Sessi 001

Sessi # 1 One
Week Training Course On Developing Managerial Skill
MEMOTRET
MANAGER SUKSES
Sessi # 1 One Week Training Course On Developing Managerial Skill
DEFINISI MANAGER
ORANG YANG MEMILIKI TUGAS,
KEWAJIBAN DAN TANGGUNG
MENGELOLAJAWAB
SUMBER-SUMBER
DAN TUGAS-TUGAS
UNTUK MENCAPAI TUJUAN
ORGANISASI
MANAGER
DEFINISI MANAGEMENT
Proses memutuskan cara terbaik
untuk MENGGUNAKAN SUMBER DAYA BISNIS
untuk menghasilkan barang atau menyediakan
layanan/jasa - Efisien dan Efektif
Karyawan ( Man/women) Metoda( Methods)

6M
Peralatan ( Machine) SUMBER Market ( Pasar )
DAYA
BISNIS
Material ( Materials) Money ( Uang )
TELAH KITA BAHAS 2 HAL :
MANAGER
ORANG YANG MEMILIKI
TUGAS, KEWAJIBAN DAN
TANGGUNG JAWAB
MENGELOLA SUMBER-
SUMBER DAN TUGAS-
TUGAS MANAGEMENT
UNTUK MENCAPAI
TUJUAN ORGANISASI Proses memutuskan cara terbaik
untuk MENGGUNAKAN SUMBER DAYA BISNIS untuk
menghasilkan barang atau menyediakan layanan/jasa
- Efisien dan Efektif

MANAGER
TELAH KITA BAHAS 2 HAL :
MANAGER
ORANG YANG MEMILIKI
TUGAS, KEWAJIBAN DAN
TANGGUNG JAWAB
MENGELOLA SUMBER-
SUMBER DAN TUGAS-
TUGAS
UNTUK MENCAPAI Karyawan ( Man/women) Metoda( Methods)
TUJUAN ORGANISASI 6M
Peralatan ( Machine) SUMBER Market ( Pasar )
MANAGER DAYA
BISNIS
Material ( Materials) Money ( Uang )
MANAGER
MELAKUKAN
AKSI MANAGEMENT
MELAKUKAN PROSES BISNIS MELALUI

ORANG LAIN ( DENGAN
MENSUPERVISI ) UNTUK MENCAPAI
TUJUAN ORGANISASI /PERUSAHAAN
MANAGER
TERKAIT CARA MELAKUKAN PEKERJAAN
TERKAIT HASIL MELAKUKAN PEKRJAAN
MANAGER
MELAKUKAN
AKSI MANAGEMENT
MELAKUKAN PROSES BISNIS MELALUI JIKA AKSI BAGUS DAN

ORANG LAIN ( DENGAN BENAR
MAKA :
MENSUPERVISI ) UNTUK MENCAPAI UNIT PENJUALAN MENINGKAT
TUJUAN ORGANISASI /PERUSAHAAN JUMLAH RUPIAH MENINGKAT
MARKET SHARE MENINGKAT
MANAGER
MANAGER
MELAKUKAN
AKSI MANAGEMENT

ORANG LAIN ( DENGAN 70%-80% FAKTOR
MAN & WOMEN
MENSUPERVISI ) UNTUK MENCAPAI ( KARYAWAN/ANAK BUAH)
TUJUAN ORGANISASI /PERUSAHAAN SANGAT MEMPENGARUHI
KEBERHASILAN AKSI YANG
DILAKUKAN MANAGER
MANAGER
PERTANYAANNYA SIAPA
MANAGER YANG SUKSES
MANAGER
MANAGER SUKSES
BISA MENCIPTAKAN
MENJADI
ANAK BUAH
YANG LUAR
BIASA,
HASIL
ANAK BUAH
BIASA -
KERJA
MANAGER BIASA SAJA LUAR
BIASA
MANAGER BISA MENCIPTAKAN
ANAK BUAH BIASA

BIASA MENJADI ANAK
BUAH YANG LUAR BIASA,
HASIL KERJA LUAR
BIASA
HARUS MEMILIKI
STRATEGI &
MANAGER TAKTIK
MANAGER AKAN MAMPU

MEMBUAT STRATEGI & TAKTIK
JIKA MEMILIKI 3 ( TIGA ) PILAR

PERTAMA
KEDUA KETIGA
KEMAMPUAN
MEMAHAMI
KEMAMPUAN KEMAMPUAN
MEMAHAMI MELAKSANAKAN
TUGAS
PERAN TUGAS
3 (TIGA) PONDASI YANG KOKOH
Pengetahuan Ketrampilan
MANAGER Manajemen Manajemen MOTIVASI
(Apa yg harus dikerjakan &
(Bagaimana mengerjakan) ( Kemauan untuk mengerjakan)
Mengapa)
MANAGER
Pengetahuan
Manajemen
Apa yg harus dikerjakan &
Mengapa
HARUS MENJADI
KETRAMPILAN MANAJEMEN PONDASI YANG
BAGAIMANA KUAT
MENGERJAKANNYA UNTUK MEMBUAT
STRATEGI & TAKTIK
MANAGER MOTIVASI
Kemauan untuk mengerjakan
MANAGER
MELAKUKAN
AKSI MANAGEMENT

ORANG LAIN ( DENGAN 70%-80% FAKTOR
MAN & WOMEN
MENSUPERVISI ) UNTUK MENCAPAI ( KARYAWAN/ANAK BUAH)
TUJUAN ORGANISASI /PERUSAHAAN SANGAT MEMPENGARUHI
KEBERHASILAN AKSI YANG
DILAKUKAN MANAGER
MANAGER
MANAGER
MELAKUKAN MANAGEMENT
AKSI TIDAK BAGUS/TIDAK
MAN
BECUS KERJA/TIDAK ADA
& WOMEN
KEMAMPUAN KERJA
MACHINE
MATRIALS
METHODS
MARKET
MANAGER
MONEY
PROGRAM
ONE WEEK TRAINING COURSE
ON DEVELOPING MANAGERIAL SKILL
Merupakan suatu program yang diberikan kepada SESEORANG YANG

BERKEINGINAN KUAT UNTUK MEMBANGUN KEMAMPUAN MANAGERIAL,
apakah itu Supervisor,Calon Manager,
Baru menjadi Manager dan Manager lama
Kegagalan utama yang sering dialami MANAGER

adalah kegagalannya untuk melihat
PERANNYA SEBAGAI MANAGER
Jendela
Ary Gunawan Murtomo SASARAN ONE WEEK TRAINING COURSE
PROGRAM ON DEVELOPING MANAGERIAL SKILL
1. Meningkatkan kemampuan managerial MENINGKATKAN

2. Memperbaik sifat profesionalisme KEMAMPUAN MANAGERIAL
3. Menyediakan perlengkapan Managerial
1. PENGETAHUAN
2. KETRAMPILAN BAGAIMANA MENCAPAI 3 TUJUAN DIATAS
3. PENGALAMAN MEMPERBAIKI SIFAT
4. KEMAMPUAN 1. UNIT PROFESSIONALISME
Managerial Skill 2. REVENUE
MASA DEPAN 3. MARKET SHARE
MENYEDIAKAN
Managerial Skill
SEKARANG PERLENGKAPAN
MANGERIAL
ANDA ADALAH KATALISATORNYA WAKTU
ONE WEEK COURSE

ON DEVELOPING MANAGERIAL SKILL
Dengan Zoom link Training
Metoda PELATIHAN yang dipakai
1. Membaca, menulis, mendengarkan, mempraktekan

pengetahuan yang didapat.
2. Berdiskusi dengan menukar pengalaman
3. MEMBUAT SUMMARY SETIAP HARI DENGAN
TEMPELTE POWER POINT
4. 3 R - Remaind , Reservice , Remotivate
5. Implementasi DILAPANGAN , 6 (enam ) bulan
pembimbingan
18
PENYEBAB PESERTA TRAINING, GAGAL/KURANG

BERHASIL MENYERAP ILMU MANAGERIAL INI…..
PENYEBABNYA…..
1 TIDAK FOKUS, SAMBIL MENGERJAKAN PEKERJAAN LAIN
GRATIS, DIANGGAP TRAINING BERCANDA, SEHINGGA BISA

2SUKA-SUKA IKUTNYA, PAKAI ZOOM INI BEBAS KELUAR MASUK
3 TIDAK IZIN “ BOS” NYA , SEHINGGA KALAU MENINGGALKAN

PEKERJAAN NGGAK ENAK / TAKUT SAMA ”BOS” NYA
BANYAK GANGGUAN, LINGKUNGAN PEKERJAAN KARENA
4 DITEMPAT KERJA DAN PAKAI ZOOM LINK ,TERMASUK SIGNAL
MANAGER
INTERNET.
MANAGER MELAKUKAN
AKSI
MELAKUKAN PROSES BISNIS

MELALUI ORANG LAIN
( DENGAN
MENSUPERVISI ) UNTUK
MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI
MANAGER
/PERUSAHAAN
MELAKUKAN
MANAGER
AKSI MENCIPTAKAN
MENJADI
ANAK BUAH
YANG LUAR
BIASA,
HASIL
ANAK BUAH
BIASA -
KERJA
MANAGER BIASA SAJA LUAR
BIASA
MANAGER MELAKUKAN ARY GUNAWAN MURTOMO

AKSI WAY
Basic principles
Ilmu pengetahuan
adalah satu satunya jalan bagi kita untuk
merubah kehidupan menjadi lebih
berkualitas, ILMU PENGETAHUAN mampu
memperbaiki performance organisasi kita,
terlebih lagi organisasi bisnis yang kita
MANAGER
tekuni dan kita cintai ini selama ini
ARY GUNAWAN MURTOMO WAY

PROSES MERUBAH PENGETAHUAN MENJADI KEMAMPUAN
MAMPU MEMAHAMI
DILAKUKAN PENYEBAB SUKSES &
PENYEBAB GAGAL
DILAKUKAN BERKALI KALI
BERKALI KALI
PENGETAHUA PENGALAMAN KEMAMPUAN

KETRAMPILAN
N
WHAT HOW TIME TIME
PENGETAHUAN PENGETAHUAN KETRAMPILAN PENGALAMAN MEMBUAT

DIAPLIKASIKA DILAKUKAN
MERUBAH N TERUS MENERUS TAHU SEBAB AKIBAT
CARA KERJA MENJADI MENJADI SEHINGGA MENJADI MANAGER
KETRAMPILAN PENGALAMAN KEMAMPUAN
Adalah menggerakkan ANAK BUAH/

ANGGOTA TEAM DALAM PEKERJAAN
DENGAN MEMBERIKAN:
MANAGER DIRECTION & CONTROL
SUPERVISI TERHADAP
PROSES PEKERJAAN & HASIL PEKERJAAN
DEGAN KEPEMIMPINAN
MANAGER
YANG KUAT
MAMPU BERKOMUNIKASIDI
DENGAN GAYA DENGAN GAYA

KOMUNIKASI KOMUNIKASI
AUTOKRATIK DEMOKRATIK
SATU ARAH DUA ARAH
UNTUK MEMPENGARUHI PERILAKU SESEORANG / ANAK BUAH

DEGAN KEPEMIMPINAN YANG KUAT

NGGAK HARUS GALAK & BENGIS “
DEGAN KEPEMIMPINAN YANG KUAT

MAMPU BERKOMUNIKASI DENGAN BENAR, JELAS,TERUKUR
& TERTULIS UNTUK MEMPENGARUHI PERILAKU, YANG
TIDAK PRODUKTIF MENJADI PRODUKTIF
DENGAN SENYUMAN, DENGAN BERSAHABAT, DENGAN HATI YANG “ COOL “
ARY GUNAWAN MURTOMO

WAY
BUYING STEP’S
HOOOOW
TIDA ENAK…. HABIT/
K TAHU KENAL COBA COBA KEBIASAAN
TAHU LAGI
DIJADIKAN
MANANYAKAN
MANFAAT APA NARA
SILATUROHIM MENJELASKAN MENANYAKAN YANG DI DAPAT SUMBER
MANFAAT IDE PENGALAMAN
SALING YANG ANDA MAANFAT
APA YANG UNTUK
DIRASAKAN VS
MENGENAL USULKAN IDE SEBELUMNYA TESTIMONI
IDE ANDA
ARY GUNAWAN MURTOMO

WAY
KEPEMIMPINAN KUAT
PERILAKU KOMUNIKASI BISA DILAKUKAN

ANDA “ ONE WAY
HARUS JELAS, COMMUNICATION”
TERUKUR & TERTULIS
AGAR PERSEPSI BISA DILAKUKAN “
SAMA TWO WAY
MANAGER COMMUNICATION”
PERILAKU KOMUNIKASI :
KOMUNIKASI SATU ARAH
PERILAKU AUTOKRATIK
“ POKOKNYA….
MAU SAYA BEGINI
DAN LAKSANAKAN…
JANGAN BANTAH DAN
JANGAN TANYA “
KIM YOUNG UN MANAGER
PERILAKU KOMUNIKASI :
KOMUNIKASI DUA ARAH
PERILAKU DEMOKRATIK
“ BAGUS BANGET HASILNYA ,
APA YANG YOU
KERJAKKEN….. !!!!!!!!
LHA YANG ITU KOK BELUM
BERHASIL.. APA YANG YOU
KERJAKAN..CERITAKAN…
KENAPA ?????“
MANAGER NELSON MANDELA
SRTATEGY KOMUNIKASI:
AUTOKRATIK & DEMOKRATIK
DUA –DUANYA BAGUS
TERGANTUNG
LEVEL ANAK BUAH ANDA
Supervisi
ADA 5 TAHAPAN DALAM MENSUPERVISI
1 2 3 4 5
Philoshophy :
AKSI
Jelas & Jelas & =
Jelas & Jelas & REAKSI
Jelas &
Terukur Terukur Terukur Terukur Hukum Terukur
Objective Aktivitas Komunikas Philoshophy Newton Komitmen
nya nya i nya nya nya
Jika aksinya
benar
reaksinya
akan benar
Seluruh tahapan yang anda lakukan dalam melakukan

supervisi harus tertulis, sehingga ada dokumentasinya
dan disepakati bersama antara anda dan team anda.
ARY GUNAWAN MURTOMO

WAY
OBJECTIVENYA PESAN YANG AKAN DICAPAI
JELAS DAN TERUKUR
DALAM
KOMUNIKASI
HARUS JELAS AKTIVITASNYA TAHAPAN PENYAMPAIAN PESAN
DAN TERUKUR JELAS DAN TERUKUR
AGAR
PERSEPSI KOMUNIKASINYA
PROSES BERKOMUNIKASI
JELAS DAN TERUKUR
SAMA
HUKUM NEWTON:
PHILOSHOPHY
PAHAM DULU,BARU KASIH
PAHAM
AHLI DULUBISA
DULU BARU BARU KASIH
NGAJARI TAHU
ORANG LAIN
ADA 5(LIMA) TAHU ORANG LAIN
JELAS DAN TERUKUR AKSI = REAKSI
TAHAPAN
DALAM KOMITMENNYA PRESEPSI YANG AKAN DICAPAI
BERKOMUNIKASI JELAS DAN TERUKUR TENTUKAN KRETERIA
HARUS TERTULIS JIKA MEMBERIKAN INSTRUKSI

Mengimplementasikan Supervisi
Memberikan Arahan kepada anak buah,

harus jelas dan terukur
TAHAP #1 TAHAP #2 TAHAP #3 TAHAP #4 TAHAP #5
Memberikan Memberikan
dan Memberikan Memberikan
Memberikan UKURAN
menentukan JOB TRAINING
SOP/CARA HASIL
OBJECTIVE DESCRIPTION DEVELOPMEN
MENGERJAKA
pekerjaan yang harus T yang akan PEKERJAAN
N PEKERJAAN
yang harus dilakukan dilakukan
dicapai.
UKURAN HASIL PEKERJAAN dengan kreteria yang sesuai dengan Job discription
yang diberikan dengan kreteria :
1. Baik Sekali, apa kreterianya
2. Baik,apa kreterianya
3. Jelek apa kreterianya
4. Jelek Sekali apa kreterianya
KESIMPULAN SESI #1
UNTUK MENJADI MANAGER SUKSES

1. Harus memiliki Strategi & Taktik menjadi seorang pemimpin di
sebuah organisasi dengan memberikan SUPERVISI yang JELAS
& TERUKUR
2. Dapat menggerakkan anak buah atau anggota team dalam

pekerjaan dengan “ DIRECTION & CONTROL” terhadap proses
pekerjaan Dan hasil pekerjaan dengan kepemimpinan yang
kuat.
3. Mampu memberikan 5 tahapan strategi
( Objective,Aktivitas,Komunikasi,Philoshopi &
Komitmen )kepada anak buah dengan jelas dan
terukur

Sessi 001

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Sessi 001

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Sessi # 1 One

Week Training Course On Developing Managerial Skill

Karyawan ( Man/women) Metoda( Methods)

TELAH KITA BAHAS 2 HAL :

- Efisien dan Efektif

TELAH KITA BAHAS 2 HAL :

MELAKUKAN PROSES BISNIS MELALUI

MELAKUKAN PROSES BISNIS MELALUI JIKA AKSI BAGUS DAN

MELAKUKAN PROSES BISNIS MELALUI

MANAGER BISA MENCIPTAKAN

ANAK BUAH BIASA

MANAGER AKAN MAMPU

JIKA MEMILIKI 3 ( TIGA ) PILAR

MELAKUKAN PROSES BISNIS MELALUI

Merupakan suatu program yang diberikan kepada SESEORANG YANG

Kegagalan utama yang sering dialami MANAGER

1. Meningkatkan kemampuan managerial MENINGKATKAN

ONE WEEK COURSE

Metoda PELATIHAN yang dipakai

1. Membaca, menulis, mendengarkan, mempraktekan

PENYEBAB PESERTA TRAINING, GAGAL/KURANG

1 TIDAK FOKUS, SAMBIL MENGERJAKAN PEKERJAAN LAIN

GRATIS, DIANGGAP TRAINING BERCANDA, SEHINGGA BISA

3 TIDAK IZIN “ BOS” NYA , SEHINGGA KALAU MENINGGALKAN

MELAKUKAN PROSES BISNIS

MANAGER MELAKUKAN ARY GUNAWAN MURTOMO

ARY GUNAWAN MURTOMO WAY

PENGETAHUA PENGALAMAN KEMAMPUAN

WHAT HOW TIME TIME

PENGETAHUAN PENGETAHUAN KETRAMPILAN PENGALAMAN MEMBUAT

Adalah menggerakkan ANAK BUAH/

DENGAN GAYA DENGAN GAYA

UNTUK MEMPENGARUHI PERILAKU SESEORANG / ANAK BUAH

DEGAN KEPEMIMPINAN YANG KUAT

DEGAN KEPEMIMPINAN YANG KUAT

ARY GUNAWAN MURTOMO

ARY GUNAWAN MURTOMO

PERILAKU KOMUNIKASI BISA DILAKUKAN

Seluruh tahapan yang anda lakukan dalam melakukan

ARY GUNAWAN MURTOMO

HARUS TERTULIS JIKA MEMBERIKAN INSTRUKSI

Memberikan Arahan kepada anak buah,

UNTUK MENJADI MANAGER SUKSES

2. Dapat menggerakkan anak buah atau anggota team dalam

Anda mungkin juga menyukai