PENGENALAN MANAJEMEN KINERJA

oleh
TIM BDK SEMARANG

Disampaikan pada
Orientasi Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja
(PPPK) Pengenalan Nilai dan Etika pada Instansi
Pemerintah. Kementerian Agama 2024
Dasar Hukum

• PermenPANRB No. 6/2022

Tentang Pengelolaan
Kinerja ASN
• KMA. 912/2021 tentang
Sistem Manajemen
Kinerja PNS pada
Kemenag
 POKOK BAHASAN

4. Tindak lanjut hasil Evaluasi Kinerja Pegawai

Pelaporan Kinerja, Keberatan,
Penghargaan, Sanksi
3. Penilaian Kinerja Pegawai
Evaluasi Kinerja
Siklus pendek dan Siklus Penuh
2. Pelaksanaan, Pemantauan, & Pembinaan Kinerja
Pendokumentasian, Umpan Balik, Pengembangan
Kinerja
1. Perencanaan Kinerja
Penetapan dan Klarifikasi
 manajemen
 SUATU SENI UNTUK MENDAPATKAN SEGALA SESUATU DILAKUKAN MELALUI
ORANG LAIN. PENDAPAT INI BERKEMBANG BERDASAR DENGAN KENYATAAN
BAHWA PEMIMPIN MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI DENGAN CARA MENGATUR
ORANG LAIN UNTUK MELAKUKAN PEKERJAAN YANG DIPERLUKAN, TANPA HARUS
MELAKUKAN PEKERJAAN SENDIRI.

 SUATU PROSES PERENCANAAN, PENGORGANISASIAN, MEMIMPIN DAN

MENGAWASI PEKERJAAN ANGGOTA ORGANISASI DAN MENGGUNAKAN SEMUA
SUMBERDAYA ORGANISASI YANG DINYATAKAN DENGAN JELAS (Stoner dan
Freeman, 1992:4)

 MANAJEMEN ADALAH PROSES PENGGUNAAN SUMBERDAYA

ORGANISASI DENGAN MENGGUNAKAN ORANG LAIN UNTUK
MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI SECARA EFISIEN DAN EFEKTIF

3 4
 Performance (KINERJA)
1. MERUPAKAN PROSES MAUPUN HASIL PEKERJAAN, PRESTASI KERJA ATAU
KINERJA.
2. KINERJA ADALAH TINGKAT PENCAPAIAN HASIL ATAS PELAKSANAAN TUGAS
TERTENTU

3. KINERJA ADALAH TENTANG MELAKUKAN PEKERJAAN DAN HASIL YANG DICAPAI

DARI PEKERJAAN TERSEBUT.
4. KINERJA ADALAH TENTANG APA YANG DIKERJAKAN DAN BAGAIMANA CARA
MENGERJAKANNYA.

5. KINERJA MERUPAKAN HASIL PEKERJAAN YANG MEMPUNYAI HUBUNGAN KUAT

DENGAN TUJUAN STRATEGIS ORGANISASI, KEPUASAN KONSUMEN DAN
MEMBERIKAN KONTRIBUSI EKONOMI (Armstrong dan Baron, 1998:15)

5
 Pengertian Manajemen Kinerja

1. KESELURUHAN KEGIATAN YANG DILAKUKAN UNTUK MENINGKATKAN KINERJA

PERUSAHAAN ATAU ORGANISASI TERMASUK KINERJA MASING-MASING INDIVIDU
DAN KELOMPOK KERJA DI PERUSAHAAN/ORGANISASI TERSEBUT. (PAYAMAN J
SIMANJUNTAK. 2005)

2. SUATU KEGIATAN ATAU USAHA ATAU PROGRAM YANG DIPRAKASAI DAN

DILAKSANAKAN OLEH PIMPINAN ORGANISASI UNTUK MERENCANAKAN,
MENGARAHKAN DAN MENGENDALIKAN PRESTASI KARYAWAN (ACHMAD S. RUKY,
SISTEM MANAJEMEN KINERJA. 2006).

3. SUATU PROSES PERENCANAAN, EVALUASI, COACHING & COUNSELING SERTA

PENILAIAN KINERJA KARYAWAN UTK MEWUJUDKAN OBYEKTIVITAS ORGANISASI
SEKALIGUS MENGOPTIMALKAN POTENSI DIRI KARYAWAN (
HTTP://ID.WIKIPEDIA.ORG/WIKI/MANAJEMEN_KINERJA)
6
Kinerja ASN

• https://youtu.be/HG_vDn3Z2gw
2
• Fase SKP Manajemen Kinerja
• (SKP Januari - Juni 2021 - PP 46 th. 2011
(Pola lama)

• SKP Juli - Desember 2021 = Permenpan

RB 8 Tahun 2021=
Integrasi (Transisi)

• SKP Jan - Desember 2022 = Permenpan

RB 6 tahun 2022 ASN (PNS dan P3K)
(Pola Baru) = Core Values ASN
(BerAKHLAK
Perencanaan Kinerja

Pohon
Dialog Kinerja
Cascading
Matrik Peran Hasil
PERILAKU KERJA
 PENETAPAN DAN KLARIFIKASI EKSPEKTASI
1
dalam perencanaan kinerja
Dialog kinerja untuk menetapkan dan mengklarifikasi ekspektasi pimpinan
terhadap peran pegawai dalam mendukung pencapaian kinerja organisasi.

PENGEMBANGAN KINERJA PEGAWAI MELALUI PEMBERIAN UMPAN BALIK

BERKALA (ON GOING FEEDBACK)
PENETAPAN 2
dalam pelaksanaan, pemantauan, dan pembinaan kinerja
DAN
KLARIFIKASI Dialog kinerja untuk memberikan feedback (umpan balik) terhadap hal-hal
EKSPEKTASI yang sudah baik atau hal-hal yang perlu diperbaiki pegawai kapanpun
dibutuhkan.

3 EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PEMBERIAN
PENGEMBANGA dalam melakukan penilaian kinerja
N KINERJA
PENGHARGAAN
PEGAWAI Evaluasi kinerja pegawai dalam siklus pendek (short
BERDASARKAN GAMBARAN UMUM
PENGELOLAAN MELALUI ON
KINERJA cycle/ kuartal) dan siklus penuh (full cycle/ tahunan).
KINERJA PEGAWAI GOING
PEGAWAI
FEEDBACK
4 PEMBERIAN PENGHARGAAN BERDASARKAN
KINERJA PEGAWAI
dalam tindak lanjut penilaian kinerja
EVALUASI Memberikan pengakuan/penghargaan atas keberhasilan kinerja
KINERJA
PEGAWAI pegawai.
 1. PERENCANAAN KINERJA
Penetapan dan Klarifikasi

PENYUSUNAN SKP

Dialog
Kinerja
menghasilkan
Penetapan
PENETAPAN SKP
dan
Klarifikasi
 PERILAKU KERJA
PEGAWAI
PERILAKU KERJA BERAKHLAK
ORIENTASI PELAYANAN
KOMITMEN BERORIENTASI PELAYANA

INISIATIF KERJA
KERJA SAMA AKUNTABEL.
KEPEMIMPINAN.
KOMPETEN.

HARMONIS.

LOYAL.

ADAPTIF.

KOLABORATIF.
 PERENCANAAN KINERJA
1. Melihat gambaran keseluruhan sesuai Renstra Instansi dan Perjanjian Kinerja.

2. Penetapan klarifikasi ekspektasi hasil kerja dan perilaku kerja JPT dan pimpinan unit mandiri
dalam format SKP

3. Menyusun manual IKU untuk JPT dan pimpinan unit mandiri.

4. Menyusun strategi pencapaian hasil kerja.

5. Penetapan klarifikasi ekspektasi hasil kerja dan perilaku kerja JPT dan pimpinan unit mandiri
dalam format SKP

6. Menetapkan jenis Rencana Hasil Kerja (RHK).

7. Penetapan klarifikasi ekspektasi hasil kerja dan perilaku kerja untuk JA dan JF.

8. Menyepakati sumber daya, skema, pertanggungjawaban, dan konsekuensi pencapaian kinerja .

2. PELAKSANAAN,
• Pelaksanaan Kinerja
PEMANTAUAN DAN
• Pemantauan Kinerja
PEMBINAAN
KINERJA • Pembinaan Kinerja

Pendokumentasian, Umpan Balik,

Pengembangan Kinerja
3. MELAKUKAN
PEMANTAUAN
KEMAJUAN KINERJA
Tindak Lanjut
Evaluasi Kinerja Pegawai

PENGHARGAAN
&
Sanksi
Melakukan Tinjauan
Kemajuan Kinerja
MEMBERIKAN FEEDBACK

Sudah pernahkah
mendapatkan
feedback?
 UMPAN BALIK BERKALA
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 Nama Damayani Tyastiani 1 Nama Alex Denni
54
2 NIP 2 NIP
3 Pangkat/ Gol. Ruang 3 Pangkat/ Gol. Ruang
4 Jabatan Asdep Integritas dan Sistem Merit 4 Jabatan Deputi SDM Aparatur
For
m 5 Unit Kerja 5 Unit Kerja
HASIL KERJA/ RESULT CAPAIAN DAN DATA DUKUNG UMPAN BALIK BERKALA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

1 Launching Core Value ASN (Pejabat yang
memberikan penugasan: Deputi SDMA)
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Core value
FORMA ASN dilaunching oleh presiden dengan target tanggal 27 Juli 2021
Ada statement/pendapat para Menteri yang
T kepada 7 Menteri dan telah ada konfirmasi dari
terekam dalam video singkat
UMPAN
Instruksi
• Pengadaan EO melalui metode pemilihan langsung
selesai berdasarkan Surat Sekretaris Deputi tentang
Penunjukan Penyedia
• Story board dipresentasikan ke Pak Deputi
• Surat Permohonan Dukungan Launching Core
Value ASN kepada Para Menteri telah disampaikan
Menteri yang bersangkutan untuk memberikan

statement/pendapat pada video singkat

BALIK/ON
Kerja

berdasarkan Surat Jawaban.

GOING • Pengambilan gambar
FEEDBACK statement/pendapat para Menteri untuk video
singkat akan dilakukan dalam waktu paling lambat
10 Juli 2021.
Prosedur

2 Panduan perilaku dalam bentuk Keppres tentang Core Value

ASN (Pejabat yang memberikan penugasan: Deputi SDMA) 16
Penugasan tahun berjalan

Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target:

4. PENILAIAN KINERJA PEGAWAI
Evaluasi Kinerja, Siklus pendek dan Siklus Penuh
5. Tindak lanjut hasil Evaluasi Kinerja Pegawai
Pelaporan Kinerja, Keberatan, Penghargaan, Sanksi

Pelaporan Keberatan diajukan

dilaksanakan pegawai disertai
secara Berjenjang alasan keberatan
oleh Pejabat hasil evaluasi Kinerja
kepada atasan PPK
Penilai
Penghargaan dan
Bentuk Dokumen Sanksi melalui proses
SKP dan Evaluasi penetapan predikat
Hasil Kinerja kinerja pegawai
Mengatasi Kinerja yang Buruk

Budaya kerja yang kurang

baik di tempat Saudara?
TERIMA KASIH
SEMOGA BERMANFAAT