Pengelolaan
Kinerja Pegawai TINDAK LANJUT
HASIL EVALUASI
PENILAIAN KINERJA
MELALUI EVALUASI
KINERJA. KINERJA
PRINSIP UMUM
PENGELOLAAN KINERJA ASN
BUKAN SEKEDAR KINERJA MENCERMINKAN
MEMBERIKAN PENILAIAN HASIL KERJA BUKAN
(PERFORMANCE SEKEDAR URAIAN TUGAS,
APPRAISAL) TETAPI JUGA TAPI PERILAKU YANG
MELAKUKAN INTENSITAS DIALOG
DITUNJUKKAN DALAM
PENGEMBANGAN KINERJA ANTARA
BEKERJA DAN
(PERFORMANCE PIMPINAN DAN
BERINTERAKSI DENGAN
DEVELOPMENT) PEGAWAI
ORANG LAIN
HARMONIS.
LOYAL.
ADAPTIF.
KOLABORATIF.
01 PENYUSUNAN DAN
PENETAPAN SASARAN
MELIHAT KINERJA (Rencana Hasil
GAMBARAN 02 Kerja dan Perilaku Kerja)
KESELURUHAN PEGAWAI JPT /
ORGANISASI PIMPINAN UNIT KERJA MENYUSUN
SESUAI RENSTRA MANDIRI: Model 03 MANUAL IKU
INSTANSI / UNIT Kuantitatif atau Kualitatif BAGI JPT DAN MENYUSUN
KERJA DAN PIMPINAN UNIT 04 STRATEGI
PERJANJIAN KERJA MANDIRI PENCAPAIAN
KINERJA HASIL KERJA
PERENCANAAN . KINERJA.
MENYEPAKATI
08 SUMBER DAYA,
MEMBAGI PERAN PENETAPAN
PEGAWAI KLARIFIKASI SKEMA
BERDASARKAN MENETAPKAN 07 EKSPEKTASI HASIL PERTANGGUNG
STRATEGI JENIS RENCANA KERJA DAN JAWABAN,
PENCAPAIAN 06 HASIL KERJA JA & JF PERILAKU KERJA KONSEKUENSI
05 HASIL KERJA BERDASARKAN JA & JF PENCAPAIAN
(MPPH) PRIORITAS KINERJA
01
MELIHAT GAMBARAN
KESELURUHAN ORGANISASI SESUAI RENSTRA INSTANSI / UNIT
KERJA DAN PERJANJIAN KINERJA
K
U
A
L
I
T
A
T
I
F
PERILAKU KERJA
K
U
A
N
T
I
T
A
T
I
F
PERILAKU
KERJA
03 MENYUSUN MANUAL IKU BAGI JPT DAN
PIMPINAN UNIT MANDIRI
04 MENYUSUN STRATEGI PENCAPAIAN
HASIL KERJA
WORKBLOCK UNTUK IDENTIFIKASI STRATEGI PENCAPAIAN HASIL KERJA
• IKI tidak secara Mutlak Kecuali hasil kerja terkait nyawa, cedera,
pelanggaran keamanan nasional, kerugian moneter yang besar
dsb.
SI SIKLUS
K LU SIKLUS N
NA
S PENDEK PERIODIK U
TA H
H TA
U
N LUS
3. Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai AN K
SI
dengan mempertimbangkan Kontribusi
Pegawai Terhadap Kinerja Organisasi
MENETAPKAN CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI PERIODIK
RENCANA KINERJA CAPAIAN KINERJA
SESUAI PERIODE SESUAI PERIODE
RENCANA AKSI
RENCANA KINERJA
TAHUNAN
TRAJECTORY
TARGET