MANAGER HARUS MEMAHAMI

JENIS KETERAMPILAN MANAJERIAL

Ary Gunawan Way

PROSES MERUBAH PENGETAHUAN MENJADI KEMAMPUAN

KETRAMPILAN PENGALAMAN KEMAMPUAN

PENGETAHUAN

HOW HOW HOW

WHAT PENGALAMAN
PENGETAHUAN KETRAMPILAN
MEMBUAT TAHU SEBAB
PENGETAHUAN DIAPLIKASIKAN DILAKUKAN TERUS AKIBAT SEHINGGA
MERUBAH MENJADI MENERUS MENJADI MENJADI KEMAMPUAN
KETRAMPILAN PENGALAMAN
CARA KERJA
 BUYING STEP’S Ary Gunawan Way

KEBIASAAN
ATAU
TIDAK MENJADI MENJADI MAU MENCOBA
HABIT
TAHU TAHU KENAL MENCOBA LAGI ATAU
LOYAL

STRATEGI YANG HARUS DILAKUKAN

SILATUROHIM MENJELASKAN MANANYAKAN DIJADIKAN NARA
MENANYAKAN
SALING MANFAAT IDE MANFAAT APA YANG DI SUMBER UNTUK
MENGENAL YANG ANDA PENGALAMAN DAPAT APA YANG TESTIMONI
USULKAN MAANFAT DIRASAKAN VS IDE
IDE ANDA
SEBELUMNYA
YANG PERLU DIKEMBANGKAN MANAGER

KETRAMPILAN ANALITIS merupakan

salah satu “KETRAMPILAN HIDUP”

yang tidak diajarkan di sekolah.

 TERDIRI DARI

1
2
3 Kemampuan untuk mengumpulkan
serta memproses informasi yang ada.
1
Adalah KEMAMPUAN UNTUK REKAYASA DALAM PEMBUATAN
GAMBAR,MEREKAM,MEMOTRET DENGAN JELAS DAN TERUKUR
PROSES PEKERJAAN & HASIL PEKERJAAN, BISA DALAM BENTUK
DIAGRAM ATAU ANIMASI ATAU IMAJINASI untuk
penampilan suatu INFORMASI.
2
Berpikir kritis adalah kemampuan Anda
untuk membuat keputusan yang masuk
akal.
Kemampuan ini juga berkaitan dengan mengevaluasi
informasi dan menarik kesimpulan yang tepat tanpa
dipengaruhi oleh emosi.
3 Kemampuan untuk mengumpulkan
serta memproses informasi yang ada.

INI ADALAH BANK DATA ANDA YANG

DISIMPAN DI DALAM MEMORY ANDA, SECARA
REFLEX AKAN DI KELUARKAN JIKA DIBUTUHKAN
ADA KEBUTUHAN
Melatih keterampilan analitis
akan memberikan kesempatan
kepada Anda untuk terus
bertumbuh lebih baik dari
sebelumnya.
 UNTUK BISA MEMBANGUN KETRAMPILAN ANALITIK

PERALATAN PENGETAHUAN KETRAMPILAN AKSI YANG HARUS

MANAGERIAL DILAKUKAN
MANAGEMENT MANAGEMENT

DIPERLUKAN KETRAMPILAN ANALITIS, UNTUK

“LEARNING ORGANIZATION PROCESS”
DATA DATA BASE
PEMIKIRAN
VISUALISASI INPUT& DI TUBUH
KRITIS
RECORDING ANDA
 SEBAB &
AKIBAT

DATA INPUT&
VISUALISASI PEMIKIRAN KRITIS DIREKAM DI
TUBUH ANDA

MEMILIKI KEMAMPUAN
DATA BASE DI
UNTUK BEKERJA DENGAN
TUBUH ANDA
EFISEN DAN EFEKTIF
 SEBAB &
AKIBAT

VISUALISASI PEMIKIRAN KRITIS DATA INPUT&

DIANALISA TEREKAM DI
MELIHAT PROSES BISNIS & DIOBSERVASI,DIDIAGNOSA,
HASIL BISNIS SEBAB AKIBATNYA TUBUH ANDA

DATA BASE SUDAH ADA MEMILIKI KEMAMPUAN

TUBUH ANDA UNTUK BEKERJA DENGAN
EFISEN DAN EFEKTIF
 5 (LIMA) LANGKAH
MENGEMBANGKAN
KETRAMPILAN ANALITIK
TERUS
MULAI MELATIH
LAKUKAN
1 MENGEMBANGKAN 5 STIMULASI
IDE - IDE
ENTAL

MEMANFAATKAN 5 LANGKAH IKUT

2 PERALATAN YANG AKAN BERPARTISIPASI
MEMUDAHKAN 4 DALAM
KOMUNITAS

TERUS BELAJAR
3 DARI SUMBER
YANG TERSEDIA
 Keterampilan yang Harus Dimiliki Seorang Manajer

Jadi, apa saja keterampilan

manajer yang harus
dikuasai?
Ini akan memudahkan seorang manager untuk bekerja
secara maksimal dan memberikan yang terbaik untuk
perusahaan dan juga menjadi pimpinan yang terbaik untuk
sebuah team..
Keterampilan yang Harus
Dimiliki Seorang Manajer
1 KETRAMPILAN MEMBERIKAN DELEGASI

2 KETRAMPILAN MENGERJAKAN TEKNIS

3 KETRAMPILAN MEMBUAT KONSEPTUAL

4 KETRAMPILAN MENJALANKAN KEPEMIMPINAN

5 KETRAMPILAN BERKOMUNIKASI

6 KETRAMPILAN MEMBERIKAN MOTIVASI

7 KETRAMPILAN MEMBUAT KEPUTUSAN

8 KETRAMPILAN MEMBUAT PERENCANAAN

1. KETRAMPILAN MENDELEGASIKAN STRATEGY YANG HARUS DILAKUKAN

1 Mengetahui Tingkat kemampuan setiap anak buahnya.

Melakukan “SHARING” pekerjaan dengan tepat pada orang

2
yang tepatkemampuannya.

Membuat “GUIDLINE” secara jelas dan terukur, APA GOALNYA,

3 APA AKTIVITAS NYA, KAPAN DILAKUKAN ,DIMANA DILAKUKAN &
BAGAIMANA MELAKUKAN

4 Melakukan Training,pelatihan,Mentoring, Advise,

Pemotivasian
2. KETRAMPILAN TEKNIK STRATEGY YANG HARUS DILAKUKAN

Mampu memiliki keterampilan MENJUAL juga diperlukan

1
untuk meningkatkan penjualan
.
2 Mampu merancang berbagai jenis produk, layanan &
jasa

3 Mampu memasarkan layanan dan produk

3. KETRAMPILAN KONSEPTUAL STRATEGY YANG HARUS DILAKUKAN

1 MAMPU melihat keseluruhan konsep

2 MAMPU menganalisis
3 MAMPU mendiagnosis masalah,

4 MAMPU menemukan solusi kreatif atas

tugas yang diberikan.
4. KETRAMPILAN KEPEMIMPINAN STRATEGY YANG HARUS DILAKUKAN

Mampu menunjukkan keberanian& tanggung jawab

1
tinggi.

Memiliki ketegasan, dan perilaku yang baik, antara

2 perkataan dan perbuatan sama maka orang-orang akan
menghargai sikap kepemimpinan Anda sebagai
manager

Sebagai pemimpin team tidak boleh terpengaruh

3 oleh apapun yang bukan menjadi visi dan misi tim
khusus ANDA
5. KETRAMPILAN KOMUNIKASI STRATEGY YANG HARUS DILAKUKAN

1 Mampu menciptakan situasi komunikasi

KEPADA SIAPAPUN “ I’m Oke – You Are
oke “

2
Paham terlebih dahulu 100% ESENSI/PESAN
komunikasi baru mendelivery ESENSI/PESAN
KOMUNKASI, agar mudah dimengerti dan
tidak berbelit-belit bicaranya
6. KETRAMPILAN MEMOTIVASI STRATEGY YANG HARUS DILAKUKAN

1
MAMPU, Mendengarkan dan menghargai ide-ide
karyawan
MAMPU,Mengapresiasi sekecil apapun kinerja yang
2
dihasilkan.

3 MAMPU,PELIHARA INTERAKSI SOSIAL YANG BAIK

MAMPU MENBUAT SUASANA KERJA YANG POSITIF
4
DAN MENYENANGKAN

5 MAMPU,TIDAK MENGKRITIK ATAU MENGKOREKSI

ANAK BUAH DIDEPAN UMUM
7. KETRAMPILAN MEMUTUSKAN STRATEGY YANG HARUS DILAKUKAN

1 MAMPU MENENTUKAN TUJUAN

2 MAMPU, Mengumpulkan fakta sebanyak-banyaknya

MAMPU, Tetap terbuka untuk semua kemungkinan yang

3
ada
MAMPU, Membuat dampak positif dan negatif yang
4
akan diterima.

5 MAMPU, Coba ubah pandangan menjadi orang lain

8. KETRAMPILAN MEMBUAT PERENCANAAN STRATEGY YANG HARUS DILAKUKAN

1 MAMPU, MAMPU MENENTUKAN TUJUAN

2 MAMPU, Menentukan tahapan tempat & langkah untuk

mencapai tujuan
3 MAMPU, Membangun kerjasama dengan team dan divisi lain

4 MAMPU Menyediakan alternatif perencanaan

5 MAMPU, Menilai kembali rencana yang dibuatnya

6 MAMPU, Menilai kembali rencana yang dibuatnya