Teori Kepemimpinan

Kontemporer
Oleh :
Tiyas Putri Widjayanti 1710711144
 Definisi Kepemimpinan
Kontemporer
• Teori kepemimpinan kontemporer
menekankan pada 4 komponen penting
dalam suatu pengelolaan, yaitu :
1.Manajer/pemimpin
2.Staf dan atasan
3.Pekerjaan
4.Lingkungan.
• Usaha untuk mengintegrasikan variabel ini
tampak dalam teori kepemimpinan interaksional ,
transaksional dan transformasional.
 Kepemimpinan Interaksional Transaksional dan
Transformasional

“Kepemimpinan Interaksional“
adalah perilaku kepemimpinan yang ditentukan oleh
hubungan antara kepribadian pemimpin dan situasi
tertentu.

“Kepemimpinan Transaksional“
adalah pemimpin yang membimbing atau memotivasi para pengikut
mereka pada arah tujuan yang telah ditetapkan dengan cara
memperjelas peran dan tugas mereka.

“Kepemimpinan Transformasional “
adalah pemimpin yang menginspirasi para pengikutnya untuk
mengenyampingkan kepentingan pribadi mereka dan memiliki
kemampuan memengaruhi yang luar biasa.
 Karakteristik Kepemimpinan
Interaksional

1. Manusia memiliki karakteristik yang sangat kompleks. Mereka

mempunyai motivasi yang bervariasi dalam melakukan suatu pekerjaan.
2. Motivasi seseorang tidak tetap, tetapi berkembang sesuai perubahan
waktu.
3. Tujuan bisa berbeda pada situasi yang berbeda pula
4. Penampilan seseorang dan produktivitas dipengaruhi oleh tugas yang
harus diselesaikan, kemampuan seseorang, pengalaman, dan motivasi.
5. Tidak ada strategi yang paling efektif bagi pemimpin dalam setiap
situasi.
 Karakteristik Kepemimpinan
Transaksional

1. Contigent Reward. Kontrak atas pertukaran reward atas usaha,

memjanjikan reward atas kinerja baik serta mengenal penyelesaian.
2. Management by exception (Active). Mengamati dan mencari deviasi dari
aturan dan standard, serta melakukan tindakan korektif
3. Management by exception (Passive). Campur tangan hanya dilakukan
apabila standar tidak dicapai
Karakteristik Kepemimpinan
Transformasional

1. CHARISMA: memberikan visi , menanamkan kebanggaan, keuntungan

rasa hormat dan kepercayaan
2. INSPIRATION: menkomunikasikan ekspektasi yang tinggi, menggunakan
symbol- symbol untuk berfokus pada upaya, dan menyatakan tujuan-
tujuan penting secara sederhana.
3. Intelektual STIMULATION: meningkatkan kecerdasan, rasionalitas, dan
pemecahan masalah yang cermat
4. Individualized Consideration: memberikan dukungan, dorongan serta
coaching pada pekerja.
 Pemimpin Transaksional dan Transformasional
Pemimpin Transaksional Pemimpin Transformasional

- Berfokus pada tugas manajemen - Mengidentifikasi nilai yang umum

seorang pengurus
- Menggunakan pertukaran(tradeoffs)
untuk mencapai tujuan
- Nilai bersama tidak di identifikasi
- Mengkaju penyebab
- Menggunakan hadiah kontingensi
- Berkomitmen
- Menginspirasi orang lain dengan visi
- Memiliki visi jangka panjang
- Melihat efek
- Memberdayakan orang lain