TUGAS AKHIR MANAJEMEN STRATEGI (RANGKUMAN

IMPLEMENTASI MANAJEMEN SERTA REVIEW JURNAL

INTERNASIONAL)

UAS MANAJEMEN STRATEGI

Oleh :

Milla Dwi Fajarwati (201910160311158)

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
JURUSAN MANAJEMEN
2022

1
 Rangkuman Temuan Kasus Implementasi Manajemen Strategi

Judul :
Implementasi Manajemen Strategi dalam Lembaga Pendidikan

Hasil Temuan/Rangkuman :
Manajemen tidak akan terlepas dari segala bentuk aktivitas manusia dalam kehidupan
sehari-hari, salah satunya adalah manajemen strategi. Manajemen strategi adalah bentuk
dalam implementasi perencanaan, pemantauan, analisis, maupun terkait dengan evaluasi yang
dilakukan secara berkelanjutan dari semua kebutuhan yang diperlukan oleh suatu lembaga
organisasi untuk mencapai tujuan yang diharapkan. Dalam menajemen strategi tentunya
terdapat proses yang didalamnya saling berkaitan dan memengaruhi satu sama lain nya.
Proses manajemen strategi dilakukan dalam rangka mencapai tujuan, sasaran, tingkat
pencapaian yang diinginkan, keputusan dan tindakan dalam mencapai tujuan dalam skala
waktu tertentu, kondisi lingkungan, implementasi, serta kaitannya dengan menilai kemajuan
dan efektivitas organisasi.
Proses manajemen strategi terdiri dari lima tahapan yang berkesinambungan,
diantaranya adalah developing a strategic vision, setting objectives, crafting a strategy,
implementing and excutin the chosen strategy, dan avaluating and analyzing the external
environment. Pada hasil temuan yang ditemukan bahwa implementasi strategi diperlukan
adanya kedisiplinan, komitmen, serta pengorbanan dari seluruh anggota organisasi. Dalam
pengimplementasian strategi didalamnya termasuk dalam rangka mengembangkan budaya
organisasi, menciptakan struktur organisasi yang efektif, menyiapkan anggaran,
mengembangkan serta menggunakan sistem informasi, dan dalam rangka menghubungkan
kompensasi karyawan dengan kinerja organisasi.
Salah satu contoh kasus dalam implementasi manajemen strategi adalah pada lembaga
pendidikan. Peningkatan mutu pendidikan yang selalu berusaha memberi yang terbaik adalah
tujuan pada setiap lembaga pendidikan. Sehubungan dengan hal tersebut, terdapat beberapa
aspek yang menjadi center of point bagi lembaga pendidikan diantaranya adalh prestasi
siswa, tingkat partisipasi, pendidikan inklusi bagi anak berkebutuhan khusus, kepuasan orang
tua, kepuasan pengguna lulusan, dan efektivitas biaya sekolah. Contoh kasus tersebut sesuai
apabila dikembangkan dalam isu strategis, seperti yang disampaikan oleh (Fadhli 2020)
bahwa model perencanaan strategi untuk sekolah melalui tiga konseptual diantaranya yaitu

2
analisis strategi, pemilihan strategi, serta implementasi perencanaan strategi. Melakukan
analisis SWOT dapat menjadi wujud dalam pengimplementasian manajemen strategi dalam
pendidikan.
Memanajemen kan strategi pada lembaga pendidikan yaitu dengan melibatkan seluruh
sumberdaya yang ada di sekolah baik sumberdaya manusia maupun fasilitas pendukung di
sekolah. Melakukan evaluasi dari kepala terhadap anggota dalam hal ini dari kepala sekolah
terhadap guru secara rutin dijadikan sebagai wujud implementasi strategi yang baik dalam
lingkungan sekolah. Pemimpin perlu memiliki kompetensi yang komprehensif dalam
mencapai keberhasilan implementasi manajemen strategi. Hal tersebut karena implementasi
manajemen strategi sangat bergantung pada kepemimpinaan yang baik.

3
 Mila Dwi Fajarwati-Manajemen UMM 2022

Strategies and Strategic Management in Small Business

(Strategi dan Manajemen Strategi dalam Bisnis Kecil)
Ditulis oleh: 1)Gabriela Lobontiu
Guest Researcher at Department of Management, Politics and Philosophy Copenhagen
Business School & Asisstant Professor at Machine Manufacturing Department Engineering
Faculty North University of Baia Mare Romania

Direview oleh: Milla Dwi Fajarwati (201910160311158)

Strata Satu Manajemen UMM
2022
Tujuan – Penelitian teoritis yang bertujuan mensintesis dan mensistematisasikan ide-ide
penting yang dideskripsikan dan dilakukan analisis dengan manajemen bisnis kecil.

Desain / metodologi / pendekatan penelitian – Penelitian ini dilakukan dengan

menggunakan terhadap studi literatur yang kemudian dianalisis melalui analisis secara
mendalam. Studi literatur dilakukan dalam rangka mengkaitkan serta menganalisis penelitian
yang dilakukan dan menjelaskan nya secara deskriptif.

Temuan/hasil penelitian - UKM menunjuk kan bahwa adanya perilaku kompetitif strategis
yang relatif menonjol. Melalui peningkatan ketidakpastian lingkungan maka akan terdapat
kecenderungan untuk mengikuti perilaku strategis yang lebih menonjol dalam intensitas
strategi bersaing yang ditempuh.

Keterbatasan penelitian / implikasi – Analisis dalam menentukan keputusan strategi

terhadap manajemen strategi oleh usaha bisnis penting dilakukan. Penelitian ini hanya
menggunakan analisis hasil studi literatur terhadap penelitian terdahulu dan teori-teori terkait
dengan topik yang diteliti. Oleh karena itu, penelitian lebih lanjut penting dilakukan khusus
nya yang berhubungan dengan topik tersebut.

Jenis Penelitian - Research Paper

Sumber- MPP Working Paper No. 15/2022 : ISBN : 87-91181-18-6 dan ISSN : 1396-2817

4
 Mila Dwi Fajarwati-Manajemen UMM 2022

Department of Management, Politics and Philosophy Copenhagen Business School

Blaagaardsade 23B DK-2200 Copenhagen N Denmark

Tahun : 2002

1. Review Latar Belakang

Manajemen strategis sebagian besar dianggap sebagai potensi rasional.
Manajemen strategi memiliki peran penting dalam roda pengambilan keputusan
baik oleh suatu organisasi dan atau suatu perusahaan tertentu. permasalahan
mendasar dalam memahami pertumbuhan perusahaan besar dan maju dengan
sangat berbeda dari perusahaan kecil. Dalam penelitian yang dilakukan oleh
Menjelaskan bahwa elemen penting yang memengaruhi pandangan
berbasis sumberdaya dalam konteks UKM dirumskan menjadi beberapa
diantaranya adalah kompetensi, kemampuan, serta sumberdaya. (Cluj-napoca
2017). Dalam rangka mengkontekstualisasikan manajemen strategi dalam UKM.
Julien (1998) menjelaskan bahwa secara paradoks semakin kecil organisasi maka
akan semakin sulit dalam mendefinisikan batas-batasnya. Bisnis yang sangat kecil
terdiri dari satu atau beberapa orang yang pada umumnya beranggotakan keluarga
yang sama. Sedangkan pada perusahaan besar, hal yang paling membedakan
dengan perusahaan atau usaha kecil adalah pentingya hubungan dengan
kolaborator luar dalam hal ini yaitu akuntan, pemasok, subkontraktor, distributor,
serta lembaga lain yang ada dalam perusahaan.
Sandu, 1997 menjelaskan berdasarkan hasil proses penelitian yang
kemudian dianalisis secara mendalam terkait dengan permintaan strategis yang
paling penting adalah sektor UKM diantaranya yaitu adanya bukti secara ilmiah
dalam hal ini adalah dengan menawarkan analisis yang tepat dari tujuan
perusahaan dan realisasme yang diperlukan, sepenuhnya memanfaatkan peluang
pasar yang disasar, serta didalamnya melakukan pengkajian terhadap tingkat
risiko yang dapat diterima baik oleh persepktif sumberdaya perusahaan maupun
terhadap gaya manajerial pengusaha.

5
 Mila Dwi Fajarwati-Manajemen UMM 2022

Pada dasarnya peran manajemen strategi memiliki peran utama dalam

pengambilan keputusan pada suatu perusahaan baik dalam skala besar maupun
skala kecil termasuk didalamnya dalam bisnis kecil seperti pada UKM. Menurut
(Omalaja, Eruola, and College 2011) menjelaskan bahwa manajemen strategis
merupakan proses pendekatan dalam menentukan tujuan organisasi,
mengembangkan kebijakan yang dirancang dan akan disepakati, paradigma dan
rencana dalam mencapai tujuan, serta dalam mengalokasikan sumberdaya untuk
mengimplementasikan kebijakan, program, paradigma, maupun rencana. Oleh
karenanya manajemen strategis merupakan komponen gabungan dari tiga tahapan
strategis seperti dalam pengembangan strategi, implementasi strategi, dan evaluasi
strategi kebijakan yang telah dibuat dan disepakati.

2. Review Landasan Teori

Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan terhadap studi literatur yang
kemudian dianalisis melalui analisis secara mendalam. Studi literatur dilakukan
dalam rangka mengkaitkan serta menganalisis penelitian yang dilakukan dan
menjelaskan nya secara deskriptif. Penelitian dengan menganalisis melalui hasil
penelitian terdahulu dan teori-teori dari para pakar atau ahli terkait, memberikan
manfaat bahwa dapat membandingkan adanya pernelitian terdahulu dengan
penelitian yang diangkat pada saat ini. Sehingga reviewer menyimpulkan bahwa
hasil kajian studi literatur yang dilakukan oleh peneliti mampu mendukung
terhadap penelitian yang dilakukan oleh peneliti dalam jurnal ini.
Dalam jurnal (Cluj-napoca 2017) bahwa keunikan lingkungan perencanaan
yang ditemukan dalam bisnis kecil diantaranya adalah perencanaan strategis yang
digunakan dalam mengatur urusan bisnis besar yang tidak sesuai dengan bisnis
kecil. Tidak dijelaskan secara eksplisi terkait dengan karakteristik pribadi pihak-
pihak penting dalam bisnis sehingga strategi dalam hal ini mampu mencerminkan
kekuatan maupun kelemahan dalam memenuhi kebutuhan serta tujuan yang ingin
dicapai.
Storey (1994) menjelaskan bahwa apabila model strategi pengembangan
pada perusahaan besar dianggap sebagai acuan atau pedoman oleh perusahaan
kecil maka akan diasumsikan bahwa terdapat versi “diperkecil” dari perusahan

6
 Mila Dwi Fajarwati-Manajemen UMM 2022

yang lebih besar dan lebih berkembang tersebut. Sejalan dengan hal yang
dimaksudkan tersebut dalam praktik perusahaan kecil yang berbeda seperti dalam
penelitian Carson (1985) bahwa tidak tepat apabila diterapkan konsep dan praktik
pemasaran yang dikembangkan dalam skenario perusahan besar kemudian
diparaktikan dalam perusahaan kecil.
(Cluj-napoca 2017) perencanaan strategis dalam UKM berdasarkan hasil
kajian literatur harus memenuhi empat kriteria diantaranya yaitu :
1. Rancangan perencanaan lebih pendek daripada perusahaan besar
2. Bersifat informal
3. Menggabungkan peserta selain pemilik manajer termasuk perusahaan
4. Menerima tujuan awal yang relatif terbuka
Evolusi strategi dalam aktivitas perusahaan kecil terkait dengan evolusi
paralel lingkungan. Terdapat beberapa permasalahan rumit pada bidang perubahan
lingkungan, melalui persamaan dengan uji coba strategis yang didasarkan pada
pemindaian teknologi dan komersial.
Manajer pemilik usaha kecil berdasarkan hasil temuan pada penelitian
yang dilakukan menunjuk kan bahwa pada situasi tertentu suatu informasi yang
tidak sempurna dann terbatas akan senantiasa bergantung pada persepsi terhadap
lingkungan perusahaan tertentu. Sedangkan perusahan besar yang mengalami
kelebihan informasi terutama dalam informasi yang berkaitan dengan angka,
menjelaskan bahwa pentingnya strategis jaringan hubungan pribadi yang jauh
melebihi pentingnya pada perencanaan ortodoks dan prosedur diagnosis startegis
(Omalaja, Eruola, and College 2011).
Studi yang dilakukan oleh Hammers Specht (1987) menemukan bahwa
dalam kelmpok perencanaan strategis kecil dengan pertumbuhan dan kompleksitas
lingkungan yang dirasakan, adanya ketidakpastian untuk perencanaan, serta dalam
intoleransi terhadap ambiguitas, sumber informasi pribadi yang digunakan lebih
dari impersonal.
3. Review Sampel dan Data Penelitian
Berdasarkan hasil review yang dilakukan oleh reviewer pada jurnal yang
ditulis oleh (Cluj-napoca 2017) bahwa jurnal ini termasuk dalam hasil penelitian
yang dilakukan dengan analisis berdasarkan hasil studi literatur terhadap teori

7
 Mila Dwi Fajarwati-Manajemen UMM 2022

maupun penelitian yang dilakukan oleh peneliti terdahulu. Penelitian ini memasuk
kan banyak teori yang kemudian dianalisis dan dikaitkan dengan strategi dan
manajemen strategi dalam bisnis kecil. Oleh karena itu, reviewer menyimpulkan
bahwa tidak terdapat data maupun sampel spesifik yang dijelaskan pada penelitian
ini. Hal tersebut juga dibuktikan dari hasil penelitian yang dibahas pada bagian
hasil dan pembahasan bahwa peneliti mampu menjabarkan atau mendekripsikan
secara spesifik dan mengkaitkan antara satu teori dengan teori lain khususnya
dalam perencanaan strategis dalam usaha bisnis kecil.
Meskipun penelitian ini tidak menggunakan data sampel maupun data
angka yang secara spesifik diuji dan dibuktikan dalam penelitian ini, akan tetapi
jurnal penelitian ini mampu dan dapat dijadikan sebagai salah satu pedoman pada
penelitian selanjutnya.

4. Hasil Analisis
Hasil penelitian yang dilakukan pada penelitian ini tentang strategi dan
manajemen strategi dalam bisnis kecil dan hasil kajian review oleh reviwer
menunjuk kan bahwa terdapat strategi terapan yang dibuat dan disusun kaitannya
dengan manajemen strategi dalam bisnis kecil yaitu bahwa strategi dijadikan
sebagai rencana yang menggambarkan secara eksplisit dalam kegiatan secara
global dalam memandu keputusan dan tindakan perusahaan. Selanjutnya yaitu
bahwa strategi merupakan pola perilaku yang nyata. Strategi merupakan hasil
serangkaian keputusan. Setiap perusahaan memiliki bentuk adaptasi purposif pada
sebagian besar keadaan yang diinformasikan secara proaktif namun penting
diketahui bahwa tingkat proaktif merupakan tingkat yang relatif. Adanya
keterkaitan kombinasi produk pasar yang berbeda dari suatu perusahaan serta
kaitannya dengan menentukan strategi perusahaan, maka perlu dilakukan
pertimbangan dalam berbagai kemungkinan untuk memilih dalam beragam jumlah
produk yang kemudian strategi perusahaan yang berbeda dimungkinkan pada
bisnis berskala kecil.
Studi yang dilakukan oleh Bamberger & Wrona pada tahun 1994
menjelaskan bahwa strategi diferensiasi melalui beragam inovasi dan strategi
diferensiasi melalui kegiatan pemasaran lebih banyak dilakukan dalam situasi

8
 Mila Dwi Fajarwati-Manajemen UMM 2022

ketidakpastian yang tinggi. Selain itu, penelitian tersebut menemukan bahwa

terdapat hubungan peningkatan linear yang sangat dignifikan antara penggunaan
strategi tersebut dan kaitannya dengan ketidakpastian lingkungan
Diferensiasi oleh pemasaran berhubungan dengan signifikansi yang
dibangun antara lingkungan dan intensitas perilaku strategis. Studi yang dilakukan
Bamberger & Wrona pada tahun 1994 menemukan bahwa terdapat pengaruh
lingkungan yang jelas pada intensitas strategi yang digunakan. Kaitannya dengan
diferensiasi dan kompetensi teknologi pada layanan yang tidak ada hubungan nya
dengan lingkungan yang ditemukan. Pada jurnal ini dijelaskan juga terdapat
kekuatan strategis manufaktur dalam mendukung strategis bisnis khususnya dalam
rangka menciptakan keunggulan kompetitif dan menjadi hal penting dalam kajian
strudi literatur manajemen manufaktur sejak tahun 1980-an.
Literatur terkait dengan strategi operasi dan bisnis kecil meneliti tentan
perbedaan antara perusahaan besar dan kecil dalam kompetensi manajerial,
operasional, maupun organisasi. Berdasarkan hasil kajian studi literatur dan
analisis pada penelitian ini, adanya penyelidikan empiris sehubungan dengan
perkembangan usaha bisnis kecil manufaktur yang membandingkan karakteristik
serta strategi perusahaan yang mencapai pertumbuhan tinggi antara tahun 1979
hingga 1990 dengan perusahaan yang berkinerja lebih lemah.
Berdasarkan hasil pengkajian dan analisis pada penelitian terdahulu serta
menghubungan banyak teori yang disampaikan oleh para pakar dan ahli,
penelitian ini menarik kesimpulan pada bagian hasil dan pembahasan yaitu bahwa
perusahaan yang mampu bertahan secara keseluruhan, yang didalamnya terdapat
perubahan dalam produk dan pasar kan senantiasa melakukan pengkajian dan
analisis baik dalam faktor eksternal maupun internal melalui manajemen strategi
yang dirancang dan ditetapkan secara bersama.
5. Kesimpulan
Penelitian pada jurnal ini termasuk dalam penelitian studi literatur.
Meskipun demikian, peneliti mampu menjabarkan dengan baik terkait dengan
penelitian yang diangkat serta dikaitan dengan penelitian terdahulu dan beragam
teori yang disampaikan oleh para pakar dan ahli terkait dengan manajemen
strategis pada khususnya.

9
 Mila Dwi Fajarwati-Manajemen UMM 2022

Berdasarkan hasil penelitian pada jurnal (Cluj-napoca 2017) reviewer

menyimpulkan bahwa strategi yang dapat digunakan oleh perusahaan dalam
berkinerja untuk mengelola produksi selama pada dekade terakhir dijelaskan
melalui strategi meningkatkan kendali atas dan mengurangi biaya produksi,
mengupayakan peningkatan efiseiensi dalam penggunaan tenaga kerja yang
memungkinkan dapat dilibatkan dalam investasi teknologi produksi baru, serta
dalam rangka meningkatkan standar kualitas dalam produksi usaha bisnsi kecil.
Diferensiasi oleh pemasaran berhubungan dengan signifikansi yang dibangun
antara lingkungan dan intensitas perilaku strategis.
Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan terhadap studi literatur yang
kemudian dianalisis melalui analisis secara mendalam. Studi literatur dilakukan
dalam rangka mengkaitkan serta menganalisis penelitian yang dilakukan dan
menjelaskan nya secara deskriptif. UKM menunjuk kan bahwa adanya perilaku
kompetitif strategis yang relatif menonjol. Melalui peningkatan ketidakpastian
lingkungan maka akan terdapat kecenderungan untuk mengikuti perilaku strategis
yang lebih menonjol dalam intensitas strategi bersaing yang ditempuh.
Berdasarkan hasil review oleh reviewer maka disimpulkan bahwa penelitian ini
sangat sesuai apabila dijadikan sebagai salah satu pedoman startegis khususnya
oleh usaha pada bisnis kecil. Penelitian lebih lanjut penting dilakukan dalam
rangka penyempurnaan penelitian khsusnya terkait dengan topik sejenis.
Penelitian ini dapat dijadikan rujukan baik terhadap perusahaan, bisnis kecil, dan
ataupun terhadap akademisi.

10
 Mila Dwi Fajarwati-Manajemen UMM 2022

Daftar Pustaka
Cluj-napoca, Universitatea Tehnica. 2017. Strategies and Strategic Management in Small
Business Strategies and Strategic Management in Small Business.
Fadhli, Muhammad. 2020. “Implementasi Manajemen Strategik Dalam Lembaga
Pendidikan.” Continuous Education: Journal of Science and Research 1(1): 11–23.
Omalaja, M A, O A Eruola, and International College. 2011. “Strategic Management Theory :
Concepts , Analysis and Critiques in Relation to Corporate Competitive Advantage from the
Resource ‐ Based Philosophy.” Economic Analysis 44(1–2): 59–77.
file:///Users/zaireenzainal/Downloads/strategic management.pdf.

11