NURJASMI M.

Pd

PENGELOLAAN KINERJA ASN

PERMENPAN RB NO 6 TAHUN 2022
 MATRIKS PERBEDAAN PERMENPANRB NO.8-2021 VS. PERMENPANRB NO.6 - 2022
No Keterangan Permenpan RB No.8 Tahun 2021 Permenpan RB No.6 Tahun 2022

1. Rencana kinerja Cascading dengan berbasis hasil Cascading, berbasis hasil dengan EKSPEKTASI PIMPINAN
2. Matriks Pembagian Peran Hasil diturunkan dari Sasaran Srategis diturunkan dari Indikator Kinerja JPT atau Atasan

3. Rencana Kinerja terdiri dari: Kinerja Utama dan Tambahan yang Kinerja Utama dan Tambahan yang ditentukan oleh pimpinan
dikategorikan berdasarkan jenis berdasarkan prioritas kebutuhan

4. Model SKP: JPT, JA, JF: JPT menggunakan model pengembangan dari Permenpan 8
•Dasar dengan model (kuantitatif atau Kualitatif)
•Pengembangan JA, JF:
•SKP dan Perilaku terpisah •Kuantitatif
•Kualitatif
•SKP dan Perilaku ada di dalam satu format

5. Lampiran SKP - Terdiri dari:

•Menyepakati Sumber Daya yang Dibutuhkan,
•Skema Pertanggungjawaban,
•Konsekuensi Pencapaian Kinerja

6. Evaluasi Matematis, hitung dengan formula untuk • Nilai Organisasi

mendapatkan Nilai Pegawai • Pola Distribusi
• Tetapkan predikat pegawai didapat dari kuadran
7. Predikat Pegawai Sangat Baik, Baik, Cukup, Kurang, Sangat SKP & Perilaku: di atas ekspektasi, Sesuai Ekspektasi, di
Kurang bawah ekspektasi.
Dimasukkan ke dalam kuadaran: Sangat Baik, Baik, Butuh
Perbaikan, Kurang, Sangat Kurang
8. Perilaku Levelling 1-7 Berakhlak
 MEKANISME SKP DAN ANGKA
JUDUL KERJA KREDIT

PermenegPANR Memisahkan antara

Mekanisme Kerja
B Pengelolaan SKP dan Angka
Agile Kredit
Kinerja ASN
Memasukkan mekanisme Predefined task tidak lagi
kerja Agile yang menjadi satu-satunya acuan
utama dalam menentukan
mendukung kebutuhan
Kebijakan kinerja pegawai. Klarifikasi
organisasi yang lincah dan Ekspetasi dan dialog kerja
Pengelolaan Kinerja, dinamis dalam menghadapi diharapkan lebih sering
berlaku untuk PPPK perubahan yang semakin dilakukan oleh pimpinan dan
dan PNS. cepat. pegawai
PermenPANRB 8/2021
PNS
1) Perencaaan Kerja meliputi
Perencanaan dan Penetapan SKP.
2) Pelaksanaan, pemantauan dan
pembinaan kinerja pegawai meliputi
Bimbingan dan konseling Kinerja.
3) Penilaiain Kinerja Meliputi Penilaian
SKP dan Penilaian perilaku kerja.
4) Tindaklanjut Hasil penilaian Kinerja
meliputi penghargaan dan sangsi
kinerja.
PermenPANRB 6/2022
ASN (PNS dan PPPK)
1) Perencanaan meliputi Penetapan dan
kalrifikasi Ekspetasi
2) Pelaksanaan, pemantauan dan
pembinaan kinerja pegawai meliputi
Pendokumentasian Kinerja, pemberian
umpan balik dan pengembangan
kinerja pegawai.
3) Penilaian Kinerja pegawai meliputi
Evaluasi Kinerja Pegawai;
4) Tindaklanjut Hasil Evaluasi Kinerja
Pegawai meliputi : Pemberiann
Penghargaan dan sanksi.
 PRINSIP UMUM
PENGELOLAAN KINERJA
ASN
INTENSITAS DIALOG
KINERJA ANTARA KINERJA INDIVIDU
PIMPINAN DAN PEGAWAI HARUS MENDUKUNG
KINERJA ORGANISASI
TIDAK HANYA
MERENCANAKAN DI
AWAL DAN
MENGEVALUASI KINERJA
DIAKHIR TETAPI JUGA MENCERMINKAN HASIL
HOW TO MEET THE KERJA BUKAN
EXPECTATIONS SEKEDAR URAIAN
TUGAS, TAPI PERILAKU
BUKAN YANG DITUNJUKKAN
SEKEDAR DALAM BEKERJA DAN
PERFORMANCE BERINTERAKSI DENGAN
APPRAISAL TETAPI JUGA ORANG LAIN
PERFORMANCE

DEVELOPMENT
 PERILAKU KERJA PEGAWAI
PERILAKU KERJA BERAKHLAK
ORIENTASI PELAYANAN
KOMITMEN BERORIENTASI PELAYANAN.
INISIATIF KERJA
KERJA SAMA
AKUNTABEL
KEPEMIMPINAN. .

KOMPETEN.

HARMONIS.

LOYAL.

ADAPTIF.

KOLABORATIF
.
 PERENCANAAN KINERJA PELAKSANAAN, PEMANTAUAN,
PEMBINAAAN
KINERJA

Pengelolaan
Kinerja
Pegawai
TINDAK LANJUT PENILAIAN KINERJA
HASIL EVALUASI MELALUI EVALUASI
KINERJA. KINERJA
01 02 03 04 05 06 07 08
01
MELIHAT GAMBARAN
KESELURUHAN ORGANISASI SESUAI RENSTRA INSTANSI / UNIT
KERJA DAN PERJANJIAN KINERJA

1. SASARAN STRATEGIS INSTANSI BESERTA INDIKATOR KINERJA DAN

TARGET YANG TERCANTUM DALAM RENCANA STRATEGIS

2. SASARAN KINERJA BESERTA INDIKATOR KINERJA DAN TARGET

PADA PERJANJIAN KINERJA YANG DITURUNKAN KE RENCANA
KERJA TAHUNAN

3. PENYELARASAN SASARAN STRATEGIS INSTANSI KE UNIT

DIBAWAHNYA SESUAI DENGAN POHON KINERJA
02 PENYUSUNAN DAN PENETAPAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
JPT / PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
KUALITATIF
JPT

NEXT
NEX
T
KUANTITATIF
JPT

NEXT
03 MENYUSUN MANUAL IKU BAGI JPT DAN
PIMPINAN UNIT MANDIRI
KUALITATIF
JPT
04
MENYUSUN STRATEGI PENCAPAIAN
HASIL KERJA KUALITATIF
JPT

NEXT
KUALITATIF
JPT

NEXT
 WORKBLOCK UNTUK IDENTIFIKASI STRATEGI PENCAPAIAN HASIL KERJA
KUALITATIF
JUDUL INISIATIF
Meningkatnya Manajemen Kinerja ASN yang efektif
INDIKATOR DAN JPT
Indeks efektivitas Pembinaan Manajemen Kinerja
STRATEGI TARGET YANG
di Instansi Pemerintah di Instansi Pusat dan Daerah ASN
PENCAPAIAN IKU DIINTERVENSI
PIHAK YANG
PEMILIK STRATEGI Direktur Kinerja ASN Koordinator 1 2 3
TERLIBAT
WAKTU PENERIMA
12 Bulan Instansi
PENYELESAIAN MANFAAT

TUJUAN Meningkatkan efektivitas pembinaan SMK ANGGARAN 1,5 M

STRATEGI (KEY ACTIVITIES )

A. RUTIN
1 Coaching Clinic (Koordinator 2)
2 Standar (Koordinator 1)
3 Pengukuran Indeks (Koordinator 3)
B. TRANSFORMATIF
4 Pembuatan modul E-Learning
5 Action Plan
KELUARAN KUNCI (KEY MILESTONE )
A. RUTIN
1 Jumlah Laporan Pelaksanaan Coaching Clinic
2 Pedoman
3 Indeks
B. TRANSFORMATIF
4 3 Video E-Learning
5 Action Plan
05
MEMBAGI PERAN PEGAWAI BERDASARKAN STRATEGI
PENCAIAN HASIL KERJA

NEXT
MEMBAGI PERAN PEGAWAI BERDASARKAN STRATEGI
PENCAPAIAN HASIL KERJA KUANTITATIF
JF
06
MENETAPKAN
JENIS RENCANA HASIL KERJA (UTAMA/TAMBAHAN)

Rencana hasil kerja bagi pejabat administrasi dan pejabat

fungsional terdiri atas hasil kerja utama dan dapat memuat
hasil kerja tambahan.

Hasil kerja utama adalah hasil kerja yang mencerminkan

tingkat prioritas tinggi. Sedangkan hasil kerja tambahan
adalah hasil kerja yang mencerminkan tingkat prioritas
rendah

NEXT
06
MENETAPKAN
JENIS RENCANA HASIL KERJA (UTAMA/TAMBAHAN)

Pejabat Penilai Kinerja menetapkan tingkat prioritas untuk rencana

hasil kerja Pegawai dalam kategori tinggi (hasil kerja utama) atau
rendah (hasil kerja tambahan)

Dalam hal Pegawai mendapat penugasan sebagai pelaksana harian

(Plh.), pelaksana tugas (Plt.), atau pejabat fungsional yang mendapat
penugasan untuk menduduki jabatan struktural pada suatu Instansi
Pemerintah, maka terhadap penugasan tersebut dikategorikan sebagai
prioritas tinggi (hasil kerja utama)
07 PENETAPAN KLARIFIKASI
EKSPEKTASI HASIL KERJA DAN PERILAKU KERJA JA & JF

• Pendekatan Kuantitatif dan Kualitatif

• Ukuran Keberhasilan (IKI) berupa (a) Kuantitas, (b)

Kualitas, (c) Waktu, (d) Biaya yang dapat dipadukan

• IKI tidak secara Mutlak Kecuali hasil kerja terkait nyawa,

cedera, pelanggaran keamanan nasional, kerugian moneter yang
besar dsb.

• IKI berdasarkan prinsip Spesifik, Realistis, Memiliki batas

waktu.
 DIGUNAKAN OLEH JAB.
KUANTITATIF FUNGSIONAL PENGAWAS,
KEPALA SEKOLAH (NON- UPT

JAJF MANDIRI) DAN GURU

NEXT
CONTOH NEXT

KUANTITATIF JAJF
08 Klarifikasi Ekspektasi
SUMBER DAYA YANG DIBUTUHKAN
SDM, ANGGARAN, PERALATAN KERJA,
PENDAMPINGAN DAN SARPRAS
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
JADWAL PELAPORAN DAN
BUKTI KINERJA
KONSEKUENSI ATAS
PENCAPAIAN KINERJA
KONSEKUENSI POSITIF / NEGATIF
RENSTRA, PERJANJIAN KINERJA,
OTK, RENCANA KINERJA
PIMPINAN
PRIORITAS DALAM RANGKA
PENCAPAIAN
NEXT
LAMPIRAN SKP
CONTOH LAMPIRAN SKP
EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODIK YANG
DIGUNAKAN

SIKLUS
SIKLUS
PERIODIK
PERIODIK

SIKLUS SIKLUS
PENDEK PERIODIK
TAHAPAN PENETAPAN
PREDIKAT
1. Menetapkan Penilaian Hasil Kerja KINERJA
(Kinerja Utama dan Kinerja Tambahan) HASILKERJA
berdasarkan bukti fisik dukung.
2. Menetapkan penilaian Perilaku PERILAKUKERJA
Kerja berdasarkan pengamatan.

3. Menetapkan Predikat
Pegawai dengan mempertimbangkan
Kinerja
PREDIKATKERJA
Hasil Kerja dan Perilaku Kerja
 NEXT
1 . 1 MENETAPKAN CAPAIAN
KINERJA ORGANISASI PERIODIK

RENCANA KINERJA CAPAIAN KINERJA

SESUAI PERIODE SESUAI PERIODE

RENCANA
AKSI

RENCANA KINERJA
TAHUNAN

TRAJECTORY
TARGET

SANGAT KURANG BUTUH BAI ISTIMEWA

KURANG PERBAIKAN K
 1 . 2 MENETAPKAN CAPAIAN
KI NE R J A O RG AN I S AS I TAHU NA N
RENCANA KINERJA CAPAIAN KINERJA
TAHUNAN TAHUNAN
CAPAIAN IKI
ORGANISAS
I

CAPAIAN KINERJA EKSPEKTAS

ORGANISASI I PIMPINAN
TAHUNAN
INDEKS
REFORMASI
BIROKRASI

SANGAT KURANG BUTUH BAI ISTIMEWA

KURANG PERBAIKAN K
 2. Menetapkan Pola Distribusi Predikat Kinerja
berdasarkan Capaian Organisasi
KURVA BUKANLAH
FORCED DISTRIBUTION,
MELAINKAN SEBAGAI
PANDUAN DISTRIBUSI
DALAM MENETAPKAN
PREDIKAT PEGAWAI

NEXT
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI-
(PENILAIANPOLA
DARI FORMAT C.1.3 MENETAPKAN SKP) DISTRIBUSI PREDIKAT KINERJA BERDASARKAN
CAPAIAN ORGANISASI (PENDEKATAN KUANTITATIF)

PenentuanCapaiandanpenilaianOrganisasi Minimal pada Penilaian Pola

Distribusi “BAIK”
Menetapkan Predikat Hasil Kinerja Pegawai dengan
mempertimbangkan Kontribusi Pegawai Terhadap
Kinerja Organisasi (Tahunan)

NEXT
Dengan
Rubrik:

NEX
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI-
(PENILAIAN
DARI FORMAT C.1.3 SKP)PREDIKAT HASIL KINERJA PEGAWAI DENGAN
MENETAPKAN
MEMPERTIMBANGKAN KONTRIBUSI PEGAWAI TERHADAP KINERJA ORGANISASI (TAHUNAN)

Pada bagian ini mengisi penilaian REALISASI-dari Pimpinan berdasarkan bukti dukung pada Aspek
Kuantitas, Kualitas dan Waktu sesuai dengan satuannya masing-masing …

NEXT
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI-
(PENILAIAN
DARI FORMAT C.1.3 SKP)PREDIKAT HASIL KINERJA PEGAWAI DENGAN
MENETAPKAN
MEMPERTIMBANGKAN KONTRIBUSI PEGAWAI TERHADAP KINERJA ORGANISASI (TAHUNAN)

Pada bagian ini mengisi penilaian HASIL KERJA apakah masuk dalam DIBAWAH EKSPETASI, SESUAI
EKSPETASI atau DIATAS EKSPETASI sesuai penilaian pimpinan … berdasarkan hasil RATING yang diperoleh.

Dengan cara diklik pilih

manual berdasarkan
Rating dan Rubrik
walaupun cenderung
SUBYEKTIF namun tetap
PROFESIONAL

PemberianPenilaianberdasarkanpersentasesebara
n
/ ratingpenilaiandan Rubrik, apakah
SESUAI EKSPETASI (di
bawahataudiatasEkspetasi) BACK
PERILAKUKERJ NEXT
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI-
(PENILAIAN
DARI FORMAT C.1.3 SKP)
MENETAPKAN PREDIKAT PERILAKU KINERJA PEGAWAI DENGAN
MEMPERTIMBANGKAN KONTRIBUSI PEGAWAI TERHADAP KINERJA ORGANISASI (TAHUNAN)

PemberianPenilaiansetiapunsur PERILAKUKERJA, EKSPETASI KHUSUS

PIMPINANdanUMPANBALIKberdasarkanPengamatan PENILAI

NEXT
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI-
(PENILAIAN
DARI FORMAT C.1.3 SKP)
MENETAPKAN PREDIKAT PERILAKU KINERJA PEGAWAI DENGAN
MEMPERTIMBANGKAN KONTRIBUSI PEGAWAI TERHADAP KINERJA ORGANISASI (TAHUNAN)

Penilaian dengan cara

manual, klik pilih
salah satu, sesuai,
dibawah atau
diatas ekspetasi

Dari pemberianpenilaianPERILAKUKERJAsecara umumoleh penilai, berdasarkanbesarnya ratingpersentase/nilai

yangdiperolehdanrubrikpenilaian, tentukanapakah SESUAI EKSPETASI, DIBAWAHEKSPETASI atauDIATASEKSPETASI

BAC
K
NEX
T
MENETAPKAN PREDIKAT
KINERJA PEGAWAI PERIODIK

NEXT
MENETAPKAN PREDIKAT
KINERJA PEGAWAI TAHUNAN

NEXT
Dengan
Rubrik:

NEXT
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI-
(PENILAIAN
PENILAIAN PREDIKAT KERJA BERDASARKANSKP)
KUADRAN DARI HASIL KERJA DAN PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG / PENGAMATAN PENILAI

Dari PenilaianHASILKERJAdan PERILAKUKERJAberdasarkanKUADRANPREDIKATKERJAsecara otomatisdiperoleh

Predikat Kinerja Pegawai, pada Predikat SANGATBAIK(ISTIMEWA), BAIK, BUTUHPERBAIKANatauKURANG/
MISSCONDUCT

SELESAI TAHAP EVALUASI KINERJA BAC

K
DOKUMEN EVALUASI KINERJA
PEGAWAI
 DOKUMEN UMUM PENGAWAS-KEPSEK-GURU
NO. PENGAWAS SEKOLAH KEPALA SEKOLAH GURU

01 PROGRAM PENGAWASAN DAN PROGRAM KERJA SEKOLAH / KEPALA PERANGKAT PEMBELAJARAN GURU
BIMLAT SEKOLAH
02 LAPORAN PEMBINAAN LAPORAN PELAKSANAAN LAPORAN KEGIATAN PELAKSANAAN
PENYELENGGARAAN SEKOLAH (PKKS) DAN PENILAIAN PEMBELAJARAN
(PKG)

PENGAWASAN
LAPORAN
03 LAPORAN PEMANTAUAN LAPORAN EVALUASI HASIL PELAKSANAAN LAPORAN EVALUASI HASIL
STANDAR NASIONAL PEMBELAJARAN / LAPORAN EVALUASI DIRI PELAKSANAAN PEMBELAJARAN /
PENDIDIKAN SEKOLAH / RAPOR PENDIDIKAN / PBD LAPORAN HASIL PENILAIAN
PEMBELAJARAN
04 LAPRN. PENILAIAN KINERJ A KEP PENGURUS / ANGGOTA MKKS TUGAS TAMBAHAN SEBAGAI
SEKOLAH / GURU WAKA / PERPUS / WALI KELAS /
PIKET
5. LAPORAN BIMLAT

6. LAP. EVALUASI HASIL

EVALUAS
LAPPRAN

PENGAWASAN
7. LAP. EVALUASI
I

BIMLAT
08 PENGEMBNGAN PROFESI PENGEMBANGAN PROFESI PENGEMBANGAN PROFESI
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
09 PENGURUS / ANGGOTA PENGURUS / ANGGOTA ORGANISASI PENGURUS / ANGGOTA ORGANISASI
ORGANISASI PROFESI APSI PROFESI PGRI PROFESI PGRI
10 KEGIATAN SEMINAR / WEBINAR KEGIATAN SEMINAR / WEBINAR KEGIATAN SEMINAR / WEBINAR
PENGUATAN PBD
https://drive.google.com/drive/folders/1FE_GTQDgAzVhE_-
xBwnnmmABK1nHtkaS?usp=share_link

SKP 6-2022
https://drive.google.com/drive/folders/1PVKSB8yJrcDFK_18
WmalX4NOsQi8Xy88?usp=share_link

BUKTI DUKUNG SKP 2022

https://drive.google.com/drive/folders/1v9M40LLl-
eEzwR6HarTJTcsDzVrACoB0?usp=share_link