SILABUS MATA KULIAH

DIAGNOSIS ORGANISASI DAN MANAJEMEN STRATEGIK

(IN 2C)

Program Studi S2
Magister Manajemen Eksekutif Muda
Angkatan 11
Sekolah Tinggi Manajemen PPM
Jakarta
2014

Penanggung Jawab Mata Kuliah : Dr. Ningky Sasanti Munir, MBA

Semester : II 2014/2015
Nama/Kode Mata Kuliah : Diagnosis Organisasi dan Manajemen Strategik
(IN 2C)
Penanggung Jawab Mata Kuliah : Dr. Ningky Sasanti Munir, MBA

Pengajar : Dr. Ningky Sasanti Munir. MBA (NKY)

Rifani Budi Kristanto, MM (RIF)

Semester : II 2014/2015
Hari Pertemuan/Pukul : Selasa – Kamis pukul 19:00-20:40
Sabtu pukul 08:00-16:20
Ruang Pertemuan : Gedung B Ruang -------

==================================================================================

SASARAN MATA AJARAN

Setelah mengikuti mata kuliah Diagnosis Organisasi dan Manajemen Strategik (IN 2C), dengan aktif,
diharapkan peserta mampu:

Menyusun strategi usaha sebuah perusahaan/organisasi tunggal atau satu unit bisnis strategis
dengan panduan dosen/fasilitator.

Agar dapat mencapai sasaran utama di atas, maka beberapa sasaran khusus yang harus dipenuhi adalah
mampu:
1. Menjelaskan dengan benar sepuluh aliran manajemen strategi (the ten schools of strategy process);
2. Menjelaskan dengan benar proses penyusunan strategi usaha dengan pendekatan Fred R. David
(David, Fred R. 2012. Strategic Management: Concept and Cases 14th edition. Pearson Prentice
Hall-International: New Jersey);
3. Menjelaskan dengan benar proses diagnosis organisasi;
4. Menjelaskan dengan benar proses penyusunan Balanced Score Card (BSC) dan perannya dalam
perusahaan/organisasi;
5. Menggunakan alat-alat analisis dan konsep-konsep manajemen strategi dalam konteks
organisasi/perusahaan tunggal atau unit bisnis strategis;

2 - 11
 DESKRIPSI MATA KULIAH

Mata kuliah Diagnosis Organisasi dan Manajemen Strategik (IN 2C) merupakan salah satu mata kuliah
dalam bidang keahlian Manajemen Stratejik yang memfokuskan pembelajaran pada evaluasi atas visi dan
misi organisasi, penyusunan strategi usaha, termasuk didalamnya analisis lingkungan eksternal dan internal
organisasi/perusahaan

KOMPETENSI DAN KONTEKS

Sesuai orientasi kurikulum Program Magister Manajemen Sekolah Tinggi Manajemen PPM, mata
kuliah Diagnosis dan Manajemen Strategik ini relevan dengan tiga kelompok kompetensi, yaitu
Personal Competence, Technical Competence , dan Organizational Competence. Secara rinci,
melalui matakuliah ini mahasiswa dapat terbatu untuk membangun kompetensi-kometensi berikut:

1. Memiliki kemampuan mengembangkan pengetahuan dan/atau praktek profesional di bidang

manajemen yang inovatif dan teruji;
2. Memiliki kemampuan mengelola riset dan pengembangan di bidang manajemen yang bermanfaat;
3. Memiliki kemampuan menggunakan pendekatan inter atau multidisipliner secara terintegrasi (untuk
memecahkan masalah di bidang manajemen);
4. Memiliki kemampuan meningkatkan efektivitas pribadi yang meliputi kepercayaan diri (Self
Confidence, SC), kemampuan membina hubungan (Relationship Building, RB), keinginan dan
kemampuan untuk terus berkembang (Passion for Growth, PG);
5. Memiliki kemampuan meningkatkan efektivitas manajerial berupa kemampuan bekerja dalam tim
(Team Work, TW) dan memimpin kelompok (Team Leadership, TL);

MATA KULIAH PRASYARAT

Sebelum mengikuti mata kuliah Diagnosis Organisasi dan Manajemen Strategik (IN 2C), peserta harus telah
pernah mengikuti secara penuh mata-ajaran:
 Manajemen Sumber Daya Manusia
 Manajemen Keuangan
 Manajemen Operasi
 Manajemen Pemasaran

3 - 11
 METODE PEMBELAJARAN

Metode pembelajaran yang digunakan adalah kombinasi dari Kuliah (lecture) maksimal 40% dan
experiential-based learning minimal 60%. Experiential-based learning dirancang melalui: Diskusi kelompok
(Group discussion), Kegiatan kelompok (Group Excercise, Project-Based Learning), permainan bisnis, dan
Kegiatan individu (Individual excercise).

KRITERIA PENILAIAN

- Tugas dan presentasi kelompok 10%

- Permainan bisnis (sesuai peringkat) 20 %
- Partisipasi yang berkualitas 30%
- Ujian akhir (lisan) 40%
Nilai kelulusan B (B bulat)

4 - 11
 ORGANISASI MATERI

ANALISIS IDENTIFIKASIKAN
LINGKUNGAN PELUANG
EKSTERNAL ANCAMAN

GABUNGKAN
EVALUASI EVALUASI EVALUASI FAKTOR-FAKTOR
KINERJA VISI KONDISI BISNIS STRATEGIS
SAAT INI MISI DAN KE DALAM SWOT
SASARAN LINGKUNGAN
ASUMSI-ASUMSI BISNIS
KEBIJAKAN
ANALISIS IDENTIFIKASIKAN
LINGKUNGAN KEKUATAN
INTERNAL ANCAMAN

TETAPKAN
SASARAN,
KEMBANGKAN
MONITOR IMPLEMENTASI STRATEGI, PILIH ASUMSI-ASUMSI
DAN ALTERNATIF-
PROGRAM-PROGRAM, STRATEGI DAN
EVALUASI ALTERNATIF
ANGGARAN, DAN ‘TERBAIK’ KEBIJAKAN
STRATEGI
PROSEDUR

5 - 11
 TUGAS

 Tugas kelompok:
Peserta S2 MM Eksekutif Muda 11 dibagi atas LIMA KELOMPOK
 Kelompok 1 bertugas menyusun strategi bisnis SEVEN ELEVEN
 Kelompok 2 bertugas menyusun strategi bisnis LAWSON
 Kelompok 3 bertugas menyusun strategi bisnis BRIGHT C STORE
 Kelompok 4 bertugas menyusun strategi bisnis INDOMARET
 Kelompok 5 bertugas menyusun strategi bisnis ALFAMART

 Untuk kepentingan analisis lingkungan eksternal, masing-masing kelompok harus memanfaatkan data
sekunder (internet, majalah, koran, buku dan lain sebagainya) yang telah terpublikasikan ke publik.

 Untuk kepentingan analisis lingkungan internal masing-masing kelompok dapat memanfaatkan data
sekunder namun disarankan agar dapat memanfaatkan data primer (wawancara, kontak dengan
perusahaan, memanfaatkan relasi pribadi yang kredibel, email, survey melalui kaskus atau milis, dan
lain sebagainya) melalui usaha mandiri (tidak melalui STM PPM).

 Setiap tugas kelompok wajib menggunakan logo Sekolah Tinggi Manajemen PPM (contohnya ada di
silabus ini) dan logo perusahaan yang menjadi obyek studi.

 Pengumpulan tugas kelompok:

 Jumat 9 Januari 2015 paling lambat pukul 21:00 kelompok 1,2,3 memasukkan file berisi
maksimal 10 slides power point (tanpa judul) hasil analisis lingkungan eksternal makro (Politik,
Ekonomi, Sosial Budaya, Teknologi, dan Lingkungan Hidup; PESTeL) dan analisis industri
(Porter’s Five Forces; analisis lima kekuatan bersaing: tekanan pelanggan, tekanan persaingan,
tekanan pemasok, tekanan pendatang baru, dan tekanan produk pengganti) yang dilengkapi
dengan (1) analisis peluang dan ancaman, (2) analisis kemampulabaan (profitability) industri ritel
moderen di Indonesia, (3) faktor-faktor kunci sukses di industri dalam bentuk zip.file ke
munirnky@yahoo.com.

6 - 11
 Jum’at 16 Januari 2015 paling lambat pukul 20:00 seluruh kelompok memasukkan file
berisi maksimal 10 slides power point (tanpa judul) berisi (1) tabel peluang dan ancaman dari
analisis makro (PESTeL), (2) tabel peluang dan ancaman dari analisis industri, (3) hasil analisis
kemampulabaan industri ritel moderen, (4) Faktor Kunci Sukses industri ritel moderen, (5) CPM
(Competitive Profile Matrix), (6) Matriks EFE (External Factor Evaluation), dan hasil analisis
lingkungan internal, yaitu analisis kekuatan dan kelemahan perusahaan dengan menggunakan
hanya dua alternatif metode dari semua metode yang dijelaskan di buku (analisis fungsional,
analisis 7S McKinsey, analisis rantai nilai, CPM dan lain sebagainya), dalam bentuk zip.file ke
rifanibudi@gmail.com.

 Senin 19 Januari 2015 paling lambat pukul 21:00 seluruh kelompok memasukkan hasil
penyusunan strategi bisnis masing-masing perusahaan yang menjadi obyek studinya dalam
bentuk slides power point berisi (1) Tabel EFE, (2) Tabel IFE, (3) Matriks IE (Internal & External),
dalam bentuk zip.file ke rifanibudi@gmail.com dan munirnky@yahoo.com.

 Rabu 21 Januari 2015 paling lambat pukul 21:00 seluruh kelompok memasukkan hasil
penyusunan strategi bisnis masing-masing perusahaan yang menjadi obyek studinya dalam
bentuk slides power point berisi (1) Tabel EFE, (2) Tabel IFE, (3) Matriks IE (Internal & External),
(4) Matriks QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix), (5) Maksimal tiga asumsi strategis,
dan (6) Maksimal 2 kebijakan strategis dalam bentuk zip file ke munirnky@yahoo.com.

 Jumat 6 Pebruari 2015 paling lambat pukul 20:01 seluruh kelompok memasukkan file
berisi maksimal 10 slides power point berisi (1) Tabel EFE, (2) Tabel IFE, (3) Matriks IE (Internal
& External), (4) Matriks QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) dan (5) Peta Strategi
dalam bentuk zip.file ke riristaria@yahoo.com

 Senin 23 Pebruari 2015 paling lambat pukul 20:00 seluruh kelompok memasukkan laporan akhir
keseluruhan analisis lengkap dalam bentuk soft copy dokumen Word sebagai bahan ujian final.
Soft-copy dikirimkan ke munirnky@yahoo.com, rifanibudi@gmail.com,

 Selasa 24 Pebruari 2015 paling lambat pukul 20:00 File dalam bentuk hard-copy dibinding/dijilid
spiral diserahkan pada sekretariat akademik Program MM (Mbak Runy).


7 - 11
 Pembabakan laporan akhir mengikuti format tesis STM PPM yang terdiri dari:
 Bab 1 Latar Belakang Studi,
 Bab 2 Kajian Teori
 Bab 3 Metodologi Penelitian (lengkap dengan Kerangka Analisis)
 Bab 4 Gambaran Umum Perusahaan
 Bab 5 Analisis Lingkungan Eksternal
 Bab 6 Analisis Lingkungan Internal
 Bab 7 Penetapan Sasaran, Pengembangan Strategi dan Formulasi Strategi
Usaha
 Bab 7 Peta Strategi dan Inisiatif Strategis
 Bab 8 Pembelajaran yang Dapat Ditarik,
 Daftar Rujukan (minimal 10 termasuk dokumen publik dan ditulis dengan prinsip
Turabian atau MLA; www.eturabian.com);
Dokumen harus dilengkapi dengan logo Sekolah Tinggi Manajemen PPM dan logo
masing-masing perusahaan yang dibahas. Perhatikan bahwa logo STM PPM yang resmi
terdaftar di DIKTI berbentuk bulat, bukan segi empat.

Hasil kerja kelompok (1) dikirim melalui email dalam bentuk zip.file atau pdf ke
munirnky@yahoo.com dan rifanibudi@gmail.com serta (2) dalam bentuk dua buah
hardcopy dijilid spiral ke sekretariat Program MM Eksekutif Muda (Runy).

Dokumen hasil kerja kelompok akan dipakai dalam ujian akhir.

8 - 11
 TOPIK DAN JADUAL
Mata Kuliah Diagnosis Organisasi & Manajemen Strategik
Program Studi Magister Manajemen Kelas MM Eksekutif Muda Angkatan 11

Hari, Tanggal Sesi Topik Saran Bahan Bacaan dan Tugas Dosen
 The Nature of Strategic Management
 David (2012) Ch. 1
Kamis, 08 Jan 15  The Business Vision and Mission
19:00 – 20:40
1.
 The External Assessment: Macro Environment
 David (2012) Ch. 2 NKY
 David (2012) Ch. 3
Analysis
 David (2012) Ch. 3
 The External Assessment: Macro Environment
2.  Group Presentations External Assesment: Group
Sabtu, 10 Jan 15 Analysis & Industry Analysis
1
13:00 – 14:40 NKY
 The External Assessment: Industry Analysis,  David (2012) Ch. 3
15:00 – 16:40
3. Profitablity, Key Success Factors, CPM, EFE  Group Presentations External Assesment:
Matrix Group 2, 3
 The Internal Assessment: Functional Analysis &  David (2012) Ch. 3
4. 7S McKinsey  Group Presentations External Assesment:
Sabtu, 17 Jan 15  IFE Matrix Group 4
12:40 – 14:20 RIF
 The Internal Assessment: Functional Analysis &  David (2012) Ch. 4
14:40 – 16:20
5. 7S McKinsey  Group Presentations Internal Assesment:
 IFE Matrix Group 1, 5
 David (2012) Ch. 4
Selasa, 20 Jan 15
19:00 – 20:40
6.  The External - Internal Assessment: IE Matrix  Group Presentations Internal Assesment: RIF
Group 2

9 - 11
 TOPIK DAN JADUAL
Mata Kuliah Diagnosis Organisasi & Manajemen Strategik
Program Studi Magister Manajemen Kelas MM Eksekutif Muda Angkatan 11

Hari, Tanggal Sesi Topik Saran Bahan Bacaan dan Tugas Dosen
 Quiz (jam 19:10 – 19:40)
Kamis, 22 Jan 15  The External - Internal Assessment: IE Matrix dan  David (2012) Ch. 4
19:00 – 20:40
7.
QSPM
NKY
Group Presentations Internal Assesment: Group
3
Sabtu, 24 Jan 15 8.
12:40 – 14:20  Bussiness Model Canvas  Suplemen #2 RIF
14:40 – 16:20 9.

Sabtu, 31 Jan 15 10.  Blue Ocean Strategy  Suplemen #1

08:00 – 09:40 RIF
 David (2012) Ch. 5,6
10:00 – 11:40 11.  Rangkuman Strategi Usaha/Bisnis
 Group Presentations: (dipilih oleh dosen)
Kamis, 05 Feb 15
19:00 – 20:40
12 Aplikasi Manajemen Strategik TBA

Sabtu, 07 Feb 15 13.

12:40 – 14:20
14.  Suplemen #3
14:40 – 16:20  Balanced Score Card
 Group Presentations : Group 4, 5
RST
Selasa, 10 Feb 15
15.
19:00 – 20:40

10 - 11
 TOPIK DAN JADUAL
Mata Kuliah Diagnosis Organisasi & Manajemen Strategik
Program Studi Magister Manajemen Kelas MM Eksekutif Muda Angkatan 11

Hari, Tanggal Sesi Topik Saran Bahan Bacaan dan Tugas Dosen
 Suplemen #4
 Mahasiswa yang terlambat hadir hingga 30’ dari
Sabtu, 14 Feb 15
15 & 16 awal permainan bisnis dimulai (ditentukan oleh
08:10 – 09:40
dosen) akan memperoleh hukuman penalti nilai
10:00 – 12:00  Threshold Game: Kelas dibagi atas 5
(LIMA ) kelompok
kelompoknya sebesar 20%. Pastikan tidak ada RIF/DVD
seorangpun anggota kelompok yang terlambat
13:00 – 14:40
hadir. Bila tidak bisa hadir, silakan mengikuti
15:00 – 16:40 17 & 18 permainan bisnis di kelas/angkatan lain (MM WM
atau MM EM)

Sabtu, 27 Sept 14
19  Group 5
08:10 – 09:15
 Group 1
09:20 – 10:25 20.
10:30 – 11:35
 Ujian Akhir (Lisan)  Group 2 NKY/RIF
21.  Group 3
12:45 – 13:50
 Group 4
14:00 – 15:05 22.

11 - 11