1. KERANGKA KERJA TIGA TAHAP UNTUK MEMILIH ANTAR-STRATEGI ALTERNATIF!

 TAHAP INPUT
 Matrik Evaluasi Faktor Eksternal (EFE)
 Matrik Evaluasi Faktor Internal (IFE) dan
 Matrik Profil Kompetitif (CPM)
 TAHAP PENCOCOKAN
 Matrik Kekuatan-Kelemahan-Peluang-Ancaman
 Matrik Posisi Strategis dan Evakuasi Tindakan
 Matrik Boston Consulting Group (BCG)
 Matrik Strategi Besar (Grand Strategic Matrix).
 TAHAP KEPUTUSAN
 Matrik Perencanaan Strategi Kuantitatif
2. MENGAPA PIHAK MANAJEMEN PERLU MENERAPKAN PROSES ISU MANAJEMEN DAN OPERASI
DALAM PERUSAHAAN?
Sebagai langkah dalam mengidentifikasi dan mengantisipasi isu yang muncul dan bagaimana
organisasi bisa terlibat secara aktif dalam proses pembuatan kebijakan publik. Semakin isu bisa di
identifikasi dan dikelola sedini mungkin, maka organisasi akan bisa menyelesaikan isu.
3. APA SAJA YANG MENJADI ISU-ISU UTAMA PERUSAHAAN DALAM PENERAPAN MANAJEMEN
STRATEGI?

 Penerapan tujuan tahunan. Pengenalan manajer pada strategi.

 Pembuatan kebijakan.
 Alokasi sumber daya.
 Perubahan struktur organisasi yang ada.
 Restrukturisasi dan rekayasa ulang.
 Perbaikan program penghargaan dan
insentif.
Pengembangan budaya yang mendukung
strategi.
Adaptasi proses produksi/operasi.
Pengembangan fungsi sumber daya manusia
yang efektif.
Pengurangan karyawan.

4. MENURUT ANDA APAKAH INTERNET MEMBUAT SEGMENTASI PASAR LEBIH MUDAH? JELASKAN
ALASANNYA!
Dengan adanya internet segmentasi pasar semakin luas, karena jangkauan pemasaran semakin luas.
Internet tidak membatasi luasnya jangkauan pemasaran karena seluruh konsumen di seluruh dunia
dapat mengaksesnya dengan mudah
5. MENGAPA PERUSAHAAN PERLU MENERAPKAN EVALUASI DAN PENGENDALIAN DALAM
MANAJEMEN STRATEGI?
Adanya perubahan kondisi dan situasi pasar serta perekonomian dimana pasar semakin berkembang,
teknologi berubah dan pesaing-pesaing baru bermunculan. Semakin rumit dan kompleksnya
organisasi akan membutuhkan suatu kontrol yang lebih baik.Dengan semakin terdesentralisirnya
 kekuasaan dan wewenang, para manajer membutuhkan suatu alat untuk mengetahui aktivitas dan
kinerja para bawahannya.
6. APA DAMPAK YANG AKAN TERJADI JIKA PRINSIP ETIKA BISNIS TIDAK DITERAPKAN SECARA
MAKSIMAL DALAM LINGKUNGAN PERUSAHAAN?
Apabila etika tidak diterapkan secara maksimal di lingkungan bisnis tentunya akanmenimbulkan
berbagai dampak negatif. Selain melahirkan persepsi yang buruk di matamasyarakat, dampak negatif
lainnya adalah menurunnya moral karyawan akibat bebanpsikologis karena bekerja pada perusahaan
yang memiliki citra buruk yang berakibat lanjutpada kekhawatiran rekanan bisnis terhadap
kemungkinan akan terseret dalam kasus hukumatau dirugikan secara ekonomi, terpaksa
dikeluarkannya biaya untuk mengatasi citra burukyang ada, dan ketidakpercayaan publik terhadap
segala tindakan yang dilakukanperusahaan di masa depan.
Dampak positif
 Perusahaan dapat beradaptasi terhadap perubahan
 Menciptakan budaya perusahaan yang khas
 Meningkatkan reputasi perusahaan
7. JELASKAN APA KEUNTUNGAN DAN KERUGIAN DARI MEMASUKI PASAR GLOBAL?
Keuntungan
 Perusahaan dapat menurunkan biaya produksi sesuai dengan harga produksi termurah di
negara lain
 Kemudah memperoleh barang dari luar negeri dilihat dari sisi konsumen
 Meningkatnya kesempatan memperoleh dana segara berupa investor dari negara lain
 Perluasan jangkauan pasar ke negara lain dan menjadikan produk domestic mampu bersaing
dengan produk internasional.
Kekurangan
 Berpotensi menghambat pertumbuhan industri di negara berkembang
 Munculnya kapitalisasi di dalam negeri.
 Munculnya risiko banyak pengusaha lokal bangkrut karena kalah bersaing dengan produk
impor.
 Meningkatkan ketergantungan pada produk luar negeri.

1. TAHAP PENGAMBILAN KEPUTUSAN MENURUT SIMON (1960).

Simon (1960) menyatakan ada empat tahapan berbeda dalam mengambilkeputusan ; kecerdasan, rancangan,
pilihan dan implementasi.
  Kecerdasan(intelligent) terdiri atas menemukan, mengidentifikasi dan memahami masalah yang terjadi pada
organisasi – mengapa masalah itu terjadi, dimana, dan akibat apa yang dialami perusahaan.
 Rancangan(design) melibatkan identifakasi dan pencarian berbagai solusi pemecahan masalah.
 Pilihan(choice) adalah tentang memilih alternative solusi yang ada.
 Implementasi(implementation) adalah tentang membuat alternbatif yang dipilih dapat bekerja, dan dapat
mengawasi seberapa baik kerja solusi tersebut.
2. Materi Tentang Diskusi Kelompok
3. SWOT
Analisis SWOT adalah sebuah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan,
kelemahan, kesempatan, dan ancaman baik dalam lingkungan internal maupun eksteral perusahaan yang
terlibat dalam suatu proyek atau dalam bisnis usaha.
1) Strenghts (kekuatan) adalah situasi atau kondisi yang merupakan kekuatan dari organisasi atau program
pada saat ini. Strenght ini bersifat internal dari organisasi atau sebuah program.
2) Weaknesses (Kelemahan) adalah kegiatan-kegiatan organisasi yang tidak berjalan dengan baik atau
sumber daya yang dibutuhkan oleh organisasi tetapi tidak dimiliki oleh organisasi. Kelemahan itu terkadang
lebih mudah dilihat daripada sebuah kekuatan, namun ada beberapa hal yang menjadikan kelemahan itu
tidak diberikan solusi yang tepat dikarenakan tidak dimaksimalkan kekuatan yang sudah ada.
3) Opportunity (kesempatan) adalah faktor positif yang muncul dari lingkungan dan memberikan
kesempatan bagi organisasi atau program kita untuk memanfaatkannya. Opportunity tidak hanya berupa
kebijakan atau peluang dalam hal mendapatkan modal berupa uang, akan tetapi bisa juga berupa respon
masyarakat atau isu yang sedang diangkat.
4) Threat (ancaman) adalah factor negative dari lingkungan yang memberikan hambatan bagi
berkembangnya atau berjalannya sebuah organisasi dan program. Ancaman ini adalah hal yang terkadang
selalu terlewat dikarenakan banyak yang ingin mencoba untuk kontroversi atau out of stream (melawan
arus) namun pada kenyataannya organisasi tersebut lebih banyak layu sebelum berkembang.

LANGKAH ANALISIS SWOT

 Identifikasi aspek-aspek yang akan dinilai dalam suatu organisasi.

 Tetapkan sekup analisis, menyeluruh atau parsial.
 Susun instrumen untuk melakukan assessment/pembobotan.
 Lakukan pembobotan berdasarkan kondisi seobjektif mungkin.
 Hitung bobot keseluruhan, tarik kesimpulan dan susun langkah berdasarkan hasil analisis