PILIHAN MATAKULIAH ELECTIVE STRATEGIK

SEMESTER III ANGKATAN 57 AKHIR PEKAN

Lingkari 1 (SATU) pada nomor mata kuliah yg Saudara pilih!

1. PENGEMBANGAN DAN PERUBAHAN ORGANISASI

Setelah mengikuti mata kuliah ini, mahasiswa diharapkan mampu menganalisis secara
kritikal pengelolaan perubahan dalam organisasi melalui identifikasi permasalahan,
diagnosis penyebab dan memberikan alternatif solusi serta evaluasi implementasi
perubahan baik secara individu ataupun kelompok didukung dengan penggunaan
teknologi informasi yang relevan.

2. PENGUKURAN DAN PENGELOLAAN KINERJA ORGANISASI

This course focuses on the concepts and techniques to measure and to manage
performance of organization as well as performance of individuals who have critical
influence to create value of organization. In order to give holistic view of performance, this
course uses strategic approach and perspective. Therefore, it will cover strategic drivers of
the performance itself as well as the design of reward and incentive.

NB : Minimal 5 orang di buka kelas elective strategik

& dikumpulkan tanggal 22 Juli 2022
Nama : FRANKY MOGI WUATEN
NIM : 042114353043
HP : 0811-9912-767
 PILIHAN MATAKULIAH ELECTIVE PENDUKUNG
SEMESTERIII ANGKATAN 57 AKHIR PEKAN

Lingkari 1 (SATU) nomor mata kuliah yg Saudara pilih!

Spesialisasi Manajemen Keuangan

1 Manajemen Keuangan Stratejik

Spesialisasi Manajemen Pemasaran

1 Manajemen Pemasaran Stratejik

Spesialisasi Manajemen Sumberdaya Manusia

1 Manajemen Sumber Daya Manusia Stratejik

Spesialisasi Manajemen Operasi

1 Manajemen Operasi Stratejik

NB : Minimal 5 orang di buka kelas elective

pendukung & dikumpulkan tanggal 22 Juli 2022
Nama : FRANKY MOGI WUATEN
NIM : 042114353043
HP : 0811-9912-767
DESKRIPSI MATA KULIAH ELECTIVE PENDUKUNG
MANAJEMEN KEUANGAN

Mata Kuliah Deskripsi Dosen

Manajemen Financial Strategy mengintegrasikan topic-topik dalam manajemen keuangan dalam suatu Dr. Rahmat Setiawan, SE., MM., CFP.
Keuangan kerangka kerja yang sederhana yang memungkinkan mahasiswa untuk memahami interaksi Dr. Windijarto, SE., MBA.
Stratejik strategi bersaing perusahaan dengan keputusan-keputusan keuangan perusahaan. Di
samping itu mata kuliah ini juga menjelaskan hubungan antara strategi perusahaan, posisi
persaingan, dan keputusan keuangan, serta pengukuran dan penilaian kinerja perusahaan.

MANAJEMEN PEMASARAN
Mata Kuliah Deskripsi Dosen
Manajemen Setelah menyelesaikan mata kuliah ini diharapkan mahasiswa mampu mempertajam Dr.Sri Hartini, SE., M.Si.
Pemasaran analisis dan sintesis dari berbagai konsep dan teori pemasaran, yang meliputi: (1) input- Dr. Gancar Candra Premananto, SE.,
Stratejik input manajemen stratejik, (2) formulasi stratejik, dan (3) implementasi stratejik MSi.

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

MSDM Setelah mengikuti kuliah ini diharapkan akan membuka wawasan stratejik mahasiswa Dr.Dwi Ratmawati,M.Com.
Stratejik dalam merencanakan atau melaksanakan pengembangan SDM di perusahaan. Tidak Dr. Praptini Yulianti, SE.,MSi.
memandang semua praktek MSDM sebagai biaya, tetapi berpikir sebagai investasi, yang
akan sangat membantu perusahaan untuk meraih tujuan stratejiknya. Selain itu dalam
merancang maupun mengimplementasikan semua praktek MSDM, mahasiswa mampu
berpikir lebih stratejik dengan mengantisipasi masa yang akan datang, sejalan dengan visi
perusahaan.
 MANAJEMEN OPERASI

Manajemen Mata kuliah ini merupakan mata kuliah keahlian. Mata kuliah ini berkenaan dengan Dr. Indrianawati Usman, SE., MSc.
Operasi pembelajaran tentang Manajemen operasi strategik, melalui pemahaman konsep-konsep, Dr. Yetty Dwi Lestari, SE., MT.
Stratejik kasus-kasus yang berkembang berkenaan dengan topik perkuliahan. Mempelajari riset-riset
terbaru untuk setiap topik yang dibahas serta perkembangan aplikasinya di dalam praktik
baik nasional maupun global.
 Setelah mengikuti mata kuliah ini diharapkan mahasiswa memahami proses manajemen
operasi strategik dalam bisnis melalui pembahasan topik-topik seperti, Managing Service
Operations, Operations performance and  Innovation, Supply Management and Managing
Inventory, . Managing transformation Process, Human Resiurces and strategic Operations
Management, Capacity and Schedulling Management,  Improvement Strategy,
Sustainability, The Process of Operations strataegy.  Selanjutnya mahasiswa diharapkan
juga memahami perkembangan setiap topik tersebut dalam praktek bisnis melallui kasus-
kasus yang diangkat serta membahas riset-riset terkini melalui pembahasan jurnal-jurnal 
terkait. Selanjutnya mata kuliah ini sangat penting untuk mengembangka wawasan dan
memberikan inspirasi mengenai apa yang perlu dilakukan dalam bentuk penulisan karya
ilmiah dan menginspirasi untuk ide riset tentang manajemen operasi strategik