RENCANA PENGEMBANGAN

ORGANISASI

A. FIKRI MAULANA
DANDY IMAM ZAKI

LKMM-TM FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BRAWIJAYA 2020

 APA?
RENCANA
Rencana : Rancangan, Konsep, Maksud / Niat,
Laporan Pemberitaan dalam Rapat
.

PENGEMBANGAN
Pengembangan : Proses atau cara membuat
sesuatu menjadi besar, semakin sempurna
 MASALAH
Sesuatu yang harus diselesaikan
Timbul karena Kenyataan tidak sesuai Ekspektasi

SEMAKIN SEMPURNA ?
 FOKUS ?
EFEKTIF
3 LEBIH LUAS
TEPAT SASARAN
LEBIH BAIK 5
LEBIH STRATEGIS

PRAKTEK
PERILAKU ORGANISASI 2
. - ANALISIS KONDISI ORGANISASI VISI MISI TUJUAN
- KLASIFIKASI MASALAH 6
- MONITORING & EVALUASI
4 ORGANISASI .

PENGETAHUAN 1
KONSEP
ORGANISASI ITU DINAMIS

MENCARI SOLUSI ATAS MASALAH

TERKINI.

MEMENUHI KEBUTUHAN TERKINI.

RPO
KESESUAIAN METODE.

MENGHINDARI JEBAKAN KULTUR.

 MAKE
RPO
 LATAR BELAKANG DESKRIPSI ORGANISASI IDENTIFIKASI MASALAH

UMUM -> KHUSUS PROFIL LENGKAP DAN PENJELASAN

FENOMENA , GAP, ALASAN

CLICK FOR DETAIL !

MAKSUD, TUJUAN, DAN

RUMUSAN MASALAH POLA PENGEMBANGAN
MANFAAT
ORGANISASI
- HASIL ANALISIS SWOT
- WAWANCARA
- MEMBUAT SKALA PRIORITAS

CLICK FOR DETAIL !

Example Text : Get a modern PowerPoint Presentation that is beautifully designed. I hope and I believe that this Template will your
Time, Money and Reputation. Easy to change colors, photos and Text. You can simply impress your audience and add a unique zing
and appeal to your Presentations.
KERANGKA RPO
Contoh?
Setelah ini, Apa?
Thank You
 Cara Memecahkan Masalah?
Analisis:
• Strength, Weakness, Opportunity, Threat : Kelebihan dan
Kekurangan
• Fishbone : Alasan Berantai, cocok untuk konsep SC atau
Global Acara
• Plan, Do, Check, Action : Cocok untuk Berita Acara
• Planning, Organizing, Actuating, Controlling : Cocok untuk
Berita Acara
• dll
 SWOT
Faktor Internal : Strength dan Weakness

Faktor Eksternal : Opportunity dan Threat

 Solusi SWOT
• Strength Opportunity : Strategi ofensif dengan meningkatkan kinerja
Faktor Internal yang positif dengan dukungan Faktor Eksternal positif
• Weakness Opportunity : Strategi defensif dengan meminimalisir
dampak kinerja Faktor Internal yang negative dengan dukungan
Faktor Eksternal positif
• Strength Threat : Strategi ofensif dengan meningkatkan kinerja Faktor
Internal positif untuk menghadapi Faktor Eksternal negative
• Weakness Threat : Strategi defensif dengan meminimalisir dampak
Faktor Internal negatif untuk menghadapi Faktor Eksternal negatif
ANALISIS SWOT

Back to home
 POLA PENGEMBANGAN ORGANISASI

STRATEGI YANG DILAKUKAN UNTUK MENYELESAIKAN MASALAH

DENGAN MENUNJUKAN TAHAPAN-TAHAPAN

JANGKA PANJANG

JANGKA PENDEK

STRATEGI YANG BISA LANGSUNG DILAKUKAN TANPA TAHAPAN

 POLA PENGEMBANGAN ORGANISASI

BIDANG YANG BENTUK

DIKEMBANGKAN PENGEMBANGAN

DEPARTEMEN / BIDANG/ DIVISI OPTIMALISASI / INOVASI

 TEKNIS PENGEMBANGAN

TENTUKAN INDIKATOR RENCANA

RENCANA
INTERVENSI
KEBERHASILAN MONEV
BENTUK TINDAKAN INDIKATOR KERJA AWAL /
KONGKRIT ( KUALITAS / PERTENGAHAN /
(PENJABARAN) KUANTITAS ) RUTIN / AKHIR

Back to home
Meningkatkan Kualitas Staff
a. Rencana Tindakan :
Mengikutsertakan anggota organisasi dalam pelatihan-pelatihan yang dilakukan
oleh BEM maupun organisasi lain yang berada di luar BEM
b. Alokasi Waktu : 1 tahun kepengurusan
c. Penanggung Jawab : Kepala Departemen Internal
d. Rencana Pengukuran dan Evaluasi :
Dalam 1 tahun kepengurusan, seluruh anggota organisasi pernah mengikuti
pelatihan-pelatihan terkait peningkatan SDM apapun itu.
Seluruh pengurus organisasi memahami teknik berorganisasi ataupun manajemen diri yang baik dan
benar