ANALISIS STRATEGIK DAN

MANAJEMEN BIAYA
STRATEGIK
Prof. Deden Mulyana, SE. M.Si Manajemen Biaya,
Menyikapi Lingkungan Bisnis

MA. AL IHSAN NASUTION

 ANALISIS STRATEGIK DAN
MANAJEMEN BIAYA STRATEGIK
1. UKURAN STRATEGIK KEBERHASILAN
2. MENGEMBANGKAN STRATEGI YANG
KOMPETITIF UNTUK MEMPEROLEH POSISI
STRATEGIK
3. RERANGKA ANALISIS STRATEGI KOMPETITIF
4. ISU STRATEGIK LAINNYA
5. FAKTOR-FAKTOR KEBERHASILAN KRITIS
6. ANALISI VALUE CHAIN
7. IMPLIKASI STRATEGIK UNTUK MANAJEMEN
BIAYA
 UKURAN STRATEGIK
KEBERHASILAN
 SEPERANGKAT KEBIJAKAN, PROSEDUR DAN
PENDEKATAN – PENDEKATAN YANG
MENGARAHKAN PADA KEBERHASILAN BISNIS
DALAM JANGKA PANJANG.
 STRATEGI DIMULAI DENGAN MENENTUKAN
VISI DAN MISI PERUSAHAAN.
 PERAN MANAJEMEN BIAYA DALAM
MENGEMBANGKAN INFORMASI BIAYA DAN
INFORMASI LAINNYA UNTUK MENDUKUNG
PENGELOLAAN PERUSAHAAN DAN
PENCAPAIAN TUJUAN-TUJUAN STRATEGIK.
 SISTEM MANAJEMEN BIAYA STRATEGIK
MENGEMBANGKAN INFORMASI
STRATEGIK, BAIK YANG BERSIFAT
KEUANGAN MAUPUN NON KEUANGAN
 UKURAN KEBERHASILAN
PERUSAHAAN
 BERSIFAT KEUANGAN
› PERTUMBUHAN PENJUALAN
› PERTUMBUHAN LABA
› KEWAJIBAN DAN PIUTANG
› ALIRAN KAS
› PENINGKATAN HARGA SAHAM
 BERSIFAT NON KEUANGAN
› PERSPEKTIF PELANGGAN
› PERSPEKTIF PROSES BISNIS INTERNAL
› PERSPEKTIF INOVASI DAN PEMBELAJARAN
 KONSEKUENSI KARENA KURANGNYA
INFORMASI STRATEGIK
1. PENGAMBILAN KEPUTUSAN HANYA DIDASARKAN PADA
DUGAAN DAN INTUSI
2. KURANG JELASNYA ARAH DAN TUJUAN
3. KURANGNYA PERSEPSI YANG MENGUNTUNGKAN
PERUSAHAAN OLEH PELANGGAN MAUPUN PEMASOK
4. KEKELIRUAN DALAM KEPUTUSAN INVESTASI; PEMILIHAN
PRODUK, PASAR ATAU PROSES PEMANUFAKTURAN YANG
TIDAK KONSISTEN DENGAN TUJUAN STRATEGIK
5. KETIDAKMAMPUAN UNTUK SECARA EFEKTIF
MENDAPATKAN PESAING YANG DAPAT DIJADIKAN SEBAGAI
BENCHMARK, DAN HAL INI YANG MENYEBABKAN
KURANGNYA PENGETAHUAN TENTANG STRATEGI
KOMPETITIF YANG LEBIH EFEKTIF
6. KEGAGALAN UNTUK MENGIDENTIFIKASIKAN PRODUK,
PELANGGAN DAN PASAR YANG PALING MENGUNTUNGKAN
 MENGEMBANGKAN STRATEGI
YANG KOMPETITIF UNTUK
MEMPEROLEH POSISI
 STRATEGIK KOMPETITIF UTAMA :
› KEUNGGULAN DALAM BIAYA
› DIFERENSIASI
› DAN FOKUS

 STRATEGIK KOMPETITIF LAIN ADALAH

PENGGUNAAN MATRIKS PERTUMBUHAN
PASAR/PANGSA PASAR OLEH BOSTON
CONSULTING GROUP
 RERANGKA ANALISIS
STRATEGI KOMPETITIF
 STRATEGI KEUNGGULAN BIAYA
› PRODUKTIVITAS DALAM PROSES
PEMANUFAKTURAN, DISTRIBUSI ATAU DALAM
ADMINISTRASI SECARA KESELURUHAN.
 STRATEGI DIFERENSIASI
 MENCIPTAKAN PERSEPSI PELANGGAN BAHWA
BARANG /JASA YANG DIHASILKAN BERSIFAT UNIK
DENGAN KUALITAS YANG LEBIH TINGGI.
 STRATEGI FOKUS
› MEMBUAT TARGET PADA SEGMEN PASAR
TERTENTU