REVIEW BUKU ERA BARU MANAJEMEN

OLEH KELOMPOK 1 :
BAB 1 MANAJEMEN INOVATIF DI MASA SULIT
BAB 6 PERENCANAAN MANAJERIAL & PENETAPAN TUJUAN
IKI SAPUTRA (G2D121027)
YAYU APRILIA SAPADA (G2D121011)
MUCHSIN (G2D121025)
ABDUL RACHMAT SALEH (G2D121059)
Tugas Mata Kuliah Manajemen
RISDAMAYANTI (G2D121017)
Dosen : Prof. Dr. Nurwati, S.E., M.Si.
Mengapa Inovasi Itu Penting ?

Inovasi dalam bentuk produk, layanan, sistem manajemen, proses produksi, nilai-nilai
perusahaan dan aspek lain dari organisasi merupakan faktor yang membuat perusahaan
tumbuh, berubah dan berhasil.
Tanpa inovasi, tiada satu perusahaan pun yang akan bertahan
PENGERTIAN Manajemen adalah pencapaian tujuan-tujuan organisasional
MANAJEMEN secara efektif dan efisien melalui perencanaan,pengelolaan,
kepeminpinan, dan pengendalian sumber daya organisasional.
Definisi ini mempunyai dua pemikiran penting:

Keempat fungsi perencanaan,

1 pengelolaan,kepemimpinan, dan
pengendalian,

Perencanaan tujuan - tujuan

2 organisasional secara efektif dan
efisien.
EMPAT FUNGSI MANAJEMEN

Perencanaan Pengendalian
Pengelolaan Kepemimpinan

Perencanaan(planing Kepemimpinan Pengendalian

Pengelolaan biasanya
) mengidentifikasikan berarti menciptakan (controling) berarti
dilakukan setelah
berbagai tujuan untuk nilai-nilai dan memonitoraktivitas
perencanaan dan
kinerja organisasi di budaya bersama , karyawan,
pencerminan
masa mendatang mengomunikasikan menentukan apakah
bagaimana organisasi
serta memutuskan tujuan-tujuan organisasi sejalan
mencoba mewujudkan
tugas dan sumber kepada karyawan- dengan tujuanya, dan
perencanaan
daya yang diperlukan karyawan di seluruh membuat koreksi jika
untuk mencapainya organisasi, di perlukan
KINERJA .
ORGANISASIONAL Organisasi (organization) secara formal
sebagai suatu entitas sosial yang
diarahkan oleh tujuan dan dibangun
secara sengaja.

Entitas sosial berarti terdiri atas dua

orang atau lebih orang.

Tanggung jawab terbesar seorang

manajer adalah untuk mencapai kinerja
(performance) tinggi, yakni pencapaian
tujuan-tujuan organisasional dengan
menggunakan sumber secara efisien
dan efektif.
 KETERAMPILAN
MANAJEMEN
Keterampilan-keterampilan yang
diperlukan mengatur sebuah
departemen/organisasi dapat
dikelompokan kedalam tiga kategori :
Keterampilan Konseptual
Keterampilan konseptual adalah kemampuan
kognitif untuk melihat organisasi sebagai suatu
sistem utuh dan hubungan antar bagiannya.
Keterampilan Interpersonal
Keterampilan Interpersonal adalah kepampuan
manajer untuk bekerja dengan dan melalui orang
lain, serta bekerja secara efektif sebagai anggota tim
Kemampuan Teknis
Kemampuan teknis adalah pemahaman dan
penguasaaan dalam melaksanakan tugas
tertentu.
JENIS JENIS MANAJEMEN

Manajer puncak (top manager) berada di tingkat teratas hierarki dan

bertanggung jawab terhadap keseluruhan organisasi.

Perbedaan Manajer menengah (middle manager) bekerja di tingkat menengah

organisasi dan bertanggung jawab untuk unit-unit bisnis dan departemen

Vertikal utama.

Manajer lini pertama (first-line manager) bertanggung jawab

secara langsung terhadap produksi barang dan jasa.

Perbedaan
Manajer fungsional ( functional manager ) bertanggung jawab bagi
departemen yang mengerjakan tugas fungsional tunggal dan memiliki
karyawan dengan pelatihan dan keterampilan serupa.
Horizontal Manajer umum ( general manager) bertanggung jawab bagi sejumlah
departemen yang mengerjakan beragam fungsi.
MENJADI SEORANG MANAJER
Persoalan yang harus dipikirkan oleh calon
manajer, yaitu :

Beban kerja yang meningkat

Tantangan untuk mengawasi mantan rekan

kerja

Kecemasan akan tanggung jawab terhadap

orang lain

Terperangkap
MENJADI SEORANG MANAJER
Perubahan cara kerja yang bersifat individual menjadi manajerial. Yang
mana perbedaannya adalah :

Identitas Individual
 
• Spesialis, hanya melakukan tugas-tugas
tertentu.
• Menyelesaikan sendiri berbagai tugas.
• Pelaku individual.
• Relatif mandiri dalam bekerja.

Identitas manajer:
 
• Generalis, mengkoordinasikan beragam tugas
• Menyelesaikan berbagai tugas melalui orang lain
• Pembangun jaringan
• Bersikap interdependen dalam bekerja.
.
PERAN PERAN INFORMASI, adalah berbagai
aktivitas yang dilakukan untuk merawat
MANAJER dan membangun jaringan informasi.

PERAN INTERPERSONAL, adalah

Peran manajer adalah
sejumlah ekspektasi terhadap
perilaku manajer. Kesemua
peran itu dibagi menjadi 3
kategori konseptual yaitu :
berbagai aktivitas yang berkenaan dengan
hubungan dengan orang lain dan berkaitan
dengan keterampilan interpersonal
PERAN KEPUTUSAN, yaitu berkenaan
dengan peristiwa yang di dalamnya manajer
harus menentukan sikap dan mengambil
tindakan
 MENGELOLA USAHA KECIL DAN
ORGANISASI NON PROFIT

Para manajer usaha kecil cenderung mengutamakan peran yang

berbeda dengan para manajer perusahaan besar . para manajer
perusahaan kecil serinng menganggap peran terpenting mereka
sebagai juru bicara karena mereka harus mempromosikan perusahaan
kecil yang tengah berkembang kepada dunia luas.

Organisasi non profit juga memperlihatkan adanya penerapan bakat

manajemen para manajer berfokus untuk meningkatkan penjualan
barang dan jasa guna meningkatkan pendapatan penjualan
 MANAJEMEN DAN TEMPAT
KERJA BARU

Berikut adalah perbedaan karakteristik tempat kerja baru dengan tempat kerja lama:

Karakteristik Tempat Kerja Baru Tempat Kerja Lama

Teknologi Digital Mekanik

Pekerjaan Fleksibel, Virtual Terstruktur,

terlokalisasi
Tenaga Kerja Terbedayakan Karyawan loyal,
Beragam homogen
 MANAJEMEN DAN TEMPAT
KERJA BARU

Berikut perbedaan kompetensi manajemen tempat kerja baru dengan tempat kerja lama :

Kompetensi Tempat Kerja Baru Tempat Kerja Lama

Manajemen

Kepemimpinan Memberdayakan Otokratis

Bekerja Oleh tim Oleh individu

Hubungan Kolaborasi Konflik, kompetisi

Tujuan (goal) didefinisikan sebagai kondisi di masa PENGENALAN
depan yang diinginkan dan coba diwujudkan oleh
TUJUAN DAN
perusahaan.
RENCANA
Rencana (plan) adalah cetak biru yang digunakan
untuk mencapai tujuan, dan menentukan alokasi
dumber daya, waktu, tugas, serta tindakan lain yang
diperlukan.
Perencanaan (planning) biasanya mencakup kedua
konsep tersebut, dan didefinisakn sebagai tindakan
yang dilakukan untuk menentukan tujuan
perusahaan.
TINGKATAN TUJUAN DAN RENCANA

Pertama, Proses perencanaan dimulai dengan misi

PENGENALAN
formal yang menentukan dasar perusahaan, yang TUJUAN DAN
ditujukan terutama untuk kalangan luar. 
Kedua, manajemen puncak bertanggung jawab untuk RENCANA
menentukan tujuan dan rencana strategis yang
mencerminkan komitmen terhadap efisiensi dan
efektivitas perusahaan. 
Ketiga, Manajer divisi harus menyusun rencana taktis
yang berfokus kepada langkah- langkah utama yang
harus dikerjakan oleh divisinya sebagai bagian dari
rencana strategis yang ditetapkan oleh manajemen
puncak. 
Terakhir, Manajer lini depan dan supervisor menyusun
rencana operasional yang berfokus kepada tugas dan
proses tertentu serta membantu mewujudkan tujuan
taktis dan strategis
Manfaat Tujuan Dan Rencana
PENGENALAN
TUJUAN DAN
Legitimasi
RENCANA
Sumber motivasi dan komitmen

Alokasi sumber daya

Panduan tindakan

Dasar pengambilan keputusan

Standart kinerja
Proses Perencanaan Perusahaan 
 
Membuat Rencana : Menentukan Visi dan Misi PENGENALAN
dan Menetapkan Tujuan 
TUJUAN DAN
Menterjemahkan Rencana : Membuat rencana dan
sasaran taktis, memetakan strategi, membuat rencana
RENCANA
Kontingensi dan skenario, serta membentuk tim intelijen

Merencanakan Operasi : Membuat tujuan dan rencana

operasional, memilih ukuran dan target, menentukan
tujuan abadi, dan membuat perencanaan krisis.

Melaksanakan Rencana : Menggunakan manajemen

bersasaran, panel instrument kinerja, rencana sekali
pakai, dan tanggung jawab terdesentralisasi.

Memonitor dan Mempelajari : Mengevaluasi

perencanaan dan mengevaluasi operasi.
TUJUAN PERUSAHAAN

b) Tujuan dan Rencana c) Menyelaraskan

a) Misi Perusahaan Tujuan Melalui Peta
Tujuan strategis, yang juga
Strategi
Misi adalah gambaran disebut tujuan resmi adalah
pernyataan umum mengenai masa
umum tujuan yang depan yang ingin dicapai Peta strategi adalah
membedakan suatu perusahaan gambaran visual dari
perusahaan dengan faktor-faktor penting
perusahaan lain yang Rencana strategis merupakan pendorong kesuksesan
sejenis. dapat cetak biru yang menentukan perusahaan yang
meningkatkan motivasi aktivitas dan alokasi sumber daya menunjukkan hubungan
pegawai dan kinerja perusahaan yang diperlukan untuk antara tujuan dan
mencapai target. rencana spesifik di
perusahaan.
setiap bidang.
PETA
STRATEGI
UNTUK
MENYELARAS-
KAN TUJUAN
PERENCANAAN OPERASIONAL

a) Kriteria tujuan efektif adalah sebagai berikut:

 
• Spesifik dan terukur 
• Memiliki jangka waktu yang pasti
• Mencakup hasil-hasil penting 
• Menantang tetapi realistis 
• Dikaitkan dengan imbalan 
PERENCANAAN OPERASIONAL

b) Manajemen Bersasaran

Langkah-langkah manajemen bersasaran: 

1. Menetapkan tujuan
2. Mengembangkan rencana aksi
3. Melakukan evaluasi kemajuan
4. Menilai kinerja secara keseluruhan
PERENCANAAN OPERASIONAL

c) Rencana Sekali Pakai dan Rencana Tetap

Rencana sekali pakai adalah rencana yang

dibuat untuk mencapai sejumlah tujuan yang
kemungkinan tidak berulang di masa depan.
Rencana tetap adalah rencana berkelanjutan
yang memberi panduan melakukan dan
mengatasi tugas atau situasi yang terjadi secara
berulang di perusahaan.
 MEMBUAT PERENCANAAN DALAM
LINGKUNGAN YANG BERGEJOLAK

Perencanaan Perencanaan krisis 

Pembuatan
Kontingensi skenario 

Rencana Perencanaan
Pembuatan kontingensi, yaitu
kontingensi adalah skenario adalah rencana yang
rencana perusahaan langkah untuk digunakan saat
ketika mengalami mengamati tren dan mengalami kejadian
kondisi darurat, ketidaksinambunga tak terduga. Dua
kemerosotan, n yang sedang tahapan pentingnya
maupun situasi tak terjadi. yaitu pencegahan
terduga. krisis dan persiapan
MEMBUAT PERENCANAAN UNTUK MENCAPAI
KINERJA TINGGI
Untuk mencapai kinerja tinggi. Untuk mencapainya, perusahaan menggunakan
pendekatan perencanaan tradisional dan pendekatan perencanaan kinerja tinggi. 

Perencanaan kinerja tinggi ,

Perencanaan tradisional ,
dilakukan sepenuhnya oleh
eksekutif puncak dengan
menggunakan jasa konsultan atau
yang lebih umum lagi, melalaui
departemen perencanaan pusat
Perkembangan pendekatan baru
diawali dengan peralihan
kepada perencanaan
terdesentralisasi, yaitu para ahli
perencanaan bekerja bersama
para manajer divisi atau
departemen utama untuk
membuat tujuan dan rencana
mereka sendiri.
 REVIEW JURNAL

Keunggulan Kompetitif yang Dalam

Menciptakan Inovasi untuk
Kewirausahaan Strategis
 
Penulis:
Aya Fitriyatul Bilgies
Universitas Islam Darul Ulum Lamongan
A LATAR BELAKANG

Menyikapi perubahan-perubahan yang terjadi dalam waktu singkat dalam era

persaingan global seperti sekarang ini, maka bagi perusahaan agar tetap survive
serta mampu meningkatkan kemampuan bersaingnya secara global dalam kondi si
yang turbulen harus merumuskan strategi yang adaptif serta mudah disesuaikan
untuk mengikuti perkembangan perubahan yang terjadi secara mendadak. Strategi
yang memungkinkan perusahaan beradaptasi serta meningkatkan kemampuan
bersaingnya secara global dalam kondisi yang turbulen adalah dengan melalui
aliansi strategis.
B LANDASAN TEORI
1. Kewirausahaan
Strategis & Inovasi
Inti dari kewirausahaan adalah
untuk mengidentifikasi dan
memanfaatkan peluang. I
Inovasi adalah fungsi spesifik
dari kewirausahaan, baik dalam
bisnis yang sudah ada, lembaga
pelayanan publik, atau usaha
baru yang didemonstrasikan
oleh individu tunggal.
2. Pengembangan Sumberdaya
Internal
inovasi radikal biasanya memberikan kesimpulan
yang signifikan dan menciptakan ilmu
pengetahuan yang baru. .
Inovasi inkremental yaitu perusahaan
membangun basis pengetahuan yang ada dan
memberikan perbaikan kecil dalam lini produk .
Kedua jenis inovasi dapat menciptakan nilai,
yang berarti bahwa perusahaan harus
menentukan kapan saat yang tepat untuk
menekankan inovasi baik inkremental atau
radikal.
B LANDASAN TEORI
3. Perilaku
Kewirausahaan
Strategis
Perilaku strategis adalah
proses bottom-up di mana
produk juara mengejar ide-
ide baru, seringkali melalui
proses politik, dengan cara
yang mereka kembangkan
dan mengkoordinasi
komersialisasi barang baru
atau jasa hingga mencapai
kesuksesan di pasar. .
4. Implementasi
Merupakan pengaplikasian
perlu sebuah ide yang inovatif
yang mana pemikiran dari
hasil tersebut mampu
menciptakan sebuah
kewirausahaan tidak hanya
model pola pikir
pengembangan produk baru
dan pasar,.
5. Model Pengembangan
Produk
Setiap dari individu dari beberapa
département fungsional
mempunyai kriteria yang berbeda
dan juga memiliki orientasi yang
berbeda, pada dimensi berbeda
yang lainya diharapkan juga
mampu untuk menciptakan
kegiatan dalam pengembangan
produk dengan cara yang
berbeda pula.
B LANDASAN TEORI
6. Integrasi dan inovasi
Nilai-nilai bersama yang sangat
efektif yang dibingkai di sekitar
tujuan strategis perusahaan dan
misi, dan menjadi perekat yang
mempromosikan integrasi antara
unit fungsional. Dengan
demikian, budaya perusahaan
mempromosikan persatuan dan
inovasi dalam.
7. Menciptakan Nilai dari
Inovasi
Perusahaan mampu menciptakan
nilai yang ada dan untuk pelanggan
dan pemegang saham dengan
pengetahuan hal tersebut mampu
mengembangkan dan
mengkomersialisasikan produk baru
yang tercipta.
 
 Strategi Kooperatif
 
Dalam rangka mencegah atau meminimalkan risiko, perusahaan, khususnya usaha baru, perlu memilih
sebuah pasangan perusahaan mereka dengan hati-hati dan mempertimbangkan berbagai aspek.

Modal Pokok Menciptakan Nilai

Akuisisi Untuk Inovasi
Kewirausahaan Kewirausahaan Strategis
Strategis
Modal usaha adalah sumber Perusahaan harus belajar
akuisisi menyediakan
daya yang biasanya bagaimana menciptakan
sarana untuk secara
dialokasikan untuk sebuah keunggulan. kompetitif,
sedangkan perusahaan yang cepat memperluas lini
pengusaha yang terlibat
lebih mapan juga harus produk dan
dalam proyek-proyek
mampu mengidentifikasi meningkatkan
dengan potensi
peluang kewirausahaan yang pendapatan perusahaan.
pertumbuhan yang tinggi.
baru
C KESIMPULAN
Kewirausahaan strategis merupakan metode kewirausahaan yang tepat
dan efisien ketika dilakukan sebauh implementasi dalam kegiatan nyata
dengan IPO yang bagus dan pengembangan ide pokok dari masing
masing aspek internal..
Perusahaan tidak perlu takut dengan pengembangan ini karena
nantinya akan mampu meningkatkan daya saing dan kompetitive
advantage dari dalam perusahaan itu sendiri, perusahaan akan semakin
tangguh ketika berahdapan dengan persaingan di dunia usaha
internasional.
 REVIEW JURNAL

Pengaruh Strategi Inovasi Terhadap Keunggulan

Bersaing di Industri Kreatif (Studi Kasus UMKM
Bidang Kerajinan Tangan di Kota Bandung) 

Penulis:
Tintin Suhaeni
Jurnal Riset Bisnis dan Investasi, April 2018
A LATAR BELAKANG

Karakteristik usaha kecil adalah jenis komoditi yang dihasilkan sudah tetap, lokasi tidak
berpindah-pindah, sudah melakukan administrasi keuangan, memiliki izin usaha, dan memiliki
sumber daya yang berpengalaman dalam berwirausaha. Sedangkan usaha menengah
memiliki kondisi organisasi yang lebih baik karena sudah memiliki organisasi perburuhan,
menerapkan sistem akuntansi dengan baik, dan memiliki akses pada sumber dana
perbankan.
Beberapa penelitian menyatakan adanya hubungan anatara keunggulan bersaing dan inovasi.
Maka perlu dilakukan penelitian untuk mengetahui pengaruh strategi inovasi terhadap
keunggulan bersaing untuk kasus usaha kecil dan menengah.
B TINJAUAN PUSTAKA
3. STRATEGI
1. INOVASI 2. JENIS-JENIS
INOVASI
INOVASI
Inti dari sebuah kegiatan
inovasi adalah Strategi inovasi sebagai
Jenis-jenis inovasi
bagaimana melakukan suatu alat dasar yang
terdiri dari inovasi
sebuah kegiatan yang menentukan arah inovasi
produk, inovasi
bisa menaingkatkan nilai bisnis berdasarkan
pemasaran, inovasi
(added value) dan strategi bisnis dan tujuan
proses, inovasi teknikal,
keunggulan dari kondisi strategis {Hittmár et al.
dan inovasi administrasi
saat ini. 2014)
(Hendro 2011)
B TINJAUAN PUSTAKA
4. DIMENSI 6. KEUNGGULAN
5. Faktor Pendukung
INOVASI BERSAING
Keberhasilan Inovasi
Dimensi Inovasi Keunggulan Bersaing
Berorientasi pasar, mampu Porter (1993)
Konsep mutidimensi
meningkatkan nilai tambah mendefinisikan keunggulan
inovasi di atas akan
perusahaan, memiliki unsur bersaing sebagai strategi
menghasilkan pengukuran
efisiensi dan efektivitas. benefit dari perusahaan
yang lebih baik
harus sejalan dengan visi dan yang melakukan kerjasama
dibandingkan dengan
misi perusahaan, dan untuk berkompetisi lebih
hanya pada satu dimensi
perusahaan harus bisa efektif dalam market place.
saja (Hadjimanolis et al.,
meningkatkan inovasi terus
2000).
menerus
C METODE PENELITIAN
1. Populasi dan Metode Penarikan Sampel

Teknik sampling : nonprobability sampling

Pengambilan sampel : Quota sampling
Sampel : 51 UMKM, dengan 153 responden

2. Operasional Variabel

Variabel bebas (independent variable) yaitu inovasi

Variabel terikat (dependent variable) yaitu keunggulan bersaing.
C METODE PENELITIAN

3. Analisis Data

Pengujian pada penelitian ini menggunakan Test for Linearity dengan

taraf signifikansi 0,05. Teknik analisis deskriptif yang digunakan pada
penelitian ini antara lain adalah distribusi frekuensi, mean dan standar
deviasi.
D HASIL PENELITIAN
1. Deskripsi Responden
51 (UMKM) di kota Bandung dengan 153 sebagai responden yang
terdiri dari pelaku (manajer/owner/karyawan).

2. Pengujian Validitas dan Reliabilitas

• Validitas dari variabel Y (keunggulan bersaing) menunjukan
bahwa sebanyak 13 pernyataan dinyatakan valid.
• Reliabilitas
1. Variabel inovasi = 0,867
2. Variabel keunggulan bersaing = 0,829
Memiliki reliabilitas cukup tinggi (>0.600)
D HASIL PENELITIAN
3. Pengujian Awal

• Uji Normalitas : P-Plot

data membentuk distribusi normal karena tidak ada data
yang letaknya jauh dari garis sebaran data

• Linearitas variabel strategi inovasi dan keunggulan

bersaing adalah 0.000. Dengan demilian, maka terbukti
bahwa hubungan pada pasangan variabel strategi inovasi
dan keunggulan bersaing memenuhi asumsi linearitas.
D HASIL PENELITIAN
4. Analisis Deskriptif Strategi Inovasi

Nilai mean = 3,41

Berarti strategi inovasi yang dihasilkan oleh pelaku usaha UMKM Kerajinan
Tangan di Kota Bandung tergolong pada kategori “Tinggi”

5. Analisis Deskriptif Keunggulan Bersaing

Nilai mean = 3,55

Angka tersebut menunjukan bahwa keunggulan bersaing pada UMKM kerajinan
tangan di kota Bandung termasuk dalam kategori “Tinggi”.
D HASIL PENELITIAN
6. Analisis Korelasi
.Nilai korelasi antara variabel strategi inovasi dengan keunggulan
bersaing adalah sebesar 0.734. Yang berarti strategi inovasi dengan
keunggulan bersaing memiliki hubungan positif yang kuat.

7. Analisis Regresi Linear

Strategi inovasi memiliki nilai koefisien regresi linear sebesar 0,453.
Hasil koefisien determinasi antara strategi inovasi terhadap keunggulan
bersaing menunjukan nilai 0,538.
D HASIL PENELITIAN
8. Uji F

Nilai F hitung = 175.907.

df1 : 1 dan df2 : 153-1-1 = 151, maka didapat F tabel 3,90 → F hitung > F tabel
menunjukkan adanya pengaruh yang signifikan antara strategi inovasi terhadap
keunggulan bersaing.

9. Uji t

Nilai t hitung lebih besar dibandingkan dengan t tabel, dan dapat disimpulkan
bahwa H1 diterima dan Ho ditolak
E KESIMPULAN

Hasil dari penelitian ini menunjukan adanya hubungan yang positif dan kuaT
antara variabel strategi inovasi dengan keunggulan bersaing. Besarnya
pengaruh strategi inovasi terhadap keunggulan bersaing pada UMKM kerajinan
tangan di kota Bandung yaitu sebesar 53,8%. Sementara sisanya, 46,2 %
dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini.
Inovasi juga berpegaruh secara signifikan terhadap keunggulan bersaing.
 REVIEW JURNAL

Perencanaan Strategi Sumber Daya Manusia &

Prestasi Kerja Karyawan 

Penulis :
Jon Henri Purba
http://ejournal.lmiimedan.net Juni 2018
A LATAR BELAKANG
Tersedianya sumber daya manusia bagi suatu perusahaan dalam menghadapi globalisasi,
dilakukan dengan cara mengindentifikasi kebutuhan kerja, serta mengembangkan tenaga
kerja itu menjadi sumber daya manusia yang berkualitas sesuai dengan yang dibutuhkan
perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan dituntut untuk membuat suatu perencanaan
strategis sumber daya manusia yang mengedepankan langkahlangkah, kebijakan-
kebijakan serta program-program perusahaan untuk peningkatan kualitas sumber daya
manusia perusahaan yang memiliki kompetensi, skill, dan sifat inovatif dalam
melaksanakan pekerjaan sehingga dapat adaptif dengan visi, misi, dan tujuan organisasi
yang direncanakan bersama.
B PENGERTIAN SUMBER DAYA MANUSIA

Sumber Daya Manusia adalah orang yang bekerja dan berfungsi sebagai aset perusahaan
maupun organisasi yang dapat dihitung jumlahnya (kuantitatif).

C PERENCANAAN STRATEGI SUMBER DAYA MANUSIA

Perencanaan strategi Sumber Daya Manusia adalah proses bagaimana memenuhi

kebutuhan kerja saat ini dan masa yang akan datang. Dalam memenuhi kebutuhan tenaga
kerja saat ini,
D PROSES PERENCANAAN STRATEGI SUMBER DAYA MANUSIA

• Rekrutmen dan Seleksi Karyawan

Kegiatan rekrutmen dan seleksi yang berpedoman dengan kualifikasi sumber daya manusia yang
dibutuhkan. Tes atau interview yang dipergunakan harus difokuskan pada usaha mengungkapkan
apakah calon- calon tenaga kerja/karyawan memenuhi kualifikasi yang ditetapkan

• Jenjang Karir
Nawawi (2007) mengatakan ada 3 (tiga) fase dalam mendesain program pengembangan karir, yaitu:
a) Fase Pengarahan
b) Fase Perencanaan,
c) Fase Pengembangan,
• Pengembangan Karyawan
Manfaat pengembangan karyawan adalah sebagai berikut :
 Kenaikan produktivitas
 Kenaikan moral kerja karyawan
 Menurunnya pengawasan karena karyawan atau pekerja semakin percaya pada
kemampuan dirinya sendiri
 Menurunnya angka kecelakaan atau kesalahan
 Mengembangkan pertumbuhan pribadi
E PENGERTIAN PRESTASI KERJA

Soeprihanto (2009) mengatakan bahwa prestasi kerja merupakan hasil kerja seorang
karyawan selama periode tertentu yang dibandingkan dengan berbagai kemungkinan, seperti
target, standar, sasaran, dan kriteria-kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu dan telah
disepakati.

F UNSUR-UNSUR PENILAIAN PRESTASI KERJA

Soeprihanto (2009) mengatakan bahwa yang menjadi unsur-unsur dalam prestasi kerja yaitu :

• Sikap terhadap pekerjaan,

• Kemampuan bekerja sama
• Kecakapan dan keterampilan
• Ketelitian bekerja
• Inisiatif
• Kemampuan bekerja sendiri
G PENGERTIAN PENILAIAN PRESTASI KERJA

Rosidah Sulistiyani (2009) mengatakan bahwa pada prinsipnya penilaian prestasi kerja
merupakan cara pengukuran kontribusi-kontribusi dari individu dalam instansi yang
dilakukan terhadap organisasi.

H FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PRESTASI KERJA

Achmad (2009) mengatakan bahwa faktor-faktor yang mempengaruhi prestasi kerja, yaitu:

• Motivasi
• Kemampuan mereka
• Dukungan yang diterima
• Hubungan mereka dengan organisasi
• Keberadaan pekerjaan yang mereka lakukan
I TUJUAN & KEGUNAAN PENILAIAN PRESTASI KERJA

Sebagai dasar pengambilan keputusan untuk promosi, demosi, pemberhentian, penetapan

balas jasa.

• Sebagai dasar untuk mengevaluasi efektivitas seluruh kegiatan perusahaan

• Untuk mengukur prestasi kerja
• Sebagai dasar untuk mengevaluasi program latihan dan efektivitas, jadwal kerja,
• Sebagai indikator menentukan kebutuhan latihan bagi karyawan
• Sebagai alat untuk melihat kelebihan dan kekurangan karyawan
• Sebagai alat untuk meningkatkan motivasi kerja karyawan
• Sebagai kriteria untuk seleksi dan penempatan karyawan
• Sebagai bahan pertimbangan dalam mengikut sertakan karyawan program pelatihan
• Sebagai alat untuk memperbaiki atau mengembangkan kecakapan karyawan.
J KESIMPULAN

Untuk mencapai kinerja organisasi yang berkelanjutan, sebuah organisasi perlu

memberikan perhatian pada perencanaan sumber daya manusia yang dimilikinya.
Oleh sebab itu, organisasi perlu melakukan perencanaan strategis sumber daya manusia
yang dimilikinya melalui perencanaan sumber daya manusia, rekrutmen dan seleksi yang
disesuaikan dengan kebutuhan organisasi, serta tidak kalah penting dengan cara
melakukan pelatihan dan pengembangan karir sumber daya manusia
 REVIEW JURNAL

Strategic Management of Organization Development

and Civil Service Based Pumpinghr Model at
Ibn Khaldun University Bogor

Penulis :
Amir Tengku Ramly and Dudung Abdul Syukur
IJBE: Integrated Journal of Business and Economics, 2018
A LATAR BELAKANG

Manajemen strategis memberikan arahan menyeluruh untuk perusahaan dan terkait

erat dengan bidang perilaku organisasi. Inti dari manajemen strategis adalah
mengidentifikasi tujuan organisasi, sumber dayanya, dan bagaimana sumber daya
yang ada tersebut dapat digunakan secara paling efektif untuk memenuhi tujuan
strategis. Manajemen strategis di saat ini harus memberikan fondasi dasar atau
pedoman untuk pengambilan keputusan dalam organisasi. Penelitian ini bertujuan
mendeskripsikan pentingnya UIKA dalam pengembangan organisasinya kedepan
menggunakan strategic management dengan memperhatikan sejarah berdirinya UIKA,
visi misi, dan tridharma perguruan tinggi.
B KAJIAN PUSTAKA
1. Manajemen
Strategik
Menurut sampurno (2011)
definisi tersebut mencakup
dua elemen penting yang
menjadi inti dari manajemen
startegik, yaitu (1) tiga
ongoing process (analisis,
keputusan, aksi) dan (2)
studi mengetahui mengapa
organisasi dapat mempunyai
kinerja yang lebih baik
dibanding dengan yang lain.
2. MSDM Strategik 3. PumpingHR Model
MSDM Strategik Pumping HR model merupakan
merupakan suatu system model pengembangan SDM
dimana terjadi keterkaitan dengan menggunakan prinsip-
antara MSDM dengan prinsip Human Capital. Baron &
sasaran dan tujuan Armstrong (2007) mengatakan
strategic organisasi dalam “Human capital is an important
rangka meningkatkan element of the intangible assets of
kinerja perusahaan serta an organization”. Human capital
mengembangkan budaya tidak dimiliki oleh organisasi tetapi
organisasi yang didapatkan melalui hubungan
mengadopsi inovasi dan kerja dengan karyawan
fleksibilitas (Mathis &
Jackson, 2003).
C METODE PENELITIAN
1. Sumber Data Penelitian
Menurut Millan dan Schumacer (2001) paling sedikit ada empat strategi
pengumpulan data dalam penelitian kualitatif, yaitu
(1) observasi partisipatif,
(2) wawancara mendalam,
(3) studi literatur dan artefak, serta
(4) teknik pelengkap.

2. Metode Studi Literatur

Metode studi literatur adalah serangkaian kegiatan yang berkenaan
dengan metode pengumpulan data pustaka, membaca dan mencatat,
serta mengolah bahan penelitian (Zed, 2008).
C METODE PENELITIAN
3. Analisis

Dari literatur yang didapatkan, peneliti membandingkan dengan hasil

penelitian, pendapat para pakar dan visi-misi UIKA yang ada. Peneliti
juga menggunakan prinsip-prinsip pengembangan institusi yang dalam
sejarah UIKA sangat erat kaitannya satu sama lain, yaitu manajemen
organisasi IPB. Dengan visi-misi yang ada, sejarah tokoh Ibn Khaldun
dan motivasi para pendiri UIKA serta system manajemen organisasi
UIKA saat ini yang ada, peneliti memetakan dalam teori-teori manajemen
strategic dan hasil penelitian Pengembangan SDM berbasis Pumping HR
model serta pendapat para pakar manajemen organisasi dan
manajemen SDM strategic.
D PEMBAHASAN HASIL
Sedikitnya ada 3 hal besar dalam visi misi UIKA, yaitu:
(1) universitas unggul, yakni berdaya saing kompetitif,
(2) nilai-nilai Islam, dan
(3) penguasaan teknologi modern.

Untuk norma-norma dan perilaku akademisi kampus (mahasiswa,

karyawan dan dosen) perlu dilakukan penguatan 3 hal utama, yaitu
(1) pemahaman secara prinsip (core values) UIKA sebagai Islamic
University Culture,
(2) perilaku dan tindakan-tindakan para akademisi sebagai individu
dan tim UIKA,
(3) kompetensi unggul sebagai ciri intelektual dan pekerja keras,
cerdas dan ikhlas.
 
D PEMBAHASAN HASIL
UIKA harus merumuskan 3 standar kompetensi dasar bagi para civitas
akademika UIKA, yaitu (1) core competency UIKA,
(2) managerial competency UIKA,
(3) supporting Competency UIKA.
Dalam penguatan kompetensi UIKA perlu mengembangkan manajemen
kinerja dan indicator kinerja kunci dalam berbagai perspektif, seperti
perspektif stakeholder, academic dan research, perspektif Quality Control
Internal Process, dan perspektif ketokohan dan tim yang kuat.
E KESIMPULAN
Kesimpulan
1. UIKA organisasi yang focus sebagai universitas dengan menghasilkan sarjana-sarjana
yang menguasai ilmu multidispliner dengan basis nilai-nilai Islam yang kuat.
2. UIKA dalam mewujudkan visi misi nya membuat strategic plan terkait manajemen dan
pengembangan organisasi kampus menuju Modern Islamic University sinergis dengan
gagasan pemikiran Ibn Khaldun.
3. UIKA menerapkan pengembangan SDM strategic berbasis PumpingHR Model dengan 3
competency utama, yaitu
(1) membangun core competency,
(2) mengembangkan managerial competency bagi dosen dan karyawan serta lulusan UIKA
(3) menggunakan supporting competency individu dan tim civitas akademika dalam
menghadapi dan menyelesaikan berbagai masalah.
E KESIMPULAN
Rekomendasi

1. Perlu dilakukan penelitian lanjutan untuk memahami efektifitas SDM dan

penataan organisasi UIKA saat ini dan disain organisasi serta MSDM
strategic untuk mewujudkan visi misi dan tujuan pendirian UIKA.

2. Perlu revitalisasi nilai-nilai keIslaman dan university culture yang bersumber

dari nilai nilai dan gagasan ilmuwan Ibn Chaldun
T A K O
H N Y U