MANAJEMEN

BAB 1
MANAJEMEN INOVATIF DI MASA SULIT

Oleh Kelompok I :
1. Iki Saputra_G2D121027
2. Yayu Aprilia Sapada_G2D121011
3. Risdamayanti_G2D121017
4. Muchsin_G2D121025
5. Abdul Rachmat Saleh_G2D121059
Dosen Pembina : Prof. Dr. Nurwati, S.E.,
M.Si.
 SIAPKAH ANDA MENJADI MANAJER?
Manajer baru yang berhasil menemukan
Bahwa banyak waktu yang harus dihabiskan untuk
mengurusi dan “menyuapi” orang-orang, termasuk
para bawahan langsung dan kolega.

Hakikat manajemen adalah untuk memotivasi dan

mengoordinasikan orang lain untuk menghadapi
berbagai tantangan yang kompleks.

Seorang manajer dinilai berdasarkan orang

lain/bawahannya.
 MENGAPA INOVASI ITU PENTING?

Inovasi dalam bentuk produk, layanan, sistem

manajemen, proses produksi, nilai-nilai
perusahaan dan aspek lain dari organisasi
merupakan faktor yang membuat perusahaan
tumbuh, berubah dan berhaisil.

Tanpa inovasi, tiada satu perusahaan pun yang

akan bertahan
 DEFINISI MANAJEMEN

Ahli manajemen awal abad kedua puluh Mary

Parker Follet mendefinisikan manajemen
sebagai “seni menyelesaikan pekerjaan melalui
orang lain”.
EMPAT FUNGSI MANAJEMEN
1. PERENCANAAN (PLANNING)
2. PENGELOLAAN (ORGANIZING)
3. KEPEMIMPINAN (LEADING)
4. PENGENDALIAN (CONTROLLING)
 KINERJA ORGANISASIONAL

Organisasi (organization) secara formal

sebagai suatu entitas sosial yang diarahkan
oleh tujuan dan dibangun secara sengaja.

Entitas sosial berarti terdiri atas dua orang

atau lebih orang.

Tanggung jawab terbesar seorang manajer

adalah untuk mencapai kinerja (performance)
tinggi, yakni pencapaian tujuan-tujuan
organisasional dengan menggunakan sumber
secara efisien dan efektif.
 KETERAMPILAN MANAJEMEN

 Keterampilan Konseptual (conceptual skill)

adalah kemampuan yang konigtif untuk
melihat organisasi sebagai suatu sistem utuh
dan hubungan antar bagiannya.
 Keterampilan Interpersonal (human skill)
adalah kepampuan manajer untuk bekerja
dengan dan melalui orang lain, serta bekerja
secara efektif sebagai anggota tim.
 Kemampuan Teknis (technical skill) adalah
pemahaman dan penguasaan dalam
melaksanakan tugas tertentu.
 Saat Keterampilan Gagal

Semua orang memiliki kekurangan dan

kelemahan dan keduanya menjadi makin jelas
dalam kondisi perubahan cepat dan
ketidakpastian.

Oleh karenanya, di masa pergolakan, para

manajer harus berdiri tegar dan menerapkan
seluruh keterampilan dan kompetensi mereka
sehingga dapat menguntungkan organisasi dan
seluruh pemegang kepentingan lainnya
(takeholder), baik karyawan, pelanggan,
investor, masyarakat dan seterusnya.
 JENIS-JENIS MANAJEMEN

 Perbedaan Vertikal
- Manajer puncak (top mananajer)
- Manajer tingkat menengah (middle manager)
-Manajer lini pertama (first-line manager)

 Perbedaan Horizontal
-Manajer fungsional (functional manager)
-Manajer umum (general manajer)
APA RASANYA MENJADI SEORANG MANAJER?
Memulai langkah: Menjadi manajer baru

Kesalahan manajer baru adalah ingin menyelesaikan semua

pekerjaan sendiri daripada memercayakannya kepada orang
lain dan mengembangkan kemampuan orang lain.

Kesalahan lain bagi manajer baru adalah berharap memiliki

kebebasan yang lebih besar untuk melakukan apa yang
mereka pikir paling baik bagi organisasi.

Manajer sukses berarti membangun tim dan jaringan,

menjadi motivator dan melakukan pengorganisasian di dalam
suatu sistem orang dan pekerjaan yang amat terkait.
Berikut sejumlah persoalan yang harus dipikirkan
oleh para calon manajer sebelum memutuskan
apakah mereka ingin meniti karir di bidang
manajemen :
1. Beban kerja yang meningkat
2. Tantangan untuk mengawasi mantan rekan
kerja
3. Kecemasan akan akan tanggung jawab terhadap
orang lain
 Dari identitas manajer
Dari identitas individual
• Generalis,
• Spesialis, melakukan mengoordinasikan
tugas-tugas tertentu beragam tugas
• Menyelesaikan sendiri • Menyelesaikan berbagai
berbagai tugas tugas melalui orang lain
• Pelaku individual • Pembangun jaringan
• Relatif mandiri dalam • Bersikap independen
bekerja dalam bekerja
 PERAN MANAJER

1. PERAN INFORMASI
2. PERAN INTERPERSONAL
3. PERAN KEPUTUSAN
 MANAJEMEN DAN TEMPAT KERJA BARU

Karakteristik Tempat Kerja Baru

Tempat Kerja Baru Tempat Kerja Lama

Karakteristik
Teknologi Digital Mekanik
Pekerjaan Fleksibel, virtual Terstruktur, terlokalisasi
Tenaga Kerja Terberdayakan, beragam Karyawan loyal; homogen
Kompetensi Manajemen
Kepemimpinan Memberdayakan Otokratis
Bekerja Oleh tim Oleh individu
Hubungan Kolaborasi Konflik, kompetisi
 Kompetensi Manajemen Baru

Para manajer terbaik hari ini meninggalkan pola pikir perintah-

dan-kendalikan mereka guna berfokus untuk melatih dan
membimbing, menciptakan organiai yang cepat, flekiber,
inovatif dan berorientasi hubungan.
 SIMPULAN

Manajemen adalah seni meyelesaikan

pekerjaan melalui orang lain.

4 fungi manajemen yaitu Perencanaan,

Pengelolaan, Kepemimpinan dan
Pengendalian.
TERIMA KASIH