PENGENALAN

MANAJEMEN KINERJA

Disampaikan pada
Orientasi Pegawai Pemerintah dengan Perpanjian Kerja (PPPK)
Pengenalan Nilai dan Etika pada Instansi Pemerintah.
Kementerian Agama Tahun 2024
 CURRICULUM VITAE
Pahmil Ali, SE, M. Ak
Madina, 03 Juli 1971
Ekawarni 3, Blok D, No. 15, Gedung Johor, Medan
085262167787
Balai Diklat Keagamaan Medan
WI Muda/ (III/C)
S1 Akuntansi USU
S2 Magister Akuntansi

Jab. - Widyaiswara BDK Medan

- Pejabat Pengadaan Barang dan Jasa BDK Medan
- Ketua Team Seksi Tenaga Administrasi BDK Medan

Dosen : MATA KULIAH AKUNTANSI & PERPAJAKAN

- POLMED JUR. AKUNTANSI
- UMA FEB, JUR. AKUNTANSI
03/18/2024 - UIN FEBI 2
POKOK BAHASAN
Tindak lanjut hasil Evaluasi Kinerja Pegawai
Pelaporan Kinerja, Keberatan,
Penghargaan, Sanksi

Penilaian Kinerja Pegawai

Evaluasi Kinerja
Suklus pendek dan Siklus Penuh

Pelaksanaan, Pemantauan,
dan Pembinaan Kinerja
Pendokumentasian, Umpan
Balik, Pengembangan Kinerja

Perencanaan Kinerja
Penetapan dan Klarifikasi
INTEGRITAS PROFESIONALITAS INOVASI TANGGUNG JAWAB KETELADANAN
INTEGRITAS PROFESIONALITAS INOVASI TANGGUNG JAWAB KETELADANAN
GAMBARAN UMUM
PENJELASAN UMUM
 PENETAPAN DAN KLARIFIKASI EKSPEKTASI
1dalam perencanaan kinerja

PENETAPAN DAN Dialog kinerja untuk menetapkan dan mengklarifikasi ekspektasi

KLARIFIKASI
EKSPEKTASI pimpinan terhadap peran pegawai dalam mendukung pencapaian
kinerja organisasi.
PENGEMBANGAN KINERJA PEGAWAI MELALUI
PEMBERIAN UMPAN BALIK BERKALA (ON GOING
2 FEEDBACK)
dalam pelaksanaan, pemantauan, dan pembinaan kinerja
PENGEMBANGA
PEMBERIAN Dialog kinerja untuk memberikan feedback (umpan balik)
N KINERJA
PENGHARGAAN GAMBARAN
PEGAWAI terhadap hal-hal yang sudah baik atau hal-hal yang perlu
BERDASARKAN UMUM MELALUI ON
KINERJA diperbaiki pegawai kapanpun dibutuhkan.
PENGELOLAAN GOING
PEGAWAI
KINERJA PEGAWAI FEEDBACK EVALUASI KINERJA PEGAWAI
3 dalam melakukan penilaian kinerja

Evaluasi kinerja pegawai dalam siklus pendek (short cycle/ kuartal)

dan siklus penuh (full cycle/ tahunan).
EVALUASI PEMBERIAN PENGHARGAAN BERDASARKAN KINERJA
KINERJA PEGAWAI
PEGAWAI 4 dalam tindak lanjut penilaian kinerja

Memberikan pengakuan/penghargaan atas keberhasilan kinerja

pegawai.
 PERENCANAAN KINERJA
Penetapan dan Klarifikasi

PENYUSUNAN SKP

Dialog Kinerja menghasilkan

Penetapan dan Klarifikasi

DIALOG KINERJA PENETAPAN SKP

INTEGRITAS PROFESIONALITAS INOVASI TANGGUNG JAWAB KETELADANAN

 Melihat gambaran keseluruhan Membagi peran pegawai
01 sesuai Renstra Instansi dan 05 berdasarkan strategi pencapaian
Perjanjian Kinerja. hasil kerja.

Penetapan klarifikasi ekspektasi hasil Menetapkan jenis rencana hasil

02 kerja dan perilaku kerja JPT dan 06 kerja
pimpinan unit mandiri dalam format
SKP

Menyusun manual IKU untuk JPT Penetapan klarifikasi ekspektasi hasil

03 dan pimpinan unit mandiri. 07 kerja dan perilaku kerja untuk JA dan
JF.

Menyusun strategi pencapaian hasil Menyepakati sumber daya, skema,

04 kerja. 08 pertanggungjawaban, dan
konsekuensi pencapaian kinerja.
POKOK BAHASAN
PELAKSANAAN, • Pelaksanaan Kinerja
PEMANTAUAN DAN • Pemantauan Kinerja
PEMBINAAN KINERJA
• Pembinaan Kinerja

Pendokumentasian,
Umpan Balik,
Pengembangan
Kinerja
MELAKUKAN
PEMANTAUAN
KEMAJUAN KINERJA

INTEGRITAS PROFESIONALITAS INOVASI TANGGUNG JAWAB KETELADANAN

 MEMBERIKAN FEEDBACK

Sudah pernahkah
mendapatkan
feedback?

INTEGRITAS PROFESIONALITAS INOVASI TANGGUNG JAWAB KETELADANAN

PENILAIAN KINERJA PEGAWAI
Evaluasi Kinerja
Siklus pendek dan Siklus Penuh
Tindak lanjut hasil Evaluasi Kinerja Pegawai
Pelaporan Kinerja, Keberatan, Penghargaan, Sanksi

• Keberatan diajukan
• Pelaporan dilaksanakan pegawai disertai alas an
secara Berjenjang oleh keberatan hasil evaluasi
Pejabat Penilai Kinerja PPK

• Bentuk Dokumen SKP dan • Penghargaan dan Sanksi

Evaluasi Hasil Kinerja melalui proses penetapan
predikat kinerja pegawai
 Mengatasi Kinerja yang Buruk

Budaya kerja yang kurang baik di

tempat Saudara?

INTEGRITAS PROFESIONALITAS INOVASI TANGGUNG JAWAB KETELADANAN

TERIMA KASIH