PENGELOLAAN KINERJA ASN

PERMENPAN RB NO 6 TAHUN 2022

 MATRIKS PERBEDAAN PERMENPANRB NO.8-2021 VS. PERMENPANRB NO.6 - 2022
No Keterangan Permenpan RB No.8 Tahun 2021 Permenpan RB No.6 Tahun 2022

1. Rencana kinerja Cascading dengan berbasis hasil Cascading, berbasis hasil dengan EKSPEKTASI PIMPINAN
2. Matriks Pembagian Peran Hasil diturunkan dari Sasaran Srategis diturunkan dari Indikator Kinerja JPT atau Atasan

3. Rencana Kinerja terdiri dari: Kinerja Utama dan Tambahan yang dikategorikan Kinerja Utama dan Tambahan yang ditentukan oleh pimpinan
berdasarkan jenis berdasarkan prioritas kebutuhan

4. Model SKP: JPT, JA, JF: JPT menggunakan model pengembangan dari Permenpan 8 dengan
•Dasar model (kuantitatif atau Kualitatif)
•Pengembangan JA, JF:
•SKP dan Perilaku terpisah •Kuantitatif
•Kualitatif
•SKP dan Perilaku ada di dalam satu format
5. Lampiran SKP - Terdiri dari:
•Menyepakati Sumber Daya yang Dibutuhkan,
•Skema Pertanggungjawaban,
•Konsekuensi Pencapaian Kinerja
6. Evaluasi Matematis, hitung dengan formula untuk • Nilai Organisasi
mendapatkan Nilai Pegawai • Pola Distribusi
• Tetapkan predikat pegawai didapat dari kuadran
7. Predikat Pegawai Sangat Baik, Baik, Cukup, Kurang, Sangat SKP & Perilaku: di atas ekspektasi, Sesuai Ekspektasi, di
Kurang bawah ekspektasi.
Dimasukkan ke dalam kuadaran: Sangat Baik, Baik, Butuh
Perbaikan, Kurang, Sangat Kurang
8. Perilaku Levelling 1-7 Berakhlak
 MEKANISME SKP DAN ANGKA
JUDUL KERJA KREDIT

PermenegPANRB Memisahkan antara

Mekanisme Kerja
Pengelolaan SKP dan Angka
Agile Kredit
Kinerja ASN
Memasukkan mekanisme Predefined task tidak lagi
kerja Agile yang menjadi satu-satunya acuan
mendukung kebutuhan utama dalam menentukan
Kebijakan kinerja pegawai. Klarifikasi
organisasi yang lincah
Pengelolaan Kinerja, dan dinamis dalam
Ekspetasi dan dialog kerja
diharapkan lebih sering
berlaku untuk PPPK menghadapi perubahan dilakukan oleh pimpinan dan
dan PNS. yang semakin cepat. pegawai
PermenPANRB 8/2021 PermenPANRB 6/2022

PNS ASN (PNS dan PPPK)

1)Perencanaan meliputi Penetapan dan
1)Perencaaan Kerja meliputi
kalrifikasi Ekspetasi
Perencanaan dan Penetapan SKP.
2)Pelaksanaan, pemantauan dan
2)Pelaksanaan, pemantauan dan
pembinaan kinerja pegawai meliputi
pembinaan kinerja pegawai meliputi
Pendokumentasian Kinerja, pemberian
Bimbingan dan konseling Kinerja.
umpan balik dan pengembangan kinerja
3)Penilaiain Kinerja Meliputi Penilaian
pegawai.
SKP dan Penilaian perilaku kerja.
3)Penilaian Kinerja pegawai meliputi
4)Tindaklanjut Hasil penilaian Kinerja
Evaluasi Kinerja Pegawai;
meliputi penghargaan dan sangsi
4)Tindaklanjut Hasil Evaluasi Kinerja
kinerja.
Pegawai meliputi : Pemberiann
Penghargaan dan sanksi.
 PRINSIP UMUM
PENGELOLAAN KINERJA ASN
INTENSITAS DIALOG
KINERJA ANTARA KINERJA INDIVIDU
PIMPINAN DAN HARUS MENDUKUNG
PEGAWAI KINERJA ORGANISASI
TIDAK HANYA
MERENCANAKAN DI
AWAL DAN
MENGEVALUASI KINERJA
DIAKHIR TETAPI JUGA MENCERMINKAN HASIL
HOW TO MEET THE KERJA BUKAN
EXPECTATIONS SEKEDAR URAIAN
TUGAS, TAPI PERILAKU
BUKAN YANG DITUNJUKKAN
SEKEDAR DALAM BEKERJA DAN
PERFORMANCE BERINTERAKSI DENGAN
APPRAISAL TETAPI ORANG LAIN
JUGA PERFORMANCE
DEVELOPMENT
 PERILAKU KERJA PEGAWAI
PERILAKU KERJA BERAKHLAK
ORIENTASI PELAYANAN
KOMITMEN BERORIENTASI PELAYANAN.
INISIATIF KERJA
KERJA SAMA
AKUNTABEL.
KEPEMIMPINAN.

KOMPETEN.

HARMONIS.

LOYAL.

ADAPTIF.

KOLABORATIF.
 PERENCANAAN KINERJA PELAKSANAAN, PEMANTAUAN,
PEMBINAAAN
KINERJA

Pengelolaan
Kinerja
Pegawai
TINDAK LANJUT PENILAIAN KINERJA
HASIL EVALUASI MELALUI EVALUASI
KINERJA. KINERJA
01 02 03 04 05 06 07 08
01
MELIHAT GAMBARAN
KESELURUHAN ORGANISASI SESUAI RENSTRA INSTANSI / UNIT
KERJA DAN PERJANJIAN KINERJA

1. SASARAN STRATEGIS INSTANSI BESERTA INDIKATOR KINERJA DAN

TARGET YANG TERCANTUM DALAM RENCANA STRATEGIS

2. SASARAN KINERJA BESERTA INDIKATOR KINERJA DAN TARGET

PADA PERJANJIAN KINERJA YANG DITURUNKAN KE RENCANA
KERJA TAHUNAN

3. PENYELARASAN SASARAN STRATEGIS INSTANSI KE UNIT

DIBAWAHNYA SESUAI DENGAN POHON KINERJA
02 PENYUSUNAN DAN PENETAPAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
JPT / PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
KUALITATIF
JPT

NEXT
NEXT
KUANTITATI
F JPT

NEXT
03 MENYUSUN MANUAL IKU BAGI JPT DAN
PIMPINAN UNIT MANDIRI
KUALITATIF
JPT
04 MENYUSUN STRATEGI PENCAPAIAN
HASIL KERJA KUALITATIF
JPT

NEXT
KUALITATIF
JPT

NEXT
 WORKBLOCK UNTUK IDENTIFIKASI STRATEGI PENCAPAIAN HASIL KERJA
KUALITATIF
JUDUL INISIATIF
Meningkatnya Manajemen Kinerja ASN yang efektif
INDIKATOR DAN
Indeks efektivitas Pembinaan Manajemen Kinerja
JPT
STRATEGI TARGET YANG
di Instansi Pemerintah di Instansi Pusat dan Daerah ASN
PENCAPAIAN IKU DIINTERVENSI
PIHAK YANG
PEMILIK STRATEGI Direktur Kinerja ASN Koordinator 1 2 3
TERLIBAT
WAKTU PENERIMA
12 Bulan Instansi
PENYELESAIAN MANFAAT
TUJUAN Meningkatkan efektivitas pembinaan SMK ANGGARAN 1,5 M

STRATEGI (KEY ACTIVITIES )

A. RUTIN
1 Coaching Clinic (Koordinator 2)
2 Standar (Koordinator 1)
3 Pengukuran Indeks (Koordinator 3)
B. TRANSFORMATIF
4 Pembuatan modul E-Learning
5 Action Plan
KELUARAN KUNCI (KEY MILESTONE )
A. RUTIN
1 Jumlah Laporan Pelaksanaan Coaching Clinic
2 Pedoman
3 Indeks
B. TRANSFORMATIF
4 3 Video E-Learning
5 Action Plan
05
MEMBAGI PERAN PEGAWAI BERDASARKAN STRATEGI
PENCAIAN HASIL KERJA

NEXT
MEMBAGI PERAN PEGAWAI BERDASARKAN STRATEGI
PENCAPAIAN HASIL KERJA KUANTITATI
F JF
06 MENETAPKAN
JENIS RENCANA HASIL KERJA (UTAMA/TAMBAHAN)

Rencana hasil kerja bagi pejabat administrasi dan

pejabat fungsional terdiri atas hasil kerja utama dan
dapat memuat hasil kerja tambahan.

Hasil kerja utama adalah hasil kerja yang

mencerminkan tingkat prioritas tinggi. Sedangkan
hasil kerja tambahan adalah hasil kerja yang
mencerminkan tingkat prioritas rendah

NEXT
06 MENETAPKAN
JENIS RENCANA HASIL KERJA (UTAMA/TAMBAHAN)

Pejabat Penilai Kinerja menetapkan tingkat prioritas untuk

rencana hasil kerja Pegawai dalam kategori tinggi (hasil kerja
utama) atau rendah (hasil kerja tambahan)

Dalam hal Pegawai mendapat penugasan sebagai pelaksana

harian (Plh.), pelaksana tugas (Plt.), atau pejabat fungsional yang
mendapat penugasan untuk menduduki jabatan struktural pada
suatu Instansi Pemerintah, maka terhadap penugasan tersebut
dikategorikan sebagai prioritas tinggi (hasil kerja utama)
07 PENETAPAN KLARIFIKASI
EKSPEKTASI HASIL KERJA DAN PERILAKU KERJA JA & JF

• Pendekatan Kuantitatif dan Kualitatif

• Ukuran Keberhasilan (IKI) berupa (a) Kuantitas, (b)

Kualitas, (c) Waktu, (d) Biaya yang dapat dipadukan

• IKI tidak secara Mutlak Kecuali hasil kerja terkait nyawa,

cedera, pelanggaran keamanan nasional, kerugian moneter
yang besar dsb.

• IKI berdasarkan prinsip Spesifik, Realistis, Memiliki batas

waktu.
 DIGUNAKAN OLEH JAB.
KUANTITATI FUNGSIONAL PENGAWAS,
KEPALA SEKOLAH (NON-UPT

F JAJF MANDIRI) DAN GURU

NEXT
CONTOH NEXT

KUANTITATIF
JAJF
08 Klarifikasi Ekspektasi
SUMBER DAYA YANG DIBUTUHKAN
SDM, ANGGARAN, PERALATAN KERJA,
PENDAMPINGAN DAN SARPRAS
SKEMA
PERTANGGUNGJAWABAN
JADWAL PELAPORAN DAN BUKTI
KINERJA
KONSEKUENSI ATAS
PENCAPAIAN KINERJA
KONSEKUENSI POSITIF / NEGATIF
RENSTRA, PERJANJIAN KINERJA,
OTK, RENCANA KINERJA
PIMPINAN
PRIORITAS DALAM RANGKA
PENCAPAIAN
NEXT
LAMPIRAN SKP
CONTOH LAMPIRAN SKP
EVALUASI KINERJA
PERIODIK YANG
PEGAWAI UNA N
DIGUNAKAN
SI
AH KL
T US
LUS TA
K HU
SI SIKLUS NA
SIKLUS N
PERIODIK
PERIODIK

SIKLUS SIKLUS
SI PENDEK PERIODIK
KL
U
S
TA N
HU NA
N H U
AN T A
US
KL
SI
 TAHAPAN PENETAPAN PREDIKAT
KINERJA
1. Menetapkan Penilaian Hasil Kerja
(Kinerja Utama dan Kinerja Tambahan) HASIL KERJA
berdasarkan bukti fisik dukung.
2. Menetapkan penilaian Perilaku Kerja PERILAKU
berdasarkan pengamatan.
KERJA
3. Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai
dengan mempertimbangkan Hasil Kerja
PREDIKAT
dan Perilaku Kerja
KERJA
 NEXT
1.1 MENETAPKAN CAPAIAN
KINERJA ORGANISASI PERIODIK

RENCANA KINERJA CAPAIAN KINERJA

SESUAI PERIODE SESUAI PERIODE

RENCANA AKSI

RENCANA KINERJA
TAHUNAN

TRAJECTORY
TARGET

SANGAT KURANG BUTUH BAIK ISTIMEWA

KURANG PERBAIKAN
 1.2 MENETAPKAN CAPAIAN
KINERJA ORGANISASI TAHUNAN
RENCANA KINERJA CAPAIAN KINERJA
TAHUNAN TAHUNAN
CAPAIAN IKI
ORGANISASI

CAPAIAN KINERJA EKSPEKTASI

ORGANISASI PIMPINAN
TAHUNAN
INDEKS
REFORMASI
BIROKRASI

SANGAT KURANG BUTUH BAIK ISTIMEWA

KURANG PERBAIKAN
 2. Menetapkan Pola Distribusi Predikat Kinerja
berdasarkan Capaian Organisasi
KURVA BUKANLAH
FORCED DISTRIBUTION,
MELAINKAN SEBAGAI
PANDUAN DISTRIBUSI
DALAM MENETAPKAN
PREDIKAT PEGAWAI

NEXT
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI-(PENILAIAN SKP)
DARI FORMAT C.1.3 MENETAPKAN POLA DISTRIBUSI PREDIKAT KINERJA
BERDASARKAN CAPAIAN ORGANISASI (PENDEKATAN KUANTITATIF)

Penentuan Capaian dan penilaian Organisasi Minimal

pada Penilaian Pola Distribusi “BAIK”
Menetapkan Predikat Hasil Kinerja Pegawai dengan
mempertimbangkan Kontribusi Pegawai Terhadap
Kinerja Organisasi (Tahunan)

NEXT
Dengan Rubrik:

NEXT
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI-(PENILAIAN SKP)
DARI FORMAT C.1.3 MENETAPKAN PREDIKAT HASIL KINERJA PEGAWAI DENGAN
MEMPERTIMBANGKAN KONTRIBUSI PEGAWAI TERHADAP KINERJA ORGANISASI (TAHUNAN)

Pada bagian ini mengisi penilaian REALISASI-dari Pimpinan berdasarkan bukti dukung pada Aspek
Kuantitas, Kualitas dan Waktu sesuai dengan satuannya masing-masing …

NEXT
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI-(PENILAIAN SKP)
DARI FORMAT C.1.3 MENETAPKAN PREDIKAT HASIL KINERJA PEGAWAI DENGAN
MEMPERTIMBANGKAN KONTRIBUSI PEGAWAI TERHADAP KINERJA ORGANISASI (TAHUNAN)

Pada bagian ini mengisi penilaian HASIL KERJA apakah masuk dalam DIBAWAH EKSPETASI,
SESUAI EKSPETASI atau DIATAS EKSPETASI sesuai penilaian pimpinan … berdasarkan hasil
RATING yang diperoleh.

Dengan cara diklik pilih manual

berdasarkan Rating dan Rubrik
walaupun cenderung SUBYEKTIF
namun tetap PROFESIONAL

Pemberian Penilaian berdasarkan persentase

sebaran / rating penilaian dan Rubrik, apakah
SESUAI EKSPETASI (di bawah atau
diatas Ekspetasi)

BACK
PERILAKU NEXT
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI-(PENILAIAN SKP)
DARI FORMAT C.1.3 MENETAPKAN PREDIKAT PERILAKU KINERJA PEGAWAI DENGAN
MEMPERTIMBANGKAN KONTRIBUSI PEGAWAI TERHADAP KINERJA ORGANISASI (TAHUNAN)

Pemberian Penilaian setiap unsur PERILAKU KERJA,

EKSPETASI KHUSUS PIMPINAN dan UMPAN
BALIK berdasarkan Pengamatan PENILAI

NEXT
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI-(PENILAIAN SKP)
DARI FORMAT C.1.3 MENETAPKAN PREDIKAT PERILAKU KINERJA PEGAWAI DENGAN
MEMPERTIMBANGKAN KONTRIBUSI PEGAWAI TERHADAP KINERJA ORGANISASI (TAHUNAN)

Penilaian dengan cara

manual, klik pilih salah
satu, sesuai, dibawah
atau diatas ekspetasi

Dari pemberian penilaian PERILAKU KERJA secara umum oleh penilai, berdasarkan
besarnya rating persentase/nilai yang diperoleh dan rubrik penilaian, tentukan apakah SESUAI
EKSPETASI, DIBAWAH EKSPETASI atau DIATAS EKSPETASI

BACK
NEXT
MENETAPKAN PREDIKAT
KINERJA PEGAWAI PERIODIK

NEXT
MENETAPKAN PREDIKAT
KINERJA PEGAWAI TAHUNAN

NEXT
Dengan Rubrik:

NEXT
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI-(PENILAIAN SKP)
PENILAIAN PREDIKAT KERJA BERDASARKAN KUADRAN DARI HASIL KERJA DAN
PERILAKU KERJA BERDASARKAN BUKTI DUKUNG / PENGAMATAN PENILAI

Dari Penilaian HASIL KERJA dan PERILAKU KERJA berdasarkan KUADRAN

PREDIKAT KERJA secara otomatis diperoleh Predikat Kinerja Pegawai, pada Predikat
SANGAT BAIK (ISTIMEWA), BAIK, BUTUH PERBAIKAN atau KURANG /
MISSCONDUCT

SELESAI TAHAP EVALUASI KINERJA … BACK

DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
 DOKUMEN UMUM PENGAWAS-KEPSEK-GURU
NO. PENGAWAS SEKOLAH KEPALA SEKOLAH GURU

01 PROGRAM PENGAWASAN DAN PROGRAM KERJA SEKOLAH / KEPALA PERANGKAT PEMBELAJARAN GURU
BIMLAT SEKOLAH
02 LAPORAN PEMBINAAN LAPORAN PELAKSANAAN LAPORAN KEGIATAN PELAKSANAAN
PENYELENGGARAAN SEKOLAH (PKKS) DAN PENILAIAN PEMBELAJARAN
(PKG)

PENGAWASAN
LAPORAN
03 LAPORAN PEMANTAUAN LAPORAN EVALUASI HASIL PELAKSANAAN LAPORAN EVALUASI HASIL
STANDAR NASIONAL PEMBELAJARAN / LAPORAN EVALUASI DIRI PELAKSANAAN PEMBELAJARAN /
PENDIDIKAN SEKOLAH / RAPOR PENDIDIKAN / PBD LAPORAN HASIL PENILAIAN
PEMBELAJARAN
04 LAPRN. PENILAIAN KINERJA KEP PENGURUS / ANGGOTA MKKS TUGAS TAMBAHAN SEBAGAI WAKA /
SEKOLAH / GURU PERPUS / WALI KELAS / PIKET
05 LAPORAN BIMLAT EVALUASI
LAPPRAN

06 LAP. EVALUASI HASIL

PENGAWASAN
07 LAP. EVALUASI BIMLAT

08 PENGEMBNGAN PROFESI PENGEMBANGAN PROFESI PENGEMBANGAN PROFESI

BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
09 PENGURUS / ANGGOTA PENGURUS / ANGGOTA ORGANISASI PENGURUS / ANGGOTA
ORGANISASI PROFESI APSI PROFESI PGRI ORGANISASI PROFESI PGRI
10 KEGIATAN SEMINAR / WEBINAR KEGIATAN SEMINAR / WEBINAR KEGIATAN SEMINAR / WEBINAR
PENGUATAN PBD
https://drive.google.com/drive/folders/1FE_GTQDgAzVhE_-
xBwnnmmABK1nHtkaS?usp=share_link
 
SKP 6-2022
https://drive.google.com/drive/folders/1PVKSB8yJrcDFK_18
WmalX4NOsQi8Xy88?usp=share_link
 
BUKTI DUKUNG SKP 2022
https://drive.google.com/drive/folders/1v9M40LLl-
eEzwR6HarTJTcsDzVrACoB0?usp=share_link