Contoh Renja

KATA PENGANTAR
Bismillahirrahmanirrahim.
Assalamu’alikum Warahmatullahi Wabbarakatuh
Dengan memanjatkan puji syukur kehadiran Allah SWT yang

telah melimpahkan rahmat dan karunia-Nya, sehingga
penyusunan “Rencana Kerja (RENJA) BLUD Puskesmas Muara
Ancalong Tahun 2024” dapat diselesaikan, dokumen ini akan
digunakan sebagai menyediakan acuan resmi bagi BLUD
Puskesmas Muara Ancalong untuk menyusun Rencana Kerja
Anggaran (RKA) Tahun Anggaran 2024, dan Perumusan program
dan kegiatan serta pagu indikatif.
Rencana Kerja atau RENJA BLUD Puskesmas Muara

Ancalong, menyajikan secara lengkap perencanaan untuk
pelaksaan Program dan Kegiatan Tahun Anggaran 2024, arah
kebijakan pada BLUD Puskesmas Muara Ancalong, dan evaluasi-
evaluasi pelaksanaan tahun sesudahnya.
Keberhasilan perencanaan ini tersebut berkat kerjasama dan

partisipasi semua pihak. Akhir kata, semoga dapat menjadi
dokumen perencanaan yang dapat berjalan sebagaimana mestinya.
Wassalamu’alaikum Warahmatullahi Wabbarakatu
Rencana Kerja (RENJA) 2024 BLUD Puskesmas Muara Ancalong XVIII 1

DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR 1
DAFTAR ISI 2
DAFTAR TABEL 3
BAB I PENDAHULUAN 4
1.1 Latar Belakang 6

1.2 Landasan Hukum 7
1.3 Maksud dan Tujuan 8
1.4 Sistematika Penulisan 10
BAB II HASIL EVALUASI RENJA TAHUN 2023 11
2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Tahun 2023

Dan Capaian Renstra Perangkat Daerah 11
2.2 Analisis Kinerja Pelayanan BLUD Puskesmas Muara Ancalong 58
2.3 Isu Isu Strategis Penyelenggaraan Tugas Dan Fungsi
BLUD Puskesmas Muara Ancalong 59
2.4 Review Terhadapa Rancangan Awal RKPD 62
2.5 Penelahaan Usulan Program Kegiatan Masyarakat 67
BAB III TUJUAN DAN SASARAN BLUD Puskesmas Muara Ancalong 71
3.1 Telahaan Terhadapa Kebijakan Nasional Dan Provinsi 71
3.2 Tujuan Dan Sasaran Renja BLUD Puskesmas Muara Ancalong 72
3.3 Program Dan Kegiatan 75
BAB IV RENCANA KERJA DAN PENDANAAN
BLUD Puskesmas Muara Ancalong 82
4.1 Pendanaan Perangkat Daerah Tahun 2022 82
BAB V PENUTUP 85
5.1 Kesimpulan 85
Rencana Kerja (RENJA) 2022 BLUD Puskesmas Muara XVIII

DAFTAR TABEL
Gambar 1.1Bagan Alur Tahapan Penyusunan renja organisasi perangkat

daerah BLUD Puskesmas Muara Ancalong kota tangerang selatan
tahun 2022
Tabel 2.1 Realisasi Program/Kegiatan T.A 2020
Tabel 2.1.1 Rekapitulasi evaluasi hasil pelaksanaan renja perangkat daerah
dan renstra daerah s.d tahun 2021 (tahun berjalan) kota
tangerang selatan
Tabel 2.12 rencana konversi pelaksanaan nomenklatur program dan kegiatan
berdasarkan PMDN 90 Tahun 2019
Tabel 2.2 Pencpaian kinerja pelayanan BLUD Puskesmas Muara Ancalong
2020 Tabel 2.4 Review Rancangan Awal Rkpd Tahun 2022 Kota Tangerang
Selatan
Tabel 2.5 katagori program prioritas
Tabel 2.5.1 usulan program dan kegiatan dari para pemangku kepentingan
tahun 2022 kota tangerang selatan
Tabel 3.2 Tujuan dan sasaran renja berdasarkan renstra BLUD Puskesmas
Muara Ancalong
Tabel 3.3 rumusan rencana program dan kegiatan perangkat daerah tahun
2022 dan Prakiraan Maju Tahun 2023 Kota Tangerang Selatan
Tabel 4.1 Rencana Pendanaan Program Dan Kegiatan BLUD Puskesmas
Muara Ancalong Kota Tangerang Selatan Tahun 2022

BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Perencanaan merupakan salah satu fungsi pokok manajemen

yang pertama kali harus dijalankan. Sebab tahapan awal dalam melakukan
aktifitas suatu organisasi dalam rangka pencaian tujuan organisasi adalah
dalam membuat perencanaan. Dengan kata lain perencanaan merupakan
proses penting dari semua fungsi manajemen karena tanpa
perencanaan fungsi- fungsi lain tak akan dapat berjalana. Secara umum
salah satu kunci keberhasilan pencapaian tujuan baik untuk urusan
pemerintah maupun swasta serta untuk skala nasional maupun daerah
terletak pada aspek perencanaan yang berkualitas. Kualitas perencanaan
dapat dilihat dari sejauh mana rencana yang disusun dari tampungan
aspirasi, selaras, dengan tahapan perencanaan jangka menengah dan/atau
panjang, apabila telah tersusun, serta mendukung capaian prioritas
tujuan.
Sebagai satu kesatuan antara pembangunan nasional dengan

pembangunan daerah merupakan rangakaian upaya pembangunan
berkesinambungan yang mencangkup aspek kehidupan masyarakat dalam
rangka ikut serta mewujudkan tujuan nasional sebagaimana tercantum
dalam pembukaan UUD Negara Republik Indonesia Tahun 1945. Dalam
rangka memberikan arah dan prioritas pembangunan di daerah maka
diperlukan perencanaan pembangunan daerah, baik perencanaan jangka
panjang, jangka menangah dan tahunan.
Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional mewajibkan setiap Perangkat Daerah untuk
menyusun Rencana Kerja (Renja) perengkat daerah sebagai pedoman
kerja selama periode 1 (satu) tahun atau perencanaan tahun yang sifatnya
lebih oprasional. Berdasarkan Peraturan Mentari Dalam Negari Nomor
86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian Dan
Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan
Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara
Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja Pemerintah
Daerah.
Tata Cara proses penyusunan Renja Perangkat Daerah terdiri

dari tiga tahapan utama yaitu tahapan persiapan penyusunan, tahapan
penyusunan rancangan, dan tahapan penetapan Renja perangkat

daerah. Penyusunan Rancangan Renja perangkat daerah merupakan awal
yang harus dilakukan sebelum disempurnakan menjadi dokumen Renja
perangkat daerah yang definitif.
Mengingat saat ini RPJMD Dinas Kesehatan Kabupaten Kutai Timur

Tahun 2016- 2021 telah ditetapkan dengan Peraturan Daerah Kabuapten
Kutai Timur Nomor …… Tahun ………, dalam berkas Renstra Dinas
Kesehatan Kabupaten Kutai Timur 2016-2021 telah berakhir, maka
penyusunan Renja Perangkat Daerah Tahun 2022 merupakan tahun kedua
RPJMD 2021- 2026 perencanaan dalam Renstra Perangkat Daerah 2021-
2026. Renstra tersebut sebagai acuan dalam menyusun Renja Prangkat
Daerah, sebagai dasar penyusunan Renja 2022 adalah :
1. Draft RPJMD Dinas Kesehatan Kabupaten Kutai Tim Tahun
2021- 2026, BLUD Puskesmas Muara Ancalong memiliki target
Misi dari Bupati dan Wakil Bupati Kutai Timur yaitu Pembangunan
Sumber Daya Manusia (SDM) yang Unggul. dari Program-program
untuk mencapai Misi tersebut BLUD Puskesmas Muara Ancalong
yaitu mengoptimalkan ……………………..
2. RKPD Kota Tangerang Selatan sebagai acuan untuk
merumuskan program, kegiatan, indikator kinerja dan
pagu indikatif, sesuai dengan rancana program prioritas
pada rencangan awal RKPD Tahun 2022. Untuk memcahkan
masalah yang dihadapi, dapat menjawab berbagai isu strategis
terkait dengan penyelenggaraan kedudukan, tugas dan
fungsi dari Organanisasi Perangkat Daerah.
3. Mengakomodir usulan masyarakat yang telah
dilaksanakan pada musrembang Kecamatan dan
Kelurahan, dengan usulan yang selaras terhadap program
dalam RKPD Tahun 2022.
4. Matriks rancangan Renja OPD Tahun 2022 memuat
program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran,
pagu indikatif dan prakiraaan maju tahun.
5. Penyusunan program dan kegiatan yang direncanakan
mengacu pada ketentuan IKU (Indikator Kinerja Utama).
6. Memeperhatikan Tahapan dan Tata Cara Penyusunan
Rencana Kerja Organisasi Perangkat Daerah (Renja OPD)
sebagaimana tercantum dalam Lampiran Peraturan Menteri
Dalam Negeri Nomor 31 Tahun 2019.
Penyusunan Renja Perangkat Daerah BLUD Puskesmas Muara

Ancalong Kota Tangerang Selatan Tahun 2022 dimulai dari penyusunan
Rancangan Renja yang mengacu pada Rencana Awal RKPD Kota
Tangerang Selatan Tahun 2022, hasil evaluasi pelaksanaan program dan
kegiatan periode sebelumnya, masalah yang dihadapi serta usulan
program serta

kegiatan yang akan dilaksanakan Tahun 2022, rancangan renja tersebut
kemudian melalui proses verifikasi dengan tujuan untuk memastikan
indikator kinerja yang menjadi tanggung jawab perangkat daerah maupun
program dan kegiatan prioritas pada rancangan RKPD telah sepenuhnya
tercantum pada Renja Perangkat Daerah terkait. Setelah melalui proses
verifikasi dan penyelarasan akhir dengan RKPD yang terlah ditetapkan
melalui Peraturan Walikota, maka rancangan renja perangkat daerah dapat
ditetapkan oleh Kepala OPD setalah ada pengesahan dari Walikota, Proses
perumusan Renja OPD Tahun 2022 dapat dilihat sebagaimana gambar
berikut:

1.2 Landasan Hukum
Landasan hukum yang digunakan dalam penyusunan
Rencana Kerja Daerah Kota Tangerang Selatan Tahun 2022 adalah :
1. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2000
Tentang Pembentukan Propinsi Banten;
2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang
Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;
3. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 Tentang
Keuangan Negara;
4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 58
Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;
5. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang
Keterbukaan Informasi Publlik;
6. Undang-undang Nomor 51 Tahun 2008
Tentang Pembentukan Kota Tangerang Selatan di Provinsi
Banten;
7. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang
Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa
kali terakhir dengan Undang-undang Nomor 9 Tahun 2015
tentang Perubahan Kedua Atas Undang-undang Nomor 23
Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;
8. Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur
Sipil Negara;
9. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006
Tentang Pelaporan Kuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah;
10. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang
Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
11. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 Tentang
Perangkat Daerah;
12. Peraturan Pemerintah Nomor 13 Tahun 2019
Tentang Laporan dan Evaluasi Penyelenggaan Pemerintah;
13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006
berhubungan dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri
Nomor 59 Tahun 2007 berhubungan dengan Peraturan
Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 Tentang
Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri Dalam Negeri 13
Tahun 2006 Tetang Pendoman Pengelolaan Kuangan Daerah;
14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun
2017 Tentang Tatacara Perencanaan, Pengendalian dan
Evaluasi Pembangunan Daerah, Tatacara Evaluasi Rancangan
Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan
Jangka Pendek Daerah, serta Tatacara Perubahan Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah dan Rencana Kerja
Peremerintah Daerah.
15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 90
Tahun 2019 Tentang Klasifikasi, Kodefikasi, dan
Nomenklatur Perencanaan Pembangunan dan Keuangan
Daerah;

16. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 18 Tahun
2020 Tentang Peraturan Pelaksanaan Peraturan
Pemerintah Nomor 13 Tahun 2019 Tentang Laporan dan
Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;
17. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 17 Tahun 2021
Tentang Pedoman Penyusunan Rencana Kerja Pemerintah
Daerah Tahun 2022
18. Peraturan Daerah Provinsi Banten Nomor 7 Tahun
2017 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menangah
Daerah Provisi Banten Tahun 2017-2022;
19. Peraturan Daerah Kota Tangerang Selatan Nomor 1 tahun
2012 Tentang Rencana Jangka Panjang Pemabngunan
Daerah Tahun 2005-2025.
20. Peraturan Daerah Kota Tangerang Selatan Nomor 12
Tahun 2011 Tentang Pokok-pokok Pengelolaan Kuangan
Daerah;
Tahun 2016 Tentang Urusan Pemerintahan Daerah;
Tahun 2016 Tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat
Daerah;
Tahun 2016 Tentang Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah Tahun 2016-2021
Tahun 2019 Tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah
Nomor 15 Tahun 2011 Tentang Rencana Tata Ruang
Wilayah Kota Tangerang Selatan Tahun 2011-2031;
25. Peraturan Walikota Tangerang Selatan Nomor 64
Tahun 2016 Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi,
Tugas, Fungsi dan Tata Kerja, BLUD Puskesmas Muara
Ancalong;
26. Peraturan Walikota Tangerang Selatan Nomor 26 Tahun
2021 Tentang Rencana Kerja Pemerintah Daerah Tahun
2022.
1.3 Maksud dan Tujuan
a. Maksud
1. Rencana Kerja Organisasi Perangkat Daerah (Renja

OPD)Dinas Pemuda dan Olahraga Kota Tangerang
Selatan Tahun 2022 masa transisi disusun dengan maksud
untuk menyediakan acuan resmi bagi BLUD Puskesmas
Muara Ancalong Kota Tangerang Selatan dalam rangka
menyusun Rencana Kerja Anggaran (RKA) BLUD Puskesmas
Muara Ancalong Kota Tangerang Selatan Tahun Anggaran
2022.
2. Menjabarkan visi dan misi Walikota dan Wakil Walikota, serta

kelembagaan sebagaimana yang tertuang dalam Rencana
Strategis Dinas Pemuda dan Olahraga Kota Tangerang
Selatan tahun 2021-2026.
Rencana Kerja (RENJA) 2022 BLUD Puskesmas Muara XVIII 9

b. Tujuan
1. Merumuskan program dan kegiatan serta pagu indikatif

yang akan dilaksanakan pada Tahun Anggaran 2022
sehingga tercipta sinergisitas dalam pelaksanaan
pemerintahan.
2. Sebagai dasar penyusunan dokumen Rencana Kerja
Anggaran TA. 2022 (RKA) dan Dokumen Pelaksanaan
Anggaran (DPA) TA 2022 BLUD Puskesmas Muara Ancalong
Kota Tangerang Selatan;
3. Sebagai konsistensi dan keterkaitan antara perencanaan,
penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan di setiap tahun
anggaran;
4. Meningkatkan kinerja kelembagaan yang bersifat tahunan
secara terukur, terarah, efektif, efisien, berkesinambungan
sehingg dapat terintegrasi, dapat bersinergi dan sinkronisasi
antara 1 (satu) seksi dengan seksi yang lainnya;
5. Menjadi tolok ukur atau dasar penetapan pengukuran
kinerja dan evaluasi kelembagaan di masa mendatang.

1.4 Sistematika Penulisan
Rencana Kerja BLUD Puskesmas Muara Ancalong Kota

Tangerang Selatan Tahun Anggaran 2022 ini disusun berdasarkan
Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 86 Tahun
2017 dengan sistematika sebagai berikut :
BAB I : PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang

1.2. Landasan Hukum
1.3. Maksud Dan Tujuan
1.4. Sistematika Penulisan
BAB II : HASIL EVALUASI RENJA TAHUN 2020
2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Tahun

Lalu (2020) dan Capaian Renstra Perangkat Daerah
2.2. Analisis Kinerja PelayananPerangkat Daerah.
2.3. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi OPD
2.4. Review Terhadap Rancangan Awal RKPD.
2.5.Penelaah Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat.
BAB III : TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH
3.1. Telaah Terhadap Kebijakan Nasional.

3.2. Tujuan dan Sasaran Renja Perangkat Daerah
3.3. Program dan Kegiatan
BAB IV : RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANKAT

DAERAH
BAB V : PENUTUP

BAB II
HASIL EVALUASI RENJA TAHUN 2022
2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Tahun Lalu dan

Capaian Renstra Perangkat Daerah.
Evaluasi yang dilakukan tehadap pelaksanaan Renja BLUD

Puskesmas Muara Ancalong Daerah Kota Tangerang Selatan pada tahun
2020 merupakan jabaran dari pelaksanaan Renstra tahun ke-4 dan
RPJMD Kota Tangerang Selatan tahun kedua, maka evaluasi
pelaksanaan Renja Dinas Pemuda dan Olahraga tahun 2020
disesuaikan dari sisi program, kegiatan indikator dan pagu indikatif
tahun berjalan sesuai dengan Organisasi Perangkat Daerah.
Hasil evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan pada

BLUD Puskesmas Muara Ancalong Kota Tangerang Selatan untuk Tahun
Anggaran 2020 terhadap terget yang tercantum pada RENSTRA
untuk periode Tahun 2016-2021 sebagai berikut :
Tabel 2.1
Realisasi Program/Kegiatan T.A 2020
Realisasi
Urusan / Program / Kegiatan / Keuangan
No Pagu Anggaran Fisik
Tolok Ukur
(%) (Rp.) (%)
1 BELANJA TIDAK LANGSUNG 7.158.138.103 97,97 7.012.973.649 97,97
- Belanja Gaji dan Tunjangan 2.237.692.713 97,28 2.176.892.495 97,28
- Belanja Tambahan Penghasilan PNS 4.916.446.140 98,37 4.836.081.154 98,37
- Insentif Pemungutan Retribusi

3.999.250 0,00
Daerah
I. NON URUSAN SKPD
Penyediaan Dan Pemeliharaan
2 5.183.709.778 99,00 4.909.158.720 94,70
Barang Dan Jasa Perkantoran
- Honorarium Pegawai Honorer/Tidak

Tetap dan Penyediaan Barang dan 5.183.709.778 99,00 4.909.158.720 94,70
Jasa Perkantoran
Penyusunan Laporan Kinerja

3 100.000.000 99,14 79.075.000 79,08
Keuangan Dan Neraca Aset
Laporan Semester Prognosis 6.685.000 100,00 6.685.000 100,00
Penyusunan Laporan Akhir Tahun 8.635.000 90,00 3.710.000 42,96
Penyusunan Pelaporan Bendahara
15.460.000 100,00 13.460.000 87,06
Penerimaan

Penyusunan Perencanaan Retribusi
9.610.000 100,00 7.610.000 79,19
2021 dan Perubahan Retribusi 2020
Penyusunan Pelaporan Pajak 7.660.000 100,00 5.660.000 73,89

Penyusunan Stokopname dan
7.660.000 100,00 5.660.000 73,89
Cashopname
Penyusunan Bendahara Pengeluaran 11.560.000 100,00 82,70

9.560.000
Penyusunan Laporan BKU 11.560.000 100,00 9.560.000 82,70
Penyusunan Leporan SPJ Fungsional 15.460.000 100,00 13.460.000 87,06
Penyusunan Rencana BTL 5.710.000 100,00 3.710.000 64,97

Perencanaan Pengendalian Evaluasi
4 Dan Pelaporan Kinerja Program 375.087.000 99,39 320.672.000 85,49
Dan Kegiatan
Penyusunan LAPKIN 4.165.000 100,00 4.165.000 100,00
Penyusunan LKPJ 4.437.000 100,00 4.437.000 100,00
Penyusunan LPPD 4.122.000 100,00 4.122.000 100,00
Forum OPD 50.660.000 100,00 50.660.000 100,00
Penyusunan Renja OPD 7.762.000 100,00 7.762.000 100,00
Penyusunan DPA Perubahan 2020 15.637.000 100,00 15.637.000 100,00
Penyusunan DPA 2021 15.637.000 100,00 15.637.000 100,00
Penyusunan Laporan Realisasi Fisik
5.941.000 100,00 3.991.000 67,18
dan Keuangan
Penyusunan Monev 5.941.000 100,00 4.641.000 78,12
Penyusunan Laporan Realisasi Barang
5.941.000 100,00 4.641.000 78,12
dan Jasa
Penyusunan SIPD 22.970.000 90,00 2.000.000 8,71
Penyusunan SPIP 4.222.000 100,00 4.222.000 100,00
Penyusunan IKU 4.130.000 100,00 4.130.000 100,00
Penyusunan PERKIN 3.897.000 100,00 3.897.000 100,00
Penyusunan DRPK APBDP 2020 13.115.000 100,00 13.115.000 100,00
Penyusunan DRPK APBD 2021 13.115.000 100,00 13.115.000 100,00
Penyusunan RKT 4.087.000 100,00 4.087.000 100,00
Penyusunan SAKIP 4.030.000 100,00 4.030.000 100,00
Penyusunan RUP APBD 4.130.000 100,00 0,00
Penyusunan RUP APBD P 4.130.000 100,00 4.130.000 100,00
Penyusunan Survey Kepuasan
59.565.000 100,00 58.058.000 97,47
Masyarakat
Pengendalian Pelaksanaan Program
1.300.000 100,00 1.300.000 100,00
dan Kegiatan
Fasilitasi Penyusunan Bahan Renstra
10.045.000 100,00 10.045.000 100,00
Bidang Kepemudaan
Fasilitasi Penyusunan Bahan Renstra
10.045.000 100,00 10.045.000 100,00
Bidang Keolahragaan
Penyajian Data dan Informasi bahan
31.758.000 100,00 20.300.000 63,92
rapat dan koordinasi
Penyusunan Laporan Bulanan 12.301.000 100,00 1.300.000 10,57

Penyusunan Draft Renstra
52.004.000 100,00 51.205.000 98,46
BLUD Puskesmas Muara
Ancalong
II. PENGEMBANGAN
MANAJEMEN DAN
834.955.051 625.213.716
PEMASYARAKATAN
OLAHRAGA
Pelaksanaan Identifikasi Bakat dan

5 327.260.000 100,00 327.260.000 100,00
Potensi Pelajar dalam Olahraga
- Pemusatan Latihan (TC) Atlet

327.260.000 100,00
POPDA Tahun 2020 100,00 327.260.000
Pengembangan dan Peningkatan

6 Kesegaran Jasmani, Olahraga 231.977.051 56,89 130.577.051 56,29
Rekreasi dan Layanan Khusus
- Lomba Olahraga Tradisional Pelajar 100.000.000 0,00 0 0,00
- Pembudayaan Olahraga Senam Rutin

131.977.051 100,00 98,94
Masyarakat 130.577.051
Pembinaan dan Pemassalan

7 Olahraga Prestasi di Tingkat 100.000.000 6,15 6.150.000 6,15
Daerah
- Kompetisi Olahraga Pelajar 100.000.000 6,15 6.150.000 6,15
Pembinaan, Peningkatan,
8 Kemitraan dan Penghargaan Bagi 60.250.000 100,00 56.740.000 94,17
Insan dan Industri Olahraga
- Kajian Regulasi Kemitraan dan

60.250.000 100,00 94,17
Penghargaan Kota Tangerang Selatan 56.740.000
Pembinaan dan Peningkatan

9 Manajemen Organisasi Olahraga 115.468.000 97,00 104.486.665 90,49
Tingkat Daerah
- Penyusunan Pedoman SOP Kegiatan

Bidang Peningkatan Presatasi 115.468.000 97,00 104.486.665 90,49
Olahraga
III. PENGEMBANGAN PERAN

1.042.474.000 815.221.880
SERTA KEPEMUDAAN
Pembinaan SDP, IMTAQ dan

10 Pengembangan IPTEK Bagi 225.227.000 100,00 219.477.000 97,45
Pemuda
- Pembinaan Keimanan dan
125.227.000 124.477.000 99,40
Ketaqwaan Pemuda 100,00
- Kajian Perwal Pembentukan Satgas
100.000.000 95.000.000 95,00
Pemuda 100,00
Pengembangan Peran Serta
11 180.000.000 100,00 180.000.000 100,00
Pemuda Dalam Pembangunan
- Seleksi JPI, PPAN dan KPN 75.000.000 100,00 75.000.000 100,00
- Pembekalan JPI, PPAN dan KPN 105.000.000 100,00 105.000.000 100,00
Lomba Kreasi dan Karya Tulis
12 50.000.000 100,00 50.000.000 100,00
Ilmiah
- Lomba Karya Tulis Ilmiah 50.000.000 100,00 100,00

50.000.000

Penyusunan Pola Kemitraan dan
Pendidikan Serta Pelatihan Dasar
13 206.670.000 3,98 8.220.000 3,98
Kepemimpinan dan Kepeloporan
Pemuda
- Fasilitasi Kegiatan Kepemudaan 198.450.000 0,00 0 0,00
- Fasilitasi Pengembangan
8.220.000 100,00 8.220.000 100,00
Kepemudaan
Pembinaan Organisasi
14 380.577.000 81,91 357.524.880 93,94
Kepemudaan dan Kepramukaan
- Seleksi Paskibra 31.171.000 100,00 31.171.000 100,00
- Pemusatan Latihan Paskibra 180.577.000 100,00 170.263.780 94,29
- Gebyar Sumpah Pemuda (
100.000.000 100,00 100.000.000 100,00
F1 Kecamatan / Kelurahan )
- Pengadaan Pelengkapan
68.829.000 90,00 56.090.100 81,49
Kepramukaan
IV. PENGEMBANGAN SARANA
1.460.235.000 1.242.889.900
DAN PRASARANA OLAHRAGA
Pemeliharaan Rutin/Berkala
15 833.750.000 98,00 764.414.900 91,68
Sarana dan Prasarana Olarhaga
- Kegiatan Pemeliharaan
Rutin/Berkala Sarana dan Prasarana 833.750.000 98,00 764.414.900 91,68
Olahraga
Peningkatan dan Pengembangan

16 626.485.000 90,00 478.475.000 76,37
Sarpras Olahraga Berbasis IPTEK
- Peningkatan dan Pengembangan
626.485.000 90,00 478.475.000 76,37
Sarpras Olahraga Berbasis IPTEK
IV. PENGEMBANGAN
KEWIRAUSAHAAN DAN 250.000.000 207.445.000
KECAKAPAN HIDUP PEMUDA
PERUMUSAN KEBIJAKAN
17 KEWIRAUSAHAAN DAN 250.000.000 96,00 207.445.000 82,98
PELATIHAN BAGI PEMUDA
- Penyusunan Profil Wirausahan
50.000.000 100,00 48.920.000 97,84
Pemuda
- Pembinaan dan Pengembangan

100.000.000 100,00 96.200.000 96,20
Usaha Berbasis Digital Bagi Pemuda
- Penyusunan Perwal Kepemudaan 100.000.000 90,00 62.325.000 62,33
Total BL + BTL 16.404.598.932 95,40 15.212.649.865 92,73

Tabel 2.1.
Evaluasi Pelaksanaan Program dan Kegiatan RKPD s/d Tahun 2020
Tingkat Tingkat
Target
Capaian Capaian
Akhir Realisasi Capaian Target Kinerja dan Realisasi Capaian
Kinerja dan Kinerja
Indikator RPJMD Kinerja RKPD s/d Tahun Anggaran RKPD Tahun Kinerja dan Anggaran Perangkat
No Program Satuan Realisasi RPJMD s/d
Program Tahun 2019 2020 RKPD Tahun 2020 Daerah
Anggaran Tahun 2020
2021
RKPD % %
Kinerja Kinerja Rp Kinerja Rp Kinerja Rp Kinerja Rp Kinerja
Peningkatan
Pengembangan
Kualitas
Peran Serta OKP 100 20 2.319.302.571 15 1.042.474.000 15 817.621.880 100% 78% 95% Dispora
Organisasi
Kepemudaan
Kepemudaan
1
Pengembangan
Kelompok
Kewirausahaan Jumlah Calon
Calon
Dan Wirausaha 42 7 515.079.000 7 250.000.000 7 238.495.000 100% 95% 83% Dispora
Wirausaha
Kecakapan Muda
Muda
2 Hidup Pemuda
Pembinaan
Pengembangan
Manajemen
Manajemen
Dan
Dan Cabor 22 20 3.109.291.800 20 834.955.051 18 628.413.716 90% 75% 100% Dispora
Pengembangan
Pemasyarakatan
Olahraga Di
Olahraga
3 Masyarakat

Pembangunan Sarana
Sarana Dan Dan
93 18 3.853.485.735 15 1.460.235.000 14 1.335.913.400 93% 91% 78% Dispora
Pengembangan Prasarana Prasarana
4 Sarana Dan Olahraga Olahraga
Prasarana
Olahraga Pemeliharaan Sarana
Sarana Dan Dan
10 10 10 12 100% 100% Dispora
Prasarana Prasarana
Olahraga Olahraga
(Sumber: Perwal 26 th 2021)

Tabel 2.1.1
Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah dan
Capaian Restra Perangkat Daerah s.d Tahun 2021 (tahun berjalan) Kota Tangerang Selatan
Perkiraan Realisasi Capaian

Target dan Realisasi Kinerja Program dan
Terget Renstra PD s/d tahun
Kegiatan Tahun (n-2)
Target Realisasi berjalan
Kinerja Target Target Realisasi
Urusan/Bidang
Indikator Kinerja Capaian Kinerja Hasil Program Capaian
Urusan
Program Program Program dan dan Program
Kode Pemerintahan
(outcomes)/Kegia (Renstra Keluaran Target Realisasi Tingkat Kegiatan dan Tingkat Capaian
Daerah dan
tan (output) Perangkat Kegiatan s/d Renja PD Renja PD Realisasi (Renja PD kegiatan Realisasi Target
Program/Kegiatan
Daerah) dengan tahun tahun (n-2) tahun (n-2) (%) tahun n-1) s/d tahun Renstra (%)
Tahun 2021 (n-3) berjalan
(tahun n-
1)
10=(5+7+
1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 11=(10/4)
9)
Pemerintahan
Wajib yang tidak
310
berkaitan dengan
pelayanan dasar
Kepemudaan dan
1213
Keolahragaan
Persentase
Program
ketepatan
Pelayanan
310.01 Waktu 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 100% 12 Bulan 12 Bulan 100%
Administrasi
Penyelenggaraan
Perkantoran
Administrasi

Perkantoran
Kegiatan
Penyediaan dan
Penyediaan dan
310.12130 Pemeliharaan
Pemeliharaan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 100% 12 Bulan 12 Bulan 100%
1.01.001 Barang dan Jasa
Barang dan Jasa
Perkantoran
Perkantoran
Terlaksananya
Program pembinaan,
pembinaan dan peningkatan
303.01 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 100% 12 Bulan 12 Bulan 100%
pengembangan kapasitas
aparatur kelembagaan
dan aparatur
Kegiatan Terwujudnya
Pembinaan, Pembinanaan,
303.121301.
01.025 Peningkatan Peningkatan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 100% 12 Bulan 12 Bulan 100%
Kapasitas Kapasitas
Aparartur Aparartur
Jumlah
Program Dokumen
Perencanaan Perencanaan 27 27 27
301.18 27 Dokumen 27 Dokumen 27 Dokumen 100% 100%
Pembangunan yang Dokumen Dokumen Dokumen
Daerah dilaksanakan
setiap tahun

Kegiatan Terlaksananya
Perencanaan, Perencanaan,
Pengendalian, Pengendalian,
301.121301. 27 27 27
18.035 Evaluasi dan Evaluasi dan 27 Dokumen 27 Dokumen 27 Dokumen 100% 100%
Dokumen Dokumen Dokumen
Pelaporan Kinerja Pelaporan Kinerja
Program dan Program dan
Kegiatan Kegiatan
Program Terlaksananya
Pengembangan pengembangan
14 Dokumen 3 Dok 1 Dokumen 1 Dok 100% 1 Dokumen 5 dok 35,71%
Data dan Data dan
Informasi Informasi
Kegiatan Terwujudnya
1 Aplikasi 1 Aplikasi 1 Aplikasi
Pengembangan Pengembangan
dan 5 3 Aplikasi dan 1 1 Aplikasi 100% dan 1 5 Aplikasi 100%
Pembangunan Pembangunan
Dokumen Dokumen Dokumen
Database Database
Jumlah
Program
dokumen
Pengembangan 37
laporan 23 Dok 7 Dokumen 7 Dok 100% 7 Dokumen 37 dok 100%
pengelolaan Dokumen
keuangan dalam
keuangan daerah
1 tahun
Terlaksananya
Kegiatan
Penyusunan
Penyusunan
Laporan 37 Dokumen 23 Dok 7 Dokumen 7 Dok 100% 7 Dokumen 37 dok 100%
Laporan Keuangan
Keuangan dan
dan Neraca Aset
Neraca Aset
Program Peningkatan
Pengembangan kualitas
1213.21 100 OKP 129 OKP 15 OKP 15 OKP 100% 10 OKP 154 OKP 154%
peran serta organisasi
kepemudaan kepemudaan

Kegiatan
Pembinaan SDP, Terbentuknya
100 20
1213.1213 IMTAQ dan Keimananan dan 27 OKP dan 20 OKP / 1.035
OKP/1.100 OKP/200 275 Pemuda 137% 94,09%
01.21.012 Pengembangan Ketaqwaan 560 Pemuda 200 Pemuda Pemuda
Pemuda Pemuda
IPTEK Bagi Pemuda
Pemuda
Kegiatan
Seleksi
Pengembangan
1213.1213 BPAP,PPAN Dan 1.900 350 1.495
Peran Serta 595 Pemuda 550 Pemuda 157% 350 Pemuda 78,68%
01.21.013 KPN terhadap Pemuda Pemuda Pemuda
Pemuda Dalam
750 Pemuda
Pembangunan
Kegiatan Lomba
Jiwa dan Daya
1213.1213 Kreasi dan 162
Kreasi Ilmiah 171 Sekolah 102 Sekolah 30 Sekolah 30 Sekolah 100% 30 Sekolah 94,74%
01.21.014 Pameran Prestasi Sekolah
Pemuda
Pemuda
Kegiatan
Penyusunan Pola
Terselenggaranya
Kemitraan dan
Kemitraan dan
1213.1213 Pendidikan Serta 1.345 1.535 1.945
Kepemimpinan 220 Pemuda 190 Pemuda 86% 220 Pemuda 145%
01.21.015 Pelatihan Dasar Pemuda Pemuda Pemuda
serta Kepeloporan
Kepemimpinan dan
Pemuda
Kepeloporan
Pemuda
Kegiatan Tergalinya
Pembinaan potensi
1213.1213
Organisasi Organisasi 100 OKP 80 OKP 15 OKP 15 OKP 100% 10 OKP 105 OKP 105%
01.21.016
Kepemudaan dan Pemuda dan
Kepramukaan Kepramukaan

Perogram 42 28 7 7 7 42
Pembinaan
Pengembangan kelompok Kelompok kelompok Kelompok Kelompok Kelompo
Kelompok
1213.23 kewirausahaan calon Calon calon Calon 100% Calon k Calon 100%
Wirausaha
dan kecakapan Wirausaha Wirausaha Wirausaha Wirausaha Wirausaha Wirausah
Muda
hidup pemuda Muda Muda Muda Muda Muda a Muda
6 Dokumen
Kegiatan 1 Dokumen
dan 85 42
Perumusan 28 Kelompok dan 7 7 Kelompok 7 Kelompok
SOP Pemuda dan Kelompok
1213.1213 kebijakan Calon kelompok Calon Calon
Kewirausahaan 35 Kelompok 100% Calon 120%
01.23.002 kewirausahaan dan Wirausaha calon Wirausaha Wirausaha
dan Pelatihan Calon Wirausaha
Pelatihan bagi Muda Wirausaha Muda Muda
Wirausaha Muda
pemuda Muda
Muda
Program Pembinaan
Pengembangan Manajemen dan
1213.20 manajemen dan Pengembangan 22 Cabor 22 Cabor 20 Cabor 18 Cabor 90% 15 Cabor 22 Cabor 100%
pemasyarakatan Olahraga di
olahraga Masyarakat
Kegiatan
Pelaksanaan
1213.1213 Pencarian bakat
identifikasi bakat 500 Peserta 506 Orang 100 Peserta 300 Orang 300% 100 Orang 906 Orang 181%
01.20.020 Atlet Pelajar
dan potensi pelajar
dalam olahraga
Kegiatan
Pengembangan dan
Peningkatan
1213.1213 Olahraga 8.850 1.400 1.400 12.112
Kesegaran Jasmani, 7.212 Peserta 3.500 Peserta 250% 137%
01.20.021 Masyarakat Peserta Peserta Peserta Peserta
Olahraga Rekreasi
dan Layanan
Khusus

Kegiatan
Pembinaan,
Peningkatan, Terwujudnya Pola 18 Pola
1213.1213 13 Pola 3 Pola 3 Pola 3 Pola 19 Pola
Kemitraan dan Kerja sama dan Kerjasama 100% 106%
01.20.022 Kerjasama Kerjasama Kerjasama Kerjasama Kerjasama
Penghargaan Bagi Penghargaan dan 400 Atlet
Insan dan Industri
Olahraga
Kegiatan 2.300 500 pelajar,
Pembinaan dan pelajar, 1.300 250
1213.1213 3.510
Pemassalan Atlet Berprestasi mahasiswa 2.660 Orang mahasiswa 0 0% 850 Orang 85,61%
01.20.024 Orang
Olahraga Prestasi dan 500 dan 100
di Tingkat Daerah masyarakat masyarakat
Kegiatan
Pembinaan dan
Peningkatan
1213.1213 Pembinaan
Manajemen 22 Cabor 10 Cabor 22 Cabor 22 Cabor 100% 10 Cabor 22 Cabor 100%
01.20.025 Cabang Olahraga
Organisasi
Olahraga Tingkat
Daerah
93 Sarana 15 Sarana
Program Prasarana Prasarana
Peningkatan
Pengembangan olahraga olahraga
Sarana dan
1213.22 sarana dan dan 47 Sarana dan 18 Sarana 120% 15 Sarana 80 Sarana 86,02%
Prasarana
prasarana kepemudaan kepemudaa
Olahraga
olahraga di 7 n di 7
kecamatan kecamatan

Kegiatan
Pengembangan dan
Standarisasi
Pengkajian
1213.1213 Infrastruktur 6 kajian, 1
Standarisasi dan 4 Kajian 1 kajian 2 Kajian 200% 1 Kajian 7 Kajian 117%
01.22.014 Sarana Prasarana SOP
Infrastruktur
Olahraga
Sarana dan
Prasarana Olahraga
Tersedianya
Kegiatan 3 Lokasi 3 Lokasi 3 Lokasi
IPTEK dalam
Peningkatan dan Sarpras dan Sarpras dan Sarpras dan
1213.1213 Pengembangan
Pengembangan Perlengkapan 34 Sarpras Perlengkapa 6 Sarpras 200% Perlengkapa 43 Sarpras 1433,33%
01.22.013 Sarana dan
Sarpras Olahraga Penunjang n Penunjang n Penunjang
Prasarana
Berbasis IPTEK Olahraga Olahraga Olahraga
Olahraga
Kegiatan Pemeliharaan
1213.1213 Pengembangan sarana dan 17 Lokasi 10 Lokasi 10 Lokasi
10 Sarpras 12 Sarpras 120% 13 Sarpras 100,00%
01.22.002 sarana dan prasarana Sarana Sarana Sarana
prasarana olahraga Olahraga

Adapun pelaksanaan pada program/kegiatan tidak bisa
memenuhi target keluaran Tahun 2020 BLUD Puskesmas Muara Ancalong
yang direncanakan antara lain :
1. Program Pengembangan Manajemen dan
Pemasyarakatan Olahraga Pembinaan manajemen dan
pengembangan olahraga di masyarakat pada tahun ini
ditargetkan 20 (dua puluh) cabang olahraga dan belum
berhasil mencapai target dan hanya tercapai 89,99 %
atau 18 (delapan belas) cabang olahraga. Kurang
berhasilnya pencapaian target disebabkan oleh batalnya event
– event kejuaraan tingkat Daerah akibat pandemi COVID-
19. Meskipun demikian, BLUD Puskesmas Muara Ancalong tetap
melakukan pembinaan dengan menerapkan protocol kesehatan
secara ketat.
2. Pengembangan Sarana dan Prasarana Olahraga
Peningkatan sarana dan prasarana olahraga yang dilaksanakan
BLUD Puskesmas Muara Ancalong telah mencapai 12 (dua belas)
sarana prasarana dari
15 (lima belas) sarana prasarana yang ditargetkan atau 80 %
dari target yang telah ditetapkan. Adapun kurang
maksimalnya pencapaian target disebabkan refocusing
APBD untuk
penanganan COVID-19 sehingga yang dilakukan
peningkatan hanya prasarana dan sarana yang menjadi objek
retribusi dan juga sarana dan prasarana olahraga masyarakat
yang berasal dari musrenbang dan pengadaan peralatan
pendukung olahraga seperti bola, tenis meja, bulu tangkis,
volley dan lain - lain. Jumlah sarana dan prasarana
olahraga yang dipelihara oleh Dinas Pemuda dan Olahraga
telah dilaksanakan dengan jumlah
100%, pemeliharaan dilakukan untuk menunjang
operasional pada rasarana yang menjadi target retribusi
berdasarkan perda retribusi Nomor 9 Tahun 2014
tentang Retribusi Daerah, untuk berdasarkan tempat
retribusi ditetapkan pada perwal Nomor 53 Tahun 2017
tetang perubahan atas perwal tangerang selatan Nomor 141
tentang tatacara pelaksanaan retribusi tempat rekreasi tempat
olahraga.
Program/Kegiatan yang memenuhi target pada tahun 2020
berdasarkan perencanaannya antara lain :
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran yang merupakan
turunan kegiatan Penyediaan dan Pemeliharaan Barang dan Jasa
Perkantoran dengan Rencana Kerja/Renja Tahun 2020 yaitu
12

bulan telah terealisasi 12 bulan, telah memenuhi target kinerja
yaitu 100 %.
2. Program pembinaan dan pengembangan aparatur yang
merupakan turunan kegiatan Pembinaan, Peningkatan Kapasitas
Aparartur dengan Rencana Kerja/Renja Tahun 2020 yaitu 12
bulan telah terealisasi 12 bulan, telah memenuhi target kinerja
yaitu 100 %.
3. Program Perencanaan Pembangunan Daerah yang merupakan
turunan kegiatan Perencanaan, Pengendalian, Evaluasi dan Pelaporan
Kinerja Program dan Kegiatan dengan Rencana Kerja/Renja Tahun
2020 yaitu 27 dokumen telah terealisasi 27 dokumen, telah
memenuhi target kinerja yaitu 100 %.
4. Program Pengembangan Data dan Informasi yang merupakan
turunan kegiatan Pengembangan Pembangunan Database dengan
Rencana Kerja/Renja Tahun 2020 yaitu 1 aplikasi telah
terealisasi 1 aplikasi, telah memenuhi target kinerja yaitu 100
% yang dibangun oleh BLUD Puskesmas Muara Ancalong.
5. Program Pengembangan pengelolaan keuangan daerah yang
merupakan turunan kegiatan Penyusunan Laporan Keuangan dan
Neraca Aset dengan Rencana Kerja/Renja Tahun 2020 yaitu 7
dokumen telah terealisasi 7 dokumen, telah memenuhi target
kinerja yaitu 100 %.
6. Program Pengembangan peran serta kepemudaan Persentase
Organisasi kepemudaan yang dibina oleh BLUD Puskesmas Muara
Ancalong yang di targetkan 15,96% yaitu sebanyak 15 (lima belas)
OKP dari total jumlah keseluruhan 94 (Sembilan puluh empat) OKP
berdasarkan target RESTRA berhasil mencapai target 100 % dari
target yang telah ditetapkan RENJA. Hal ini menunjukan capaian
kinerja keberhasilan sesuai yang di targetkan dengan didukung oleh
kegiatan – kegiatan yang menunjang pencapaian target yang telah
ditetapkan.
7. Program Pengembangan kewirausahaan dan kecakapan hidup
pemuda Persentase Pembinaan Wirasuaha Muda yang
dilaksanakan BLUD Puskesmas Muara Ancalong telah mencapai
target dengan melaksanakan pelatihan ketrampilan kepada pemuda
sebanyak 7 (tujuh) kelompok wirausaha muda yang merupakan
perwakilan kecamatan dan beranggotakan 10 (sepuluh) orang
dalam setiap kelompok dan telah mencapai 100 % dari target yang
telah di encanakan nganidukung oleh kegiatankegiatan yang
berupa Latihan bagi pemuda seperti pembinaan dan pengembangan
usaha berbasis digital bagi pemuda.

Berdasarkan Capaian Renstra 2016-2021 telah terlaksana
dan juga perkiraan kinerja yang tercapai yaitu :
1. Program pelayanan administrasi perkantoran, program

pembinaan dan pengembangan aparatur, program
perencanaan pembangunan daeran dan program pelayanan
administrasi perkantoran, Pengembangan pengelolaan
keuangan daerah telah tercapai dari tahun 2016 – hingga
perkiraan 2021 telah tercapai 100 %
2. Program Pengembangan Data dan Informasi yang
terdiri dari Kegiatan Pengembangan Pembangunan
Database berbeda capaian untuk pelaksanaan kegiatan
terlah tercapai 100% akan tetapi untuk capaian kinerja
Program hanya mendapatkan 35.71%, tugas dan fungsi
dari program tersebut merupakan tugas dari Dinas
Komunikasi dan Informasi, maka dari hal tersebut
koordinasi pelaksanaan terkendala.
3. Perogram Pengembangan kewirausahaan dan kecakapan

hidup pemuda telah mencapai target kinerja yaitu 100%,
hal yang terjadi dilapangan banyaknya minat pemuda
dalam membangun wira usaha muda sangat tinggi itu yang
mengakibatkan kegiatan yang terdapat di program tersebut
meningkat 20%, karena pelaksanaan kegiatan terbagi
menjadi kelompok..
4. Program Pengembangan peran serta kepemudaan telah

melebihi dari target kinerja program yang dicapai yaitu
154% akan tetapi target kinerja kegiatan :
a. Kegiatan Pembinaan Organisasi Kepemudaan dan
Kepramukaan target kinerja telah tercapai 100%.
b. Kegiatan Penyusunan Pola Kemitraan
dan Pendidikan Serta Pelatihan Dasar Kepemimpinan
dan Kepeloporan Pemuda target kinerja melebihi
capaian yaitu 145% dikarenakan antusias dari
pemuda yang ingin mengikuti pelaskanaan kegiatan
tersebut.
c. Kegiatan Lomba Kreasi dan Pameran Prestasi Pemuda
tidak mencapai target kinerja hingga perkiraan
sebesar 94.73%, Kegiatan Pengembangan Peran
Serta Pemuda Dalam Pembangunan tidak mencapai
target kinerja kegiatan perkiraan sebesar 76,68%
yaitu alaksaan BPAP, PPAN dan KPN, dan Kegiatan
Pembinaan SDP, IMTAQ dan Pengembangan IPTEK Bagi
Pemuda tidak tercapai dengan perkiraan target
kinerja sebesar 94,09% pelaksanaan kegiatan-kegiatan
tersebut terkendala olah Pandemi Covid-19 hal
tersebut untuk pelaksanaan berjenjang terkendala dan
dibatalkan olah Dispora Provinsi dan Nasional.
5. Program Pengembangan manajemen dan

pemasyarakatan olahraga telah mencapai target kinerja
program yaitu 100 % pelaksaan tersebut dikarenakan
hanya mengakomodir cabor yang diikut sertakan dalam
Pertandingan Pekan Olahraga Pelajar Provinsi (PORPROV)

yaitu hanya 22 Cabang Olahraga yang dibina akan
tetapi pelaksanaannya kita juga mengakomodir seluruh
cabang prestasi di tingkat kota yaitu 48 Cabang
Olahraga. Adapun kegiatan olahraga yang tidak tercapai
target kinerjanya yaitu Kegiatan Pembinaan dan
Pemassalan Olahraga Prestasi di Tingkat Daerah hanya
mendapatkan 85,61% hal tersebut karena imbas dari
Pandemi COVID-19 dikarenakan mengurangi kegiatan
perkumpulan pada masyarakat.
6. Program Pengembangan sarana dan prasarana olahraga
tidak tercapai targer kinerjanya hanya mendapat
86.02% hal tersebut terkendala terhadap Fasos dan
Fasum, lahan yang tidak memadai, dan juga tugas dan
fungsi dari Dinas Pembangunan dan Penataan Ruang
yang sudah berkoordinasi akan tetapi prioritas
pembangunan yang dilaksanakan oleh dinas terkait.
Penyusunan Renstra BLUD Puskesmas Muara Ancalong
pada tahun 2020 s/d 2021 terdapat perubahan
nomenklatur yaitu dari Permendagri 13 Tahun 2006
menjadi Permendagri 90 Tahun 2019 dengan konversi
sebagai berikut :

Tabel 2.1.2
Rencana Conversi Pelakasanaan Nomenkaltur Program dan Kegiatan berdasarkan PMDN 90 Tahun 2019
Indikator RPJMD 2016 - 2021 PMDN 90 Tahun 2019

Program
(sesuai
RPJMD) Kode Urusan Kode Program/Kegiatan Kode Urusan Kode Program Kode Kegiatan Kode Sub Kegiatan
Pembinaan 12.13 Urusan 1213.2 Pengembangan 2.19 Urusan 2.19.03 Program
Manajemen Kepemuda 0 manajemen dan Pemerinta Pengemban
dan an dan pemasyarakatan han gan
Pengembang Olahraga olahraga Bidang Kapasitas
an Olahraga Kepemuda Daya Saing
di an dan Keolahraga
Masyarakat Olahraga an
1213.1 Pelaksanaan PenyelenggaraanKej
21301. Identifikasi Bakat dan 2.19.03. uaraan Olahraga
20.020 Potensi Pelajar Dalam 2.02 TingkatDaerah
Olahraga Kabupaten/Kota
2.19.03 Partisipasi dan

.2.0 Keikutsertaan
2.03 dalam
Penyelenggaraan
Kejuaraan

Pembinaan dan
2.19.03. Pengembangan
2.03 Olahraga Prestasi
Tingkat Daerah
Provinsi
Pemusatan
2.19.03 Latihan Daerah,
.2.0 Ilmu
3.02 Pengetahuan dan
Teknologi
Keolahragaan
(SportScience)
1213.1 Pengembangan dan 2.19.03. Pembinaan dan
21301. Peningkatan 2.05 Pengembangan
20.021 Kesegaran Jasmani, Olahraga Rekreasi
Olahraga Rekreasi
dan Layanan Khusus
2.19.03 Penyelenggaraan,
.2.0 Pengembangan
5.01 dan Pemasalan
FestivaldanOlahr
agaRekreasi

1213.1 Pembinaan, 2.19.03. Pembinaan dan
21301. Peningkatan, 2.04 Pengembangan
20.022 Kemitraan dan Organisasi Olahraga
Penghargaan Bagi
Insan dan Industri
Olahraga
2.19.03 Peningkatan
.2.0 Kerjasama
4.03 OrganisasiKe
olahragaan
Provinsi
Dengan
Lembaga
Terkait

1213. Pelaksanaan Penyelenggar
12130 Identifikasi Bakat aan
1.20.0 dan Potensi Pelajar 2.19. Kejuaraan
03. Olahraga
20 Dalam Olahraga
2.02 TingkatDaer
ah
Kabupaten/K
ota
2.19.0 Partisipasi dan

3.2.0 Keikutsertaan
dalam
2.03 Penyelenggaraa
n Kejuaraan
Pembinaan dan
Pengembangan
Olahraga
2.19.0 Prestasi Tingkat
3. Daerah Provinsi
2.03
Pemusatan
Latihan Daerah,
2.19.0 Ilmu Pengetahuan
3.2.0 dan Teknologi
Keolahragaan
3.02 (SportScience)

1213. Pengembangan 2.19. Pembinaan
12130 dan Peningkatan 03. dan
1.20.0 Kesegaran Pengembanga
2.05 n
21 Jasmani, Olahraga
Rekreasi dan Olahraga
Rekreasi
Layanan Khusus
2.19.0 Penyelenggara
3.2.0 an,Pengemban
gan dan
5.01 Pemasalan
FestivaldanOla
hragaRekreasi
1213. Pembinaan, 2.19. Pembinaan

12130 Peningkatan, 03. dan
1.20.0 Kemitraan dan
2.04 Pengembanga
22 Penghargaan Bagi
n
Insan dan Industri
Olahraga Organisasi
Olahraga
2.19.0 Peningkata
3.2.0 n
Kerjasama
Organisasi

4.03 Keolahraga
an Provinsi
Dengan
Lembaga
Terkait
2.19.03. Pembinaandan
Pengembangan
2.03 Olahraga Prestasi
Tingkat Daerah
Provinsi
2.19. Pemberian
03.2. Penghargaan
0 Olahraga
Kabupaten/
3.04 Kota
1213. Pembinaan dan 2.19.03. PenyelenggaraanK

1213 Pemassalan Olahraga ejuaraan Olahraga
01.20 Prestasi di Tingkat 2.02 Tingkat Daerah
.024 Daerah Kabupaten/Kota
2.19. Penyelenggar
03.2. aan Kejuaraan
0 Olahraga Multi
Event dan
2.01 Single Event
Tingkat
Kabupaten/

2.19. Penyelenggar
03.2. aan Kejuaraan
0 dan Pekan
Olahraga
2.02 Tingkat
Kab/Kota
2.19.03. Pembinaan dan
PengembanganO
2.03 lahraga Prestasi
Tingkat Daerah
Provinsi
2.19. Pembinaan
03.2. dan
0 Pengembanga
n Atlet
3.03 Berprestasi
Kab/Kota
1213. Pembinaan dan 2.19.03. Pembinaan dan
1213 Peningkatan Pengembangan
01.20 Manajemen 2.04 Organisasi Olahraga
.025 Organisasi Olahraga
Tingkat Daerah
2.19. Standardisasi
03.2. Organisasi
0 Keolahragaan

2.19. Pengembanga
03.2. n Organisasi
0 Keolahragaan
Pengemban 1213 Urusan 1213. Pengembangan

gan sarana Dan Kepemudaa n 22 sarana dan prasarana
prasarana dan Olahraga olahraga
olahraga
1213. Pengembangan 2.19.03. Pembinaan dan

1213 dan Pengkajian 2.01 Pengembangan
01.22 Standarisasi dan Olahraga Pendidikan
.014 Infrastruktur Sarana Pada Jenjang
dan Prasarana Pendidikan yang
Olahraga Menjadi
Kewenangan Daerah
Kabupaten/Kota
2.19.0 Koordinasi,Sin
3.2.01 kronisasi dan
.03 Pelaksanaan
Penyediaan
Sarana dan
Prasarana
Olahraga
1213. Peningkatan dan
1213 Pengembangan
01.22 Sarpras
.013

Olahraga Berbasis
IPTEK
1213. Pemeliharaan
1213 rutin/berkala Sarana
01.22 dan prasarana
.002 olahraga
Peningkatan 1213 Urusan 1213. Pengembangan 2.19.02 Program

Kualitas Kepemuda an 21 Peran Serta Pengemban gan
Organisasi dan Olahraga Kepemudaan Pengemban gan
Kepemudaan Kapasitas Daya
Saing
Kepemudaan
1213. Pembinaan SDP, 2.19.02. Pemberdayaan
1213 IMTAQ dan dan Pengembangan
01.21 Pengembangan 2.02 Organisasi
.012 IPTEK Bagi Pemuda Kepemudaan
Tingkat Daerah
Kabupaten/Kota
PeningkatanK
apasitasPemu
dadanOrganis
asiKepemuda

1213. Pengembangan 2.19.0
1213 Peran Serta Pemuda 2.2.0
01.21 Dalam Pembangunan
.013
1213. LombaKreasidanPa
1213 meran
01.21
.014 PrestasiPemuda
1213. PenyusunanPolaKe 2.19.02. Penyadaran,

1213 mitraan
01.21 2.01 Pemberdayaan
.015 danPendidik anSerta ,dan Pengembanga
PelatihanDa sar nPemuda dan
Kepemimpi nandan KepemudaanT
Kepelopora nPemuda erhadapPemu da
PeloporKabup
2.19.0 Koordinasi,
2.2.0 Sinkronisasi
dan
1.01
Penyelengga
raanPeningk
atanKapasita
2.19.0 PeningkatanK
2.2.0 epemimpinan,
1.08 Kepeloporand
an

2.19.04 Program
Pegembang
anKapasitas
Kepramuka an
1213. PembinaanOrganis 2.19.04. Pembinaandan

1213 asi
01.21 2.01 Pengembangan
.016 Kepemudaandan
OrganisasiKepra
Kepramukaan mukaan
2.19.0 PeningkatanK
4.2.0 apasitas
1.02 OrganisasiKep
ramukaan
2.19.0 Pengembanga
4.2.0 nKapasitas
1.03 SDMKepramu
kaanTingkat
2.19.0 Penyelenggara
4.2.0 anKegiatan
1.05 Kepramukaan
TingkatDaerah

2.19.02 Program
Pengemba
nganKapasi
tasDayaSai
ngKepemu daan
2.19.02. Pemberdayaanda
n
2.02
Pengembangan
OrganisasiKepe
mudaanTingkat
Daerah
Kabupaten/Kot a
2.19.0 PeningkatanK
2.2.0 apasitas
2.02 PemudadanOr
ganisasi
Jumlah 1213 Urusan 1213. Pengembangan 2.19.02 Program

Calon Kepemuda an 23 kewirausahaan dan Pengemba ngan
dan Olahraga kecakapan hidup Kapasitas Daya
Wirausaha pemuda Saing
Muda Kepemuda an
1213. Perumusan 2.19.02. Penyadaran,

1213 kebijakan Pemberdayaan, dan
01.23 kewirausahaan 2.01 Pengembangan
.002 dan Pelatihan bagi Pemuda dan
pemuda Kepemudaan
Terhadap Pemuda
Pelopor
Kabupaten/Kota,

2.19.0 Koordinasi,
2.2.0 Sinkronisasi
dan
1.02 Penyelengga
raan
Peningkatan
Kapasitas Daya
310.0 Program Pelayanan Program
1 Administrasi Penunja
Perkantoran ng
Urusan
Pemerint
ah
Daeah
310.1 Penyediaan dan 01.2.03 Administrasi

2130 Pemeliharaan Umum
1.01. Barang dan Jasa
001 Perkantoran
01.2.0 Penyediaan
3.1 Jasa Surat
Menyurat

01.2.0 Penyediaan
3.2 Jasa
Komunikasi,
Sumber
Daya Air
dan Listrik
01.2.0 Penyediaan
3.3 Jasa Peralatan
dan
Perlengkapan
Kantor
01.2.0 Penyediaan
3.4 Jasa Jaminan
Pemeliharaan
Kesehatan
PNS
01.2.0 Penyediaan
3.5 Jasa Jaminan
Barang Milik
Daerah

01.2.0 Penyediaan
3.6 Jasa
Pemeliharaa
n dan
Perizinan
Kendaraan
Dinas/Opera
sional
01.2.0 Penyediaan
3.7 Jasa
Administrasi
Keuangan
01.2.0 Penyediaan
3.8 Jasa
Kebersihan
Kantor

01.2.0 Penyediaan
3.9 Jasa
Perbaikan
Peralatan
Kerja
01.2.0 Penyediaan
3.10 Alat Tulis
Kantor
01.2.0 Penyediaa
3.11 n Barang
Cetakan
dan
Pengganda
an
01.2.0 Penyediaan
3.12 Komponen
Instalasi
Listrik/
Penerangan
Bangunan
Kantor

01.2.0 Penyediaan
3.13 Peralatan dan
Perlengkapan
Kantor
01.2.0 Penyediaan
3.14 Peralatan
Rumah
Tangga
01.2.0 Penyediaan
3.15 Bahan
Bacaan dan
Peraturan
Perundang-
Undangan
01.2.0 Penyediaan
3.16 Bahan Logistik
Kantor
01.2.0 Penyediaan
3.17 Makanan dan
Minuman

01.2.0 Rapat-Rapat
3.18 Kordinasi dan
Konsultasi ke
3.28 Gedung
Kantor
01.2.0 Pemeliharaan
3.29 Rutin/Berkala
Mobil Jabatan
01.2.0 Pemeliharaan
3.30 Rutin/Berkala
Kendaraan
01.2.0 Pemeliharaan
3.32 Rutin/
Berkala
01.2.0 Pemeliharaan
3.34 Rutin/Berkala
Peralatan
1 dan
pengembanga n
aparatur
303.1 Pembinaan, 01.2.04 Peningkatan

2130 Peningkatan Disiplin dan
1.01. Kapasitas Aparartur Kapasitas Sumber
025 Daya Aparatur
01.2.0 Pengadaan
4.1 Mesin/Kartu
Absensi

01.2.0 Pengadaan
4.2 Pakaian Dinas
01.2.0 Pengadaan
4.3 Pakaian Kerja
01.2.0 Pengadaan
4.4 Pakaian
Korpri
01.2.0 Pengadaan
4.5 Pakaian
Khusus
01.2.0 Pendidikan
4.9 dan Pelatihan
01.2.0 Sosialisasi
4.10 Peraturan
01.2.0 Bimbingan
4.11 Teknis
Implementasi
Perundang-
undangan

301.1 Program
8 Perencanaan
Pembangunan
301.1 Perencanaa, 01.2.01 Perencanaan dan
2130 Pengendalian, Evaluasi Kinerja
1.18. Evaluasi dan Perangkat Daerah
035 Pelaporan
01.2.0 Penyusunan
1.01 Renstra dan
Renja
01.2.0 Penyusunan
1.02 Program dan
Kegiatan
Perangkat
Daerah dalam
Dokumen
Perencanaan
01.2.0 Penyusunan
1.03 Dokumen
Evaluasi
Perangkat
Daerah

01.2.0 Koordinasi
1.04 dan
Sinkronisasi
Perencanaan
Perangkat
Daerah
01.2.0 Evaluasi
1.05 Kinerja
Perangkat
Daerah
Program
Pengembangan
Data dan Informasi
Pengembangan
Pembangunan
Database

302 Program
Pengembangan
pengelolaan
keuangan daerah
302.1 Penyusunan 01.2.02 Administrasi

2130 Laporan Keuangan
1.01.
Keuangan dan
025
NeracaAset
01.2.0 Penyediaan
2.01 Gaji dan
Tunjangan
ASN
01.2.0 Penyediaan
2.02 Administrasi
Pelaksanaan
TugasASN
01.2.0 Penyiapan
2.03 Bahan
Pelaksanaan
Verifikasi

01.2.0 Penyusunan
2.04 Akuntansi dan
Pelaporan
Keuangan
01.2.0 Pengelolaan
2.05 dan
Penyiapan
Bahan
Tanggapan
01.2.0 Penyusunan
2.06 Laporan
Capaian
Kinerja dan
Ikhtisar
Realisasi
01.2.0 Penyusunan
2.07 Laporan
Keuangan
Bulanan/
Semesteran
01.2.0 Penyusunan
2.08 Pelaporan
Prognosis
Realisasi
Anggaran

01.2.0 Penyusunan
2.09 Pelaporan
Keuangan
Akhir Tahun

2.2 Analisis Kinerja Pelayanan BLUD Puskesmas Muara Ancalong.
Perencanaan pembangunan pada dasarnya merupakan suatu

tahapan dalam proses pembangunan. Perencanaan akan
menghasilkan rencana yang selanjutnya diimplementasikan dalam
pelaksanaan pembangunan. Perencanaan yang baik akan sangat
mempengaruhi terhadap keberhasilan suatu pembangunan, oleh
karena itu dalam menyusun perencanaan pembangunan hendaknya
diperhatikan indikator kinerja kunci dan berbagai faktor yang
kemungkinan memiliki pengaruh bagi berhasil tidaknya pelaksanaan
pembangunan.
Penetapan indikator kinerja sangat penting mengingat

fungsinya sebagai pengukur atau penentu keberhasilan atau kegagalan
instansi pemerintah dalam melaksanakan rencana-rencana
strategisnya. Indikator merupakan alat yang digunakan untuk
menjelaskan mengenai suatu kondisi. Sementara itu indikator kinerja
merupakan indikator yang menjelaskan mengenai kinerja. Hal-hal yang
direncanakan akan menjadi kinerja suatu organisasi akan diukur
keberhasilan pencapaian kinerjanya dengan menggunakan indikator
kinerja. Kinerja dapat diartikan sebagai hasil/keluaran dari
program/kegiatan yang hendak atau telah dicapai sehubungan dengan
penggunaan anggaran dengan kuantitas dan kualitas terukur.
Untuk mengukur kinerja itu sendiri diperlukan indikator kinerja

yang merupakan alat ukur untuk pencapaian suatu
kebijakan/program/kegiatan dan sekaligus untuk mengevaluasi dan
menilai kinerja sebuah entitas. Pencapaian kinerja, sasaran merupakan
gambaran ketercapaian seluruh aktivitas yang diarahkan dalam
pencapaian sasaran organisasi, sebagaimana dituangkan dalam
sasaran setiap misi OPD.

Tabel 2.2
Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Pemuda dan Olahrga
Realisasi
Target Renstra Perangkat Daerah Proyeksi
Capaian
No Indikator SPM IKK Catatan Analisa
Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun
Tahun 2022
2020 2021 2022 2023 2020 2021 2023
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
pelaksanaan bisa
Jumlah Pemuda
Tingkat Partisipasi terpengaruh oleh
yang mendapat
1 pemuda dalam kegiatan 70 orang 70 orang 216 orng 216 orng 50 orang 70 orang 216 orng 216 orng kebijakan
pelatihan
ekonimi mandiri psbb/penanganan
kewirausahaan
Covid 19
pelaksanaan bisa
Jumlah pemuda yang terpengaruh oleh
mendapat bantuan 70 orang 70 orang 100 orang 100 orang 0 orang 70 orang 100 orang 100 orang kebijakan
kewirausahaan psbb/penanganan
Covid 19
Jumlah pemuda yang

mendapat pelatihan
Tingkat pertisipasi kader pelaksanaan bisa
pemuda dalam pengembangan terpengaruh oleh
950 950 1560 1560 950 1560 1560
2 organisasi kepemudaan kepemimpinan, 0 okp kebijakan
pemuda pemuda pemuda pemuda pemuda pemuda pemuda
dan organisasi sosial kepedulian, psbb/penanganan
kemasyarakatan kesukarelawanan Covid 19
dan kepeloporan
pemuda

Jumlah pengelola
organisasi pelaksanaan bisa
kepemudaan yang terpengaruh oleh
mendapat pelatihan 15 okp 10 okp 23 okp 23 okp 0 okp 10 okp 23 okp 23 okp kebijakan
menajemen psbb/penanganan
organisasi Covid 19
kepemudaan
Jumlah pelatih pelaksanaan bisa

olahraga yang terpengaruh oleh
Peningkatan Prestasi
3 memiliki kompetensi 0 orang 0 orang 50 orang 50 orang 44 orang 0 orang 50 orang 50 orang kebijakan
Olahraga
di satuan-satuan psbb/penanganan
pendidikan Covid 19
pelaksanaan bisa
jumlah
terpengaruh oleh
penyelenggaraan
5 event 10 event 5 event 5 event 0 event 10 event 5 event 5 event kebijakan
event OR tingkat
psbb/penanganan
daerah
Covid 19

2.3 Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi OPD
Isu-isu penting penting dalam penyelenggaran tugas dan fungsi

OPD pada tahun 2022 merupakan tahapan terakhir dari rangkaian
periode waktu pembangunan jangka panjang yang mana dalam tahap
pembangunan ini pembangunan diarahkan untuk meningkatkan
pemeliharaan hasil- hasil capaian pembangunan dan
pengembangan di segala bidang sebagai kota maju. Isu penting
yang terdapat di RKPD Tahun 2021 adalah terkait denga penanggulanan
COVID-19 dengan lintas urusan yang dilaksanakan oleh seluruh
perangkat daerah dalam peneggakan prokes.
Dalam penyelenggaraan tugas dan fungsi OPD terdapat beberapa

permasalahan dan hambatan yang di hadapai diantaranya :
No Masalah Pokok Masalah Akar Masalah
1 Pembangunan Akses dan Masih terbatasnya
pemuda dan kesempatan peran pemerintah
organisasi bagi pemuda dalam mendorong
kepemudaan untuk kewirausahaan
belum optimal memperoleh pemuda
pendidikan
kecakapan Minimnya ruang dan
hidup dan tempat dalam
keterampilan memperoleh
masih perlu keterampilan dan
ditingkatkan pendidikan
kecakapan
hidup/kemandirian
hidup pemuda
Belum optimal peran

keaktifan pemuda dan
komunitas
Minimnya tempat dan

ruang untuk
berekspresi dan
kreasi pemuda
Pembinaan Kurang kesadaran

organisasi anggota organisasi
kepemudaan pemuda untuk aktif
belum berorganisasi dan ikut
optimal serta dalam
pembangunan
Belum optimalnya
penerapan peraturan
organisasi
kepemudaan

Kurang maksimalnya
pembinaan dan
pengelolaan
kepramukaan
2 Pembangunan Prestasi Pola pembinaan dan

olahraga belum olahraga pembibitan yang
optimal belum belum optimal dan
optimal. berjenjang
Seleksi dan kejuaraan

yang belum terpola
secara sistematis
Belum terfasilitasinya
sport science
Masih kurangnya
kualifikasi SDM
penunjang
keolahragaan
Partisipasi Belum adanya

masyarakat penyuluh/penggerak
dalam olahraga di
berolahraga masyarakat.
masih perlu
ditingkatkan. Pola pembudayaan
olahraga yang belum
sistematis.
Sebaran dan kualitas

sarana dan prasarana
olahraga yang belum
memadai.
Tantangan dan peluang dalam meningkatkan pelayanan BLUD

Puskesmas Muara Ancalong Kota Tangerang Selatan diantaranya:
a) Tantangan
1. Belum optimalnya pembinaan dan pengembangan

pemberdayaan kepemudaan.
2. Belum optimalnya pembinaan, pembibitan, dan
pembudayaan olahraga.
3. Belum maksimalnya pembinaan dan pengembangan
kepramukaan.

b) Peluang
1. Partisipasi masyarakat cukup tinggi dalam
penyelenggaraan kegiatan pemuda dan olahraga.
2. Kebijakan pemerintah pusat dan daerah cukup mendukung.
3. Kerjasama lintas sektoral cukup mendukung.
4. Motivasi dari pemuda dan pelaku olahraga serta
anggota pramuka dalam berprestasi.
Isu – isu strategis BLUD Puskesmas Muara Ancalong Kota Tangerang

Selatan di tuangkan dalam sebuah analisis sebagai berikut :
Internal KEKUATAN (S) KELEMAHAN (W)

Eksternal Tersedia sumber daya Masih adanya kualitas sumber
manusia daya manusia yang rendah
Pemerintah telah Masih kurang dalam
menyediakan anggaran pemanfaatan teknologi
setiap tahun
Dukungan berupa peraturan Data-data yang tidak
dari pemerintah pusat hingga diperbaharui setiap tahunnya
pemerintah daerah
Terdapatnya struktur Keterbatasan kewenangan dari

organisasi yang sesuai Dinas
Jumlah tenaga profesi bidang
pemuda dan olahraga masih
kurang
PELUANG (O) STRATEGI (SO) STRATEGI (WO)
Jumlah OKP yang terus Meningkatkan kualitas Melakukan pelatihan dan
meningkat kompetensi sumber daya pendidikan secara rutin dan
manusia berkesinambungan
Masih ada potensi organisasi Meningkatkan dan menggali Melakukan dan memanfaatkan
kepemudaaan yang perlu digali skill para atlet, tenaga IPTEK dalam pembinaan pemuda
keolahragaan serta para dan pembibitan atlet sampai ke
pemuda guna menciptakan lapisan terbawah
prestasi di tingkat nasional dan
internasional
Jumlah pemuda terus Pembaharuan data atlet, tenaga

meningkat dan berprestasi keolahragaan, pemuda dan
organisasi kepemudaan secara
berkesinambungan.
Perkembangan ilmu Melakukan pembinaan dan Melibatkan OKP dalam kegiatan-
pengetahuan teknologi terus pengemabangan kegiatan Dinas
meningkat kepramukaan di tiap gugus
Banyaknya lembaga dan depan.
organisasi pendukung lainnya
Banyaknya ketersediaan gugus
tugas yang perlu dibina

ANCAMAN (T) STRATEGI (ST) STRATEGI (WT)
Kurangnya kesadaran anggota Sosialisasi kepada setiap OKP Melakukan seminar dan FGD
OKP untuk aktif berorganisasi dan masyarakat umun terkait tentang pemuda dan insan
dengan kepemudaan dan olahraga
olahraga
Meningkatnya kenakalan Sosialisasi peraturan dan Melakukan penyuluhan dan
remaja perundang-undangan tentang bimbingan yang berkaitan
pemuda, olahraga, dan dengan kenakalan remaja dan
pramuka pemuda
Peredaran narkotika semakin Menciptakan ruang-ruang Melakukan kerjasama dengan
merajalela kreasi dan inovasi untuk Stake holder lainnya dalam
pemuda dan remaja pembinaan kepemudaan dan
keolahragaan
Sikap acuh masyarakat
terhadap pengembangan
pemuda dan olahraga
Berdasarkan hasil analisis SWOT diatas maka kita dapat menarik kesimpulan
sebagai berikut :
1. Kekuatan
1. Tersedianya sumber daya manusia di lingkungan BLUD Puskesmas
Muara Ancalong menjadi sumber kekuatan untuk melaksanakan
Program dan Kekuatan, namun disisi lain rendahnya kualitas
sumber daya tersembut menajadi factor kelemahan.
2. Tersedianya anggaran yang telah di siapkan oleh Pemerintah
menjadi factor kekuatan, namun kurangnya pemanfaatan dalam
tekhnologi menjadi faktor kelemahan BLUD Puskesmas Muara
Ancalong.
3. Terbentuknya landasan hukum berupa peraturan – peraturan
baik peraturan daerah hingga peraturan pemerintah pusat,
namun disisi lain yang menjadi kelemahan BLUD Puskesmas
Muara Ancalong kurangnya ketersediaan data yang di peroleh
setiap tahunya.
4. Terdapatnya struktur organisasi yang sesuai , namun terdapat
keterbatasan kewenangan dalam penyelenggaraan Dinas.
2. Ancaman
Faktor Threat atau ancaman dalam sebuah organisasi tentu ada,
berikut ini yang menjadi faktor ancaman BLUD Puskesmas Muara
Ancalong yaitu :
1. Kurangnya kesadaran anggota OKP untuk aktif berorganiasasi
2. Meningkatkatnya kenakalan remaja
3. Peredaran narkotika semakin merajalela
4. Sikap acuh masyarakat terhadap pengmbangan pemuda dan
olahraga
Kemudian kita memanfaatkan strategi ST yaitu dengan

mengembangkan suatu strategi dalam memanfaatkan kekuatan (S)
untuk menghindari ancaman (T).

3. Strategi (ST)
1. Sosialisasi kepada setiap OKP dan masyarakat umum terkait dengan
kepemudaan dan olahraga
2. Sosialisasi peraturan dan perundang – undangan tentang pemuda,
olahraga, dan pramuka
3. Menciptakan ruan – ruang kreasi dan inovasi untuk pemuda dan
remaja.
Selain memanfaatkan Strategi ST, juga perlu memanfaatkan Strategi

(WT) yaitu dengan mengembangkan suatu strategi dalam mengurangi
kelemahan (W) dan menghindari ancaman (T)
4. Strategi WT
1. Melakukan seminar dan FGD tentang pemuda dan insan olahraga.
2. Melakukan penyuluhan dan bimbingan yang berkaitan dengan
kenakalan remaja dan pemuda.
3. Melakukan kerjasana dengan stake holder lainya dalam pembinaan
kepemudaan dan keolahragaan.
2.4 Review terhadap Rancangan Awal RKPD
RKPD adalah salah satu acuan OPD dalam menyusun Renja OPD
selain RENSTRA OPD, RKPD disusun dalam rangka sinkronisasi
pembangunan daerah. Oleh karenanya rancana awal RKPD sebaiknya
diketahui secara umum oleh seluruh OPD untuk dapat disesuaikan dengan
perkembangan dan kebutuhan OPD terkini.
Perumusan Rencana RKPD pada dasarnya dalam memadukan

materik pokok yang telah disusun dalam Rencana Awal RKPD dengan
rencana Renja OPD dengan kebijakan tahun rencana. Dengan demikian
penyusunan Rancangan RKPD bertujuan untuk menyempurnakan
rancangan awal melalui proses pengintegrasikan dan harmonisasi
program dan kegiatan prioritas yang tercantum dalam rancangan Renja
OPD serta untuk mengharmoniskan dan mensinergikan terhadap prioritas
dan sasaran pembangunan, dengan adanya penggantian kebijakan antara
Permendagri tahun 2019 tentang Klasifikasi, Kodefikasi, dan
Nomenklatur Perencanaan Pembangunan dan Keuangan Daerah.
Rencana Kerja DISPORA kota Tangerang Selatan Tahun 2022

ini telah disusun dengan analisa kebutuhan yang ada dan tentu tidak
luput dari beberapa pergeseran, pengurangan, perubahan angka pagu
indikatif maupun perubahan usulan pada tolok ukur kegiatan :

1. Keg. Administrasi Barang Milik Daerah pada Perangkat
Daerah dan kegiatan ini sangat dibutuhkan untuk menghitung
jumlah dan harga pada asset yang terdapat di Dinas Pemuda
dan Olahraga. Untuk kegiatan Administrasi Kepegawaian
Perangkat Daerah kegiatan tersebut untuk meningkatkan
kemampuan atau kapasitas pegawai yang ada di BLUD
Puskesmas Muara Ancalong, karena rasionalisasi prioritas pada
penunjang urusan maka akan mengajukan permohonan
tambahan pada Anggaran Perubahan 2022 untuk
mengakomodir pelaksanaannya.
2. Pada Program Penunjang Urusan Pemerintah Daerah
Kabupaten Kota priotitas terhadap wajib mengikat, seperti GAJI
PNS dan GAJI Pegawai Honorrer, maka Belanja/Pengadaan
Modal Perkantoran dan kendaraan terpaksa ditidakan.
Beberapa belanja jasa listrik dialihkan ke kegiatan yang
menyangkut UPTD.
3. Program Kapasitas Daya Saing Kepemudaan pada pada kegiatan
Penyadaran, Pemberdayaan, dan Pengembangan Pemuda dan
Kepemudaan Terhadap Pemuda Pelopor Kabupaten/Kota,
Wirausaha Muda Pemula, dan Pemuda Kader Kabupaten/Kota
ada beberapa kegiatan pengurangan tolok ukur dan juga sub
kegiatan hanya menjalankan pelaksanaan mengakomodir F1.
Pada kegiatan Pemberdayaan dan Pengembangan Organisasi
Kepemudaan Tingkat Daerah Kabupaten/Kota pengurangan
tolok ukur dan sub kegiatan hanya mengakomodir pelaksanaan
F1 Kel./Kec.
4. Program Pengembangan Kapasitas Daya Saing Keolahragaan
merupakan pelaksanaan dalam kaitan keolahragaan yang
berupa pembangunan sarana prasarana, pelaksanaan
event, mengakomodir kegiatan berjenjang, mengakomodir
komunitas olahraga dan peningkatan sarana prasaran tak
luput pula pengelolaan sarana prasarana yang di retribusikan.
Hal tersebut berdasarkan prioritas tidak dilaksanakan atau
tolok ukur yang dihilangkan untuk mencapai target prioritas
dan kegiatan yang dapat mengakomodir F1 kel./Kec.
Hal tersebut diatas merupakan gambaran yang kiranya terdapak

rasionalisasi, rencana tersebut dapat pada tabel 2.4 :

Tabel 2.4
Review Rancangan Awal RKPD Tahun 2022 Kota Tangerang Selatan
Rencana Awal RKPD Hasil Analisa Kebutuhan

No Target Target Catatan Penting
Program / Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja Pagu Indikatif Program / Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja Pagu Indikatif
Capaian Capain
Cakupan
PROGRAM PROGRAM PENUNJANG
perumusan Cakupan perumusan
PENUNJANG URUSAN URUSAN
1 kebijakan kebijakan
PEMERINTAHAN 100% 11.488.323.862 PEMERINTAHAN 100% 13.227.781.902
peningkatan peningkatan
DAERAH DAERAH
Penataan Penataan Organisasi
KABUPATEN/KOTA KABUPATEN/KOTA
Organisasi
Terlaksananya
perencanaan, Terlaksananya
Keg. Perencanaan,
pengendalian Keg. Perencanaan, perencanaan,
Penganggaran, dan 11 11
1.a evaluasi dan 276.910.000 Penganggaran, dan Evaluasi pengendalian evaluasi 640.534.000
Evaluasi Kinerja Perangkat Dokumen Dokumen
pelaporan kinerja Kinerja Perangkat Daerah dan pelaporan kinerja
Daerah
program dan program dan kegiatan
Tangerang kegiatan Tangerang
Selatan Selatan
Keg. Administrasi Cakupan pelaporan Cakupan pelaporan
Keg. Administrasi Keuangan
1.b Keuangan Perangkat Tangerang keuangan sesuai 100% 8.361.733.402 Tangerang keuangan sesuai 100% 8.393.965.402
Perangkat Daerah
Daerah Selatan ketentuan Selatan ketentuan
Keg. Administrasi Keg. Administrasi

Pendapatan Daerah cakupan pelaporan Pendapatan Daerah cakupan pelaporan
1.c 100% 24.400.000 100% 79.060.000
Kewenangan Perangkat Tangerang pendapatan opd Kewenangan Perangkat Tangerang pendapatan opd
Daerah Selatan Daerah Selatan
Keg. Administrasi Barang Persentase Keg. Administrasi Barang
Persentase Dokumen
1.d Milik Daerah pada Tangerang Dokumen BMD 0% - Milik Daerah pada Perangkat Tangerang 100% 110.000.000
BMD yang Tersedia
Perangkat Daerah Selatan yang Tersedia Daerah Selatan
cakupan
Keg. Administrasi Keg. Administrasi cakupan administrasi
administrasi
1.e Kepegawaian Perangkat 0% - Kepegawaian Perangkat kepegawai perangkat 100% 217.720.000
Tangerang kepegawai Tangerang
Daerah Daerah daerah
Selatan perangkat daerah Selatan
Keg. Administrasi Umum Tangerang cakupan fasilitas Keg. Administrasi Umum Tangerang cakupan fasilitas
1.f 100% 385.805.000 100% 605.209.500
Perangkat Daerah Selatan kebutuhan OPD Perangkat Daerah Selatan kebutuhan OPD

Keg. Pengadaan Barang Keg. Pengadaan Barang
Persentase Persentase Pengadaan
1.g Milik Daerah Penunjang 100% 18.250.000 Milik Daerah Penunjang 100% 511.500.000
Tangerang Pengadaan BMD Tangerang BMD
Urusan Pemerintah Daerah Urusan Pemerintah Daerah
Selatan Selatan
Keg. Penyediaan Jasa Keg. Penyediaan Jasa
Tersedianya jasa Tersedianya jasa
1.h Penunjang Urusan Tangerang 12 Bulan 1.955.121.460 Penunjang Urusan Tangerang 12 Bulan 2.233.865.000
penunjang penunjang
Pemerintahan Daerah Selatan Pemerintahan Daerah Selatan
Keg. Penyediaan Jasa Keg. Penyediaan Jasa

Pemeliharaan, Biaya Persentase Barang Pemeliharaan, Biaya Persentase Barang
1.i Pemeliharaan, Pajak dan Milik Daerah yang 20% 466.104.000 Pemeliharaan, Pajak dan Milik Daerah yang 20% 435.928.000
Perizinan Kendaraan Dinas terpelihara Perizinan Kendaraan Dinas terpelihara
Operasional atau Lapangan Tangerang Operasional atau Lapangan Tangerang
Selatan Selatan
PROGRAM PROGRAM
PENGEMBANGAN % Jumlah PENGEMBANGAN % Jumlah Pemuda
2 Pemuda Yang 0.35% 4.568.000.000 0.35% 8.540.600.000
KAPASITAS DAYA KAPASITAS DAYA Yang Dibina
SAING KEPEMUDAAN Dibina SAING KEPEMUDAAN
Kegiatan : Penyadaran,
Pemberdayaan, dan
Pemberdayaan, dan
Pengembangan Pemuda
Pengembangan Pemuda dan
dan Kepemudaan Terhadap Jumlah kegiatan Jumlah kegiatan
1506 Kepemudaan Terhadap 1506
2.a Pemuda Pelopor pembinaan 3.828.000.000 pembinaan 6.720.000.000
Pemuda Pemuda Pelopor Pemuda
Kabupaten/Kota, kepemudaan kepemudaan
Kabupaten/Kota, Wirausaha
Wirausaha Muda Pemula, Tangerang
Muda Pemula, dan Pemuda
dan Pemuda Kader Selatan Tangerang
Kader Kabupaten/Kota
Kabupaten/Kota dan Luar Selatan dan
Kota Luar Kota
Kegiatan Pemberdayaan
Persentase Kegiatan Pemberdayaan dan
dan Pengembangan Persentase Organisasi
Organisasi Pengembangan Organisasi
2.b Organisasi Kepemudaan 24 OKP 740.000.000 Kepemudaan yang 24 OKP 1.820.600.000
Kepemudaan yang Kepemudaan Tingkat Daerah
Tingkat Daerah Aktif
Tangerang Aktif Kabupaten/Kota Tangerang
Kabupaten/Kota
Selatan Selatan
PROGRAM PROGRAM
PENGEMBANGAN Cakupan PENGEMBANGAN
3 KAPASITAS DAYA KAPASITAS DAYA Cakupan pembinaan
pembinaan 100% 10.955.276.138 100% 33.508.153.000
SAING SAING olahraga
olahraga
KEOLAHRAGAAN KEOLAHRAGAAN

Kegiatan Pembinaan dan Kegiatan Pembinaan dan
Pengembangan Olahraga Pengembangan Olahraga
Pendidikan pada Jenjang Pembinaan Cabang Pendidikan pada Jenjang Pembinaan Cabang
3.a 22 Cabor 1.046.000.000 22 Cabor 12.178.000.000
Pendidikan yang menjadi Olahraga Pendidikan yang menjadi Olahraga
Kewenangan Daerah Kewenangan Daerah
Kabupaten/Kota Tangerang Kabupaten/Kota Tangerang
Selatan Selatan
Kegiatan Penyelenggaraan Terlaksananya Terlaksananya
Kegiatan Penyelenggaraan
Kejuaraan Olahraga penyelenggaraan penyelenggaraan
3.b 25 Cabor 2.982.000.000 Kejuaraan Olahraga Tingkat 25 Cabor 4.500.000.000
Tingkat Daerah Tangerang kejuaraan olahraga Tangerang kejuaraan olahraga
Daerah Kabupaten/Kota
Kabupaten/Kota Selatan tingkat daerah Selatan tingkat daerah
Terlaksananya Terlaksananya
Kegiatan Pembinaan dan Kegiatan Pembinaan dan
pembinaan dan pembinaan dan
3.c Pengembangan Olahraga 50 Cabor 1.147.500.000 Pengembangan Olahraga 50 Cabor 4.800.000.000
Tangerang pengembangan Tangerang pengembangan
Prestasi Tingkat Daerah Prestasi Tingkat Daerah
Selatan olahraga prestasi Selatan olahraga prestasi
Kegiatan Pembinaan dan Cakupan Kegiatan Pembinaan dan

Cakupan pembinaan
3.d Pengembangan Organisasi Tangerang pembinaan 50 Cabor 255.000.000 Pengembangan Organisasi Tangerang 50 Cabor 800.000.000
organisasi olahraga
Olahraga Selatan organisasi olahraga Olahraga Selatan
Kegiatan Pembinaan dan Cakupan Kegiatan Pembinaan dan
22 Cakupan Pembinaan 22
3.e Pengembangan Olahraga Tangerang Pembinaan 5.524.776.138 Pengembangan Olahraga Tangerang 11.230.153.000
Komunitas Olahraga rekreasi Komunitas
Rekreasi Selatan Olahraga rekreasi Rekreasi Selatan
PROGRAM PROGRAM
PENGEMBANGAN Cakupan PENGEMBANGAN Cakupan Anggota
4 KAPASITAS Anggota Pramuka 2% 865.000.000 KAPASITAS 2% 3.250.000.000
Pramuka yang aktif
KEPRAMUKAAN yang aktif KEPRAMUKAAN
Kegiatan Pembinaan dan Tangerang Kegiatan Pembinaan dan

Prosentase Gugus Prosentase Gugus
4.a Pengembangan Organisasi Selatan 11.9% 865.000.000 Pengembangan Organisasi Tangerang 11.9% 3.250.000.000
Depan yang dibina Depan yang dibina
Kepramukaan dan Luar Kepramukaan Selatan dan
Kota Luar Kota
JUMLAH 27.876.600.000 JUMLAH 58.526.534.902

Adapun arah kebijakan belanja daerah tahun anggaran 2022 Tangerang
selatan yaitu :
a. Belanja Mandatory Spending
Mandatory spending adalah belanja atau pengeluaran negara yang

sudah diatur oleh Undang- Undang. Tujuan mandatory spending ini
untuk mengurangi masalah ketimpangan sosial dan ekonomi daerah.
Selain itu, mandatory spending merupakan bentuk komitmen
pemerintah dalam menjalankan perintah Undang - undang.
Pertama, alokasi anggaran fungsi pendidikan sebesar 20% dari

APBD. Alokasi anggaran indianggarkan sebesar Rp. 699 Miliar atau 23
persen sesuai amanat UUD 1945 pasal 31 ayat (4).
Tabel 2.4.1
Arah Kebijakan Belanja Daerah
b. Belanja Program Prioritas perangkat daerah
Belanja program prioritas Kota Tangerang Selatan Tahun

Anggaran 2022 diimplementasikan melalui program prioritas yang
dilaksanakan oleh Perangkat Daerah, hal ini dapat dilihat pada tabel
berikut. :
Tabel 2.4.2
Belanja Program Prioritas BLUD Puskesmas Muara Ancalong Tahun
2022
Jumlah Pagu Perangkat Daerah untuk

Urusan/Program
Anggaran (Rp) Masing - masing Program
2.19 URUSAN PEMERINTAH BIDANG KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA
2.19.02 PROGRAM PENGEMBANGAN KAPASISTAS DAYA SAING Dinas Pemuda dan
KEPEMUDAAN 4.568.000.000 Olahraga
Dinas Pemuda dan
2.19.03 PROGRAM PENGEMBANGAN DAYA SAING KEOLAHRAGAAN 10.955.276.138 Olahraga
Dinas Pemuda dan
2.19.04 PROGRAM PENGEMBANGAN KAPASITAS KEPRAMUKAAN 865.000.000 Olahraga

2.5 Penelahaan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat
Dispora merupakan OPD teknis pelaksanaan urusan wajib

bukan tidak berkaitan dengan pelayanan dasar yang melakukan
urusan pemerintah bidang kepemudaan dan keolahragaan.
Renja Dispora Tahun 2022 memuat program-program

sebagai perencanaan yang akan diusung. Program prioritas
merupakan program utama yang diselenggarakan oleh Dispora
secara langsung memiliki dampak yang mendukung capaian
program pembangunan daerah atau prioritas dan sasaran
pembangunan daerah serta berhubungan dengan pemenuhan
kebutuhan dasar masyarakat.
Pokok-pokok pikiran DPRD merupakan bagian

dari saran dan masukan DPRD dalam penyusunan perencanaan
pembangunan daerah yang antara lain diperoleh dari hasil
penyerapan aspirasi masyarakat melalui pelaksanaan Reses.
Saran dan masukan DPRD ini menjadi salah satupertimbangan
dalam penyusunan fokus dan prioritas pembangunan daerah.
Rumusan usulan hasil penelaahan pokok-pokok pikiran DPRD.
Program Prioritas I Renja Dispora Kota Tangerang Selatan

dapat dirinci sebagai berikut :
1. Program Prioritas Perencanaan pada Tahun 2022 yang
merupakan Program yang diusung oleh Kepala Daerah dan
Wakil Kepla Daerah sebagai rencana program prioritas dalam
pembangunan daerah Tahun 2022 sesuai dengan RKPD Kota
Tangerang Selatan Tahun 2022.
Program yang sesuai dengan hal tersebut dijelaskan

dalam
Tabel 2.5 sebagai berikut :
Tabel 2.5
Katagori Program Prioritas
No Urusan OPD Tujuan Usulan Permasalahan

Kepemudaan dan BLUD Kelengkapan alat-alat olahraga Kurang lengkapnya alat-alat
1 Puskesmas masyarakat olahraga masyarakat
Olahraga
Muara Ancalong
Perlu adanya peningkatan

Peningkatan keterampilanPemuda untuk
menjadi wirausahamuda mandiri. keterampilan Pemuda untuk
menjadi wirausahamuda mandiri
Peningkatan kapastitas pemuda dalam Perlunya Peningkatan kapastitas

berorganisasi pemuda dalam berorganisasi

2. Program Prioritas dari akomodir hasil Musrembang Program
ini sebagai salah satu yang harus diakomodir oleh DISPORA Kota
Tangeang Selatan karena musrembang Kota Tangerang Selatan dari
waktu ke waktu semakin dipresepsikan baik oleh masyarakat
dibuktikan dengan tingkatan partisipasi masyarakat dalam
setiap level musrembang.
Tabel 2.5.1
Usulan Program Dan Kegiatan Dari Para Pemangku Kepentingan
Tahun 2022 Kota Tangerang Selatan
Indikator Nomor
No Program/Kegiatan Lokasi Besar/Volume Catatan
Kinerja Usulan
1 2 3 4 5 6 7
PROGRAM PENGEMBANGAN KAPASITAS DAYA SAING KEPEMUDAAN
Pemberdayaan, dan
Pengembangan Pemuda dan Jumlah
Kelurahan Pondok
Kepemudaan Terhadap pemuda yang
Cabe Udik, Kota 1 Kegiatan Musrenbang 47138
Pemuda Pelopor mengikuti
Tangerang Selatan
Kabupaten/Kota, Wirausaha kegiatan
Muda Pemula, dan Pemuda
Kel.Babakan RW 001 Jumlah
RW 002 RW 003 RW pemuda yang
50 org Musrenbang 47139
004, Kota Tangerang mengikuti
Selatan kegiatan
Jl.Jambu Kp.Utan Jumlah
No.47 Rt.007 Rw.005, pemuda yang
Kota Tangerang mengikuti
Selatan kegiatan
Jumlah
Pondok Kacang Timur,
Kota Tangerang pemuda yang
Selatan mengikuti
kegiatan
Jl.SIliwangi No.1 Jumlah
Kantor Kecamatan pemuda yang
Pamulang, Kota 1 paket Musrenbang 47541
mengikuti
Tangerang Selatan kegiatan
Kantor Kelurahan Jumlah
Rempoa Jl. Anggur I pemuda yang
1 paket Musrenbang 47802
RT 005 / RW 009, mengikuti
Kota kegiatan
Tangerang Selatan
Jumlah
Kp. Kademangan RW pemuda yang
001, Kota Tangerang 25 org Musrenbang 48073
mengikuti
Selatan
kegiatan
Jumlah
Perum amarapura RW
pemuda yang
005, Kota Tangerang 1 paket Musrenbang 48078
mengikuti
Selatan
kegiatan
Jumlah
Griya Serpong RW
pemuda yang
006, Kota Tangerang 1 paket Musrenbang 48085
mengikuti
Selatan
kegiatan
Jumlah
RT 005 / RW
pemuda yang
009,Rempoa, Kota 50 org Musrenbang 48415
mengikuti
Tangerang Selatan
kegiatan
Jl. Cendrawasih Raya Jumlah
No 1 Sawah Lama - pemuda yang 1 paket Musrenbang 48498
Ciputat, Kota mengikuti

Tangerang Selatan kegiatan
1 paket Musrenbang 48498
Kelurahan Jumlah
Jurangmangu Timur pemuda yang 100 paket Musrenbang 48850
jl kantor kelurahan mengikuti
rt
Kel. Pondok Betung, Jumlah
Kota Tangerang pemuda yang 20 paket Musrenbang 48932
Selatan mengikuti
KARANG TARUNA Jumlah
LENGKONG KARYA, pemuda yang 1 paket Musrenbang 50822
Kota Tangerang mengikuti
Jumlah
Pondok Betung, Kota pemuda yang 20 paket Musrenbang 48947
Tangerang Selatan mengikuti
Jl.Siliwangi no.1 Jumlah
Kecamatan pemuda yang 1 paket Musrenbang 47583
Pamulang, Kota mengikuti
jl.smp mabad rt.005 Jumlah
rw.005, Cempaka pemuda yang 60 m Musrenbang 48470
Putih, Kota mengikuti
RW 001 rRW 002 RW Jumlah
003 RW 004, pemuda yang 50 org Musrenbang 47146
Babakan, mengikuti
Kegiatan Pemberdayaan
dan Pengembangan sekretariat karang Persentase 1 paket Musrenbang 47492
Organisasi Kepemudaan taruna kecamatan Organisasi
Kelurahan Persentase
Keranggan, Kota Organisasi 30 org Musrenbang 47932
Tangerang Selatan Kepemudaan
Jl. WR. Supratman Persentase
No. Organisasi 100 org Musrenbang 48342
66b Rt. 001/001, Kepemudaan
Kecamatan Pondok Persentase
Aren, Kota Organisasi 1 Kegiatan Musrenbang 48820
Tangerang Selatan Kepemudaan
Kelurahan Persentase
Jurangmangu Timur Organisasi 40 org Musrenbang 48861
jl kantor kelurahan Kepemudaan
rt
Jalan Raya Serpong Persentase
Puspiptek Organisasi 1 Kegiatan Musrenbang 47529
Kecamatan Setu No. Kepemudaan
Jl. WR. Supratman Persentase
No. Organisasi 50 org Musrenbang 48350
66b Rt. 001/001, Kepemudaan
Jl. Cendrawasih Raya Persentase
No 1 Sawah Lama Organisasi 1 Kegiatan Musrenbang 48531
Ciputat, Kota Kepemudaan
PROGRAM PENGEMBANGAN KAPASITAS DAYA SAING KEOLAHRAGAAN

Kegiatan Pembinaan dan
Pengembangan Olahraga Jalan Cempaka Raya Jumlah
Pendidikan pada Jenjang RT.1 RW.3, Rengas, Cabang
200 m Musrenbang 47407
Pendidikan yang menjadi Kota Tangerang Olahraga yang
Kewenangan Daerah Selatan dibina
Kabupaten/Kota

Kantor Kelurahan
Rempoa Jl. Anggur I Jumlah
RT 005 / RW 009 Cabang
Rempoa Ciputat 12 unit Musrenbang 47704
Olahraga yang
Timur, Kota dibina
Tangerang Selatan
Jumlah
kedaung rt.006/007,
Cabang
Kota Tangerang 1 paket Musrenbang 47792
Olahraga yang
Selatan
dibina
Perum Puri Sentosa Jumlah
RW 007, Cabang
kedemangan,Kota 1 paket Musrenbang 48086
Olahraga yang
Tangerang Selatan dibina
Jumlah
kedaung rt.008/007,
Cabang
Kota Tangerang 1 Kegiatan Musrenbang 48525
Olahraga yang
Selatan
dibina
Graha Raya Bintaro Jumlah
RT. 003/08, Pondok Cabang
Kacang Barat, Kota Olahraga yang
Graha Raya Bintaro Jumlah
RT. 006/07,Pondok Cabang
Kacang Barat. Kota Olahraga yang
Kp. Pondok Kacang Jumlah
Barat RT. 003/01, Cabang
5 unit Musrenbang 48976
Kota Tangerang Olahraga yang
Selatan dibina
Jumlah
Parigi RT.001 Pokok
Cabang
RW.007 Kec. Pondok 200 M Pikiran
Olahraga yang
Aren DPRD
dibina

BAB III
TUJUAN DAN SASARAN
BLUD Puskesmas Muara Ancalong
3.1 Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional dan Provinsi
Guna memberikan arahan bagi pembangunan nasional tahun

2022, Pemerintah Pusat telah menetapkan Tema Rencana Kerja Pemerintah
(RKP) Tahun 2022 yaitu " Pemulihan Ekonomi dan Reformasi Struktural”,
dengan 10 (sepuluh) Fokus Pembangunan, yaitu: (1) Industri, (2) Pariwisata,
(3) Ketahanan Pangan, (4) UMKM, (5) Infrastruktur, (6) Transformasi Digital, (7)
Pembangunan Rendah Karbon, (8) Reformasi Perlindungan Sosial, (9) Reformasi
Pendidikan dan Keterampilan dan (10) Reformasi Kesehatan.
Sedangkan tema pembangunan RKP Tahun 2022 tersebut dijabarkan
dalam bentuk prioritas pembangunan nasional. Pada dokumen Rancangan
RKP Tahun 2022, telah ditetapkan sasaran dan prioritas pembangunan
nasional, Prioritas Nasional Tahun 2022 sebagai berikut :
1. PN 1, Memperkuat Ketahanan Ekonomi untuk Pertumbuhan
Berkualitas dan Berkeadilan;
2 . PN 2, Mengembangkan Wilayah untuk Mengurangi
Kesenjangan, dan Menjamin Pemerataan;
3 . PN 3, Meningkatkan SDM Berkualitas dan Berdaya Saing;
4 . PN 4, Revolusi Mental dan Pembangunan Kebudayaan;
5 . PN 5, Memperkuat Infrastruktur untuk Mendukung
Pengembangan Ekonomi dan Pelayanan Dasar
6 . PN 6, Membangun Lingkungan Hidup, Meningkatkan
Ketahanan Bencana, dan Perubahan Iklim; dan
7 . PN 7, Memperkuat Stabilitas Politik, Hukum, Pertahanan,
Keamanan, dan Transformasi Pelayanan Publik.
Dari 7 (tujuh) Prioritas Nasional tersebut, maka agenda prioritas untuk

BLUD Puskesmas Muara Ancalong adalah “ PN 3 Meningkatkan SDM
Berkualitas Dan Berdaya Saing “
Sedangkan untuk kebijakan pembangunan jangka menengah provinsi

banten mengacu pada visi dan misi pembangunan provinsi banten
tahun 2017 – 2022 yaitu visi adalah “ Banten Yang Maju, Mandiri,
Berdaya Saing, Sejatera Dan Berakhlaqul Karimah “ untuk mewujudkan
visi dan misi tersebut akan ditempuh dengan lima misi pembangunan Daerah
sebagai berikut :
1. Pemantapan Tata kelola Pemerintahan

2. Peningkatan kualitas sumber daya manusia
3. Peningkatkan Daya Saing Daerah dan Pemerataan
Pembangunan
4. Pertumbuhan Ekonomi Inklusif

Misi yang berkaitan dengan tugas pokok, fungsi dan kewenangan
BLUD Puskesmas Muara Ancalong adalah pernyataan misi ke-2 “
Peningkatan kualitas sumber daya manusia “
3.2 Tujuan dan Sasaran Renja BLUD Puskesmas Muara Ancalong
A. Tujuan
Tujuan organisasi pada dasarnya mencerminkan pernyataan

kondisi yang diinginkan dan bukan merupakan proses atau
aktifitas. Untuk merealisasikan pelaksanaan pelayanan BLUD Puskesmas
Muara Ancalong Kota Tangerang Selatan, perlu ditetapkan tujuan BLUD
Puskesmas Muara Ancalong Kota Tangerang Selatan (goal) yang
dicapai dalam kurun waktu lima tahun ke depan. Tujuan ini ditetapkan
untuk memberikan arah terhadap program OPD secara umum.
B. Sasaran
Sasaran yang baik melalui rumusan beroreantasi pada kegiatan

(action oriented) yang mudah dipahami dan dilaksanakan. Sasaran
ingin dicapai dalam jangka waktu pendek biasanya satu tahun yang
merupakan penjabaran dari tujuan (goal) yang telah ditetapkan.
Sasaran juga merupakan sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan
oleh suatu instansi dalam jangka waktu tahunan atau lima tahun.
Strategi merupakan rencana yang menyeluruh dan terpadu

mengenai upaya-upaya organisasi yang meliputi penetapan kebijakan
program untuk mencapai tujuan yang dirancang dengan
konseptual, analitis, realistis, rasional, dan komprehensif.
Kebijakan merupakan kumpulan keputusan-keputusan yang

menentukan secara teliti tentang bagaimana strategi akan
dilaksanakan serta mengatur suatu mekanisme tindakan lanjutan
untuk pelaksanaan capaian tujuan.
Isu-isu penting dalam penyelenggaran tugas dan fungsi OPD

terkait visi dan misi walikota, dalam RKPD tahun 2022 pendoman
RPJMD Kota Tangerang Selatan, dimana tahun 2022 merupakan
tahapan akhir dari rangkaian periode waktu pembangunan jangka
panjang yang mana dalam tahapan pembangunan ini diarahkan
untuk meningkatan pemeliharaan hasil-hasil capaian pembangunan

dan pengembangan di segala bidang sebagai kota maju, adapun
prioritas pembangaun pada tahap ini adalah :
1. Peningkatan Kesejahteraan Sosial, penumbuh
kembangan kewirausahaan, perlindungan tenaga kerja,
fasilitas pemibinaan pendidikan dan pelatihan
ketenagakerajan berorientasi global.
2. Pengembangan lanjutan kompetensi Sumber Daya
Manusia, penumbuh kembangan dan aktualisasi norma
agama dan norma budaya dalam kehidupan masyarakat,
peluasan peran dan fungsi kelembagaan keagamaan dan
kebudayaan, fokus pembangunan bidang pendidikan pada
peningkatan APM, APK, RLS, Peningkatan akses pelayanan
kesehatan yang bermutu serta pola prilaku hidup sehat.
3. Pengembangan Daya Saing Perekonomian, Pengembangan
daya saing melalui pengembangan lanjut pemanfaatan
teknologi, pengembangan dan peningkatan kualitas jasa
produk, pengembangan kemitraan antara pelaku usaha.
4. Pemeliharaan dan pengembangan lanjut infrastruktur
kota, Mempertahankan pemeliharaan penyediaan seluruh
infrastruktur kota dengan menitikberatkan peran
pembagian tugas antara peran pemerintah dengan
masyarakat/swasta dalam penyelengaraannya.
5. Pemeliharaan Kualitas Penyelenggaraan Tata
Pemerintahan, Pengembangan dan peningkatan kualitas
kemitraan dan kerjasama operasional dengan pihak swasta
dalam pembiayaan dan pelaksanaan pembangunan
daerah, peningkatan kemitraan masyarakat dalam
penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum.
Tahun 2022 merupakan tahun pertama pelaksaan RPJMD Kota
Tangerang Selatan Periode 2021 – 2026, yang ditujukan utuk mencapai Visi
dan Misi pemabangunan dalam RPJMD, sebagaimana tertuang saat ini
dalam rangcangan awal RPJMD 2021-2026 adalah “TERWUJUDNYA
TANGSEL UNGGL MENUJU KOTA LESTARI, SALING TERKONEKSI,
EFEKTIF DAN EFISIEN”. Dalam pencapaian tersebut dirumuskan 5 (lima)
misi pembangunan yaitu :
1. Pembangunan Sumber Daya Manusia (SDM) yang Unggul
2. Pembangunan Infrastruktur yang Saling Terkoneksi
3. Pembangunan Kota yang Lestari
4. Menignkatkan Ekonomi Berbasis Bilai Tambah Tinggi di Sektor
Ekonomi Kreatif
5. Membangun Birokrasi yang Efektif dan Efisien
Visi dan Misi tersebut menjadi dasar perumusan prioritas

pembangunan daerah, serta dasar keselarasan dan pencapaian kinerja
pembangunan daerah, yang dilaksanakan melalui program dan kegiatan
Perangkat Daerah, dan saat ini RKPD tahun 2022 merupakan tahun

pertama dari RPJMD periode 2021-2026 yaitu dengan arah
kebijakan tahun 2022 adalah Percepatan Impelemtasi Tangse
Unggul, Kreatif, Inovatif, Layak huni dan Saling Terkoneksi. BLUD
Puskesmas Muara Ancalong dalam pelakasaan RPJMD, RKPD Tahun
2022 merupakan penyelarasan tujuan dan sasaran pemabangunan
Daerah dalam RPJMD untuk tahun berkenaan, RKPD tahun 2022
merupakaan hasil penelaahan terhadap indicator dan target kinerja
sasaran dari rancanan awal RPJMD untuk tahun 2022 yang
merupakan tujuan yaitu Peningkatan Sumber Daya Manusia yang
berkualitas dan berdaya saing yang memiliki sasaran meningkatan
Sumber daya saing Pemuda dengan indikator tujuan Indeks
Pembangunan Pemuda dengan target 53%.
Tabel 3.2
Tujuan Dan Sasaran Pembangunan Daerah
Kota Tangerang Selatan Tahun 2022
Tujuan Sasaran Indikator/Sasaran Kondisi Target
Awal 2022
Rpjmd
Meningkatkan Sumber Daya Meningkatkan Indeks Pembangunan n/a 53%
Manusia yang berkualitas dan daya saing Pemuda
berdaya saing
pemuda
Dalam kaitannya diatas Dinas Pemuda dan Olahraga

memiliki Program dan Kegiatan untuk mencapai target tahun 2022
dengan program PROGRAM PENGEMBANGAN KAPASITAS DAYA
SAING KEPEMUDAAN, PROGRAM PENGEMBANGAN KAPASITAS
DAYA SAING KEOLAHRAGAAN, dan PROGRAM PENGEMBANGAN
KAPASITAS KEPRAMUKAAN dengan program tersebut tujuan
Peningkatan Sumber Daya Manusia yang berkualitas dan berdaya saing
dapat tercapai.
Tabel 3.2
Tujuan dan Sasaran Renja Berdasarkan
Renstra BLUD Puskesmas Muara
Ancalong
Indikator Indikator Target
No Sasaran
Tujuan Sasaran 2022 2023 2024 2025 2026
Meningkatnya Persentase
Kapasitas Kemandirian
Organisasi pemuda
0.3% 0.4% 0.5% 0.6% 0.7%
Persentase Pemuda Dan
Kemandirian Kepramukaan

1 Dan Meningkatnya Persentase
Partisipasi Enterpreneurship Partisipasi dan
Pemuda Dan Kepemimpinan 1% 1.2% 1.9% 2% 3%
Kewirausahaan Dalam Sosial
Masyarakat
Persentase Meningkatnya Persentase
masyarakat Kualitas Pembinaan
2 yang Pembangunan Olahraga 100% 100% 100% 100% 100%
berolahraga Olahraga
Sumber : Renstra 2021 – 2026 BLUD Puskesmas Muara Ancalong
3.3 Program dan Kegiatan
Dari penjabaran diatas merupakan penjabaran atau implementasi

sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu tertentu.
Sedangkan sasaran merupakan penjabaran dari tujuan yaitu hasil
yangakan dicapai secara nyata dalam rumusan yang lebih spesifik, rinci,
dapat diukur dan dapat dicapai, serta dalam kurun waktu yang
lebih pendek dari tujuan. Sedangkan sasaran merupakan penjabaran
dari tujuan yaitu hasil yang akan dicapai secara nyata dalam rumusan
yang lebih spesifik, terinci, dapat diukur dan dapat dicapai, serta
dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan.
Adapun rekapitulasi program dan kegiatan yang tercantum

dalam Renja BLUD Puskesmas Muara Ancalong Tahun 2022
berdasarkan Permendagri 90 Tahun 2019 sebagai yang tersaji dalam
RKPD Kota Tangerang Selatan untuk OPD BLUD Puskesmas Muara
Ancalong terdiri dari 4 (empat) program dan 17 (tujuh belas)
kegiatan, yang terdiri dari
:
1. Program Penunjang Urusan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota.

2. Program Pengembangan Kapasitas Daya Saing Kepemudaan.
3. Program Pengembangan Kapasitas Daya Saing Keolahragaan
4. Program Pengembangan Kapasitas Kepramukaan Total pagu
indikatif sebesar Rp. 27.876.600.000,- dengan sumber
pendanaan dari Pendapatan Asli Daerah (PAD) yaitu Pajak
Daerah. Dengan rician penunjang urusan sebesar Rp.
11.488.323.862,- dan untuk urusan sebesar Rp.
16.388.278.138,-.
Berikut disampaikan rincian dari Program Penunjang Urusan

Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota terdiri dari:
1. Kegiatan Perencanaan, Penganggaran, dan Evaluasi Kinerja
Perangkat Daerah Rp. 276.910.000,-;
2 . Kegiatan Administrasi Keuangan Perangkat Daerah Rp.
8.361.733.402,-;
3 . Administrasi Pendapatan Daerah Kewenangan Perangkat
Daerah Rp.24.400.000,-;

4 . Administrasi Umum Perangkat Daerah Rp. 385.805.000,
5 . Pengadaan Barang Milik Daerah Penunjang Urusan
Pemerintah Daerah Rp. 18.250.000,-;
6 . Penyediaan Jasa Penunjang Urusan Pemerintahan
Daerah Rp.1.955.121.460,-;
7 . Pemeliharaan Barang Milik Daerah Penunjang Urusan
Pemerintahan Daerah Rp.466.104.000,-;
8 . Penyediaan Jasa Pemeliharaan, Biaya Pemeliharaan, Pajak
dan Perizinan Kendaraan Dinas Operasional atau Lapangan
Rp. 76.800.000,-;
Adapun rincian program pada urasan BLUD Puskesmas Muara

Ancalong sebagai berikut:
1. Program Pengembangan Kapasitas Daya Saing
Kepemudaan terdiri dari 2 (dua) kegiatan dengan
pagu indikatif Rp.4.568.000.000,-;
2. Program Pengembangan Kapasitas Daya Saing
Keolahragaan terdiri dari 5 (lima) kegiatan dengan
pagu indikatif Rp.10.955.276.138,-;
3. Program Pengembangan Kapasitas Kepramukaan terdiri
dari 1 (satu) kegiatan dengan pagu indikatif Rp.
865.000.000,

Tabel 3.3
Rumusan Rencana Program Dan Kegiatan Perangkat Daaerah Tahun 2022 dan Prakiraan Maju Tahun 2023
Kota Tangerang Selatan
Urusan/Bidang Indikator Rencana Tahun 2022

Urusan Pemerintah Kinerja Catatan Prakiraan Maju Rencana Tahun 2023
Kode
Daerah dan Program Program/ Target Penting
Kebutuhan Dana Sumber Target Capaian Kebutuhan Dana /
/ Kegiatan kegiatan Lokasi Capaian
/ Pagu Indikatif Dana Kinerja Pagu Indikatif
Kinerja
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Urusan Pemerintahan
Wajib Yang Tidak
2
Berkaitan Dengan
Pelayanan Dasar
Urusan Pemerintahan
2 19 Bidang Kepemudaan
dan Olahraga
PROGRAM Cakupan
PENUNJANG perumusan
Kota
URUSAN kebijakan
2 19 01 Tangerang 100% 100%
PEMERINTAHAN peningkatan 11.488.323.862 14.550.558.150
Selatan
DAERAH Penataan
KABUPATEN/KOTA Organisasi

Terlaksananya
perencanaan,
Perencanaan,
pengendalian Kota Pajak
Penganggaran, dan 11
2 19 01 2.01 evaluasi dan Tangerang Daerah/ 11 Dokumen
Evaluasi Kinerja Dokumen 276.910.000 704.587.400
pelaporan Selatan APBD
Perangkat Daerah
kinerja program
dan kegiatan
Cakupan Pajak
Kota
Administrasi Keuangan pelaporan Daerah/
2 19 01 2.02 Tangerang 100% 100%
Perangkat Daerah keuangan sesuai 8.361.733.402 APBD dan 9.233.360.000
Selatan
ketentuan DAU
Administrasi
cakupan Kota Pajak
Pendapatan Daerah
2 19 01 2.03 pelaporan Tangerang 100% Daerah/ 100%
Kewenangan Perangkat 24.400.000 86.966.000
pendapatan opd Selatan APBD
Daerah
Administrasi Barang Persentase Kota
2 19 01 2.04 Milik Daerah pada Dokumen BMD Tangerang 100% terdampak 100%
- 121.000.000
Perangkat Daerah yang Tersedia Selatan rasionalisasi
cakupan
Administrasi administrasi Kota
2 19 01 2.05 Kepegawaian kepegawai Tangerang 100% 100%
- terdampak 239.492.000
Perangkat Daerah perangkat Selatan
daerah rasionalisasi
Kota Pajak
Administrasi Umum cakupan fasilitas
2 19 01 2.06 Tangerang 100% Daerah/ 100%
Perangkat Daerah kebutuhan OPD 385.805.000 665.730.450
Selatan APBD
Pengadaan Barang
Persentase Kota Pajak
Milik Daerah
2 19 01 2.07 Pengadaan Tangerang 100% Daerah/ 100%
Penunjang Urusan 18.250.000 562.650.000
BMD Selatan APBD
Pemerintah Daerah

Penyediaan Jasa Kota Pajak
Tersedianya jasa
2 19 01 2.08 Penunjang Urusan Tangerang 12 Bulan Daerah/ 12 Bulan
penunjang 1.955.121.460 2.457.251.500
Pemerintahan Daerah Selatan APBD
Pemeliharaan Barang Persentase

Kota Pajak
Milik Daerah Barang Milik
2 19 01 2.09 Tangerang 20% Daerah/ 20%
Penunjang Urusan Daerah yang 466.104.000 479.520.800
Selatan APBD
Pemerintahan Daerah terpelihara
PROGRAM
PENGEMBANGAN % Jumlah Kota
2 19 02 KAPASITAS DAYA Pemuda Yang Tangerang 0.35% 1686 Pemuda
4.568.000.000 11.368.500.000
SAING Dibina Selatan
KEPEMUDAAN
Penyadaran,
Pemberdayaan, dan
Pengembangan
Pemuda dan
Jumlah kegiatan Kota Pajak
Kepemudaan Terhadap 1506
2 19 02 2.01 pembinaan Tangerang Daerah/ 1686 Pemuda
Pemuda Pelopor Pemuda 3.828.000.000 10.243.500.000
kepemudaan Selatan APBD
Kabupaten/Kota,
Wirausaha Muda
Pemula, dan Pemuda
Pemberdayaan dan
Pengembangan Persentase
Kota Pajak
Organisasi Organisasi
2 19 02 Tangerang 24 OKP Daerah/ 125 okp
2. Kepemudaan Tingkat Kepemudaan 740.000.000 1.125.000.000
Selatan APBD
Daerah yang Aktif
Kabupaten/Kota

PROGRAM
PENGEMBANGAN Cakupan Kota
2 19 03 KAPASITAS DAYA pembinaan Tangerang 100% 100%
10.955.276.138 38.315.000.000
SAING olahraga Selatan
KEOLAHRAGAAN
Pembinaan dan
Pengembangan
Olahraga Pendidikan
Pembinaan Kota Pajak
pada Jenjang
2 19 03 2.01 Cabang Tangerang 22 Cabor Daerah/ 22 Cabor
Pendidikan yang 1.046.000.000 12.900.000.000
Olahraga Selatan APBD
menjadi Kewenangan
Daerah
Kabupaten/Kota
Terlaksananya
Penyelenggaraan
penyelenggaraan Kota Pajak
Kejuaraan Olahraga
2 19 03 2.02 kejuaraan Tangerang 25 Cabor Daerah/ 28 Cabor
Tingkat Daerah 2.982.000.000 5.400.000.000
olahraga tingkat Selatan APBD
Kabupaten/Kota
daerah
Terlaksananya
Pembinaan dan
pembinaan dan Kota Pajak
Pengembangan
2 19 03 2.03 pengembangan Tangerang 50 Cabor Daerah/ 50 Cabor
Olahraga Prestasi 1.147.500.000 5.720.000.000
olahraga Selatan APBD
Tingkat Daerah
prestasi
Cakupan
Pembinaan dan Kota Pajak
pembinaan
2 19 03 2.04 Pengembangan Tangerang 50 Cabor Daerah/ 50 Cabor
organisasi 255.000.000 1.260.000.000
Organisasi Olahraga Selatan APBD
olahraga
Cakupan
Pembinaan dan Kota Pajak
Pembinaan 22
2 19 03 2.05 Pengembangan Tangerang Daerah/ 22 komunitas
Olahraga Komunitas 5.524.776.138 13.035.000.000
Olahraga Rekreasi Selatan APBD
rekreasi

PROGRAM Cakupan
Kota
PENGEMBANGAN Anggota
2 19 04 Tangerang 2% 3,00%
KAPASITAS Pramuka yang 865.000.000 7.910.000.000
Selatan
KEPRAMUKAAN aktif
Pembinaan dan
Prosentase Kota Pajak
Pengembangan
2 19 04 2.01 Gugus Depan Tangerang 11.9% Daerah/ 14,94%
Organisasi 865.000.000 7.910.000.000
yang dibina Selatan APBD
Kepramukaan

BAB IV
RENCANA KERJA DAN PENDANAAN
BLUD Puskesmas Muara Ancalong
4. 1 Pendanaan Perangkat Daerah Tahun 2022
Secara lebih lengkap program dan kegiatan Dinas Pemuda
dan Olahraga Tahun 2022 sebagaimana sajian dalam penjabaran sebagai
berikut :
Tabel 4.1
Rencana Pendanaan Program Dan Kegiatan BLUD Puskesmas Muara
Ancalong Kota Tangerang Selatan Tahun 2022
Urusan/Bidang Indikator Rencana Tahun 2022

Urusan Pemerintah Kinerja
Kode
Daerah dan Program Program/ Target
Kebutuhan Dana
/ Kegiatan kegiatan Lokasi Capaian
/ Pagu Indikatif
Kinerja
1 2 3 4 5 6
Urusan Pemerintahan
Wajib Yang Tidak
2
Berkaitan Dengan
Pelayanan Dasar
Urusan Pemerintahan
2 19 Bidang Kepemudaan
dan Olahraga
PROGRAM Cakupan
PENUNJANG perumusan
Kota
URUSAN kebijakan
2 19 01 Tangerang 100%
PEMERINTAHAN peningkatan 11.488.323.862
Selatan
DAERAH Penataan
KABUPATEN/KOTA Organisasi
Terlaksananya
perencanaan,
Perencanaan,
pengendalian Kota
Penganggaran, dan 11
2 19 01 2.01 evaluasi dan Tangerang
Evaluasi Kinerja Dokumen 276.910.000
pelaporan Selatan
Perangkat Daerah
kinerja program
dan kegiatan
Cakupan
Kota
Administrasi Keuangan pelaporan
2 19 01 2.02 Tangerang 100%
Perangkat Daerah keuangan sesuai 8.361.733.402
Selatan
ketentuan
Administrasi
cakupan Kota
Pendapatan Daerah
2 19 01 2.03 pelaporan Tangerang 100%
Kewenangan Perangkat 24.400.000
pendapatan opd Selatan
Daerah
Administrasi Barang Persentase Kota
2 19 01 2.04 Milik Daerah pada Dokumen BMD Tangerang 100%
-
Perangkat Daerah yang Tersedia Selatan

cakupan
Administrasi administrasi Kota
2 19 01 2.05 Kepegawaian kepegawai Tangerang 100%
-
Perangkat Daerah perangkat Selatan
daerah
Kota
Administrasi Umum cakupan fasilitas
2 19 01 2.06 Tangerang 100%
Perangkat Daerah kebutuhan OPD 385.805.000
Selatan
Pengadaan Barang
Persentase Kota
Milik Daerah
2 19 01 2.07 Pengadaan Tangerang 100%
Penunjang Urusan 18.250.000
BMD Selatan
Pemerintah Daerah
Penyediaan Jasa Kota

Tersedianya jasa
2 19 01 2.08 Penunjang Urusan Tangerang 12 Bulan
penunjang 1.955.121.460
Pemerintahan Daerah Selatan
Pemeliharaan Barang Persentase

Kota
Milik Daerah Barang Milik
2 19 01 2.09 Tangerang 20%
Penunjang Urusan Daerah yang 466.104.000
Selatan
Pemerintahan Daerah terpelihara
PROGRAM
PENGEMBANGAN % Jumlah Kota
2 19 02 KAPASITAS DAYA Pemuda Yang Tangerang 0.35%
4.568.000.000
SAING Dibina Selatan
KEPEMUDAAN
Penyadaran,
Pemberdayaan, dan
Pengembangan
Pemuda dan
Jumlah kegiatan Kota
Kepemudaan Terhadap 1506
2 19 02 2.01 pembinaan Tangerang
Pemuda Pelopor Pemuda 3.828.000.000
kepemudaan Selatan
Kabupaten/Kota,
Wirausaha Muda
Pemula, dan Pemuda
Pemberdayaan dan
Pengembangan Persentase
Kota
Organisasi Organisasi
2 19 02 Tangerang 24 OKP
Kepemudaan Tingkat Kepemudaan 740.000.000
Selatan
Daerah yang Aktif
Kabupaten/Kota
PROGRAM
PENGEMBANGAN Cakupan Kota
2 19 03 KAPASITAS DAYA pembinaan Tangerang 100%
10.955.276.138
SAING olahraga Selatan
KEOLAHRAGAAN
Pembinaan dan
Pengembangan
Olahraga Pendidikan
Pembinaan Kota
pada Jenjang
2 19 03 2.01 Cabang Tangerang 22 Cabor
Pendidikan yang 1.046.000.000
Olahraga Selatan
menjadi Kewenangan
Daerah
Kabupaten/Kota

Terlaksananya
Penyelenggaraan
penyelenggaraan Kota
Kejuaraan Olahraga
2 19 03 2.02 kejuaraan Tangerang 25 Cabor
Tingkat Daerah 2.982.000.000
olahraga tingkat Selatan
Kabupaten/Kota
daerah
Terlaksananya
Pembinaan dan
pembinaan dan Kota
Pengembangan
2 19 03 2.03 pengembangan Tangerang 50 Cabor
Olahraga Prestasi 1.147.500.000
olahraga Selatan
Tingkat Daerah
prestasi
Cakupan
Pembinaan dan Kota
pembinaan
2 19 03 2.04 Pengembangan Tangerang 50 Cabor
organisasi 255.000.000
Organisasi Olahraga Selatan
olahraga
Cakupan
Pembinaan dan Kota
Pembinaan 22
2 19 03 2.05 Pengembangan Tangerang
Olahraga Komunitas 5.524.776.138
Olahraga Rekreasi Selatan
rekreasi
PROGRAM Cakupan
Kota
PENGEMBANGAN Anggota
2 19 04 Tangerang 2%
KAPASITAS Pramuka yang 865.000.000
Selatan
KEPRAMUKAAN aktif
Pembinaan dan
Prosentase Kota
Pengembangan
2 19 04 2.01 Gugus Depan Tangerang 11.9%
Organisasi 865.000.000
yang dibina Selatan
Kepramukaan
BAB V
PENUTUP
5.1 Kesimpulan
Dokumen Renja BLUD Puskesmas Muara Ancalong Kota Tangerang

Selatan yang ditetapkan dengan Keputusan Kepala BLUD Puskesmas
Muara Ancalong Kota Tangerang Selatan selanjutnya menjadi dasar
perumusan Rencana Kerja Anggaran (RKA) Tahun 2022. Tujuan
penyusunan Renja Perangkat Daerah dimaksud adalah untuk
merumuskan prioritas program dan kegiatan serta pagu indikatif yang
akan dilaksanakan di Tahun 2022, dengan usulan pagu setiap kegiatan
telah dipertimbangkan kemampuan daerah.
Program dan Kegiatan yang muncul merupakan kebijakan

pemerintah yang menjadi prioritas pelaksanaan kebutuhan dari
pencapaian kinerja dan demi keselarasan indikator kinerja antara RPJMD
Renstra, dan Renja dalam pencapaian sasaran target.
Dengan melihat tujuan, sasaran dan target yang telah ditetapkan

dalam Renstra BLUD Puskesmas Muara Ancalong Kota Tangerang Selatan
Tahun 2016-2022 ini dapat diketahui capaian target ada yang belum
tercapai dalam pelaksanaannya yaitu :
1. Program pengembangan data dan informasi dengan rencana
target 14 Dokumen, dengan realisasi hanya 9 Dokumen yaitu
sekitar 64,29 % capaian target. Adapun tindak lanjut akan di
koordinasikan dengan dinas terkait yaitu dinas komunikasi dan
informasi.
2. Program pengembangan serta kepemudaan dengan kegiatan
pengembangan peran serta pemuda dalam pembangunan
dengan rencana target 1900 Pemuda, dengan realisasi hanya
1495 pemuda yaitu sekitar 78,69 % capaian target. Adapun
tindak lanjut untuk pencapaian target yang belum tercapai
tersebut akan di laksanakan di tahun selanjutnya atau tahun
2022.
3. Program pengembangan serta kepemudaan dengan kegiatan
lomba kreasi dan pameran prestasi pemuda dengan rencana
target 171 Sekolah, dengan realisasi 162 Sekolah yaitu sekitar
94,73% capaian target. Adapun tindak lanjut untuk pencapaian
target yang belum tercapai tersebut akan di laksanakan di tahun
selanjutnya atau tahun 2022.
4. Pengembangan manajemen dan pemasyarakatan olahraga
dengan kegiatan Pembinaan dan Pemassalan Olahraga Prestasi
di Tingkat Daerah dengan rencana target 4100 Peserta, dengan
realisasi hanya 3510 Peserta yaitu sekitar 85,60 %. Adapun
tindak lanjut untuk pencapaian target yang belum tercapai

tersebut akan di laksanakan di tahun selanjutnya atau tahun
2022.
5. Program Pengembangan Sarana Dan Prasarana Olahraga dengan
rencana capaian target yaitu 93 Sarana Dan Prasarana
Olahraga, dengan realisasi hanya 80 sarana dan prasarana
olahraga yaitu sekitar 86,20 % capaian target. Tindak lanjut
untuk pencapaian target yang belum tercapai tersebut akan di
laksanakan di tahun selanjutnya atau tahun 2022.
6. Program pengembangan manajemen dan pemasyarakatan
olahraga yaitu kegiatan pembinaan dan pemasalan olahraga
prestasi di tiungkat daerah, dimana Pelaksanaan Kejuaran
Pekan Olahraga Pelajar Daerah tidak dapat dilaksanakan
dikarenakan Pandemi Covid 19.
7. Adanya Nomenklatur Program dan Kegiatan yang tidak sesuai
dengan permendagri 90 tahun 2019.
8. Mandatory Spending Dispora dan Dindikbud dan perpustakaan,
belum terkoordinir dengan jelas.
Dengan melihat capaian kinerja yang telah dicapai oleh BLUD

Puskesmas Muara Ancalong Kota Tangerang Selatan dari tahun 2016
sampai dengan tahun 2020, maka dapat disimpulkan bahwa :
1. Renja Dinas Pemuda dan Olahraga Kota Tangerang
Selatan disusun dengan b e r d a s a r k a n R PJ M D , R E N
ST R A s e r t a mengakomodir usulan masyarakat dalam
musrembang kelurahan dan kecamatan tahun 2021 yang selaras
dengan program prioritas dalam RKPD Tahun 2022, dan
juga sebagai tugas pokok dan fungsi dari Dinas Pemuda dan
Olahraga.
2. Dalam rangka peningkatan efisiensi dan efektivitas
pelaksanaan Renja BLUD Puskesmas Muara Ancalong Kota
Tangerang Selatan perlu dilaksanakan pengendalian dan
evaluasi terhadap kegiatan-kegiatan yang direncanakan dan
berkomitmen dalam pelaksanaan kinerja tahun 2022.
3. Untuk menjamin konsistensi, sinergitas, harmonisasi, integrasi,
efektivitas dan efesiensi pelaksanaan program dan kegiatan
DISPORA, wajib melakukan pengawasan dan pengendalian
pelaksanaan Renja Tahun 2022, sesuai dengan TUPOKSI
masing-masing dan melakukan koreksi yang diperlukan serta
melaporkan hasilnya secara berkala 3 (tiga) bulan. Dispora
wajib melakukan evaluasi kinerja pelaksanaan Renja Tahun
2022. Hasil evaluasi dilaporkan lebih lanjut kepada Kepala
Daerah
4. Tata cara penyusunan Renja Tahun 2022 mengacu pada
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017
Tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi
Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan
Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka

AGENDA KERJA PENYUSUNAN RENCANA KERJA (RENJA) BLUD
Puskesmas Muara Ancalong KOTA TANGERANG SELATAN
TAHUN 2022
Jadwal 2021
No Uraian Kegiatan Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV
Tahapan Persiapan Penyusunan

1 Pembentukan tim penyusun RENJA
2 Penyiapan Draft SK TimPenyusun
3 Penetapan SK TimPenyusun
Tahapan Penyusunan Rancangan Awal
4 Pengumpulan data/informasi
5 Penyiapan rancangan awal
6 Identifikasi Prioritas Program
Tahap Penyusunan Rancangan Renja
7 Reviu RENSTRA OPD dan Rancangan Awal RKPD
8 Analisis Kondisi dan Masalah Perangkat Daerah
9 Perumusan Tujuan danSasaran Tahun 2022
10 Kebutuhan Program dan Kegiatan Perangkat DaerahTahun 2022
11 Identifikasi Program Kegiatan Pusat dan Provinsi
Tahap Pelaksanaan Forum Perangkat Daerah/ LintasPerangkat Daerah
12 Musrenbang Kelurahan
13 Musrenbang Kecamatan
14 Forum Perangkat Daerah
15 Berita Acara Kesepakatan Forum OPD
16 Musrenbang Daerah RKPD
17 Berita Acara Hasil Musrenbang RKPD
Tahap Perumusan Rancangan Akhir
18 Penyusunan Renja Perangkat Daerah
19 Verifikasi Renja Perangkat Daerah
Tahap Penetapan RENJA
20 Penetapan Renja Perangkat Daerah

Contoh Renja

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Contoh Renja

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

KATA PENGANTAR

Dengan memanjatkan puji syukur kehadiran Allah SWT yang

Rencana Kerja atau RENJA BLUD Puskesmas Muara

Keberhasilan perencanaan ini tersebut berkat kerjasama dan

Rencana Kerja (RENJA) 2024 BLUD Puskesmas Muara Ancalong XVIII 1

1.1 Latar Belakang 6

BAB II HASIL EVALUASI RENJA TAHUN 2023 11

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Tahun 2023

2.2 Analisis Kinerja Pelayanan BLUD Puskesmas Muara Ancalong 58

2.3 Isu Isu Strategis Penyelenggaraan Tugas Dan Fungsi

BLUD Puskesmas Muara Ancalong 59

2.4 Review Terhadapa Rancangan Awal RKPD 62

2.5 Penelahaan Usulan Program Kegiatan Masyarakat 67

BAB III TUJUAN DAN SASARAN BLUD Puskesmas Muara Ancalong 71

3.1 Telahaan Terhadapa Kebijakan Nasional Dan Provinsi 71

3.2 Tujuan Dan Sasaran Renja BLUD Puskesmas Muara Ancalong 72

3.3 Program Dan Kegiatan 75

BAB IV RENCANA KERJA DAN PENDANAAN

BLUD Puskesmas Muara Ancalong 82

4.1 Pendanaan Perangkat Daerah Tahun 2022 82

Rencana Kerja (RENJA) 2022 BLUD Puskesmas Muara XVIII

Gambar 1.1Bagan Alur Tahapan Penyusunan renja organisasi perangkat

Rencana Kerja (RENJA) 2022 BLUD Puskesmas Muara XVIII

Perencanaan merupakan salah satu fungsi pokok manajemen

Sebagai satu kesatuan antara pembangunan nasional dengan

Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Tata Cara proses penyusunan Renja Perangkat Daerah terdiri

Rencana Kerja (RENJA) 2022 BLUD Puskesmas Muara XVIII

Mengingat saat ini RPJMD Dinas Kesehatan Kabupaten Kutai Timur

Penyusunan Renja Perangkat Daerah BLUD Puskesmas Muara

Rencana Kerja (RENJA) 2022 BLUD Puskesmas Muara XVIII

Rencana Kerja (RENJA) 2022 BLUD Puskesmas Muara XVIII

Rencana Kerja (RENJA) 2022 BLUD Puskesmas Muara XVIII

1.3 Maksud dan Tujuan

1. Rencana Kerja Organisasi Perangkat Daerah (Renja

2. Menjabarkan visi dan misi Walikota dan Wakil Walikota, serta

Rencana Kerja (RENJA) 2022 BLUD Puskesmas Muara XVIII 9

1. Merumuskan program dan kegiatan serta pagu indikatif

Rencana Kerja (RENJA) 2022 BLUD Puskesmas Muara XVIII

Rencana Kerja BLUD Puskesmas Muara Ancalong Kota

1.1. Latar Belakang

BAB II : HASIL EVALUASI RENJA TAHUN 2020

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Tahun

BAB III : TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH

3.1. Telaah Terhadap Kebijakan Nasional.

BAB IV : RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANKAT

Rencana Kerja (RENJA) 2022 BLUD Puskesmas Muara XVIII

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Tahun Lalu dan

Evaluasi yang dilakukan tehadap pelaksanaan Renja BLUD

Hasil evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan pada

- Belanja Tambahan Penghasilan PNS 4.916.446.140 98,37 4.836.081.154 98,37

- Insentif Pemungutan Retribusi

- Honorarium Pegawai Honorer/Tidak

Penyusunan Laporan Kinerja

Rencana Kerja (RENJA) 2022 BLUD Puskesmas Muara XVIII

Penyusunan Pelaporan Pajak 7.660.000 100,00 5.660.000 73,89

Penyusunan Bendahara Pengeluaran 11.560.000 100,00 82,70

Penyusunan Leporan SPJ Fungsional 15.460.000 100,00 13.460.000 87,06

Penyusunan Rencana BTL 5.710.000 100,00 3.710.000 64,97

Rencana Kerja (RENJA) 2022 BLUD Puskesmas Muara XVIII

Pelaksanaan Identifikasi Bakat dan

- Pemusatan Latihan (TC) Atlet