KEWIRAUSAHAAN

Disusun Oleh :

• Buang Prasetyo – 202045500156

BAB VI •
•
Muhammad Sudarman – 202045500300
Risda Ulfia – 202045500302

MANAJEMEN BISNIS 1 • Achmad Ali Tajidin - 202045500248

Kelas : S5D
(SDM, PRODUKSI)
 1. Definisi dan fungsi manajemen
Secara umum, pengertian manajemen merupakan
suatu seni dalam ilmu dan pengorganisasian seperti
menyusun perencanaan, membangun organisasi dan
pengorganisasiannya, pergerakan, serta pengendalian
atau pengawasan. Bisa juga diartikan bahwa
manajemen merupakan suatu ilmu pengetahuan yang
sistematis agar dapat memahami mengapa dan
bagaimana manusia saling bekerja sama agar dapat
menghasilkan sesuatu yang bermanfaat bagi orang
lain maupun golongan tertentu dan masyarakat luas.
Secara etimologis, pengertian manajemen merupakan
seni untuk melaksanakan dan mengatur. Manajemen
ini juga dilihat sebagai ilmu yang mengajarkan proses
mendapatkan tujuan dalam organisasi, sebagai usaha
bersama dengan beberapa orang dalam organisasi
tersebut. Sehingga, ada orang yang merumuskan dan
melaksanakan tindakan manajemen yang disebut
dengan manajer.
1. Perencanaan (planning)
Pernecanaan adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan
sumber yang dimiliki. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan
perusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu.
Manajer mengevaluasi berbagai rencana alternatif sebelum mengambil
tindakan dan kemudian melihat apakah rencana yang dipilih cocok dan dapat
digunakan untuk memenuhi tujuan perusahaan.
2. Pengorganisasian (organizing)
Pengorganisasian dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besar
menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Pengorganisasian mempermudah
manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan
untuk melaksanakan tugas-tugas yang telah dibagi-bagi tersebut.
Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara menentukan tugas apa yang
harus dikerjakan, siapa yang harus mengerjakannya, bagaimana tugas-tugas
tersebut dikelompokkan, siapa yang bertanggung jawab atas tugas tersebut, dan
pada tingkatan mana keputusan harus diambil.
3. Pengarahan (directing)
Pengarahan adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua
anggota kelompok berusaha agar dapat mencapai sasaran sesuai dengan
perencanaan dan usaha.
 2. Manajemen Sumber Daya Manusia
a. Pengertian Manajemen SDM
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) meliputi
kemampuan dan potensi yang dimiliki pimpinan dan karyawan dalam
sebuah perusahaan. Karyawan tidak boleh diperlakukan sebagai mesin
dan perlu disadari bahwa karyawan adalah mempunyai potensi dan
bakat yang terus dapat dikembangkan untuk kepentingan perusahaan.
Setelah dikembangkan maka pimpinan perlu menciptakan suasana
yang kondusif untuk dapat mengaplikasikan kemampuannya dalam
perusahaan.
B. Fungsi Manajemen SDM
fungsi manajemen sumber daya manusia ini mencakup beberapa
aktivitas yang secara signifikan mempengaruhi keseluruhan area kerja
suatu perusahaan yang terdiri atas perencanaan, pengangkatan dan
pemberhentian karyawan, pengupahan tunjangan, penilaian kinerja,
penghargaan dan pengembangan karir, pelatihan dan pengembangan,
keselamatan dan kesehatan kerja, kepemimpinan, serta produktivitas. 
C. Tujuan Manajemen SDM
• Mengembangkan praktik manajemen dengan komitmen tinggi yang
menyadari bahwa karyawan atau pegawai adalah stakeholder dalam
perusahaan yang bernilai dan membantu mengembangkan iklim kerja
sama dan kepercayaan Bersama.
• Memastikan bahwa persamaan kesempatan tersedia untuk semua, artinya
ada keterkaitan saling menguntungkan antara perusahaan dengan
karyawan.
• Menciptakan iklim yang humanis, harmonis, serta produktif yang dapat
dipertahankan antara manajemen dengan karyawan atau pegawai.
D. Manfaat Manajemen SDM
• Perusahaan dapat memanfaatkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang
sudah ada secara baik
• Produktivitas dari karyawan yang sudah ada semakin meningkat
• Penentuan kebutuhan tenaga kerja atau karyawan
• Penanganan informasi ketenagakerjaan
 3. Bentuk Struktur Organisasi
Struktur organisasi adalah sebuah hierarki (jenjang atau garis yang bertingkat) berisi komponen-komponen pendiri dan penyusun perusahaan yang
menggambarkan adanya pembagian kerja, dan bagaimana aktivitas dalam perusahaan yang berbeda mampu dikoordinasikan. Bagi sebuah perusahaan,
struktur organisasi merupakan salah satu fungsi dasar bagi sebuah manajemen untuk mencapai target, strategi, dan sasaran yang ditetapkan oleh sebuah
perusahaan. Berikut adalah beberapa jenis struktur organisasi yang sering digunakan oleh perusahaan.

1. Struktur Fungsional 2. Struktur Divisional

Struktur Organisasi Fungsional merupakan struktur organisasi yang
paling umum digunakan sebuah organisasi atau perusahaan. Dalam
struktur organisasi fungsional, pembagian kerja dilakukan berdasarkan
fungsi manajemennya seperti Keuangan, Produksi, Pemasaran dan
Sumber daya Manusia. Inilah yang menyebabkan jenis struktur organisasi
ini sangat tepat diterapkan pada sebuah organisasi maupun perusahaan
yang hanya menghasilkan beberapa jenis produk atau jasa layanan.
Struktur Organisasi Divisional adalah Struktur Organisasi yang
dikelompokkan berdasarkan kesamaan produk, layanan, pasar dan letak
geografis. Jenis struktur organisasi ini,biasanya diterapkan di perusahaan
yang berskala menengah ke atas,hal ini dikarenakan biaya operasional
akan lebih tinggi jika dibandingkan dengan bentuk Organisasi
Fungsional. Dengan menerapkan struktur organisasi divisional,
perusahaan akan lebih mudah dalam pengelolaannya karena memecah
organisasi menjadi divisi yang lebih kecil
3.Struktur Matriks
Struktur Organisasi Matriks merupakan gabungan dari struktur organisasi fungsional dan
struktur organisasi divisional.  Penggabungan 2 struktur organisasi ini bertujuan untuk menutupi
kekurangan-kekurangan yang terdapat pada kedua bentuk struktur organisasi tersebut. Struktur
organisasi matriks ini sering disebut juga dengan struktur organisasi proyek karena karyawan yang
berada di unit kerja fungsional juga harus mengerjakan kegiatan atau tugas proyek-proyek organisasi
yang ditugaskan kepadanya. Struktur organisasi ini biasanya digunakan oleh perusahaan yang
berskala besar atau perusahaan-perusahaan multinasional. Kelebihan dari struktur organisasi matriks
yaitu dapat mengambil keputusan dengan mudah.

4. Struktur Komite/Proyek
Struktur Organisasi komite adalah bentuk organisasi di mana tugas kepemimpinan dan tugas
tertentu dilaksanakan secara kolektif oleh sekelompok pejabat, yang berupa komite atau dewan atau
board dengan pluralistic manajemen. Dalam struktur organisasi ini, setiap tugas kepemimpinan dan
tugas-tugas khusus lainnya harus dilaksanakan dan dipertanggungjawabkan secara kolektif oleh
sekelompok pejabat yang berupa dewan atau komite. Kelebihan jenis struktur organisasi ini adalah
pelaksanaan pengambilan keputusan yang berlangsung dengan baik karena melalui musyawarah
bersama antara pemegang saham dengan dewan. 

5. Struktur Tim Kerja

Struktur Organisasi Tim Kerja  adalah sebuah struktur organisasi yang dibuat sewaktu-waktu
(temporal), demi menangani sebuah proyek yang sifatnya tak terduga atau dadakan. Susunan ini
dibentuk dari karyawan-karyawan yang handal dan bisa menyelesaikan masalah dengan cepat.
 4. Definisi Manajemen Produksi
Manajemen produksi adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian kegiatan fungsi produksi. Ini
menggabungkan dan mengubah berbagai sumber daya yang digunakan dalam subsistem produksi organisasi menjadi produk bernilai tambah secara
terkendali sesuai kebijakan organisasi.

a. Fungsi Manajemen Produksi

Secara etimologi, fungsi produksi tarkait dengan pertanggung jawaban di dalam mengolah serta mentransformasikan input atau masukan
menjadi output atau keluaran yang memiliki bentuk berupa barang dan jasa sehingga memberikan pendapatan untuk suatu perusahaan.

Pelaksanaannya membutuhkan rangkaian kegiatan mengenai keterkaitan serta menyatu dan menyeluruh dalam sebuah sistem. Kegiatan ini
terkait dengan fungsi produksi yang dilakukan beberapa bagian yang ada di dalam suatu perusahaan.

1. Perencanaan 3. Proses pengolahan

Perencanaan memiliki keterkaitan dengan kegiatan produksi Bisa dikatakan ini adalah sebuah metode yang digunakan untuk
yang akan dilakukan sesuai dengan waktu dan periode tertentu. mengolah produk. Dalam pelaksanaannya, proses ini sangat penting,
terutama untuk memanfaatkan sumber daya secara efektif dan lebih
efisien.
2. Jasa pendukung 4. Pengendalian/pengawasan
Jasa penunjang di sini adalah sebuah sarana yang digunakan Ini adalah fungsi yang digunakan untuk menjamin proses kegiatan agar sesuai
untuk menetapkan metode apa yang akan digunakan dalam dengan rencana. Dengan begitu tujuan yang ingin dicapai bisa terlaksana dengan
produksi.  baik.
 5. Proses Produksi

PENGERTIAN
Secara umum, proses produksi adalah kegiatan produksi yang menggabungkan dari satu bagian ke bagian yang lain. Artinya, dalam setiap
bagian terdapat tahapan yang perlu dilalui baik itu berupa proses menjadi barang atau berbentuk jasa. Barang adalah sesuatu yang mudah
dipegang secara fisik dan ada jangka waktu. Sedangkan jasa, sebaliknya. Tidak mampu dipegang secara fisik dan tidak memiliki jangka waktu.

Tujuan Proses Produksi

• Agar lebih memahaminya, ada beberapa tujuan dari proses produksi yang perlu Anda ketahui yaitu:
• Memberikan value terhadap barang atau jasa.
• Mendapatkan keuntungan sehingga berdampak pada kelangsungan bisnis.
• Menggantikan barang atau jasa yang tidak bisa digunakan (rusak) atau kadaluarsa.
• Memenuhi permintaan pasar, baik itu lingkup domestik maupun internasional.
• Menjaga keberlangsungan bisnis agar tetap survive.
Jenis Proses Produksi
Dalam jenis proses produksi terbagi menjadi empat jangka waktu yang di antaranya adalah:

• Produksi dengan Jangka Pendek

Jenis proses yang satu ini tidak akan membutuhkan waktu lama. Bahkan, boleh dikatakan produk, jika itu barang, adalah sesuatu yang
instan. Contohnya adalah makanan cepat saji, martabak, roti goreng, dan lainnya. Sehingga, konsumen pun bisa dengan segera
menikmati produk tersebut.

• Produksi dengan Jangka Panjang

Jenis proses dengan jangka panjang pasti membutuhkan waktu lama. Hal tersebut dapat terlihat contoh seperti budidaya durian, kopi dan
sejenisnya. Hitungannya tidak hanya hari atau minggu melainkan bulan.

• Produksi secara Terus-Menerus

Jenis produksi yang dilakukan secara terus-menerus atau berkelanjutan. Sebab, selalu dibutuhkan oleh manusia. Contohnya seperti
produksi kertas, gula, karet, dan masih banyak lainnya.

• Produksi secara Selingan

Untuk jenis yang satu ini adalah menggabungkan sesama barang jadi. Misal, seperti produksi motor. Ada yang membuat rangkanya
terlebih dahulu. Kemudian, ada yang menyiapkan mesin, roda, dan sejenisnya. Setelahnya, menggabungkan rangka dengan mesin
sehingga menjadi barang jadi yaitu motor.
Tahapan Proses Produksi
Ada beberapa tahapan dalam proses produksi yang perlu Anda ketahui yaitu:

PENGEMBANGAN
KONSEP RISET
DESAIN

PENGUJIAN
PRODUK JADI PERBAIKAN
DESAIN
THANKYOU
Jangan Lupa Senyum