MANAJEMEN STRATEGI

Wajib Ginting, SE., MBA., MM., MOS., Ak., CA., BKP

 NASEHAT
KEPADA MAHASISWA PESERTA KULIAH YANG TERHORMAT
INGAT BELAJAR DAN TUGAS BUKAN BEBAN
KARNA SEMUA ORANG PASTI TIDAK MAU DI BEBANI
DAN TIDAK MAU ATAU MALAS MELAKSANAKANNYA
TAPI BELAJAR DAN TUGAS ADALAH KEBUTUHAN UNTUK SUKSES
DAN MERUPAKAN SALAH SATU IBADAH
SEHINGGA KITA HARUS LAKUKAN
DENGAN PENUH KESADARAN
TANGGUNG JAWAB DAN TANPA PAKSAAN

Oleh
Wajib Ginting, SE., MBA., MM., MOS., Ak., CA., BKP
 HAL-HAL YANG PERLU DI PERHATIKAN
DALAM KULIAH
ABSEN, QUIZ
DAN TUGAS
KEHADIRAN QUIZ DARI SEMUA UTS UAS
NILAI 40% 30% 30%

HARUS KERJAKAN DAN

HARUS KERJAKAN
MENGIKUTI MENJAWAB UPLOAD KERJAKAN
JANGAN LUPA SESUE SESUE WAKTU
KULIAH ON LINE QUIZ WAKTU
ZOOM SELESAI KULIAH SAVE
TEPAT WAKTU ON LINE
SESUE JADWAL BATAS WAKTU
BATAS WATU 6 HARI JAWABAN JAWABAN
DAN KELAS
HARI ITU JUGA SCAN SCAN
PADA KRS
PENILAIAN PENILAIAN UPLOAD UPLOAD
OTOMATIS OTOMATIS
OLEH SISTEM OLEH SISTEM
TIDAK BISA TIDAK BISA
KOMPLAIN KOMPLAIN
KARENA SISTEM KARENA SISTEM
BEKERJA BEKERJA
OTOMATIS OTOMATIS
SESUE AKTIVITAS SESUE AKTIVITAS
ANDA ANDA
Sistem Penilaian

4
 S I
I 1155
SSEES
E VVIIE
E W
W
R
R E
Tujuan Perkuliahan Untuk Memahami :
1 Alternatif strategi utam
2 Penerapan Strategi Penentu Keberhasilan
3 Pengendalian strategic
4 Etika dan tanggung Jawab Pruahaan
5 Manajemen Strategik bagi Sektor Publik

6
Alternatif strategi utama:

1. Strategi stabilitas
2. Strategi ekspansi
(perluasan)
3. Strategi penciutan
4. Strategi kombinasi
ANALISA DALAM MENENTUKAN STRATEGI

Analisis dan pemilihan strategi haruslah

dijalankan secara hati-hati dan
bertanggungjawab. Karena pemilihan strategi
berdasarkan alternative strategi yang akhirnya
akan dieksekusi 1 strategi untuk diterapkan
selama proses implementasi mempertaruhkan
segala komitmen dan sumber daya perusahaan
dalam jangka panjang.
 Sifat Analisis dan Pemilihan Strategi
1. Sebagai langkah awal untuk menetapkan tujuan
jangka panjang
2. Sebagai proses menghasilkan strategi alternatif
3. Memilih strategi yang akan dilaksanakan
4. Analisis strategi dan pilihan strategi mencoba
menetapkan macam tindakan alternatif yang
terbaik bagi perusahaan dalam mewujudkan visi
dan misinya
 Alternatif strategi
• Strategi operasi sangat erat dengan strategi bisnis.
Tabel tersebut dapat disimpulkan:
• Pertama, strategi bisnis biaya rendah dengan kondisi pasar seperti
diatas, maka misi operasi akan ditekankan pada biaya sebagai tujuan
dominan, dan operasi akan menekan pada biaya melalui kebijakan-
kebijakan seperti teknologi dan proses yang superior.
• Kedua, strategi bisnis inovasi produk dan pengenalan produk yang
baru, dipergunakan menumbuhkan pasar dimana keunggulan dapat
diraih dengan membuat produk baru yang benar-benar superior
pada waktu yang tepat. Dalam hal ini, operasi harus diarahkan
fleksibelitas dan pengenalan produk baru yang tepat dan efektif yang
merupakan tujuan utama misi operasi.

10
 STRATEGI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF
Ada 3 langkah utama yang dilakukan perusahaan yaitu:
1. Analisis Lingkungan
• Mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dan
memahami lingkungan, pelanggan, industri dan pesaing .
– Analisis eksternal mengarahkan pada identifikasi terhadap peluang
dan ancaman operasi perusahaan yang diciptakan oleh pengaruh
lingkungan eksternal.
• Analisis eksternal: Persaingan, ekonomi, teknologi, informasi,
politik, tuntutan konsumen, gangguan suplai.
– Analisis Internal mengarahkan pada identifikasi terhadap kekuatan
dan kelemahan operasi perusahaan.
• Analisis Internal: kelangkaan dan keterbatasan SDM, Fasilitas,
pengawasan, budaya organisasi.
2. Menetapkan Misi Perusahaan
• Menetapkan alasan keberadaan perusahaan dan mengidentifikasi nilai
produk yang akan diciptakan oleh perusahaan.
3. Membentuk Strategi
• Membangun keunggulan bersaing seperti harga yang murah, fleksibilitas
rancangan atau isi, mutu, penghantaran yang cepat, ketergantungan, jasa
purna jual atau lini produk yang luas.

11
 Penerapan Strategi Penentu Keberhasilan
Analisis Lingkungan : identifikasi tantangan, peluang, kelemahan dan kekuatan;
memahami lingkungan, pelanggan, industri dan pesaing

Menentukan Misi: menyatakan latarbelakang organisasi dan mengidentifikasi nilai

yang diciptakannya

Membentuk Strategi: membangun keunggulan kompetitif, DIFFERENSIASI, COST,

FOKUS

Menerapkan Strategi Utama dan Membentuk Strategi Bidang Fungsional

Pemasaran Keuangan Operasi/Produksi

• Mutu : harapan pelanggan & kinerja • Tata Letak : sel kerja/perakitan

• Produk: pesanan/standarisasi • Persediaan: pemesan kembali
• Proses : ukuran fasilitas; teknologi • Pembekalan: pemasok tunggal?
• Lokasi : dekat pemasok/pelanggan • Penjadwalan: produksi stabil ?
• Manusia: spesialisasi/pengayaan • Pemeliharaan: perbaikan/pemlhran
• Analisa dan keputusan menyediakan dasar untuk
membuat keputusan- keputusan perumusan strategi.
Teknik mencocokkan yang baru saja dibahas
mengungkapkan strategi-strategi alternative yang dapat
dijalankan.
• Banyak diantara strategi ini kemungkinan diusulkan oleh
para manajer dan karyawan yang berpartisipasi di dalam
kegiatan analisis dan pemilihan strategi. Setiap strategi
tambahan yang dihasilkan oleh analisis pencocokan dapat
dibahas dan ditambahkan pada pilihan-pilihan strategi
alternatif yang dapat dijalankan.

13
 Evaluasi dan Pengendalian Rencana Bisnis

• Evaluasi strategik adalah suatu proses

mendapatkan informasi mengenai pelaksanaan
rencana-rencana bisnis dan kinerjanya serta
membandingkan informasi tersebut dengan
standar yang telah ditentukan.
• Pengendalian strategi adalah suatu proses
merubah rencana bisnis yang diakibatkan
adanya perubahan kondisi/situasi, adanya
tambahan pengetahuan atau membuat
penyesuaian untuk mengarahkan aktivitas-
aktivitas agar sesuai dengan rencana.
 Proses dalam Evaluasi &Pengendalian Strategimeliputi :

• Meminta semua unit bisnis untuk menyerahkan laporan bulanan tentang

status penjualan dan biaya untuk setiap line produk termasuk trend dalam
beban
• Meminta semua unit bisnis untuk menyediakan laporan tahunan yang
menyajikan laba operasi, biaya, dan beban sebagaimana juga aset yang
dapat diidentifikasi dalam dollar, termasuk tambahan dan pengurangan
kepemilikan
• Meminta semua unit bisnis untuk menyediakan laporan kuartalan mengenai
aktivitas kompetitif dan trend keseluruhan yang mempengaruhi setiap line
produk mereka
• Meminta semua unit bisnis untuk menginformasikan kepada kantor pusat
sebelum melakukan suatu rencana finansial yang beresiko.
• Dalam sistem evaluasi dan pengendalian, langkah pertama yang penting
adalah menentukan apa yang akan diukur. Pengukuran harus terkait dengan
kuantitas, kualitas, penetapan waktu dan harus bisa diperiksa secara
obyektif
 Pengendalian strategic

Berfokus pada seberapa efektif strategi-strategi

korporasi, strategi-strategi bisnis, dan strategi-
strategi fungsioanal membantu organisasi
meraih tujuannya. Sebagai contoh jika sebuah
korporasi tidak sukses dalam mengimplementasi
strategi diversifikasi, menejer-manajernya perlu
mengidentifikasi penyebab kegagalan dan
kemudian mengubah strateginya atau
memperbaharui upaya implementasi mereka.
• Untuk Keberhasilan Strategi setelah menganalisa
lingkungan internal dan eksternal serta menetapan straegi
yang tepat selanjutnya di ipementasikan dan di awasi,
dievaluasi serta dikendalian Pengendalian Premis,
Pengamatan Strategi, Pengendalian Berupa Pringatan
Khusus dan Pengendalian Atas Implementas
• Dengan proses mendapatkan informasi mengenai
pelaksanaan rencana-rencana bisnis dan kinerjanya serta
membandingkan informasi tersebut dengan standar yang
telah ditentukan. dan merubah rencana bisnis yang
diakibatkan adanya perubahan kondisi/situasi, adanya
tambahan pengetahuan atau membuat penyesuaian untuk
mengarahkan aktivitas-aktivitas agar sesuai dengan rencana.
 Mempertahankan standar etika perusahaan

Cara mempertahankan standar etika

A.Menciptakan kepercayaan perusahaan

B.Jalankan kode etik
C.Lindungi hak perorangan
D.Adakan pelatihan etika
E.Lakukan audit etika secara periodik
F.Pertahankan standar yang tinggi tentang tingkah laku, jagan
hanya aturan
G.Hindari contoh etika yang tercela
H.Ciptakan budaya komunikasi dua arah
TANGGUNG JAWAB LINGKUNGAN PRUSAHAAN

1. Tanggung Jawab Terhadap Pelanggan

2. Tanggung Jawab Terhadap Karyawan

3. Tanggung Jawab Terhadap Pemegang Saham

4. Tanggung Jawab Terhadap Kreditor

5. Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan Sekitar

6. Tanggung Jawab Terhadap Komonitas

7. Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan Internasional

8. Tanggung Jawab Sosial

9. Tanggung Jawab Terhadap Pemerintah

 1. TANGGUNGJAWAB TERHADAP PELANGGAN

• Perusahaan memiliki tanggungjawab sosial ketika

menghasilkan produk dan menjual produknya.
Konsekuensinya :
– Praktik Produksi yang Bertanggung Jawab
• Produksi yang menjamin keselamatan pelanggan
• Memiliki label peringatan semestinya untuk mencegah efek samping
negatif.
– Praktik Penjualan yang Bertanggung Jawab
• Pedoman harga yang semestinya
• Periklanan yang beretika
• Lakukan survei kepuasan pelanggan
 2. TANGGUNGJAWAB TERHADAP KARYAWAN.

• Perusahaan memiliki tanggungjawab untuk

memastikan :
a. Keselamatan para karyawannya
b. Perlakuan yang semestinya oleh karyawan
lain
c. Peluang yang setara bagi semua karyawan.
 3. TANGGUNGJAWAB TERHADAP PEMEGANG
SAHAM

• Manajemen yang baik akan berusaha

meningkatkan kinerja perusahaan secara
etis sehingga berdampak pada kenaikan
harga saham dan perolehan dividen.
• Memastikan dana dari investor digunakan dengan
sebaik-baiknya
• Transparan dan acountable pada pemegang saham.
• Menghindari high cost management
 4. TANGGUNGJAWAB KEPADA KREDITOR

• Wajib memenuhi tanggungjawab keuangan

kepada kreditor.
• Bila ada masalah keuangan diinformasikan
kepada kreditor --- penundaan jatuh tempo, saran
perbaikan kondisi keuangan.
• Hindari rekayasa untuk meningkatkan limit
kredit.
• Konsekuensi bila wanprestasi --- perusahaan
dipaksa pailit.
5. TANGGUNGJAWAB TERHADAP LINGKUNGAN SEKITAR

• Meminimalkan dampak polusi :

– POLUSI UDARA :
• Akibat proses produksi dan produk yang dihasilkan
pasti mengakibatkan polusi udara.
• Mengubah poses produksi shg meminimalkan CO2
yang dilepaskan ke udara.
• Gerakan sadar lingkungan efek rumah kaca,
pemanasan global.
• Aturan standar tingkat toleransi polusi udara
 6. TANGGUNGJAWAB TERHADAP KOMUNITAS

• Perusahaan menjadi bagian dari komunitas ketika

mendirikan bisnisnya di suatu komunitas dan
mengandalkan komunitas tsb sbg konsumen dan
karyawannya.
– Perusahaan dituntut mempunyai kepekaan sosial terhadap
komunitasnya
– Turut meningkatkan kualitas sosial komunitasnya
– Mendirikan prasarana pendukung bagi komunitasnya
 7. Tanggung Jawab Bisnis dalam Lingkungan Internasional

• Apabila perusahaan bersaing dalam lingkungan bisnis

internasional, mereka harus tanggap akan perbedaan
budaya. Misalnya perusahaan dibeberapa negara
tidak semua berpandangan bahwa memberi imbalan
kepada pelanggan atau pemasok besar sebagai tidak
etis.
• Perusahaan cenderung menyesuaikan dengan etika
dan tanggung jawab bisnis dalam kerangka
internasional, sehingga mereka dapat membangun
reputasi global untuk menjalankan roda bisnis dengan
cara yang etis.
 8. Memenuhi Tanggung Jawab Sosial

Kemungkinan biaya yang timbul sebagai akibat

tanggung jawab sosial kepada :
1. Pelanggan, adalah : Menciptakan program menerima dan
memecahkan keluhan, Melakukan survey untuk mengeta - hui
kepuasan pelanggan,Gugatan hukum oleh pelanggan
2. Karyawan, adalah : Menciptakan program menerima dan
memecahkan keluhan, Melakukan survey untuk mengeta -hui
kepuasan karyawan, Gugatan hukum oleh karyawan karena
diskriminasi atau tuduhan tanpa bukti
3. Pemegang Saham, adalah : Mengumumkan Informasi Keuangan
secara periodik, Gugatan hukum atas tuduhan bahwa manajer
perusahaan tidak memenuhi tanggung jawabnya kepada para
pemegang saham
4. Lingkungan, adalah: Memenuhi regulasi pemerintah akan
lingkungan, Memenuhi janji akan petunjuk lingkungan yang dibuat
perusahaan
 9. TANGGUNGJAWAB TERHADAP PEMERINTAH

• Memenuhi Kewajiban Pajak

• Memenuhi Aturan dan Undang undang
Ketenaga Kerjaan
• Memenuhi Aturan dan Hukum Bisnis
• Memenuhi Aturan dan Hukum Lainnya yang
ditetapkan Pemerintah Pusat dan Daerah
 Konsep Manajemen Strategik Internasional

Manajemen strategik yang digunakan berbagai

perusahaan baik domestik ataupun luar negeri agar bisa
memenangkan persaingan di pasar internasional yang
semakin global dan homogen. Ada ahli yang merumuskan
“How an organization uses strategy to adapt and/or
change aspects of its environment for a more favourable”
Manu and Sriram (1996:79) dalam Nicholas O’Reagen
& Abby Ghobadin, 2004.
“bagaimana suatu organisasi bisnis menggunakan strategi
untuk beradaptasi dan atau mengubah aspek-aspek
lingkungan internal dan ekternalnya untuk keseimbangan
atau penyelarasan yang lebih menguntungkan.

29
 Alasan dan Manfaat Manajemen Strategik Global

Manajemen strategik digunakan oleh perusahaan tentu

memiliki alasan dan sudah tentu sudah
mempertimbangkan manfaat bagi perusahaannya. Salah
satu pertimbangan tersebut adalah untuk memenangkan
persaingan pasar bebas internasional. Pada Desember
2015, Indonesia memasuki pasar bebas MEA/AEC 2015
dan hal itu memerlukan strategik tertentu agar tidak hanya
menjadi pasar yang dibanjiri produk dari Negara ASEAN
lainnya

30
 Peran Manajemen Strategik dalam Era Globalisasi

S
. trategi analisis lingkungan eksternal, perusahaan
menganalisis peluang dan tantangan industrinya dalam pasar
global sehingga mampu mengendalikan tantangan atau
ancaman menjadi peluang perusahaan meraih keuntungan;
analisis lingkungan internal, perusahaan mengevaluasi
kekuatan dan kelemahan sehingga mengendalikan kelemahan
menjadi kekuatan dengan menggunakan strategi intent
(Mendayagunakan sumberdaya internal) dan mission.

memiliki visi dan mempertahankan fleksibilitas, memberi

wewenang kepada orang-orang lain dalam menciptakan
perubahan strategis, kepemimpinan strategis untuk
peningkatan ukuran pasar meraih peluang pasar internasional

31
 Tantangan dan Cara Mengatasinya
.Tantangan Perekonomian global sedang berubah dengan cepat
dan dinamis (orang, barang, jasa dan ide bergerak bebas
melampaui batas-batas geografis, peluang baru muncul di pasar
global, pasar dan industri semakin go international) dan sumber-
sumber tradisional keunggulan bersaing tidak lagi menjamin sukses
(kunci sukses baru adalah fleksibilitas, inovasi, kecepatan dan
integrasi).

Cara mengatasi yang ditawarkan adalah meningkatkan

kemampuan dan kompetensi perusahaan (organisasi) dalam
mencegah masalah; melakukan analisis strategik yang lebih detail
dan kapabel agar bisa mengambil alternatif terbaik; melibatkannya
karyawan dalam formulasi strategi yang dapat meningkatkan
motivasi dalam meraih tujuan serta menghindari berbagai
penolakan terhadap perubahan yang terjadi.

32
 Pentingnya Manajemen Strategik bagi Sektor Publik

Suatu organisasi yang ingin mencapai suatu tujuan,

organisasi sektor publik memerlukan rencana
strategis untuk mencapai tujuan tersebut yang dirinci
dalam program-program dan kegiatan-kegiatan yang
dapat bersinergi untuk mewujudkan tujuan tersebut

Sektor publik juga dapat merumuskan strategi ke

depannya dan melihat ancaman peluang yang ada
sertamenetapkan sasaran dan arah yang jelas untuk
masa depan. Dengan menerapkan apa yang ada di
dalam manajemen strategis
 Tujuan dari manajemen strategik untuk sektor publik
1. Melaksanakan dan mengevaluasi strategi yang dipilih secara efektif
dan efisien
2. Mengevaluasi kinerja, meninjau dan mengkaji ulang situasi serta
melakukan berbagai penyesuaian dan koreksi jika terdapat
penyimpangan di dalam pelaksanaan strategi
3. Senantiasa memperbarui strategi yang dirumuskan agar sesuai
dengan perkembangan lingkungan eksternal
4. Senantiasa meninjau kembali kekuatan, kelemahan, peluang dan
ancaman bisnis yang ada
5. Senantiasa melakukan inovasi atas produk agar selalu sesuai
dengan selera konsumen
 Referensi
• Thomas l. Wheelen and J. David Hunger.
“Strategic Management, Business Policy” Seventh
Edition. New Jersey, 2000
• Fred R. David. Konsep-konsep Manajemen
Strategis. Edisi Bahasa Indonesia. PT Indeks
Kelompok Gramedia. Jakarta,2004
 TERIMA KASIH
Semangat ya ….Ayo Belajar tanpa henti
Belajar adalah Investasi Jangka Panjang
Ingat Tidak ada Kesuksesan tanpa
Perjuangan dan Pengorbanan

SAYA SELALU BERUSAHA MEMBERIKAN YANG

TERBAIK DAN MENDOAKAN ANDA AGAR SEMUA
SUKSES
Jangan Lupa
Mengerjakan Kuis & Tugas Setiap Minggunya
Merupakan 40% dari Total Bagian Proses Evaluasi Nilai