unit Kerja : BADAN/DINAS … Unit Kerja : PEMERINTAH KOTA …....
HASIL KERJA
No. RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERPEKTIF
(1) (2) (3) (4) (5)
A. KINERJA UTAMA
1 Meningkatnya kinerja ASN yang berbasis kompetensi Prosentase ASN yang mengikuti pendidikan dan 7% Perspektif
pelatihan formal Penerima
2 Meningkatnya pengembangan dan penataan karier PNS sesuai dengan kompetensi Prosentase ASN yang ditempatkan dan dipromosikan Layanan
Perspektif
sesuai dengan kompetensi 97% Penerima
Layanan
3 Meningkatnya pelayanan administrasi kepegawaian dengan mudah, cepat dan tepat Prosentase penyelesaian administrasi kepegawaian Perspektif
97% Penerima
Layanan
4 Meningkatnya akuntabilitas kinerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Temuan hasil pemeriksaan ditindaklanjuti sesuai prosedur 1 Temuan Perspektif
Daya Manusia Penguatan
Internal
LAKIP Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Predikat A Perspektif
Daya Manusia mencapai predikat A Penguatan
5 Meningkatnya Pengelolaan Anggaran Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Pengelolaan Keuangan (anggaran) bebas dari temuan 0 Temuan Internal
Perspektif
Daya Manusia material Anggaran
Penyerapan Anggaran Badan Kepegawaian dan 95% Perspektif
Pengembangan Sumber Daya Manusia meningkat dari Anggaran
tahun sebelumnya
6 Terlaksananya direktif pimpinan sesuai target waktu yang ditetapkan Penugasan/direktif pimpinan sesuai target waktu yang 2 Tugas Perspektif Proses
telah ditetapkan dan hasilnya memuaskan Bisnis
B. KINERJA TAMBAHAN
7 Terlaksananya rencana aksi/inisiatif strategis dalam rangka pencapaian sasaran dan Rencana aksi/inisiatif strategis yang berkontribusi 2 Rencana Perspektif Proses
indikator Kinerja utama organisasi dalam perjanjian kerja langsung terhadap pencapaian indikator Perjanjian Bisnis
Kinerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber
Daya Manusia diselesaikan sesuai target waktu yang
ditetapkan
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Ramah, Cekatan, Solutif, dan dapat diandalkan
Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin Ekspektasi Khusus Pimpinan:
dan berintegritas
Menggunakan tinggi dan BMN secara bertanggung jawab efektif
kekayaan Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung komitmen dan integritas pegawai di
dan
Tidakefisien
menyalahgunakan kewenangan jabatan lingkungan kerjanya
3 Kompeten
Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang Ekspektasi Khusus Pimpinan:
selalu
Membantu berubah
orang lain belajar Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar kualitas yang ditetapkan
Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Suka menolong orang lain Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan stakeholder
-Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah
Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal yang dapat merugikan dan membahayakan
Menjaga rahasia jabatan dan negara negara
6 Adaptif
Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Mampu mengelola dan melibatkan seluruh pihak sesuai dengan peran dan fungsinya untuk
-Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan mencapai tujuan bersama
bersama
 Nama Kota/Tempat, 2 Januari 2022
PEJABAT YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

- -
NIP. 1963…..... NIP. 1966 ….
 MANUAL INDIKATOR KINERJA KEPALA BKPSDM KABUPATEN KARANGANYAR

INDIKATOR 1

Periode Penilaian 1 Januari sd 31 Desember 2022

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI
Nama : - Nama : -
NIP : 1963…..... NIP : 1966 ….
Pangkat/Gol
Pangkat/Gol Ruang : Pembina Utama Muda/ IV/c : -
Ruang
Jabatan : KEPALA BADAN/DINAS ….. Jabatan : SEKRETARIS DAERAH
Unit Kerja : Unit Kerja :
BADAN/DINAS … PEMERINTAH KOTA …....
Rencana Kinerja : Meningkatnya kinerja ASN yang berbasis kompetensi
Deskripsi Rencana : Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya M
terpilih adalah Berjuang bersama memajukan karanganyar dan Peningkatan Kualitas Keagamaan, Sosial Bud
Olahraga, dengan tujuan meningkatnya pemerintahan yang akuntabel,efisien dan efektif, serta pelayanan berk
Indikator Kinerja Utama : Prosentase ASN yang mengikuti pendidikan dan pelatihan
Deskripsi Definisi : Jumlah ASN yang telah mengikuti pendidikan dan pelatihan formal, dan diukur efektivitas pendid
membandingkan skor sebelum dan sesudah dilakukan pendidikan dan pelatihan formal, dengan
dan Pelatihan Formal sbb:
a. Penyelenggaraan pengembangan kompetensi teknis umum, inti dan pilihan bagi jabatan adim
konkuren perangkat daerah penunjang, dan urusan pemerintah umum
b. Penyelenggaraan pengembangan kompetensi bagi pimpinan daerah, jabatan pimpinan tinggi
prajabatan

Formula : = (Jumlah ASN yang mengikuti Pendidikan dan Pelatihan) / (Jumlah seluruh ASN di Kabupaten
Tujuan : Untuk digunakan sebagai evaluasi pendidikan dan pelatihan yang telah dilakukan, sehingga dap
efektif, dan membantu instansi pemerintah dalam menerapkan sistem manajemen kinerja, yang

Satuan Pengukuran Persen

Jenis IKU (x) Outcome (0) Output Kendali Rendah
Penanggung Jawab IKU BKPSDM
Pihak Penyedia Data BKPSDM
Sumber Data Rekapitulasi data Presentase Peserta Diklat dari Bidang IPSDM BKPSDM
Periode Pelaporan 2022

INDIKATOR 2

Periode Penilaian 1 Januari sd 31 Desember 2022

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI
Nama : - Nama : -
NIP : 1963…..... NIP : 1966 ….
Pangkat/Gol
Pangkat/Gol Ruang : Pembina Utama Muda/ IV/c : -
Ruang
Jabatan : KEPALA BADAN/DINAS ….. Jabatan : SEKRETARIS DAERAH
Unit Kerja : Unit Kerja :
BADAN/DINAS … PEMERINTAH KOTA …....
Rencana Kinerja : Meningkatnya Pengembangan dan Penataan Karier PNS sesuai dengan kompetensi
Deskripsi Rencana : Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya M
terpilih adalah Berjuang bersama memajukan karanganyar dan Peningkatan Kualitas Keagamaan, Sosial Bud
Olahraga, dengan tujuan meningkatnya pemerintahan yang akuntabel,efisien dan efektif, serta pelayanan berk
Indikator Kinerja Utama : Prosentase ASN yang ditempatkan dan dipromosikan sesuai dengan kompetensi
Deskripsi Definisi : Jumlah ASN yang ditempatkan dan dipromosikan sesuai dengan kompetensi, dengan instrumen
a. Evaluasi pengadaan ASN dan Pengadaan ASN
b. Pengelolaan pendidikan lanjutan ASN
c. Pengelolaan mutasi ASN
d. Pengelolaan promosi ASN
e. Fasilitasi pengembangan karir dalam jabatan fungsional

Formula : = (Jumlah Jabatan Yang Terisi ) / (Jumlah ASN Yang Ditempatkan Sesuai Kompetensi) x 100%
Tujuan : Untuk digunakan sebagai evaluasi dalam Penempatan dan promosi yang telah dilakukan, sehin
ASN sesuai kompetensinya)
Satuan Pengukuran Persen
Jenis IKU (x) Outcome (0) Output Kendali Rendah
Penanggung Jawab IKU BKPSDM
Pihak Penyedia Data BKPSDM
Sumber Data Rekapitulasi data Presentase Peserta yang ditempatkan dan dipromosikan dari Bidang Pengangkatan dan Mu
Periode Pelaporan 2021

INDIKATOR 3

Periode Penilaian 1 Januari sd 31 Desember 2022

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI
Nama : - Nama : -
NIP : 1963…..... NIP : 1966 ….
Pangkat/Gol
Pangkat/Gol Ruang : Pembina Utama Muda/ IV/c : -
Ruang
Jabatan : KEPALA BADAN/DINAS ….. Jabatan : SEKRETARIS DAERAH
Unit Kerja : Unit Kerja :
BADAN/DINAS … PEMERINTAH KOTA …....
Rencana Kinerja : Meningkatnya Pelayanan Administrasi kepegawaian dengan mudah, cepat dan tepat
Deskripsi Rencana : Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya M
terpilih adalah Berjuang bersama memajukan karanganyar dan Peningkatan Kualitas Keagamaan, Sosial Bud
Olahraga, dengan tujuan meningkatnya pemerintahan yang akuntabel,efisien dan efektif, serta pelayanan berk
Indikator Kinerja Utama : Prosentase Penyelesaian administrasi kepegawaian
Deskripsi Definisi : Jumlah permohonan administrasi kepegawian yang terselesaikan, dengan instrumen yang telah
a. Koordinasi pelaksanaan administrasi pemberhentian
b. Pengelolaan sistem informasi kepegawaian
c. Pengelolaan data pegawai
d. Evaluasi data, informasi dan sistem informasi
e. Pengelolaan kenaikan pangkat ASN
f. Pelaksanaan penilaian dan evaluasi kinerja aparatur
 g. Pengelolaan pemberian penghargaan bagi pegawai
h. Pengelolaan tanda jasa bagi pegawai
i. Pembinaan disiplin pegawai
j. Pelayanan proses izin perceraian pegawai

Formula : = (Jumlah Realisasi Layanan Administrasi Kepegawaian) / (Jumlah Target Layanan Administras
Tujuan : Untuk digunakan sebagai evaluasi dalam pelayanan Penyelesaian administrasi kepegawaian
Satuan Pengukuran Persen
Jenis IKU (x) Outcome (0) Output Kendali Rendah
Penanggung Jawab IKU BKPSDM
Pihak Penyedia Data BKPSDM
Sumber Data Rekapitulasi data Jumlah Permohonan Administrasi Kepegawaian dari Bidang IPSDM dan Bidang Pembinaan
Periode Pelaporan 2022
ABUPATEN KARANGANYAR

PEJABAT PENILAI KINERJA

ARIS DAERAH

NTAH KOTA …....

Pengembangan Sumber Daya Manusia memperhatikan Visi dan Misi Bupati

Kualitas Keagamaan, Sosial Budaya, Pemberdayaan Perempuan, Pemuda dan
dan efektif, serta pelayanan berkualitas.

mal, dan diukur efektivitas pendidikan dan pelatihan formal dengan

an dan pelatihan formal, dengan instrumen yang telah disusun, jenis Pendidikan

inti dan pilihan bagi jabatan adiministrasi penyelenggara urusan pemerintah

umum
daerah, jabatan pimpinan tinggi, jabatan fungsional, kepemimpinan dan

mlah seluruh ASN di Kabupaten Karanganyar) x 100%

ng telah dilakukan, sehingga dapat memberikan pendidikan dan pelatihan yang
sistem manajemen kinerja, yang diatur dalam PP Nomor 30 Tahun 2019

(0) Output Kendali Sedang

PEJABAT PENILAI KINERJA

ARIS DAERAH

NTAH KOTA …....

petensi
Pengembangan Sumber Daya Manusia memperhatikan Visi dan Misi Bupati
Kualitas Keagamaan, Sosial Budaya, Pemberdayaan Perempuan, Pemuda dan
dan efektif, serta pelayanan berkualitas.
ensi
n kompetensi, dengan instrumen yang telah disusun sbb:

kan Sesuai Kompetensi) x 100%

mosi yang telah dilakukan, sehingga dapat menempatkan dan mempromosikan

(0) Output Kendali Sedang

ri Bidang Pengangkatan dan Mutasi BKPSDM

PEJABAT PENILAI KINERJA

ARIS DAERAH

NTAH KOTA …....

n tepat
Pengembangan Sumber Daya Manusia memperhatikan Visi dan Misi Bupati
Kualitas Keagamaan, Sosial Budaya, Pemberdayaan Perempuan, Pemuda dan
dan efektif, serta pelayanan berkualitas.

an, dengan instrumen yang telah disusun sbb:

mlah Target Layanan Administrasi Kepegawaian)x 100%
ian administrasi kepegawaian

(0) Output Kendali Sedang

g IPSDM dan Bidang Pembinaan BKPSDM

 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PEJABAT PIMPINAN TINGGI PRATAMA
PENDEKATAN HASIL KERJA KUALITATIF

NAMA INSTANSI DINAS/BADAN …... Periode Penilaian : 1 Januari s/d 31 Desember 20

PEGAWAI YANG DINILAI PE
Nama : - Nama :
NIP : 1963…..... NIP :
Pangkat/Gol Ruang : Pembina Utama Muda/ IV/c Pangkat/Gol Ruang :
Jabatan : KEPALA BADAN/DINAS ….. Jabatan :
Unit Kerja : Unit Kerja :
BADAN/DINAS …
HASIL KERJA

No. RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

(1) (2) '(3) (4)

A. KINERJA UTAMA
1 Meningkatnya kinerja ASN yang Prosentase ASN yang mengikuti pendidikan dan pelatihan 7%
berbasis kompetensi formal
2 Meningkatnya pengembangan dan Prosentase ASN yang ditempatkan dan dipromosikan sesuai 97%
penataan karier PNS sesuai dengan dengan kompetensi
kompetensi
3 Meningkatnya pelayanan administrasi Prosentase penyelesaian administrasi kepegawaian 97%
kepegawaian dengan mudah, cepat
dan tepat
4 Meningkatnya akuntabilitas kinerja Temuan hasil pemeriksaan ditindaklanjuti sesuai prosedur 1 Temuan
Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya
Manusia LAKIP Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Predikat A
Manusia mencapai predikat A
5 0 Pengelolaan Keuangan (anggaran) bebas dari temuan material 0 Temuan

Penyerapan Anggaran Badan Kepegawaian dan 95%

Pengembangan Sumber Daya Manusia meningkat dari tahun
sebelumnya
6 Terlaksananya direktif pimpinan Penugasan/direktif pimpinan sesuai target waktu yang telah 2 Tugas
sesuai target waktu yang ditetapkan ditetapkan dan hasilnya memuaskan

B. KINERJA TAMBAHAN
7 Terlaksananya rencana aksi/inisiatif
strategis dalam rangka pencapaian
sasaran dan indikator Kinerja utama
organisasi dalam perjanjian kerja
Rencana aksi/inisiatif strategis yang berkontribusi langsung 2 Rencana
terhadap pencapaian indikator Perjanjian Kinerja Badan
Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
diselesaikan sesuai target waktu yang ditetapkan

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Ramah, Cekatan, Solutif, dan dapat diandalkan
Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin Ekspektasi Khusus Pimpinan:
dan berintegritas
Menggunakan tinggi dan BMN secara bertanggung jawab efektif
kekayaan Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung
dan efisien komitmen dan integritas pegawai di lingkungan
Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan kerjanya
3 Kompeten
3
Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang Ekspektasi Khusus Pimpinan:
selalu
Membantuberubah
orang lain belajar Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan ta
Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik dan standar kualitas yang ditetapkan
4 Harmonis
Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Suka menolong orang lain Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan
- menjaga hubungan baik dengan stakeholder
Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, Ekspektasi Khusus Pimpinan:
setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah
Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal ya
dapat merugikan dan membahayakan negara
Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Mampu mengelola dan melibatkan seluruh pihak
- sesuai dengan peran dan fungsinya untuk menca
Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan tujuan bersama
bersama

PEJABAT YANG DINILAI

-
NIP. 1963…..... NIP.
EGAWAI
GI PRATAMA
A KUALITATIF

ilaian : 1 Januari s/d 31 Desember 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA
-
1966 ….
-
SEKRETARIS DAERAH

PEMERINTAH KOTA …....

UMPAN BALIK
REALISASI BERDASARKAN
PERPEKTIF BERKELANJUTAN BERDASAR
BUKTI DUKUNG
BUKTI DUKUNG
(5) (6) (7)

Perspektif Penerima
Layanan
Perspektif Penerima
Layanan
Perspektif Penerima
Layanan
Perspektif Penguatan
Internal
Perspektif Penguatan
Internal
Perspektif Anggaran

Perspektif Anggaran

Perspektif Proses Bisnis

Perspektif Proses Bisnis

Khusus Pimpinan:

Khusus Pimpinan:
model/ panutan dalam menjunjung
an integritas pegawai di lingkungan
Khusus Pimpinan:
an setiap pekerjaan sesuai dengan target
kualitas yang ditetapkan

Khusus Pimpinan:
komunikasi yang lebih terbuka dan
bungan baik dengan stakeholder

Khusus Pimpinan:

ampaikan adanya indikasi/ hal-hal yang

ikan dan membahayakan negara

Khusus Pimpinan:

Khusus Pimpinan:
gelola dan melibatkan seluruh pihak
an peran dan fungsinya untuk mencapai
ma

Banjarbaru, 2 Januari 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA

-
1966 ….
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PEJABAT PIMPINAN TINGGI PRATAMA
PENDEKATAN HASIL KERJA KUALITATIF

NAMA INSTANSI DINAS/BADAN …... Periode Penilaian : 1 Januari s/d 31 Desember 20

PEGAWAI YANG DINILAI
Nama : - Nama :
NIP : 1963…..... NIP :
Pangkat/Gol Ruang : Pembina Utama Muda/ IV/c Pangkat/Gol Ruang :
Jabatan : KEPALA BADAN/DINAS ….. Jabatan :
Unit Kerja : Unit Kerja :
BADAN/DINAS …
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
ISTIMEWA/ BAIK/ BUTUH PERBAIKAN/ KURANG/ SANGAT KURANG
POLA DISTRIBUSI

HASIL KERJA

No. RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

(1) (2) '(3) (4)

A. KINERJA UTAMA
1 Meningkatnya kinerja ASN yang Prosentase ASN yang mengikuti pendidikan dan pelatihan 7%
berbasis kompetensi formal

2 Meningkatnya pengembangan dan Prosentase ASN yang ditempatkan dan dipromosikan sesuai 97%
penataan karier PNS sesuai dengan dengan kompetensi
kompetensi
3 Meningkatnya pelayanan administrasi Prosentase penyelesaian administrasi kepegawaian 97%
kepegawaian dengan mudah, cepat
dan tepat
4 Meningkatnya akuntabilitas kinerja Temuan hasil pemeriksaan ditindaklanjuti sesuai prosedur 1 Temuan
Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya
Manusia
0 LAKIP Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Predikat A
Manusia mencapai predikat A

5 0 Pengelolaan Keuangan (anggaran) bebas dari temuan material 0 Temuan

0 Penyerapan Anggaran Badan Kepegawaian dan 95%

Pengembangan Sumber Daya Manusia meningkat dari tahun
sebelumnya
 6 Terlaksananya direktif pimpinan Penugasan/direktif pimpinan sesuai target waktu yang telah 2 Tugas
sesuai target waktu yang ditetapkan ditetapkan dan hasilnya memuaskan

B. KINERJA TAMBAHAN
7 Terlaksananya rencana aksi/inisiatif Rencana aksi/inisiatif strategis yang berkontribusi langsung 2 Rencana
strategis dalam rangka pencapaian terhadap pencapaian indikator Perjanjian Kinerja Badan
sasaran dan indikator Kinerja utama Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
organisasi dalam perjanjian kerja diselesaikan sesuai target waktu yang ditetapkan
RATING HASILKERJA
DIATAS EKSPEKTASI/ SESUAI EKSPEKTASI/ DIBAWAH EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Ramah, Cekatan, Solutif, dan dapat diandalkan 0
Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin Ekspektasi Khusus Pimpinan:
dan berintegritas
Menggunakan tinggi dan BMN secara bertanggung jawab efektif
kekayaan Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung
dan efisien komitmen dan integritas pegawai di lingkungan
kerjanya
Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang Ekspektasi Khusus Pimpinan:
selalu berubah
Membantu orang lain belajar Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan ta
dan standar kualitas yang ditetapkan
Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Suka menolong orang lain Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan
- menjaga hubungan baik dengan stakeholder
Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, Ekspektasi Khusus Pimpinan:
setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah
Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal ya
dapat merugikan dan membahayakan negara

Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas 0
Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Mampu mengelola dan melibatkan seluruh pihak
- sesuai dengan peran dan fungsinya untuk menca
tujuan bersama

Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan

bersama
RATING PERILAKU KERJA
DIATAS EKSPEKTASI/ SESUAI EKSPEKTASI/ DIBAWAH EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
SANGAT BAIK/ BAIK/ BUTUH PERBAIKAN/ KURANG (MISCONDUCT)/ SANGAT KURANG
 PEJABAT YANG DINILAI

-
NIP. 1963…..... NIP.
ARAN KINERJA PEGAWAI
T PIMPINAN TINGGI PRATAMA
TAN HASIL KERJA KUALITATIF

ilaian : 1 Januari s/d 31 Desember 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA
-
1966 ….
-
SEKRETARIS DAERAH

PEMERINTAH KOTA …....

REALISASI BERDASARKAN
PERPEKTIF UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASAR BUKTI DUKUNG
BUKTI DUKUNG

(5) (6) (7)

Perspektif Penerima 7,02 % berdasarkan bukti Pimpinan : realisasi pegawai telah memenuhi ekspektasi pimpinan.
Layanan dukung Tolong ditingkatkan lagi untuk tahun berikutnya, kembangkan lagi
strategi yang sudah dilakukan.
Perspektif Penerima 96,2 % berdasarkan bukti Pimpinan : belum memnuhi ekspektasi saya, karena target tidak
Layanan dukung tercapai

Perspektif Penerima 97,02 % berdasarkan bukti
Layanan dukung
Perspektif Penguatan 1 temuan, berdasarkan bukti
Internal dukung
Perspektif Penguatan Predikat A, berdasarkan bukti
Internal dukung
Perspektif Anggaran Tidak ada temuan, berdasarkan Pimpinan : realisasi pegawai telah memenuhi ekspektasi pimpinan.
bukti dukung
Perspektif Anggaran 96 %, berdasarkan bukti
dukung
Pimpinan : realisasi pegawai telah memenuhi ekspektasi pimpinan.
Tolong ditingkatkan lagi untuk tahun berikutnya, kembangkan lagi
strategi yang sudah dilakukan.
Pimpinan : realisasi pegawai telah memenuhi ekspektasi pimpinan.
Tolong ditingkatkan lagi untuk tahun berikutnya, kembangkan lagi
strategi yang sudah dilakukan.
Pimpinan : realisasi pegawai telah memenuhi ekspektasi pimpinan.
Tolong ditingkatkan lagi untuk tahun berikutnya, kembangkan lagi
strategi yang sudah dilakukan.
Tolong ditingkatkan lagi untuk tahun berikutnya, kembangkan lagi
strategi yang sudah dilakukan.
Pimpinan : realisasi pegawai telah memenuhi ekspektasi pimpinan.
Tolong ditingkatkan lagi untuk tahun berikutnya, kembangkan lagi
strategi yang sudah dilakukan.
 Perspektif Proses Bisnis 1 tugas, berdasarkan bukti Pimpinan : realisasi pegawai telah memenuhi ekspektasi pimpinan.
dukung Tolong ditingkatkan lagi untuk tahun berikutnya, kembangkan lagi
strategi yang sudah dilakukan.

Perspektif Proses Bisnis 2 rencana, berdasarkan bukti Pimpinan : realisasi pegawai telah memenuhi ekspektasi pimpinan.
dukung Tolong ditingkatkan lagi untuk tahun berikutnya, kembangkan lagi
strategi yang sudah dilakukan.

Khusus Pimpinan: Pimpinan : Bagus Sekali karena mengutamakan kepuasan penerima layanan BKPSDM

Khusus Pimpinan: Pimpinan : Sangat menjaga keakuratan pelayanan dengan memastikan pegawai selalu mendapatkan
model/ panutan dalam menjunjung bimbingan
an integritas pegawai di lingkungan

Khusus Pimpinan: Pimpinan : Sangat menjaga keakuratan pelayanan dengan memastikan pegawai selalu mendapatkan
an setiap pekerjaan sesuai dengan target bimbingan
kualitas yang ditetapkan

Khusus Pimpinan: Pegawai : sering memberikan apresiasi kepada pegawainya

komunikasi yang lebih terbuka dan
bungan baik dengan stakeholder

Khusus Pimpinan: Pimpinan : Selalu mendindaklanjuti arahan pimpinan dengannbaik dan respon cepat

ampaikan adanya indikasi/ hal-hal yang

ikan dan membahayakan negara

Khusus Pimpinan: Pimpinan : bersedia untuk belajar best practice dari kabupaten kota lain untuk diadopsi dilingkungan
kerjnya
Bupati Karanganyar : mengutamakan digitalisasi pelayanan kepegawaian

Khusus Pimpinan: Rekan kerja setingkat : tidak mementingkan ego sektoral namun selalu berkoordinasi dengan instansi
gelola dan melibatkan seluruh pihak terkait dalam pencapaian IKU di level Kabupaten / Kota
an peran dan fungsinya untuk mencapai
ma
Banjarbaru, 2 Januari 2022
PEJABAT PENILAI KINERJA

-
1966 ….
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR

NAMA INSTANSI : PERIODE PENILAIAN:

DINAS/BADAN …... 1 JANUARI S/D 31 DESEMBER 2022
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : -
NIP : 1963….....
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Utama Muda/ IV/c
JABATAN : KEPALA BADAN/DINAS …..
UNIT KERJA : BADAN/DINAS …
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : -
NIP : 1966 ….
PANGKAT/GOL RUANG : -
JABATAN : SEKRETARIS DAERAH
UNIT KERJA : SEKRETARIAT DAERAH
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : -
NIP : -
PANGKAT/GOL RUANG : -
JABATAN : WALI KOTA
UNIT KERJA : PEMERINTAH KOTA …....
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5 CATATAN/REKOMENDASI

6 KEBERATAN

7 PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN

8 KEPUTUSAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

10. Banjarbaru, 03 Januari 2023 9. Banjarbaru, 31 Desember 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

- -
1963…..... 1966 ….
11. Banjarbaru, 05 Januari 2023
Pegawai yang Dinilai

-
19661029 200204 2 001