KEWIRAUSAHAAN

ANALISIS BISNIS DAN STUDI

KELAYAKAN USAHA

DEUMA ARYASATYA (23313047)

M. MIFTAHUL HUDA (23313084)
ARYA WIRAYUDHA (23313033)

KELOMPOK 6
HUKUM 2023 D
ANALISIS B ISNIS
L orem ipsum dolor sit amet,
DAN STUDI consectetur adipiscing elit. Duis
vulputate nulla at ante rhoncus, vel

KELAYAKAN USAHA eff icitur f elis condimentum. Proin odio

odio.

STUDI
KELAYAKAN 6.1
USAHA

TAHAPAN STUDI
6.2 KELAYAKAN USAHA

ANALISIS
KELAYAKAN BISNIS
6.3
 STUDI KELAYAKAN USAHA
Studi kelayakan usaha atau yang disebut juga dengan analısıs proyek bısnıs adalah
penelitian tentang layak atau tidaknya suatu bisnis dilaksanakan dalam
menghasilkan keuntungan secara terus-menerus. Dalam studi ini, pertimbangan
ekonomis dan teknis sangat penting karena akan dijadikan sebagai dasar bagı
implementasi sebuah kegiatan usaha

Hasıl studi kelayakan bisnis pada prinsipnya dapat digunakan untuk merintis usaha
baru, mengembangkan usaha yang sudah ada, dan memilih jenis usaha atau investasi
yang paling menguntungkan. Adapun pihak yang memerlukan dan berkepentingan
dengan studi kelayakan usaha adalah pihak wirausahawan atau pemilik perusahaan,
pihak investor dan penyandang dana, serta pihak masyarakat dan pemerintah
TAHAPAN STUDI KELAYAKAN USAHA
TAHAP PENEMUAN IDE ATAU
GAGASAN
Wirausahawan memiliki ide untuk merintis
usaha b arunya yang kemudian
diidentifikasi dan memberikan peluang
jan gka panjang
TAHAP FORMULASI TUJUAN
Tahap perumusan visi misi usaha yang
dik emb angkan berdasarkan usaha
terseb ut dijalankan.
TAHAP ANAL ISIS
Tahapan ini dilakukan seperti prosedur
penelitian ilmiah lainnya, yang dimulai
dengan mengumpulkan data, mengolah,
menganalisis, dan menarik kesimpulan.
TAHAP KE PUT USAN
Setelah dievaluası, dıanalısıs, dan hasilnya
meyakinkan, maka langkah berikutnya adalah
tahap pengambilan keputusan apakah bisnis
tersebut layak dilaksanakan atau tidak
dilaksanakan
 ASPEK
PE MASARAN

ANALISIS ASPEK
KELAYAKAN BISNIS PRODUKSI

ASPEK MANAJEMEN

ASPEK KEUANGAN
ASPEK PEMASARAN
Dalam analisis pemasaran terdapat komponen yang h arus d icermati:

• Kebutuhan d an keinginan ko nsumen : meng iden tifikasi kemungk in an

kebu tu han dan k eing in an konsu men
• Segmentasi p asar : Pelanggan dik elo mpo kan berdasarkan geo grafis,
demografis, dan sosial bud aya.
• Target pasar : b an yakny a konsumen y an g ingin diraih
• Nilai tambah : men getah ui nilai produk atau jasa pada rantai pemasaran
• Masa hidup p ro duk : men ganalisis masa h idu p produ k bertahan lama atau tidak
ASPEK PEMASARAN
Dalam analisis pemasaran terdapat komponen yang h arus d icermati:

• Struktur pasar : analisis apakah termasu k dalam pasar sempurna atau tidak
sempurna
• Persain gan dan strategi pesaing : analisis ting kat persaingan tingg i atau
rendah
• Ukuran pasar : b anyakny a konsu men y ang ingin diraih
• Pertumb uhan p asar : analisis pertumbuh an volume penjualan
• Lab a k otor : analisis pasar potensial, apak ah lab a kotor tingg i atau rendah
• Pang sa pasar : pang sa pasar d apat d ianalisis dari selisih ju mlah barang d an
jasa yang dimin ta den gan jumlah b arang dan jasa yang ditawarkan
 ASPEK PRODUKSI ATAU OPERASI
Dalam analisis produk si atau operasu terd apat h al y ang harus dicermati:

• Lo kasi o perasi : lok asi yan g dipilih harus strategis dan efisien
• Vo lume op erasi : revelan deng an potensi pangsa p asar dan pred iksi
permintaan
• Mesin dan peralatan : sesuai dengan perk emb an gan teknolog i
• B ahan baku dan bah an pembantu : su mb er day a yang diperlukan harus
cuku p tersedia
• Ten aga kerja : memilih ku alifikasi dan jumlah ten aga kerja yan g
sesuai
• Tata letak : tata ruang fasilitas operasi
ASPEK MANAJEMEN

Dalam aspek manajemen yang harus dianalisis hal berikut :

• Kepemilikan : apakah unit bisnis yang akan didirikan merupakan milik

pribadi (perorangan) atau milik bersama (persekutuan).
• Organisasi : jenis organisasi apa yang diperlukan, tentukan jenis yang
paling tepat dan efisien
• Tim manajemen : pakah bisnis akan dikelola sendiri atau melibatkan orang
lain secara profesional.
• Karyawan : Karyawan harus disesuaikan dengan jumlah, kualifikasi, dan
kualitas yang diperlukan.
 ASPEK KEUANGAN
Dalam aspek keu angan yan g harus dianalisis hal beriku t :

• Kebutuhan d ana : k ebutuhan d ana untuk k egiatan op erasional perusahaan

• Su mber dana : ada beb erapa altern atıf su mber dan a, yaitu sumber dana
internal dan ek sternal
• Proyek si neraca: san gat penting untuk mengetahui posisi aset lancar, aset
tetap, k ewajib an lancar, kewajib an jan gka panjang, d an kekay aan bersih atau
modal
• Proyek si laba rugi : p ro yeksi laba-rugi dari tahun ke tah un menggambarkan
perkiraan laba atau rugi pada masa yang ak an datang
• Proyek si aliran k as : dari aliran kas dapat dilihat kemampu an perusahaan
untuk melaksanakan kewajiban-kewajiban keu anganny a
THANK
YOU