DOKUMEN EVALUASI

KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
BPBD PROVINSI RIAU 3 Januari s.d.31 Desember 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA AFRINA SYOFYAN, SE
NIP 19860423 201001 2 011
PANGKAT/GOL. RUANG Penata
JABATAN Fungsional Perancana Ahli Muda
UNIT KERJA BPBD Provinsi Riau
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA WIRA HARYOKO, A.P, M.Si
NIP 19730828 199311 1 001
PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Tk. I (IV/b)
JABATAN Sekretaris
UNIT KERJA BPBD Provinsi Riau
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA M. EDY AFRIZAL, SE.,MH
NIP 19730421 199203 1 002
PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Utama Muda(IV/c)
JABATAN Kepala Pelaksana
UNIT KERJA Badan Penanggulangan Bencana Daerah Provinsi Riau
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI BAIK
5. CATATAN/ REKOMENDASI

Pekanbaru, 30 Desember 2022

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

AFRINA SYOFYAN, SE WIRA HARYOKO, A.P, M.Si

19860423 201001 2 011 19730828 199311 1 001
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
PEJABAT FUNGSIONAL PERENCANA AHLI MUDA

Badan Penanggulangan Bencna Daerah Provinsi Riau Periode Penilaian :

01 Januari s.d. 31 Desember 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama AFRINA SYOFYAN, SE Nama WIRA HARYOKO, AP, M.Si
NIP 19860423 201001 2 011 NIP 19730828 1993111000
Pangkat/Gol Ruang Penata (III.c) Pangkat/Gol Pembina Tk. I (IV.b)
Ruang
Jabatan Fungsional Perencana Ahli Muda Jabatan Sekretaris
Unit Kerja Badan Penanggulangan Bencana Daerah Unit Kerja Badan Penanggulangan Bencana Daerah
Provinsi Riau Provinsi Riau
HASIL KERJA

RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN

NO RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A.UTAMA
1 Terlaksananya Asistensi Tersusunya laporan Penyusuna Peta Kuantitas Jumlah laporan Probis 1 laporan
Penyusunan Peta proses Bisnis di Proses Bisnis pada Badan
BPBD Provinsi Riau Penanggulangan Bencana Daerah
Provinsi Riau tahun 2022

Kualitas Tingkat kesesuaian standar laporan Probis 100%

pada BPBD Provinsi Riau
Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan tiap 1 Bulan
pelaporan (bulan)

2 Terlaksananya pemenuhan Tersusunnya Laporan Realisasi Fisik dan Kuantitas Jumlah laporan hasil sinkronisasi Realisasi 1 laporan
dokumen akuntabilitas kinerja Keuangan Badan Penanggulangan Fisik dan Keuangan TW I dan TW II
realisasi fisik dan keuangan BPBD Bencana Daerah Provinsi Riau Tahun
Provinsi Riau 2022

Kualitas Tingkat kesesuaian laporan hasil 100%

sinkronisasi Realisasi fisik dan Keuangan
TW I dan TW II

Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan pelaporan 5 bulan

(bulan)
3 Terlaksanannya asistensi Tersusunnya Laporan Rencana Kerja Kuantitas Jumlah laporan hasil singkronisasi Renja 1 laporan
penyusunan dokumen (RENJA) Tahun 2023 pada Badan tahun 2023
Perencanaan Pembangunan pada Penanggulangan Bencana Daerah
BPBD Provinsi Riau Provinsi Riau.

Kualitas Tingkat kesesuaian laporan asistensi 1 Laporan

Tersusunnya Laporan Rencana Kerja
(RENJA) Perubahan Tahun 2022 pada
Badan Penanggulangan Bencana Daerah
Provinsi Riau.
dalam penyusunan renstra/renja pada
BPBD Provinsi Riau
Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan pelaporan 3 bulan
(bulan)
Kuantitas Jumlah laporan hasil singkronisasi Renja 1 laporan
perubahan tahun 2022

Kualitas Tingkat kesesuaian laporan asistensi 100%

dalam penyusunan renstra/renja pada
BPBD Provinsi Riau
Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan pelaporan 1 bulan
(bulan)
 4 Terlaksananya Asistensi Tersusunya Laporan Arsitektur SPBE Kuantitas Jumlah laporan monitoring dan evaluasi 1 laporan
penyusunan laporan SPBE tahun tahun 2022 pada Badan Penanggulangan dalam penyusunan renstra/renja pada
BPBD Provinsi Riau
2022 pada BPBD Provinsi Riau Bencana Daerah Provinsi Riau

Kualitas Tingkat kesesuaian laporan monitoring 100%

dan evaluasi dalam penyusunan
renstra/renja pada BPBD Provinsi Riau

Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan pelaporan 1 bulan

5 Terlaksananya Monitoring dan
Evaluasi Penyusunan Dokumen
Standar Pelayanan Minimal pada
BPBD Provinsi Riau
(bulan)
Tersusunya Laporan Singkronisasi Kuantitas Jumlah laporan monitoring dalam 1 laporan
Monitoring Penyerapan Standar penyerapan informasi SPM
Pelayanan Minimal (SPM) pada BPBD
Sumatra Barat

Kualitas Tingkat kesesuaian laporan monitoring 100%

dan evaluasi dalam penyusunan
renstra/renja pada BPBD Provinsi Riau

Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan pelaporan 1 bulan

(bulan)
B. TAMBAHAN

1 Pengembangan Kompetensi di Mengikuti kegiatan pengembangan

bidang Perencanaan kompetensi :
Pembangunan

Pelatihan fungsional 5 Sertifikat

PERILAKU KERJA
1. Berorientasi Pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, Ekspektasi Khusus Pimpinan :
cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi Selalu menjaga integritas sebagai seorang ASN dalam bertugas
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara
bertanggung jawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan Ekspektasi Khusus Pimpinan :
yang selalu berubah Selalu menyelesaikan setiap pekerjaan dengan baik dan tepat waktu
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Suka menolong orang lain Selalu membantu rekan kerja dengan sigap ketika dibutuhkan bantuan dalam
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif bertugas

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Ekspektasi Khusus Pimpinan :
Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI Selalu menjaga nama baik seorang ASN dengan tidak melakukan pelanggaran
serta pemerintahan yang sah
dalam bertugas
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan
Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Mau mempelajari hal-hal baru dalam mengembangkan inovasi
 - Bertindak proaktif - Selalu membuka diri terhadap perkembangan teknologi yang ada dan dapat
mengimplementasikannya dalam bertugas

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan :
berkontribusi Aktif berkontribusi dalam setiap pelaksanaan pekerjaan yang ada
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai
tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk
tujuan bersama
bersama

Pekanbaru , 3 Januari 2023

Pegawai yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja

AFRINA SYOFYAN, SE WIRA HARYOKO, AP, M.Si

NIP. 19860423 201001 2 011 NIP. 19730828 199311 1 001
Bulan Laporan C = waktu D = Jumlah Ketentuan Regulasi x Bulan dalam 1 tahun

1 1

5 1

3 7

1 1
 1 1

1 1
12 12 HKM = 25 pt, max 37,50 pt
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
PEJABAT FUNGSIONAL PERENCANA AHLI MUDA

Badan Penanggulangan Bencana Daerah Provinsi Riau Periode Penilaian :

01 Januari s.d. 31 Desember 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama AFRINA SYOFYAN, SE Nama WIRA HARYOKO, AP, M.Si
NIP 19860423 2010012011 NIP 19730828 1993111000
Pangkat/Gol Ruang Penata (III.c) Pangkat/Gol Ruang Pembina Tk. I ( IV.b)

Jabatan Fungsional Perencana Ahli Muda Jabatan Sekretaris

Unit Kerja Badan Penanggulangan Bencana Daerah Provinsi Riau Unit Kerja Badan Penanggulangan Bencana Daerah Provinsi
Riau
HASIL KERJA

NO RENCANA HASIL KERJA BUTIR KEGIATAN YANG TERKAIT KELUARAN KEGIATAN ANGKA KREDIT

(1) (2) (3) (4) (5)

A.UTAMA
1 Tersusunya laporan Penyusuna Peta Proses 1. Penyusunan Peta Proses Bisnis Pada Badan
Bisnis pada Badan Penanggulangan Penanggulangan Bencana Daerah Provinsi Riau
Bencana Daerah Provinsi Riau tahun 2022 Tahun 2022

A1.Mengidentifikasi Permasalahan;0,10; Perencana Laporan Identifikasi Permasalahan 0.10

Ahli Pertama
A2.Merumuskan Permasalahan; 0,10; Perencana Laporan Perumusan Permasalahan 0.10
Ahli Pertama

A3.Inventarisasi dan Identifikasi Data Sekunder; Laporan Hasil Inventarisasi dan Identifikasi 0.12
0,12; Perencana Ahli Pertama Data Sekunder
A4.Inventarisasi dan Identifikasi Data Primer; 0,15; Laporan Hasil Inventarisasi dan Identifikasi 0.15
Perencana Ahli Pertama Data Sekunder
A9.Memformulasikan Sajian untuk Analisis ; 0,30; Laporan Formulasi Sajian Analisis 0.15
Perencana Ahli Muda
B14.Menyusun Alternatif dan Model Hubungan Laporan Penyusunan Alternatif dan Model 0.30
Kausal/Fungsional; 0,30; Perencana Ahli Muda Hubungan Kausal/Fungsional
B15.Menguji Alternatif Kriteria dan Model; 0,30 ; Dokumen Rencana Kebijakan Strategis 0.30
Perencana Ahli Muda Jangka Pendek
A10.Melakukan Riset Kebijakan Untuk Rancangan Rencana Anggaran dan 1.00
Menghasilkan Dokumen Bahan Perencanaan Pembiayaan Pembangunan (RKA harus
Pembangunan ; 1,00 ; Perencana Ahli Muda memuat uraian pembiayaan belanja agar
penggunaan anggaran tepat sasaran)

B16.Menyusun Perencanaan Kebijakan Strategis Menyusun Kaidah Pelaksanaan Rencana 1.00

Jangka Pendek ; 1,00; Perencana Ahli Muda Pembangunan
D36.Melaksanakan Pengendalian dan Evaluasi Laporan Hasil Pengendalian dan Evaluasi 1.20
Pelaksanaan Rencana Pembangunan ; 1,20 ; Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Perencana Ahli Muda
A13.Menyusun Kaidah Pelaksanaan Rencana Dokumen Kaidah Pelaksanaan Rencana 0.75
Pembangunan ; 0,75 ; Perencana Ahli Muda ; Pembangunan
Jumlah Angka Kredit 5.17

2 Tersusunnya Laporan Realisasi Fisik dan 2. Penyusunan Realisasi Fisik dan Keuangan tahun
Keuangan Badan Penanggulangan Bencana 2022 Pada Badan Penanggulangan Bencana
Daerah Provinsi Riau Tahun 2022 Daerah Provinsi Riau

A1. Mengidentifikasi Permasalahan; AK: 0,10; Laporan Identifikasi Permasalahan 0.10

Perencana Ahli Pertama

A2. Merumuskan Permasalahan; AK: 0,10; Laporan Perumusan Permasalahan 0.10

Perencana Ahli Pertama

A3.Inventarisasi dan Identifikasi Data Sekunder; Laporan Hasil Inventarisasi dan Identifikasi 0.12
0,12; Perencana Ahli Pertama Data Sekunder
A7. Menganalisis Data dan Informasi: AK: 0,25; Laporan Hasil Analisis Data dan Informasi 0.25
Perencana
B16. Ahli Pertama
Menyusun Perencanaan Kebijakan Strategis Dokumen Rencana Kebijakan Strategis 1.00
Jangka Pendek; AK: 1,00; Perencana Ahli Muda. Jangka Pendek
D36.Melaksanakan Pengendalian dan Evaluasi Laporan Hasil Pengendalian dan Evaluasi 1.20
Pelaksanaan Rencana Pembangunan ; 1,20 ; Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Perencana Ahli Muda
A13. Menyusun Kaidah Pelaksanaan Rencana Dokumen Kaidah Pelaksanaan Rencana 0.75
Pembangunan; AK: 0,75; Perencana Ahli Muda. Pembangunan
Jumlah Angka Kredit 3.52

3 Tersusunnya Laporan Rencana Kerja
(RENJA) Tahun 2023 pada Badan
Penanggulangan Bencana Daerah Provinsi
Riau.
3. Penyusunan Rencana Kerja tahun 2023 pada
Badan Penanggulangan Bencana Daerah Provinsi
Riau
A1. Mengidentifikasi Permasalahan; AK: 0,10;
Perencana
A2. Ahli Pertama
Merumuskan Permasalahan; AK: 0,10;
Perencana Ahli Pertama
A3.Inventarisasi dan Identifikasi Data Sekunder;
0,12; Perencana Ahli Pertama
B14. Alternatif dan Model Hubungan Kausal/
Fungsional; AK: 0,30; Perencana Ahli Muda.
A10.Melakukan Riset Kebijakan Untuk
Menghasilkan Dokumen Bahan Perencanaan
Pembangunan ; 1,00 ; Perencana Ahli Muda
Laporan Identifikasi Permasalahan 0.10
Laporan Perumusan Permasalahan 0.10
Laporan Hasil Inventarisasi dan Identifikasi 0.12
Data Sekunder
Laporan Penyusunan Alternatif dan Model 0.30
Hubungan Kausal/Fungsional
Rancangan Rencana Anggaran dan 1.00
Pembiayaan Pembangunan (RKA harus
memuat uraian pembiayaan belanja agar
penggunaan anggaran tepat sasaran)

B16. Menyusun Perencanaan Kebijakan Strategis Dokumen Rencana Kebijakan Strategis 1.00
Jangka Pendek; AK: 1,00; Perencana Ahli Muda. Jangka Pendek
 B30. Menyusun Rancangan Rencana Anggaran dan Rancangan Rencana Anggaran dan 1.00
Pembiayaan Pembangunan; AK: 1,00; Perencana Pembiayaan Pembangunan (RKA harus
Ahli Muda. memuat uraian pembiayaan belanja agar
penggunaan anggaran tepat sasaran)

A13. Menyusun Kaidah Pelaksanaan Rencana Menyusun Kaidah Pelaksanaan Rencana 0.75
Pembangunan; AK: 0,75; Perencana Ahli Muda. Pembangunan
Jumlah Angka Kredit 4.37

4 Tersusunnya Laporan Rencana Kerja 4. Penyusunan Rencana Kerja perubahan tahun

(RENJA) Perubahan Tahun 2022 pada
Badan Penanggulangan Bencana Daerah
Provinsi Riau.
2022 pada Badan Penanggulangan Bencana
Daerah Provinsi Riau
A1. Mengidentifikasi Permasalahan; AK: 0,10; Laporan Identifikasi Permasalahan 0.10
Perencana
A2. Ahli Pertama
Merumuskan Permasalahan; AK: 0,10; Laporan Perumusan Permasalahan 0.10
Perencana Ahli Pertama
A3.Inventarisasi dan Identifikasi Data Sekunder; Laporan Hasil Inventarisasi dan Identifikasi 0.12
0,12; Perencana Ahli Pertama Data Sekunder
B14. Alternatif dan Model Hubungan Kausal/ Laporan Penyusunan Alternatif dan Model 0.30
Fungsional; AK: 0,30;
A10.Melakukan Riset Perencana Ahli Muda.
Kebijakan Untuk Hubungan
RancanganKausal/Fungsional
Rencana Anggaran dan 1.00
Menghasilkan Dokumen Bahan Perencanaan Pembiayaan Pembangunan (RKA harus
Pembangunan ; 1,00 ; Perencana Ahli Muda memuat uraian pembiayaan belanja agar
penggunaan anggaran tepat sasaran)
B16. Menyusun Perencanaan Kebijakan Strategis Dokumen Rencana Kebijakan Strategis 1.00
Jangka Pendek; AK: 1,00; Perencana Ahli Muda. Jangka Pendek
B30. Menyusun Rancangan Rencana Anggaran dan Rancangan Rencana Anggaran dan 1.00
Pembiayaan Pembangunan; AK: 1,00; Perencana Pembiayaan Pembangunan (RKA harus
Ahli Muda. memuat uraian pembiayaan belanja agar
penggunaan anggaran tepat sasaran)
A13. Menyusun Kaidah Pelaksanaan Rencana Menyusun Kaidah Pelaksanaan Rencana 0.75
Pembangunan; AK: 0,75; Perencana Ahli Muda. Pembangunan
Jumlah Angka Kredit 4.37

5 Tersusunya Laporan Arsitektur SPBE tahun 5. Penyusunan Arsitektur SPBE tahun 2022 Badan
2022 pada Badan Penanggulangan Bencana Penanggulangan Bencana Daerah Provinsi Riau
Daerah Provinsi Riau
A1. Mengidentifikasi Permasalahan; AK: 0,10; Laporan Identifikasi Permasalahan 0.10
Perencana Ahli Pertama
A2. Merumuskan Permasalahan; AK: 0,10; Laporan Perumusan Permasalahan 0.10
Perencana Ahli Pertama
A3.Inventarisasi dan Identifikasi Data Sekunder; Laporan Hasil Inventarisasi dan Identifikasi 0.12
0,12; Perencana Ahli Pertama Data Sekunder
B14. Alternatif dan Model Hubungan Kausal/ Laporan Penyusunan Alternatif dan Model 0.30
Fungsional; AK: 0,30; Perencana Ahli Muda. Hubungan Kausal/Fungsional
B15.Menguji Alternatif Kriteria dan Model; 0,30 ; Dokumen Rencana Kebijakan Strategis 0.30
Perencana Ahli Muda Jangka Pendek
A10.Melakukan Riset Kebijakan Untuk Rancangan Rencana 1.00
Menghasilkan Dokumen Bahan Perencanaan Anggaran dan
Pembangunan ; 1,00 ; Perencana Ahli Muda Pembiayaan
B16. Menyusun Perencanaan Kebijakan Strategis Dokumen Rencana
Pembangunan (RKAKebijakan Strategis 1.00
Jangka Pendek; AK:
B30. Menyusun 1,00; Perencana
Rancangan Rencana Ahli Muda.dan
Anggaran Jangka
harus Pendek
Rancangan Rencana Anggaran dan 1.00
Pembiayaan Pembangunan;
A13. Menyusun AK: 1,00;Rencana
Kaidah Pelaksanaan Perencana memuat
Pembiayaan
Menyusun uraian
Pembangunan
Kaidah (RKARencana
Pelaksanaan harus 0.75
Ahli Muda.
Pembangunan; AK: 0,75; Perencana Ahli Muda. memuat uraian
pembiayaan
Pembangunan pembiayaan belanja agar
belanja
penggunaan
agar anggaran tepat sasaran)
Jumlah Angka Kredit penggunaan 4.67
anggaran tepat
sasaran)
6 Tersusunya Laporan Monitoring sejauh 6. Monitoring Penyerapan informasi SPM pada
mana Penyerapan SPM pada BPBD Provinsi BPBD Provinsi Sumatra Barat
Sumatra Barat
A1. Mengidentifikasi Permasalahan; AK: 0,10; Laporan Identifikasi Permasalahan 0.10
Perencana Ahli Pertama
A2. Merumuskan Permasalahan; AK: 0,10; Laporan Perumusan Permasalahan 0.10
Perencana Ahli Pertama
A3.Inventarisasi dan Identifikasi Data Sekunder; Laporan Hasil Inventarisasi dan Identifikasi 0.12
0,12; Perencana Ahli Pertama Data Sekunder
B14. Alternatif dan Model Hubungan Kausal/ Laporan Penyusunan Alternatif dan Model 0.30
Fungsional; AK: 0,30;
A10.Melakukan Riset Perencana Ahli Muda.
Kebijakan Untuk Hubungan
RancanganKausal/Fungsional
Rencana Anggaran dan 1.00
Menghasilkan
B16. MenyusunDokumen Bahan
Perencanaan Perencanaan
Kebijakan Pembiayaan
Strategis
Dokumen Pembangunan
Rencana (RKA
Kebijakan harus
Strategis 1.00
Pembangunan
Jangka Pendek;; AK:
1,001,00;
; Perencana AhliAhli
Perencana Muda memuat
Jangka Pendek pembiayaan belanja agar
Muda. uraian
penggunaan anggaran tepat sasaran)
B30. Menyusun Rancangan Rencana Anggaran dan Rancangan Rencana Anggaran dan 1.00
Pembiayaan Pembangunan; AK: 1,00; Perencana Pembiayaan Pembangunan (RKA harus
Ahli Muda. memuat uraian pembiayaan belanja agar
A13. Menyusun Kaidah Pelaksanaan Rencana Menyusun
penggunaanKaidah Pelaksanaan
anggaran Rencana
tepat sasaran) 0.75
Pembangunan; AK: 0,75; Perencana Ahli Muda. Pembangunan
Jumlah Angka Kredit 4.37
Jumlah Angka Kredit 26.47

B. TAMBAHAN

1 Pengembangan Kompetensi di Mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi :

bidang Perencanaan
Pembangunan

Pelatihan fungsional 5 Sertifikat

Seminar/lokakarya/konferensi/ simposium/studi
banding lapangan
Pelatihan teknis/magang di bidang Perencanaan
Pembangunan
Pelatihan manajerial/sosial kultural terkait tugas
Jabatan Fungsional Perencana dan memperoleh
Sertifikat

PERILAKU KERJA
1. Berorientasi Pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Selalu memberikan pelayanan dengan maksimal kepada setiap masyarakat
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan Ekspektasi Khusus Pimpinan :
berintegritas tinggi Selalu menjaga integritas sebagai seorang ASN dalam bertugas
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung
jawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu Ekspektasi Khusus Pimpinan :
berubah Selalu menyelesaikan setiap pekerjaan dengan baik dan tepat waktu
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Suka menolong orang lain Selalu membantu rekan kerja dengan sigap ketika dibutuhkan bantuan dalam bertugas
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Ekspektasi Khusus Pimpinan :
Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang Selalu menjaga nama baik seorang ASN dengan tidak melakukan pelanggaran
sah
dalam bertugas
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara

- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Mau mempelajari hal-hal baru dalam mengembangkan inovasi
- Bertindak proaktif - Selalu membuka diri terhadap perkembangan teknologi yang ada dan dapat
mengimplementasikannya dalam bertugas

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan :
Aktif berkontribusi dalam setiap pelaksanaan pekerjaan yang ada
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah

- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

bersama

Pekanbaru, 3 Januari 2023

Pegawai yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja

AFRINA SYOFYAN, SE WIRA HARYOKO, AP, M.Si

NIP. 19860423 201001 2 011 NIP. 19730828 199311 1 001
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI (SKP)
JABATAN PELAKSANA
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

Periode Penilaian :
BPBD PROVINSI RIAU 3 Oktober s.d.30 Desember 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama AFRINA SYOFYAN, SE Nama WIRA HARYOKO, A.P, M.Si
NIP 19860423 201001 2 011 NIP 19730828 199311 1 001
Pangkat/Gol RuangPenata (III.c) Pangkat/Gol Ruang Pembina Tk. I (IV/b)
Jabatan Fungsional Perencana Ahli Muda Jabatan Sekretaris
Unit Kerja Badan Penanggulangan Bencana Daerah Provinsi Riau Unit Kerja BPBD Provinsi Riau
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
ISTIMEWA/ BAIK/ BUTUH PERBAIKAN/ KURANG/ SANGAT KURANG
POLA DISTRIBUSI:
KURVA DISTRIBUSI PREDIKAT KINERJA PEGAWAI

HASIL KERJA

UMPAN BALIK
REALISASI
RENCANA KINERJA ATASAN INDIKATOR KINERJA BERKELANJUTAN
NO RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET BERDASARKAN
LANGSUNG INDIVIDU BERDASARKAN
BUKTI DUKUNG
BUKTI DUKUNG

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. KINERJA UTAMA
1 Terlaksananya Asistensi Tersusunya laporan Penyusuna Peta Kuantitas Jumlah laporan Probis 1 laporan 1 laporan Pimpinan: Dokumen
Penyusunan Peta proses Bisnis di Proses Bisnis pada Badan telah diterima, terima
kasih.
BPBD Provinsi Riau Penanggulangan Bencana Daerah
Provinsi Riau tahun 2022 Kualitas Tingkat kesesuaian standar 100% 100% Pimpinan: Penyusunan
laporan Probis pada BPBD dokumen lengkap
Provinsi Riau
Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan 1 Bulan 1 Bulan Pimpinan: Sudah
tiap pelaporan (bulan) terealisasi sesuai waktu

2 Terlaksananya pemenuhan
dokumen akuntabilitas kinerja
realisasi fisik dan keuangan BPBD
Provinsi Riau
Tersusunnya Laporan Realisasi Fisik Kuantitas Jumlah dokumen yang 3 Dokumen 3 Dokumen Pimpinan: Dokumen
dan Keuangan Badan diklasifikasi telah diterima, terima
kasih.
Penanggulangan Bencana Daerah
Provinsi Riau Tahun 2022 Kualitas Tingkat ketelitian 100% 100% Pimpinan: Penyusunan
penyusunan dokumen dokumen lengkap

Waktu Masa pelaksanaan 3 Bulan 3 Bulan Pimpinan: Sudah

penyusunan dokumen terealisasi sesuai waktu

3 Terlaksananya pemenuhan
dokumen akuntabilitas kinerja
realisasi fisik dan keuangan BPBD
Provinsi Riau
Tersusunnya Laporan Rencana Kerja Kuantitas Jumlah dokumen yang 3 Dokumen 3 Dokumen Pimpinan: Dokumen
(RENJA) Tahun 2023 pada Badan diklasifikasi telah diterima, terima
kasih.
Penanggulangan Bencana Daerah
Provinsi Riau. Kualitas Tingkat ketelitian 100% 100% Pimpinan: Penyusunan
penyusunan dokumen dokumen lengkap

Waktu Masa pelaksanaan 3 Bulan 3 Bulan Pimpinan: Sudah

penyusunan dokumen terealisasi sesuai waktu

4 Terlaksananya pemenuhan
dokumen akuntabilitas kinerja
realisasi fisik dan keuangan BPBD
Provinsi Riau
Tersusunnya Laporan Rencana Kerja Kuantitas Jumlah dokumen yang 3 Dokumen 3 Dokumen Pimpinan: Dokumen
(RENJA) Perubahan Tahun 2022 diklasifikasi telah diterima, terima
kasih.
pada Badan Penanggulangan
Bencana Daerah Provinsi Riau. Kualitas Tingkat ketelitian 100% 100% Pimpinan: Penyusunan
penyusunan dokumen dokumen lengkap

Waktu Masa pelaksanaan 3 Bulan 3 Bulan Pimpinan: Sudah

penyusunan dokumen terealisasi sesuai waktu

5 Terlaksananya pemenuhan
dokumen akuntabilitas kinerja
realisasi fisik dan keuangan BPBD
Provinsi Riau
Tersusunya Laporan Arsitektur SPBE Kuantitas Jumlah dokumen yang 1 Dokumen 1 Dokumen Pimpinan: Dokumen
tahun 2022 pada Badan diklasifikasi telah diterima, terima
kasih.
Penanggulangan Bencana Daerah
Provinsi Riau Kualitas Tingkat ketelitian 100% 100% Pimpinan: Penyusunan
penyusunan dokumen dokumen lengkap

Waktu Masa pelaksanaan 3 Bulan 3 Bulan Pimpinan: Sudah

penyusunan dokumen terealisasi sesuai waktu

6 Terlaksananya pemenuhan
dokumen akuntabilitas kinerja
realisasi fisik dan keuangan BPBD
Provinsi Riau
Tersusunya Laporan Singkronisasi Kuantitas Jumlah dokumen yang 1 Dokumen 1 Dokumen Pimpinan: Dokumen
Monitoring Penyerapan Standar diklasifikasi telah diterima, terima
kasih.
Pelayanan Minimal (SPM) pada
BPBD Sumatra Barat Kualitas Tingkat ketelitian 100% 100% Pimpinan: Penyusunan
penyusunan dokumen dokumen lengkap
 Terlaksananya pemenuhan Tersusunya Laporan Singkronisasi
dokumen akuntabilitas kinerja Monitoring Penyerapan Standar
realisasi fisik dan keuangan BPBD Pelayanan Minimal (SPM) pada
Provinsi Riau BPBD Sumatra Barat

Waktu Masa pelaksanaan 3 Bulan 3 Bulan Pimpinan: Sudah

penyusunan dokumen terealisasi sesuai waktu

B. KINERJA TAMBAHAN
1 Pengembangan Kompetensi di Mengembangkan Kompetensi di Kuantitas Jumlah Sertifikat 5 Sertifikat 5 Sertifikat Pimpinan: Dokumen
bidang Perencanaan bidang Perencanaan Pengembangan telah diterima, terima
kasih.
Pembangunan Pembangunan Kompetensi di Bidang
Perencanaan
Pembangunan

RATING HASIL KERJA*

DI ATAS EKSPEKTASI/ SESUAI EKSPEKTASI/ DI BAWAH EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA
1 BERORIENTASI PELAYANAN EKSPEKTASI KHUSUS PIMPINAN: UMPAN BALIK BERKELANJUTAN:
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Senantiasa melakukan perbaikan untuk peningkatan Pimpinan: Pelayanan kepada
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan kualitas pelayanan Pegawai baik, pertahankan.
- Melakukan perbaikan tiada henti Terbuka terhadap masukan dari
orang lain
2 AKUNTABEL EKSPEKTASI KHUSUS PIMPINAN: UMPAN BALIK BERKELANJUTAN:
- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung Pimpinan: Bertanggung jawab
disiplin dan berintegritas tinggi komitmen dan integritas pegawai di lingkungan kerjanya terhadap pekerjaan yang telah
- Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab diberikan.
efektif
- dan
Tidakefisien
menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 KOMPETEN EKSPEKTASI KHUSUS PIMPINAN: UMPAN BALIK BERKELANJUTAN:
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target Pimpinan: Pekerjaan selesai tepat
selalu berubah dan standar kualitas yang ditetapkan waktu dan aktif memberi informasi.
- Membantu orang lain belajar dan efisien Aktif memberikan
informasi berupa pengetahuan kepada rekan Pegawai
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 HARMONIS EKSPEKTASI KHUSUS PIMPINAN: UMPAN BALIK BERKELANJUTAN:
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan Pimpinan: hubungan dengan
- Suka menolong orang lain menjaga hubungan baik dengan stakeholder sesama pegawai dan atasan baik,
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif pertahankan.
5 LOYAL EKSPEKTASI KHUSUS PIMPINAN: UMPAN BALIK BERKELANJUTAN:
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal yang Pimpinan: Mampu menjaga nama
Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta dapat merugikan dan membahayakan negara baik dinas.
pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara

- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 ADAPTIF EKSPEKTASI KHUSUS PIMPINAN: UMPAN BALIK BERKELANJUTAN:
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Adaptif terhadap perubahan/dinamika organisasi Pimpinan: Mampu bertindak proaktif
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Mengimplementasikan dalam memberikan pelayanan
- Bertindak proaktif perkembangan teknologi dalam proses kerja
7 KOLABORATIF EKSPEKTASI KHUSUS PIMPINAN: UMPAN BALIK BERKELANJUTAN:
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Mampu mengelola dan melibatkan seluruh pihak sesuai Pimpinan: Mampu bekerjasama
dengan peran dan fungsinya untuk mencapai tujuan dengan tim.
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
bersama
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan
bersama
RATING PERILAKU KERJA*
DI ATAS EKSPEKTASI/ SESUAI EKSPEKTASI/ DI BAWAH EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
SANGAT BAIK/ BAIK/ BUTUH PERBAIKAN/ KURANG(MISCONDUCT)/ SANGAT KURANG

Pekanbaru, 30 Desember 2022

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

AFRINA SYOFYAN, SE WIRA HARYOKO, A.P, M.Si

NIP. 19860423 201001 2 011 NIP. 19730828 199311 1 001

Keterangan :
* pilih salah satu
*** diisi dengan umpan balik sesuai dengan permasalahan atau apresiasi kepada pegawai atas realisasi hasil kerja atau perilaku kerja, umpan balik dapat berupa narasi,
simbol, atau keterangan lainnya dan disertai dengan bukti dukung yang relevan.