OUTCOME A
Meningkatnya Pelayanan Bimbingan,
Analis Kepegawaian coaching clinic dan asistensi penilaian
Eka
Muda kinerja bagi instansi yang mengajukan
pada minggu ketiga dan keempat
Meningkatnya Pelayanan Bimbingan,
Analis Kepegawaian coaching klinik dan asistensi penilaian
Arie
Muda kinerja bagi instansi yang mengajukan
pada minggu pertama dan kedua
Tersedianya Bahan Bimbingan yang
Desie Analis Kinerja mendukung pelaksanaan pembinaan
baik secara offline maupun online
Tersediannya layanan pendaftaran
Analis Kepegawaian
Zahara bimbingan, coaching cliniq dan jamuan
Muda
konsumsi yang responsif
S PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL
OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN
2 Terwujudnya pembinaan dan Kepuasan Instansi dalam Menerima Layanan Pembinaan Manajemen
layanan Kepegawaian yang Kinerja ASN
berkualitas prima (SS-2)
B. TAMBAHAN
4 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Tambahan 4
yang diintervensi (Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi (Perjanjian Kinerja,
Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan, Direktif, dan/atau Rencana
Aksi) disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan penugasan)
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusu
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusu
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusu
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusu
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusu
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
5
(Samsul )
(NIP PEGAWAI YANG DINILAI)
KINERJA PEGAWAI
ASIL KERJA KUANTITATIF
TRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
PERIODE PENILAIAN:
(NAMA INSTANSI) 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
2 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)
2 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)
KONSEKUENSI
1 (apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)
2 (apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)
KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENG
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BA
FREKUENSI PEGAWAI
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
RENCANA HASIL
NO. PIMPINAN YANG ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
KERJA
DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. UTAMA
1 Meningkatnya Pembinaan Bimbingan Teknis Kuantitas Jumlah Instansi yang sudah
Manajemen Kinerja ASN yang Pembinaan menerapkan Manajemen Kinerja
efektif di Instansi Pemerintah Manajemen Kinerja
Pusat dan Daerah (SS-1) pada seluruh K/L/D
sesuai dengan target
pada POK Kualitas Persentase 4 tahapan Manajemen
Kinerja yang Sudah diterapkan
Secara Utuh
pada POK
2 Terwujudnya pembinaan dan Kepuasan Instansi Kuantitas Jumlah Instansi yang Menerima
layanan Kepegawaian yang dalam Menerima Layanan Pembinaan Manajemen
berkualitas prima (SS-2) Layanan Pembinaan Kinerja ASN dengan Baik
Manajemen Kinerja
ASN
Kualitas Indeks Kepuasaan Instansi yang
Menerima Layanan Pembinaan
Manajemen Kinerja ASN
B. TAMBAHAN
4 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Kuantitas IKI. 4.1
yang diintervensi Tambahan 4
(Hasil yang
diharapkan dengan
prioritas tinggi
(Perjanjian Kinerja, Kualitas IKI. 4.2
Rencana Strategis,
Rencana Kerja
Tahunan, Direktif,
dan/atau Rencana Waktu IKI. 4.3
Aksi) disertai dengan
Jabatan Pimpinan
yang memberikan
penugasan)
Biaya IKI. 4.4
5 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Kuantitas IKI. 5.1
yang diintervensi Tambahan 5
(Hasil yang
diharapkan dengan
prioritas tinggi
(Perjanjian Kinerja, Kualitas IKI. 5.2
Rencana Strategis,
Rencana Kerja
Tahunan, Direktif,
dan/atau Rencana Waktu IKI. 5.3
Aksi) disertai dengan
Jabatan Pimpinan
yang memberikan
penugasan)
Biaya IKI. 5.4
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
UASI KINERJA PEGAWAI
AN HASIL KERJA KUANTITATIF
INISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*
PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA Dr. Achmad Slamet Hidayat
2 NIP NIP PEJABAT PENILAI KINERJA
3 PANGKAT/GOL. RUANG PANGKAT/GOL. RUANG PEJABAT PENILAI KINERJA
4 JABATAN Direktur Kinerja ASN
5 INSTANSI Direktorat Kinerja ASN
VA DISTRIBUSI
ERJA PEGAWAI DENGAN
ERJA ORGANISASI BAIK
REALISASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
ERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN BUKTI
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DUKUNG
) (4) (6) (7)
n Manajemen 0.4
diterapkan
laksanaan 9 bulan
al
g Menerima 204
n Manajemen
n Baik
nstansi yang 80
Pembinaan
ASN
g akan 204
uasi Hasil
ktifitas
Target 4.1
Target 4.2
Target 4.3
Target 4.4
Target 5.1
Target 5.2
Target 5.3
Target 5.4
un 1945, setia
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
(Samsul )
(NIP PEGAWAI YANG DINILAI)
MENU
Samsul
NIP PEGAWAI YANG DINILAI
PANGKAT/GOL. RUANG PEGAWAI YANG DINILAI
Analis Kepegawaian Ahli Madya
Direktorat Kinerja ASN
BAIK
BAIK
Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK
Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT
Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi
Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Distribusi Pegawai
Sangat 1
Sangat Kurang 0 Kurang
Kurang/ 4
Kurang/Misconduct 1 Misconduct
Butuh 7
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan
Baik 7 Baik 10
Sangat 2
Sangat Baik 13 Baik
Jumlah 24 Jumlah 24
ct ik ik 4
ng ika
n
ra du Ba tB
a
u
co
n ba 2
tK is Pe
r
ng
a
ga /M h Sa 0
S an ng tu Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
ra Bu Kurang Misconduct Perbaikan Baik
Ku
MENU
Kurva Capaian Organisasi berbading Capaian
Pegawai
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/
ai Pola Distribusi
urang/Misconduct Sangat Kurang
Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat
2 Kurang 13
Kurang/
11 Misconduct 7
Butuh
6 Perbaikan 3
3 Baik 1
Sangat
2 Baik 0
24 Jumlah 24
0
at ik at
ng ang g/ ct h
tu kan Ba ng ik
a
S ur ran ndu Bu bai
a
S Ba
K Ku sco r
M
i Pe
1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
BAIK Istimewa Baik
KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK
Sangat
2 0 2
Kurang
Kurang/
3 1 3
Misconduct
Butuh
6 3 6
Perbaikan
Baik 11 7 11
Sangat
Baik 2 13 2
Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang
3 2 13
4 11 7
10 6 3
4 3 1
3 2 0
24 24 24