MATERI 1.

MANAJEMEN STRATEGI
DOSEN : DARMONO
 MANAJEMEN STRATEGI

BERTAHAN, MANAJEMEN
PERUBAHAN STRATEGI
UNGGUL
 ILMU DAN SENI MEMFORMULASIKAN,
MENGIMPLEMENTASIKAN, DAN
MENGEVALUASI KEPUTUSAN LINTAS
FUNGSIONAL YANG MEMUNGKINKAN
ORGANISASI MENCAPAI TUJUANNYA.
MANAJEMEN STRATEGI ADALAH SUATU RENCANA YANG
STRATEGI MENYATU, KOMPREHENSIF, DAN
TERINTEGRASI, YANG MENGHUBUNGKAN
KEUNGGULAN STRATEGIK INTERNAL UNTUK
MENGHADAPI PELUANG DAN TANTANGAN
PADA LINGKUNGAN. STRATEGI DIDESAIN
UNTUK MENCAPAI TUJUAN UMUM
ORGANISASI.
 MODEL UMUM MANAJEMEN STRATEGI

ANALISIS &
DIAGNOSIS
LINGK. EKSTERNAL MENGIMPLEMENTASIKAN
STRATEGI

PENETAPAN MENGHASILKAN,
PERUMUSAN TUJUAN IMPLE IMPLEMEN MENG-
MENGEVALUASI, IMPLEMEN
VISI & MISI, ISU JANGKA MENTA TASI KEOR EVALUASI
MEMILIH TASI KEBI
NILAI STRATEGIS PANJANG/ SI KEPE GANISASI STRATEGI
STRATEGI JAKAN
MENENGAH MIMPINAN AN

ANALISIS &
DIAGNOSIS
LINGK. INTERNAL

UMPAN BALIK
MANAJEMEN STRATEGI TERDIRI DARI
TIGA TAHAP UTAMA :

FORMULASI STRATEGI, PERUMUSAN VISI & MISI, ANALISIS &

DIAGNOSIS LINGKUNGAN EKSTERNAL & INTERNAL, PENETAPAN
TUJUAN JANGKA PANJANG/MENENGAH, MENGHASILKAN SEJUMLAH
ALTERNATIF STRATEGI, DAN MEMILIH STRATEGI YANG AKAN
DITERAPKAN

IMPLEMENTASI STRATEGI, PENETAPAN TUJUAN STRATEGIK/

SASARAN, MENGEMBANGKAN KEBIJAKAN, MENGALOKASIKAN SUMBER DAYA,
DAN MEMOTIVASI KARYAWAN. TERMASUK PENGEMBANGAN STRATEGI YG
MENDUKUNG KULTUR LOKAL, STRUKTUR ORGANISASI YG EFEKTIF,
PENYIAPAN SUMBER DAYA, SERTA MENGHUBUNGKAN ANTARA
KOMPENSASI KARYAWAN DENGAN KINERJA ORGANISASI

EVALUASI STRATEGI, MENGEMBANGKAN UKURAN &

SISTEM PENGUKURAN KINERJA SESUAI DENGAN STRATEGI
YANG DIIMPLEMENTASIKAN, MENGUKUR KINERJA,
MELAKUKAN TINDAKAN KOREKTIF
 STRATEGI KORPORAT, STRATEGI BISNIS,
DAN STRATEGI FUNGSIONAL

ARAS STRATEGI TINGKATAN ORGANISASI FOKUS STRATEGI

STRATEGI KORPORAT KORPORAT PORTOFOLIO USAHA

STRATEGI BISNIS SBU SBU KEUNGGULAN BERSAING

SBU

STRATEGI FUNGSIONAL/ EFISIENSI & PRODUKTIVITAS

KEBIJAKAN SUMBER DAYA

BAG. BAG. PRODUKSI BAG.

BAG. SDM KEUANGAN PEMASARAN
 STRATEGI PADA PERUSAHAAN
SINGLE BUSSINESS

ARAS STRATEGI TINGKATAN ORGANISASI FOKUS STRATEGI

STRATEGI BISNIS PERUSAHAAN UNGGUL DAN BERTAHAN

STRATEGI FUNGSIONAL/ EFISIENSI & PRODUKTIVITAS

KEBIJAKAN SUMBER DAYA

BAG. BAG. PRODUKSI BAG.

BAG. SDM KEUANGAN PEMASARAN
 MANAGEMENT LEVELS
• Organizations often have 3 levels of managers:
First-line Managers :
responsible for day-to-day operation. They supervise the people
performing the activities required to make the good or service.
Middle Managers:
Supervise first-line managers. They are also responsible to find the
best way to use departmental resources to achieve goals.
Top Managers:
Responsible for the performance of all departments and have
cross-departmental responsibility. They establish organizational
goals and monitor middle managers.
 1-14

Three Levels of Management

Top
Managers
Middle
Managers

First-line Managers

Non-management
 SKILL TYPE NEEDED BY MANAGER LEVEL

Top
Managers

Middle
Managers

Line
Managers

Conceptual Human Technical

 DIVISI OPERASI ORGANISASI YG MELAYANI
PRODUK BERBEDA DAN ATAU PASAR TERTENTU.
UNIT MEREKA MEMPUNYAI HAK UNTUK
ORGANISASI MENGAMBIL KEPUTUSAN STRATEGIS
STRATEGIS SENDIRI BERDASARKAN PEDOMAN
ORGANISASI SEJAUH KEPUTUSAN
(SBU)
TERSEBUT SESUAI DENGAN TUJUAN
ORGANISASI
 CARA UNTUK MENCAPAI TUJUAN .
KEPUTUSAN MENCAKUP RUANG
LINGKUP AKTIVITAS, PRODUK & PASAR
KEPUTUSAN YG HARUS DILAYANI, FUNGSI YG
STRATEGI HARUS DILAKSANAKAN & KEBIJAKAN
UTAMA YG DIPERLUKAN UNTUK
MENGATUR PELAKSANAAN KEPUTUSAN
 PEDOMAN UNTUK BERTINDAK.
KEBIJAKAN TENTANG BAGAIMANA
PERENCANAAN SUMBERDAYA DIALOKASIKAN &
BAGAIMANA TUGAS YG DIBERIKAN
dan
HARUS DILAKSANAKAN, SEHINGGA
KEBIJAKAN MANAJER TINGKAT FUNGSIONAL
DAPAT MELAKSANAKAN STRATEGI
DENGAN SEBAIK-BAIKNYA
PERENCANAAN PROSES DARI ANALISIS SITUASI &
DIAGNOSIS, PENETAPAN TUJUAN, &
STRATEGIK PEMBANGUNAN STRATEGI YANG
BERORIENTASI PADA PENCAPAIAN
TUJUAN (HASIL).

Bersifat visioner, realistis,

mengantisipasi keadaan masa depan
yg diinginkan & dapat dicapai

Menyediakan kerangka untuk

membingkai pengambilan keputusan
yang berkaitan dengan implementasi
 DIMANA KITA BERADA SEKARANG
DIMANA KITA INGIN BERADA DI MASA DATANG
BAGAIMANA KITA MENUJU KE SANA
BAGAIMANA KITA MENGUKUR KEMAJUAN
 LANGKAH-LANGKAH PENYUSUNAN LANGKAH-LANGKAH PENYUSUNAN
RENCANA STRATEGI RENCANA TAHUNAN

1. MERUMUSKAN VISI & MISI 11. MENETAPKAN KEGIATAN

2. MERUMUSKAN NILAI MENETAPKAN

12. KEBUTUHAN SUMBERDAYA
3. ANALISIS SWOT
MENGEMBANGKAN
13. INDIKATOR KINERJA
4. MENETAPKAN TUJUAN

MENETAPKAN
5. MENETAPKAN SASARAN 14. TARGET KINERJA

6. MENGHASILKAN
ISU-ISU STRATEGIS

7. MENGHASILKAN
ALTERNATIF STRATEGI

8. MENENTUKAN
INISIATIF STRATEGI

9. MERUMUSKAN KEBIJAKAN

10. MENETAPKAN PROGRAM

JIKA ANDA GAGAL UNTUK MERENCANAKAN,
ANDA MERENCANAKAN UNTUK GAGAL