PENGELOLAAN KINERJA ASN

PERMENPAN RB NO 6 TAHUN 2022

 PERENCANAAN KINERJA PELAKSANAAN, PEMANTAUAN,
PEMBINAAAN
KINERJA

Pengelolaan
Kinerja Pegawai TINDAK LANJUT
HASIL EVALUASI
PENILAIAN KINERJA
MELALUI EVALUASI
KINERJA KINERJA

Prinsip umum
 PRINSIP UMUM
PENGELOLAAN KINERJA
KINERJA MENCERMINKAN
INTENSITAS DIALOG HASIL KERJA BUKAN
KINERJA ANTARA SEKEDAR URAIAN TUGAS,
BUKAN SEKEDAR
PIMPINAN DAN TAPI PERILAKU YANG
PERFORMANCE
PEGAWAI DITUNJUKKAN DALAM
APPRAISAL TETAPI
BEKERJA DAN BERINTERAKSI
JUGA PERFORMANCE
DENGAN ORANG LAIN
DEVELOPMENT

TIDAK HANYA KINERJA INDIVIDU

MERENCANAKAN DI HARUS MENDUKUNG
AWAL DAN KINERJA ORGANISASI
MENGEVALUASI
DIAKHIR TETAPI JUGA
HOW TO MEET THE
EXPECTATIONS
 Premis: Bagaimana mungkin seorang pegawai
mendukung kinerja organisasi, sementara dia tidak
mengetahui kinerja apa yang diinginkan atasannya ?

SINERGITAS TARGET KINERJA ORGANISASI

(PROGRAM/KEGIATAN) DAN KINERJA INDIVIDU
PEGAWAI
 Empat Pertanyaan Penting dalam Menetapkan
Indikator Kinerja

1. Apa Tujuan yang ingin Anda Wujudkan ?

OUTCOME,
2. Kapan, Dimana, Bersama Siapa Anda ingin Tujuan Context
ini Terwujud? Evidence

3. Darimana Anda tahu bahwa tujuan Anda sudah

terwujud?

4. Mengapa Tujuan ini Penting bagi Anda? Values

5. Bagaimana caranya Anda mencapai tujuan? Manual

 MENGIDENTIFIKASI KEY RESULT AREA

CONTOH: DIREKTORAT KINERJA

MENGAPA IKU ?
 ASPEK KUANTITAS DALAM
INDICATOR KINERJA UTAMA
 ASPEK KUALITAS DALAM
INDICATOR KINERJA UTAMA
 ASPEK WAKTU DALAM
INDICATOR KINERJA UTAMA
 PENYELARASAN IKU
MATRIK PERAN HASIL

Contoh lengkap : Permenpan no.8 Hal 176

TERIMA KASIH