MANAJEMEN STRATEGI
BERTAHAN, MANAJEMEN
PERUBAHAN STRATEGI
UNGGUL
ILMU DAN SENI MEMFORMULASIKAN,
MENGIMPLEMENTASIKAN, DAN
MENGEVALUASI KEPUTUSAN LINTAS
FUNGSIONAL YANG MEMUNGKINKAN
ORGANISASI MENCAPAI TUJUANNYA.
MANAJEMEN STRATEGI ADALAH SUATU RENCANA YANG
STRATEGI MENYATU, KOMPREHENSIF, DAN
TERINTEGRASI, YANG MENGHUBUNGKAN
KEUNGGULAN STRATEGIK INTERNAL UNTUK
MENGHADAPI PELUANG DAN TANTANGAN
PADA LINGKUNGAN. STRATEGI DIDESAIN
UNTUK MENCAPAI TUJUAN UMUM
ORGANISASI.
MODEL UMUM MANAJEMEN STRATEGI
ANALISIS &
DIAGNOSIS
LINGK. EKSTERNAL MENGIMPLEMENTASIKAN
STRATEGI
PENETAPAN MENGHASILKAN,
PERUMUSAN TUJUAN IMPLE IMPLEMEN MENG-
MENGEVALUASI, IMPLEMEN
VISI & MISI, ISU JANGKA MENTA TASI KEOR EVALUASI
MEMILIH TASI KEBI
NILAI STRATEGIS PANJANG/ SI KEPE GANISASI STRATEGI
STRATEGI JAKAN
MENENGAH MIMPINAN AN
ANALISIS &
DIAGNOSIS
LINGK. INTERNAL
UMPAN BALIK
MANAJEMEN STRATEGI TERDIRI DARI
TIGA TAHAP UTAMA :
Top
Managers
Middle
Managers
First-line Managers
Non-management
SKILL TYPE NEEDED BY MANAGER LEVEL
Top
Managers
Middle
Managers
Line
Managers
6. MENGHASILKAN
ISU-ISU STRATEGIS
7. MENGHASILKAN
ALTERNATIF STRATEGI
8. MENENTUKAN
INISIATIF STRATEGI
9. MERUMUSKAN KEBIJAKAN