PETUNJUK PENGISIAN

JENIS JABATAN PEGAWAI

REFERENSI

(Sumber Informasi untuk mengisi SKP)

RENCANA HASIL KERJA

(Sumber informasi untuk mengisi Rencana Hasil

Kerja)

INDIKATOR KINERJA INDIVIDU

AWALAN KALIMAT/ KATA HASIL

KINERJA YANG DISARANKAN

INPUT DATA PEMILIK SKP !

BIODATA PEGAWAI
PEMILIK SKP
Nama
NIP
Pangkat / Gol Ruang
Jabatan
Unit Kerja
PEJABAT PENILAI SKP/ ATASAN LANGSUNG
Nama
NIP
Pangkat / Gol Ruang
Jabatan
Unit Kerja
ATASAN PEJABAT PENILAI SKP
Nama
NIP
Pangkat / Gol Ruang
Jabatan
Unit Kerja
DATA TEMPAT KERJA
NAMA INSTANSI

TEMPAT / LOKASI INSTANSI

PENILAIAN / EVALUASI SKP TAHUN 2022

PERTANYAAN
Bagaimana kondisi capaian
*kinerja unit kerja
Bpk/Ibu/Saudara/i di akhir
tahun ?
Bagaimana kondisi **capaian
kinerjaBpk/Ibu/Saudara/i di akhir
tahun ?
Berapa ***jumlah pegawai di unit
kerja Bpk/Ibu/Saudara/i?

Berapa banyak pegawai yang hasil

kinerjanya sangat kurang?

Berapa banyak pegawai yang hasil

kinerjanya kurang?
Berapa banyak pegawai yang hasil
kinerjanya butuh perbaikan?

Berapa banyak pegawai yang hasil

kinerjanya baik?
Berapa banyak pegawai yang hasil
kinerjanya sangat baik?
Selain itu bagaimana pendapat
atasan langsung tentang
perilaku CoreValues-ASN
Berakhlak Bpk/Ibu/Saudara/i?
ETUNJUK PENGISIAN Keterangan

HARAP PILIH SALAH SATU

!!!

0 Petunjuk !!
Harap membaca
deskripsi yang Jabatan Fu
ditampilkan
sebagai
petunjuk
0 pengisian SKP
terlebih dahulu!
Jabatan Str

HARAP PILIH SALAH SATU

Kualitas (JF)
!!!

Sesuaikan dengan petunjuk teknis pelaksanaannya atau realisasi standar

pelaksanaan (Cth. Persentase pelaksanaan sesuai target, Tingkat kesesuaian
dengan juknis pelaksanaan).

INPUT DATA PEMILIK SKP !

BIODATA PEGAWAI
PEMILIK SKP
RAMLA M. SALEH
19790329 201408 2 001
Pengatur Tingkat I, II/d Ketik isinya
Penyuluh Pertanian Pelaksana
Dinas Pertanian Kota Tidore Kepulauan
PEJABAT PENILAI SKP/ ATASAN LANGSUNG
RIZQAWATI HASAN, S.Pt
19780601 200312 2 010
Penata Tingkat I, III/d Ketik isinya
Kepalai Balai Pelaksana Penyuluhan Pertanian
Dinas Pertanian Kota Tidore Kepulauan
ATASAN PEJABAT PENILAI SKP
 Nama Atasan Pejabat Penilai SKP
NIP Atasan Pejabat Penilai SKP
Pangkat / Gol Ruang Atasan Pejabat Penilai SKP Ketik isinya
Jabatan Atasan Pejabat Penilai SKP
Unit Kerja Atasan Pejabat Penilai SKP
DATA TEMPAT KERJA
DINAS PERTANIAN
Ketik isinya
KOTA TIDORE KEPULAUAN

PENILAIAN / EVALUASI SKP TAHUN 2022

PILIH SALAH SATU JAWABAN KETERANGAN
100 % Rencana Kinerja Instansi telah terealisasi
dan/atau Indeks RB di Kategori "Baik".

Pilih Salah Satu

kondisi dari OPSI
Realisasi Kinerja Utama Maksimal (Umpan balik yang TERSEDIA !
positif dan capaian sesuai target)

0 Ketik Jumlahnya

8
Jumlah Otomatis (Jangan
Dirubah !)
Menurutnya saya sudah mengimplementasikan dan
menjaga Nilai Core Values-ASN untuk DIRI SENDIRI*
dan ORANG LAIN**.
Pilih Salah Satu
kondisi dari OPSI
yang TERSEDIA !
 Tahapan Evaluasi
1. Menetapkan Capaian Kinerja Organisasi
a. Capaian Kinerja Organisasi dinyatakan dalam predikat Istimewa, Baik, Butuh Perbaikan, Kurang, dan Sangat Kurang
b. Capaian Kinerja Organisasi yang digunakan untuk evaluasi kinerja pegawai terdiri dari:

2. Menetapkan Pola Distribusi Predikat Kinerja Pegawai berdasarkan Capaian Kinerja Organisasi (Merujuk pada sheet "Pola
3. Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai
a. Pejabat Penilai Kinerja melihat realisasi progres dan mempertimbangkan seluruh umpan balik yang diterima pegawai

b. Menetapkan Rating Perilaku Kerja Pegawai, dengan kategori:

c. Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai, menggunakan kuadran :

 Tahapan Evaluasi Kinerja Pegawai
Kinerja Organisasi
ganisasi dinyatakan dalam predikat Istimewa, Baik, Butuh Perbaikan, Kurang, dan Sangat Kurang
ganisasi yang digunakan untuk evaluasi kinerja pegawai terdiri dari:
i. Capaian Kinerja Organisasi Periodik (Diperoleh berdasarkan capaian rencana aksi perjanjian kinerja)
ii. Capaian Kinerja Organisasi Tahunan (Diperoleh berdasarkan capaian IKU dan ekspektasi pimpinan serta indeks RB)
ribusi Predikat Kinerja Pegawai berdasarkan Capaian Kinerja Organisasi (Merujuk pada sheet "Pola Distribusi")
Kinerja Pegawai
rja melihat realisasi progres dan mempertimbangkan seluruh umpan balik yang diterima pegawai, kemudian menetapkan rating hasil
i. Diatas Ekspektasi apabila:
Sebagian besar atau seluruh hasil kerja diatas ekspektasi, dan tidak ada hasil kerja utama yang dibawah ekspektasi
Umpan balik yang diberikan sebagian besar atau seluruhnya menunjukkan respon positif

ii. Sesuai Ekspektasi apabila:

Sebagian besar atau seluruh hasil kerja sesuai ekspektasi dan hanya sebagian kecil hasil kerja utama dibawah ekspektasi
Umpan balik yang diberikan atas hasil kerja pegawaia sebagian menunjukkan respon positif

iii. Dibawah ekspektasi apabila:

Sebagian besar atau seluruh hasil kerja dibawah ekspektasi
Umpan balik yang diberikan sebagian besar atau seluruhnya tidak menunjukkan respon negatif
g Perilaku Kerja Pegawai, dengan kategori:
i. Diatas Ekspektasi apabila:
Pegawai secara konsisten menjalankan nilai dasar ASN untuk diri sendiri dan menjadi penjaga penerapan nilai dasar ASN d
ii. Sesuai Ekspektasi apabila:
Pegawai secara konsisten menjalankan nilai dasar ASN untuk diri sendiri
iii. Dibawah Ekspektasi apabila:
Pegawai belum secara konsisten menjalankan nilai dasar ASN
at Kinerja Pegawai, menggunakan kuadran :
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENYULUH PERTANIAN
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE PENILAIAN :
DINAS PERTANIAN 03 APRIL s.d. 28 APRIL 2023
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
1 Nama RAMLA M. SALEH 1 Nama RIZQAWATI HASAN, S.Pt
2 NIP 19790329 201408 2 001 2 NIP 19780601 200312 2 010
3 Pangkat / Gol Ruang Pengatur Tingkat I, II/d 3 Pangkat / Gol Ruang Penata Tingkat I, III/d
4 Jabatan Penyuluh Pertanian Pelaksana 4 Jabatan Kepalai Balai Pelaksana Penyuluhan Pertanian
5 Unit Kerja Dinas Pertanian Kota Tidore Kepulauan 5 Unit Kerja Dinas Pertanian Kota Tidore Kepulauan
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
NO YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. HASIL KERJA UTAMA
Kuantitas Tingkat efektifitas kunjungan yang dilakukan 100%

Terlaksananya Programa Penyuluhan Melakukan Kunjungan Tatap Muka/ Anjangsana Kualitas Jumlah Kunjungan yang dilakukan dalam satu bulan 12 Kali Kunjungan
1
Pertanian pada Kelompok Tani
Waktu Rata-rata waktu yang dibutuhkan untuk setiap kunjungan tatap muka secara kelompok 3-4 Jam

Kuantitas Jumlah Materi yang tersusun dalam satu bulan 2 Materi

Menyusun Materi Penyuluhan dalam bentuk Bahan Kualitas Tingkat kesesuaian materi dengan kebutuhan masyarakat tani 100%
2
Tayangan/ Transparansi / Power Point
Waktu Waktu yang diperlukan untuk penyusunan satu materi 1-2 Hari

Kuantitas Jumlah Konsultasi yang diberikan kepada petani perorangan 2 Konsep

Melakukan Konsultasi di bidang pertanian bersifat Kualitas Tingkat kesesuaian permasalahan petani dengan konsep yang ditawarkan 100%
3
kosnsep secara perorangan
Waktu Waktu yang diperlukan pada saat berlangsungnya konsultasi 3-4 Jam

B. HASIL KERJA TAMBAHAN

Kuantitas 1 1
1 Rencana Hasil Kerja Tambahan 1 Indikator Kinerja Tambahan 1 Kualitas 2 2
Waktu 3 3

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi Pelayanan
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Terbuka terhadap masukan orang lain
2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan
3. Melakukan perbaikan tiada henti kinerja

2 Akuntabel
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi - Berani berterus terang dan mengakui kesalahan dan terbuka atas kritikan dan saran dari pimpinan maupun stakeholder lainnya
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
3

1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar kualitas yang ditetapkan
2. Membantu orang lain belajar
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Siap menawarkan bantuan tanpa harus diminta terlebih dahulu
2. Suka menolong orang lain
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan yang sah - Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal yang dapat merugikan dan membahayan negara
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara

6 Adaptif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses kerja
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
3. Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahlian
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Tidore, 03 April 2023

PNS Yang Dinilai, Pejabat Penilai,

(RAMLA M. SALEH) (RIZQAWATI HASAN, S.Pt)

NIP. 19790329 201408 2 001 NIP. 19780601 200312 2 010
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN :
(DINAS PERTANIAN) 01 JANUARI 2022 s.d. 31 DESEMBER 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Membutuhkan...
2 Membutuhkan...
3 Membutuhkan...
4 Membutuhkan...
5 Membutuhkan...
6 Membutuhkan...
SKEMA PERTANGGUNG JAWABAN
1 Progres hasil kerja dilaporkan setiap...
2 Progres hasil kerja dilaporkan setiap...
3 Progres hasil kerja dilaporkan setiap...
4 Progres hasil kerja dilaporkan setiap...
5 Progres hasil kerja dilaporkan setiap...
KONSEKUENSI
1 Jika memenuhi ekspektasi maka...
2 Jika tidak memenuhi ekspektasi maka...

Tidore, 03 April 2023

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(RAMLA M. SALEH) (RIZQAWATI HASAN, S.Pt)

NIP.19790329 201408 2 001 NIP.19780601 200312 2 010
 REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE PENILAIAN :
DINAS PERTANIAN 03 APRIL s.d. 28 APRIL 2023
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 Nama RAMLA M. SALEH 1 Nama RIZQAWATI HASAN, S.Pt
2 NIP 19790329 201408 2 001 2 NIP 19780601 200312 2 010
3 Pangkat / Gol Ruang Pengatur Tingkat I, II/d 3 Pangkat / Gol Ruang Penata Tingkat I, III/d
4 Jabatan Penyuluh Pertanian Pelaksana 4 Jabatan Kepalai Balai Pelaksana Penyuluhan Pertanian
5 Unit Kerja Dinas Pertanian Kota Tidore Kepulauan 5 Unit Kerja Dinas Pertanian Kota Tidore Kepulauan
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
BAIK
POLA DISTRIBUSI
KURVA DISTRIBUSI PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK
KURVA DISTRIBUSI PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
DENGAN CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
0.5 Sangat
1 Kurang/ 2
1.5 Butuh
2.5 3 Baik
3.5 Sangat
4 4.5 5 5.5
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET REALISASI
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A. HASIL KERJA UTAMA
1 Terlaksananya Programa Melakukan Kunjungan Tatap Kuantitas Tingkat efektifitas kunjungan yang 100% Kepala Balai Penyuluhan : Baik
Penyuluhan Pertanian Muka/ Anjangsana pada Kelompok dilakukan 100% Ditingkatkan
Tani
Kualitas Jumlah Kunjungan yang dilakukan Kepala Balai Penyuluhan : Bagus
dalam satu bulan 12 Kali Kunjungan 12 Kali Kunjungan Pertahankan
😐
 1 Terlaksananya Programa Melakukan Kunjungan Tatap
Penyuluhan Pertanian Muka/ Anjangsana pada Kelompok
Tani

😐
Waktu Rata-rata waktu yang dibutuhkan untuk Kepala Balai Penyuluhan : Sesuai
setiap kunjungan tatap muka secara Ekspentasi
kelompok 3-4 Jam 4 Jam

2 Menyusun Materi Penyuluhan Kuantitas Jumlah Materi yang tersusun dalam satu 2 Materi 2 Materi Kepala Balai Penyuluhan : Bagus
dalam bentuk Bahan Tayangan/ bulan Pertahankan
Transparansi / Power Point
Kualitas Tingkat kesesuaian materi dengan 100% 100% Kepala Balai Penyuluhan : Sesuai
kebutuhan masyarakat tani Ekspentasi
😐

Waktu Waktu yang diperlukan untuk 1-2 Hari 2 Hari Kepala Balai Penyuluhan : Bagus
penyusunan satu materi Pertahankan

3 Melakukan Konsultasi di bidang Kuantitas Jumlah Konsultasi yang diberikan 2 Konsep 2 Konsep Kepala Balai Penyuluhan : Baik
pertanian bersifat kosnsep secara kepada petani perorangan Ditingkatkan
perorangan

Kualitas Tingkat kesesuaian permasalahan petani 100% 100% Kepala Balai Penyuluhan : Bagus
dengan konsep yang ditawarkan Pertahankan
🖒

Waktu Waktu yang diperlukan pada saat 3-4 Jam 4 Jam Kepala Balai Penyuluhan : Bagus
berlangsungnya konsultasi Pertahankan

B. HASIL KERJA TAMBAHAN

1 Rencana Hasil Kerja Tambahan 1 Indikator Kinerja Tambahan 1 Kuantitas 1 1
Kualitas 2 2
Waktu 3 3
RATING HASIL KERJA
DIATAS EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN
BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi Pelayanan
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : Kepala Balai Penyuluhan : Tanggap dan bersedia turun tangan
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Terbuka terhadap masukan orang lain - Selalu untuk bersedia memberikan pelayanan
2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja
3. Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : Kepala Balai Penyuluhan : Bersedia mengakui kesalahan dan
terbuka atas kritik dari pimpinan maupun teman sejawat
 2
Kepala Balai Penyuluhan : Bersedia mengakui kesalahan dan
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan - Berani berterus terang dan mengakui skesalahan dan terbuka atas kritik terbuka atas kritik dari pimpinan maupun teman sejawat
berintegritas tinggi dan saran dari pimpinan maupun stakeholder lainnya
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dsn stsndar kualitas
2. Membantu orang lain belajar yang ditetapkan
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Siap menawarkan bantuan tanpa harus diminta terlebih dahulu
2. Suka menolong orang lain
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta
pemerintahan yang sah
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Kepala Balai Penyuluhan Pertanian : Selalu siap kapanpun
- Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal yang dapat merugikan dan pimpinan membutuhkan terlihat dari ketika ada arahan yang
membahayakan negara mendadak maka yang bersangkutan siap membantu pimpinan
meskipun di luar jam kerja

6 Adaptif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
3. Bertindak proaktif
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Kepala Balai Penyuluhan Pertanian : Semangat untuk
- Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki mempelajari hal baru dan bisa beradaptasi dengan cepat
metode dan proses kerja

7 Kolaboratif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahlianya
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA

DIATAS EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
SANGAT BAIK

Tidore, 28 April 2023

Pejabat Penilai,

(RIZQAWATI HASAN, S.Pt)

NIP. 19780601 200312 2 010
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : AKHIR
PERIODE PENILAIAN
DINAS PERTANIAN
03 APRIL s.d. 28 APRIL 2023
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : RAMLA M. SALEH
NIP : 19790329 201408 2 001
PANGKAT / GOL RUANG : Pengatur Tingkat I, II/d
JABATAN : Penyuluh Pertanian Pelaksana
UNIT KERJA : Dinas Pertanian Kota Tidore Kepulauan
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : RIZQAWATI HASAN, S.Pt
NIP : 19780601 200312 2 010
PANGKAT / GOL RUANG : Penata Tingkat I, III/d
JABATAN : Kepalai Balai Pelaksana Penyuluhan Pertanian
UNIT KERJA : Dinas Pertanian Kota Tidore Kepulauan
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Nama Atasan Pejabat Penilai SKP
NIP : NIP Atasan Pejabat Penilai SKP
PANGKAT / GOL RUANG : Pangkat / Gol Ruang Atasan Pejabat Penilai SKP
JABATAN : Jabatan Atasan Pejabat Penilai SKP
UNIT KERJA : Unit Kerja Atasan Pejabat Penilai SKP
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
CAPAIAN KINERJA PEGAWAI : SANGAT BAIK
5 CATATAN / REKOMENDASI

Tidore, 28 April 2023 Tidore, 28 April 2023

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(RAMLA M. SALEH) (RIZQAWATI HASAN, S.Pt)

NIP. 19790329 201408 2 001 NIP. 19780601 200312 2 010
 REKAMAN INFORMASI U
PENYUL
PENDEKATAN HA
PERIODE*** : TRIWUL

DINAS PERTANIAN
PEGAWAI YANG DINILAI
Nama RAMLA M. SALEH
NIP 19790329 201408 2 001
Pangkat / Gol Ruang Pengatur Tingkat I, II/d
Jabatan Penyuluh Pertanian Pelaksana
Unit Kerja Dinas Pertanian Kota Tidore Kepulauan
HASIL KERJA

RENCANA HASIL KERJA

NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA
DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. HASIL KERJA UTAMA

1 Terlaksananya Programa Melakukan Kunjungan Tatap

Penyuluhan Pertanian Muka/ Anjangsana pada
Kelompok Tani

2 0 Menyusun Materi Penyuluhan

dalam bentuk Bahan Tayangan/
Transparansi / Power Point

3 0 Melakukan Konsultasi di bidang

pertanian bersifat kosnsep secara
perorangan
B. HASIL KERJA TAMBAHAN

1 Rencana Hasil Kerja Tambahan Indikator Kinerja Tambahan 1

1

4 Err:509 Err:509

PERILAKU KERJA

1 Berioentasi Pelayanan
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
3. Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan
berintegritas tinggi
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan
efisien
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu
berubah
2. Membantu orang lain belajar
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
2. Suka menolong orang lain
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
 5

1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta
pemerintahan yang sah
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara

6 Adaptif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
3. Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

PNS yang Dinilai

(RAMLA M. SALEH)
NIP. 19790329 201408 2 001

* Pilih salah satu

 REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PENYULUH PERTANIAN
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
PERIODE*** : TRIWULAN I / II / III / IV / AKHIR*
PERIODE PENILAIAN :
0
PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama 0
1 NIP 0
Pangkat / Gol Ruang 0
ksana Jabatan 0
dore Kepulauan Unit Kerja 0

REALISASI
INDIKATOR KINERJA
ASPEK TARGET BERDASARKAN
INDIVIDU
BUKTI DUKUNG
(4) (5) (6) (7)

Kuantitas Tingkat efektifitas kunjungan 100% 93% Tingkat

yang dilakukan efektifitas Kunjungan

Kualitas Jumlah Kunjungan yang 12 Kali 12 Yang terlaksana

dilakukan dalam satu bulan Kunjungan

Waktu Rata-rata waktu yang 3-4 Jam 4 Jam dalam satu

dibutuhkan untuk setiap kali kunjungan
kunjungan tatap muka secara
kelompok
Kuantitas Jumlah Materi yang tersusun 2 Materi 2 Materi tersusun
dalam satu bulan
Kualitas Tingkat kesesuaian materi 100% 95% Materi Tidak
dengan kebutuhan ada kesalahan
masyarakat tani

Waktu Waktu yang diperlukan untuk 1-2 Hari 2 Hari Untuk

penyusunan satu materi menyusun satu
materi

Kuantitas Jumlah Konsultasi yang 2 Konsep 2 konsep tersusun

diberikan kepada petani
perorangan
Kualitas Tingkat kesesuaian 100% 95% Konsep tidak
permasalahan petani dengan ada kesalahan
konsep yang ditawarkan
 Waktu Waktu yang diperlukan pada 3-4 Jam 4 Jam dalam satu
saat berlangsungnya kali Konsultasi
konsultasi

Kuantitas
Kualitas
Waktu
Err:509
Err:509
Err:509
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

b, cermat, disiplin, dan

g jawab, efektif, dan

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

ngan yang selalu

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

terhadap NKRI serta

dan Negara

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

erkontribusi
ai tambah
tuk tujuan bersama

Tempat, Tanggal Bulan dan Tahun

Pejabat Penilai,

(0)
NIP. 0
KINERJA

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

(8)

Dibawah Ekspetasi

Dibawah Ekspetasi

Sesuai Ekspetasi

Sesuai Ekspetasi

Dibawah Ekspetasi

Diatas Ekspetasi

Sesuai Ekspetasi

Dibawah Ekspetasi
 Sesuai Ekspetasi

ANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

ggal Bulan dan Tahun
 WORKBLOCK UNTUK IDENTIFIKASI STRATEGI PENCAPAIAN HASIL KERJA

JUDUL INISIATIF INDIKATOR DAN

STRATEGI PENCAPAIAN TARGET YANG
IKU DIINTERVENSI

PEMILIK STRATEGI PIHAK YANG

TERLIBAT

WAKTU PENYELESAIAN PENERIMA MANFAAT

TUJUAN ANGGARAN

STRATEGI (KEY ACTIVITIES)

A. RUTIN
1
2
3
B. TRANSFORMATIF
1
2
3
KELUARAN KUNCI (KEY MILESTONE)
A. RUTIN
1
2
3
B. TRANSFORMATIF
1
2
3
CAPAIAN HASIL KERJA

ONE)
 PENILAIAN PRESTASI KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL

PERIODE PENILAIAN
03 Aprilr s/d 28 April 2023

Nama Pegawai : RAMLA M. SALEH

NIP : 19790329 201408 2 001
Pangkat Golongan Ruang : Pengatur Tingkat I, II/d
Jabatan : Penyuluh Pertanian Pelaksana
Unit Kerja : Dinas Pertanian Kota Tidore Kepulauan

DINAS PERTANIAN KOTA TIDORE KEPULAUAN

TAHUN 2023
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENYULUH PERTANIAN
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE PENILAIAN :
DINAS PERTANIAN 03 APRIL s.d. 28 APRIL 2023
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
1 Nama RAMLA M. SALEH 1 Nama RIZQAWATI HASAN, S.Pt
2 NIP 19790329 201408 2 001 2 NIP 19780601 200312 2 010
3 Pangkat / Gol Ruang Pengatur Tingkat I, II/d 3 Pangkat / Gol Ruang Penata Tingkat I, III/d
4 Jabatan Penyuluh Pertanian Pelaksana 4 Jabatan Kepalai Balai Pelaksana Penyuluhan Pertanian
5 Unit Kerja Dinas Pertanian Kota Tidore Kepulauan 5 Unit Kerja Dinas Pertanian Kota Tidore Kepulauan
HASIL KERJA
RENCANA HASIL
NO KERJA PIMPINAN RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. HASIL KERJA UTAMA
Kuantitas Tingkat efektifitas kunjungan yang dilakukan 100%
Kualitas Jumlah Kunjungan yang dilakukan dalam satu
Melakukan Kunjungan Tatap bulan 12 Kali Kunjungan
Terlaksananya Programa
1 Muka/ Anjangsana pada
Penyuluhan Pertanian Waktu Rata-rata waktu yang dibutuhkan untuk setiap
Kelompok Tani
kunjungan tatap muka secara kelompok 3-4 Jam

Kuantitas Jumlah Materi yang tersusun dalam satu bulan

3 Materi

Kualitas Tingkat kesesuaian materi dengan kebutuhan

Menyusun Materi Penyuluhan masyarakat tani 100%
2
dalam bentuk Seri Foto
Waktu Waktu yang diperlukan untuk penyusunan satu
materi 1-2 Hari
 Kuantitas Jumlah Konsultasi yang diberikan kepada petani
perorangan 2 Konsep

Melakukan Konsultasi di Kualitas Tingkat kesesuaian permasalahan petani dengan

3 bidang pertanian bersifat konsep yang ditawarkan 100%
kosnsep secara perorangan
Waktu Waktu yang diperlukan pada saat
berlangsungnya konsultasi 3-4 Jam

B. HASIL KERJA TAMBAHAN

Kuantitas 1 1
1 Rencana Hasil Kerja TambaIndikator Kinerja Tambahan 1 Kualitas 2 2
Waktu 3 3
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi Pelayanan
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Terbuka terhadap masukan orang lain
2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
3. Melakukan perbaikan tiada henti
- Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan
2 Akuntabel kinerja
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan - Berani berterus terang dan mengakui kesalahan dan terbuka atas kritikan
berintegritas tinggi dan saran dari pimpinan maupun stakeholder lainnya
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan
efisien
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar kualitas
2. Membantu orang lain belajar
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Siap menawarkan bantuan tanpa harus diminta terlebih dahulu
2. Suka menolong orang lain
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta - Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal yang dapat merugikan
pemerintahan yang sah dan membahayan negara
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara

6 Adaptif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
3. Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahlian
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Tidore, 03 April 2023

PNS Yang Dinilai, Pejabat Penilai,

(RAMLA M. SALEH) (RIZQAWATI HASAN, S.Pt)

NIP. 19790329 201408 2 001 NIP. 19780601 200312 2 010
 REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE PENILAIAN :
DINAS PERTANIAN 03 APRIL s.d. 28 APRIL 2023
NO PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
1 Nama RAMLA M. SALEH Nama RIZQAWATI HASAN, S.Pt
2 NIP 19790329 201408 2 001 NIP 19780601 200312 2 010
3 Pangkat / Gol Ruang Pengatur Tingkat I, II/d Pangkat / Gol Ruang Penata Tingkat I, III/d
4 Jabatan Penyuluh Pertanian Pelaksana Jabatan Kepalai Balai Pelaksana Penyuluhan Pertanian
5 Unit Kerja Dinas Pertanian Kota Tidore Kepulauan Unit Kerja Dinas Pertanian Kota Tidore Kepulauan
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
BAIK
POLA DISTRIBUSI
KURVA DISTRIBUSI PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
KURVA DISTRIBUSI PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
DENGAN CAPAIAN DENGANBAIK
KINERJA ORGANISASI CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK
10
8
6
4
2
0 Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
RENCANA HASIL UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO PIMPINAN YANG ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET REALISASI
KERJA BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Sangat Kurang/ Butuh Baik
A. HASIL KERJA UTAMA Sangat
1 Terlaksananya Programa Melakukan Kunjungan Kurang Tingkat
Kuantitas Misconduct Perbaikan
efektifitas kunjungan yang 100% 100% Kepala Balai Penyuluhan : Baik Ditingkatkan
Penyuluhan Pertanian Tatap Muka/ Anjangsana Baikdilakukan
pada Kelompok Tani
Kualitas Jumlah Kunjungan yang dilakukan 12 Kali 12 Kali Kepala Balai Penyuluhan : Bagus Pertahankan
dalam satu bulan Kunjungan Kunjungan
Waktu Rata-rata waktu yang dibutuhkan 3-4 Jam 4 Jam Kepala Balai Penyuluhan : Sesuai Ekspentasi
untuk setiap kunjungan tatap muka
secara kelompok
 2 Menyusun Materi Kuantitas Jumlah Materi yang tersusun dalam 2 Materi 2 Materi Kepala Balai Penyuluhan : Bagus Pertahankan
Penyuluhan dalam satu bulan
bentuk Bahan Tayangan/
Transparansi / Power Kualitas Tingkat kesesuaian materi dengan 100% 100% Kepala Balai Penyuluhan : Sesuai Ekspentasi
Point kebutuhan masyarakat tani
Waktu Waktu yang diperlukan untuk 1-2 Hari 2 Hari Kepala Balai Penyuluhan : Bagus Pertahankan
penyusunan satu materi
Melakukan Konsultasi di Kuantitas Jumlah Konsultasi yang diberikan 2 Konsep 2 Konsep Kepala Balai Penyuluhan : Baik Ditingkatkan
bidang pertanian bersifat kepada petani perorangan
kosnsep secara
perorangan Kualitas Tingkat kesesuaian permasalahan 100% 100% Kepala Balai Penyuluhan : Bagus Pertahankan
petani dengan konsep yang ditawarkan

Waktu Waktu yang diperlukan pada saat 3-4 Jam 4 Jam Kepala Balai Penyuluhan : Bagus Pertahankan
berlangsungnya konsultasi
B. HASIL KERJA TAMBAHAN
1 Rencana Hasil Kerja Indikator Kinerja Kuantitas 1 1
Tambahan 1 Tambahan 1 Kualitas 2 2
Waktu 3 3
RATING HASIL KERJA
DIATAS EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN
1 Berorientasi Pelayanan BUKTI DUKUNG
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : Kepala Balai Penyuluhan : Tanggap dan bersedia turun
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Terbuka terhadap masukan orang lain tangan untuk bersedia memberikan pelayanan
2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan
3. Melakukan perbaikan tiada henti kinerja

2 Akuntabel
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : Kepala Balai Penyuluhan : Bersedia mengakui kesalahan dan
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, - Berani berterus terang dan mengakui skesalahan dan terbuka atas kritik dari pimpinan maupun teman sejawat
disiplin, dan berintegritas tinggi terbuka atas kritik dan saran dari pimpinan maupun
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, stakeholder lainnya
dan efisien
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
 3

1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang - Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target
selalu berubah dsn stsndar kualitas yang ditetapkan
2. Membantu orang lain belajar
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Siap menawarkan bantuan tanpa harus diminta
2. Suka menolong orang lain terlebih dahulu
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap
NKRI serta pemerintahan yang sah
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Kepala Balai Penyuluhan Pertanian : Selalu siap kapanpun
- Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal yang pimpinan membutuhkan terlihat dari ketika ada arahan yang
dapat merugikan dan membahayakan negara mendadak maka yang bersangkutan siap membantu
pimpinan meskipun di luar jam kerja

6 Adaptif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
3. Bertindak proaktif
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Kepala Balai Penyuluhan Pertanian : Semangat untuk
- Mengimplementasikan perkembangan teknologi mempelajari hal baru dan bisa beradaptasi dengan cepat
untuk memperbaiki metode dan proses kerja

7 Kolaboratif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah keahlianya
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan
bersama

RATING PERILAKU KERJA

DIATAS EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
SANGAT BAIK

Tidore, 28 April 2023

Pejabat Penilai,

(RIZQAWATI HASAN, S.Pt)

NIP. 19780601 200312 2 010