Om Swastyastu

Pengelolaan Kinerja Pegawai ASN

PermenpanRB No.6 Tahun 2022

1. PENETAPAN DAN KLARIFIKASI Penetapan Sasaran Kinerja Pegawai

EKSPEKTASI (SKP)
perencanaan kinerja

2. PELAKSANAAN, PEMANTAUAN, DAN

Renaksi,Pendokumentasian,
PEMBINAAN KINERJA
Umpan Balik Berkelanjutan

Menetapkan Kinerja Organisasi

3. PENILAIAN KINERJA PEGAWAI
(Periodik/Akhir)
Evaluasi Kinerja Pegawai dalam siklus pendek Menetapkan Pola Distribusi
(short cycle/ kuartal) dan siklus penuh (full Predikat Kinerja Pegawai
cycle/ tahunan).
Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai

3. TINDAK LANJUT PENILAIAN KINERJA Pemberian Penghargaan/sanksi

Berdasarkan Kinerja pegawai
 PENILAIAN KINERJA PEGAWAI
meliputi Evaluasi Kinerja Pegawai
 Tahapan Evaluasi Kinerja Pegawai
Tahap Pertama
Menetapkan Capaian Kinerja Organisasi

Predikat Capaian Kinerja Organisasi

1) Istimewa
Capaian Kinerja Organisasi Periodik, digunakan untuk
2) Baik
menetapkan predikat kinerja periodik Pegawai dan
3) Butuh Perbaikan
diperoleh berdasarkan capaian Rencana Aksi.
4) Kurang, atau
5) Sangat Kurang

Capaian Kinerja Organisasi yang
digunakan untuk evaluasi Kinerja
Pegawai, terdiri atas:
1) Capaian Kinerja Organisasi
Periodik (JPT)
2) Capaian Kinerja Organisasi
Tahunan (JPT)
Dalam hal Capain Kinerja Organisai Tahunan
dikeluarkan melebihi Bulan Januari tahun
Berikutnya, maka predikat capaian kinerja organisasi
Tahunan yang digunakan untuk penetapan predikat
kinerja Tahunan Pegawai adalah Capaian Kinerja
Organisasi Tahun sebelumnya
 Tahap Kedua
Menetapkan pola dsitribusi predikat kinerja pegawai
berdasarkan Capaian Kinerja Organisasi, sebagai
pertimbangan Pejabat Penilai Kinerja dalam menentukan
Predikat Kinerja Pegawai

Pola distribusi predikat kinerja pegawai Pola distribusi predikat kinerja pegawai dengan
dengan capaian kinerja organisasi capaian kinerja organisasi ”BAIK”
”ISTIMEWA”`
Pola distribusi predikat kinerja pegawai dengan Pola distribusi predikat kinerja pegawai dengan capaian
capaian kinerja organisasi ”Butuh Perbaikan” kinerja organisasi ”KURANG”

Predikat Kinerja Pegawa

Apabila capaian kinerja unit organisasi ”Butuh

Perbaikan”, maka idealnya sebagian besar
pegawai predikat kinerja ”Butuh Perbaikan”
dengan tidak menutup kemungkinan terdapat
pegawai yang predikat kinerjanya “Sangat
Baik”, “Baik”, “Kurang/ Misconduct”, dan/atau
“Sangat Kurang”.
 Pola distribusi predikat kinerja pegawai dengan
capaian kinerja organisasi ”SANGAT KURANG”

Predikat Kinerja Pegawai

Apabila capaian kinerja unit organisasi “Sangat Kurang”, maka
idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Sangat
Kurang”, dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai
yang predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Butuh
Perbaikan”, dan/atau “Kurang/ Misconduct”
 Tahap Ketiga
Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai dengan Mempertimbangkan
Kontribusi Pegawai Terhadap Kinerja Organisasi

1. Predikat Kinerja Periodik Pegawai,

dapat dilaksanakan Bulanan /Triwulanan

Menetapkan Rating hasil Kerja
Pegawai
Pejabat penilai Kinerja :
• melihat kembali realisasi progres
pada periode tsbt,
• mempertimbangkan seluruh UB
yg diterima pegawai beserta data
dukungnya yg relevan atas Hasil
Kerjanya
• Menetapkan rating hasil kerja
periodik pegawai dalam katagori
diatas ekspetasi, sesuai
ekspetasi, dan dibawah ekspetasi
Menetapkan Rating Perilaku Kerja Menetapkan Predikat Kinerja
Pegawai Periodik Pegawai
Pejabat penilai Kinerja :
• Mempertimbangkan seluruh UB yg Predikat kinerja periodiK Pegawai
diterima Pegawai beserta data diperoleh dari kuadran kinerja
Dukungnya yg relevan atas perilaku
kerja pegawai.
Pegawai
• mempertimbangkan seluruh umpan
balik yg diterima pegawai beserta data
dukungnya yg relevan atas Hasil
Kerjanya
• Menetapkan rating hasil kerja periodik
pegawai dalam katagori diatas
ekspetasi, sesuai ekspetasi, dan
dibawah ekspetasi
 2. Predikat Kinerja Tahunan Pegawai,
dilaksanakan di akhir Tahun/Bulan Januari Tahun berikutnya

Penjelasan Penetapan Rating Hasil Kerja Pegawai, Perilaku Kerja Pegawai sama
dengan Predikat Kinerja Periodik Pegawai pada poin 1 diatas
 PENETAPAN PREDIKAT KINERJA
PEGAWAI
Berdasarkan capaian kinerja organisasi periodik dan tahunan
For
m

CAPAIAN KINERJA AKHIR PREDIKAľ KINERJA

ORGANISASI AKHIR PEGAWAI

HASIL HASIL
KERJA

ekspektasi
ekspektasi

Kurang/ Sangat
POLA

diatas
diatas

misconduct Baik Baik

Instruksi

DISTRIBUSI
Kurang Baik Istimewa
Kerja

PEGAWAI

ekspektasi
ekspektasi

sesuai
Kurang/
sesuai

Baik Baik
misconduct
Kurang Baik Baik

Sangat Butuh Butuh

ekspektasi
di bawah
ekspektasi

perbaikan perbaikan
bawah

Sangat Butuh Butuh Kurang

Perbaikan Perbaikan
di

Kurang
PROSES PERILAKU
kurang Baik sangat Dibawah Sesuai Diatss
Baik ekspektasi ekspektasi ekspektasi
Prosedur

Tahap 1 Tahap 2 Tahap 3

 Siklus Pengelolaan Kinerja
For
m

Umpa Umpa Umpa Umpa Umpa Umpa Umpa

n n n n n n n
Balik Balik Balik Balik Balik Balik Balik
Penugasan Penugasan Penugasan

PIMPINA
Instruksi

N
Kerja

Renaksi Renaksi Renaksi Renaksi Renaksi Renaksi

PEGAW Renaksi Renaksi
AI Januar Triwula Triwulan
Triwula Triwula
i n III IV/
n I/ n II/
Maret Klarifikas Klarifikas Klarifikas Septembe
/ Klarifikas Klarifikas Desember
Klarifikas Klarifikas Klarifikas Juni i
i i r i
i i i i
Ekspektas Ekspektas Ekspektas Ekspektas
Ekspektas Ekspektas Ekspektas Ekspektas i
i i i
i i i i
Evaluasi Evaluasi Evaluasi Evaluasi
periodik
Prosedur : Kapan

periodik periodik akhir

tahun

Catatan :

• Menetapkan dan mengklarifikasi ekspektasi dilakukan di awal tahun kemudian akan berkembang
sesuai hasil umpan balik dan penugasan kepada pegawai.
• Setiap penugasan baru pegawai wajib melakukan klarifikasi ekspektasi kepada
pimpinannya
 PENJELASAN RATING KINERJA PEGAWAI
For
m

Hasil Kerja Perilaku Kerja

Panduan Rating hasil kerja:
1. Diatas Ekspektasi: sebagian besar atau seluruh Hasil Kerja diatas Panduan Rating perilaku kerja:
ekspektasi dan tidak ada Hasil Kerja Utama yang dibawah ekspektasi 1. Diatas Ekspektasi: Pegawai secara konsisten menjalankan
dan Umpan Balik sebagian/seluruhnya menunjukkan respon positif core values ASN untuk diri sendiri dan orang lain
2. Sesuai Ekspektasi: sebagian besar atau seluruh Hasil Kerja sesuai 2. Sesuai Ekspektasi: Pegawai secara konsisten menjalankan core
ekspektasi dan hanya sebagian kecil Hasil Kerja Utama yang
values ASN untuk diri sendiri
dibawah ekspektasi dan Umpan Balik Sebagianmenunjukkan respon
Instruksi

3. Dibawah Ekspektasi: Pegawai belum secara konsisten menjalankan

positif
Kerja

3. Dibawah Ekspektasi: sebagian besar atau seluruh Kinerja Utama core values ASN

dibawah Ekspektasi dan Umpan balik yang diberikan atas hasil kerja
Pegawai sebagian besar atau seluruhnyaHASIL
positif. tidak menunjukkan respon
KERJA
ekspektasi
diatas Kurang/ Sangat
ekspektasi
misconduct Baik Baik
sesuai

Kurang/ Baik Baik

misconduct
Prosedur

Sangat Butuh Butuh

ekspektasi

perbaikan perbaikan
bawah

Kurang
PERILAKU
di

Dibawah Sesuai Diatss

ekspektasi ekspektasi ekspektasi
 SUKSME
OM SANTIH, SANTIH, SANTIH, OM