ZAHRATUL PUTRI LINGGA

12070126345
MANAJEMEN 2-K
KONSEP
DASAR
MANAJEMEN
 PENGERTIAN MANAJEMEN
KAMUS UMUM Cara mengelola suatu perusahaan besar. Pengelolaan
BAHASA atau pengaturan dilaksanakan oleh seorang manajer
INDONESIA (pengatur/pemimpin) berdasarkan urutan manajemen.

Para ahli memandang manajemen dari sudut yang berbeda yaitu:

ANNE JOHANSSON RICHARD ROE

Manajemen Manajemen
“Despite being red, Mars is a Manajemen
Sebagai Ilmu
cold place, not hot. It’s full of
Sebagai
iron oxide dust, which gives Sebagai
dan Seni
the planet its reddish cast”
Profesi
Proses
 URGENSI MANAJEMEN
Malayu S.P. Hasibuan mengemukakan beberapa alasan manajemen
sangat penting dilaksanakan yaitu:

01 Pekerjaan yang berat sulit dikerjakan sendiri

02
Perusahaan akan dapat berhasil baik jika manajemen
diterapkan dengan baik.

03 Manajemen yang baik akan meningkatkan daya guna dan hasil

guna semua potensi yang dimiliki.

04
Manajemen menetapkan tujuan dan usaha mewujudkan
dengan memanfaatkan 6M

05
Manajemen mengakibatkan pencapaian tujuan secara
teratur.
 ASAS-ASAS DALAM MANAJEMEN

Manajemen yang efektif harus memiliki asas sebagai dasar

menjalankan organisasi karena asas tersebut dipakai oleh semua
sumber daya dalam organisasi. F.W. Taylor mengemukakan empat
asas manajemen yaitu:

Pengembangan metode-metode kerja yang terbaik.

Pemilihan dan pengembangan para pekerja.

Usaha untuk menghubungkan dan menyatukan metode kerja

terbaik dengan para pekerja yang terpilih atau terlatih.

Kerja sama yang harmonis antara manajer dan non manajer

 PRINSIP-PRINSIP MANAJEMEN

Prinsip Manajemen Prinsip Manajemen

Berdasarkan Orang Berdasarkan Informasi
Prinsip Manajemen
Berdasarkan Sasaran
Mengkaji keterkaitan
Semua kegiatan manajemen
dimensi perilaku Yaitu teknik pasti membutuhkan informasi.
dan komponen sistem manajemen untuk Informasi ini dimanfaatkan
dalam kaitannya dengan mendorong sebagai dasar melakukan
perubahan dan partisipasi dan pemantauan dan penilaian
pengembangan komunikasi bawahan kegiatan serta hasil-hasil yang
organisasi dicapai.
FORECASTING DIRECTING
(MERAMALKAN) FUNGSI MANAJEMEN (PEMBERIAN SARAN)

PLANNING LEADING (MENGAMBIL

(PERENCANAAN) KEPUTUSAN)

ORGANIZING MOTIVATING
(PENGELOMPOKKAN) (MEMBERIKAN MOTIVASI)

ACTING CONTROLLING
(PELAKSANAAN) (PENGENDALIAN)

STAFFING
(PENYUSUNAN REPORTING
PERSONALIA) Reporting
(PELAPORAN)

FACILITATING
(MEMFASILITASI EVALUATING
KARYAWAN) (MENGEVALUASI)
 TUJUAN MANAJEMEN
Manajemen menginginkan tujuan tercapai secara efektif dan efisien. Dengan kata lain keberhasilan
manajer diukur dari tingkat efektivitas dan efisiensi pencapaian tujuan organisasi.

EFISIEN EFEKTIF
Merupakan kemampuan Merupakan kemampuan
menggunakan sumber daya mengerjakan sesuatu
dengan benar sesuai dengan benar. Efektivitas
fungsinya masing-masing banyak berkaitan dengan
tujuan.
 ALAT
MANAJEMEN
MAN MARKET

MONEY MACHINES

METHODS MATERIALS
BIDANG-BIDANG MANAJEMEN
PERKANTOR
AN

PRODUKSI
ADMINISTRASI

BIDANG
MANAJEMEN

PERSONALIA
KEUANGAN

PEMASARAN
 SISTEM MANAJEMEN

Manajemen Bapak (Paternalistic

Management)

Manajemen Tertutup (Closed

Management)

Manajemen Terbuka (Open

Management)

Manajemen Demokrasi
(Democratic Management)
 PENDEKATAN MANAJEMEN
Malayu S.P. Hasibuan mengutarakan sebelas pendekatan
yang dapat dipakai dalam mempelajari ilmu manajemen :

1. Pendekatan berdasarkan kebiasaan (Empirical Case

Approach).
2. Pendekatan berdasarkan kelakuan antar individu
(Intrapersonal Behaviour Approach).
3. Pendekatan berdasarkan kelakuan kelompok (Group
Behaviour Approach).
4. Pendekatan sistem kerja sama
5. Pendekatan sistem sosio teknik
6. Pendekatan teori keputusan
7. Pendekatan pusat komunikasi
8. Pendekatan matematis (Mathematical Approach).
9. Pendekatan situasional (Contingency Approach).
10. Pendekatan sumber daya manusia (human resource).
11. Pendekatan kombinasi (operation approach).
TERIMA
KASIH