Time

Management
Here is where your presentation begins
 Siapakah Seorang Manajer?
Mereka yang menjalankan perusahaan besar, bisnis menengah, dan usaha rintisan.

Seorang manajer adalah seseorang yang mengkoordinasikan dan mengawasi pekerjaan orang lain, sehingga
tujuan organisasi dapat tercapai. Secara tradisional terstruktur organisasi manajer dapat diklasifikasikan sebagai lini
pertama, menengah, atau atas.

Pada tingkat manajer terendah, lini pertama manajer mengelola pekerjaan karyawan nonmanajerial yang biasanya
terlibat memproduksi produk organisasi/melayani organisasi pelanggan.

Manajer menengah adalah mereka antara manajer lini pertama dan tingkat atas organisasi. Manajer menengah
bertanggung jawab untuk mengubah strategi organisasi menjadi tindakan.

Diatas tingkat organisasi adalah manajer puncak, yang bertanggung jawab untuk membuat keputusan di seluruh
organisasi dan menetapkan strategi dan tujuan yang mempengaruhi keseluruhan organisasi.
Dimana manajer bekerja?

Manajer bekerja dalam organisasi, tetapi

apakah organisasi itu? Yaitu pengaturan orang
yang di sengaja untuk mencapai beberapa
tujuan tertentu. Semua entitas ini memiliki 3
karakteristik umum yaitu tujuan yang berbeda,
stuktur yang disengaja, dan orang.
 Mengapa manajer
penting?

Manajer penting bagi organisasi. Mengapa?

● Organisasi lebih membutuhkan keterampilan dan

kemampuan manajerial mereka pernah dalam
waktu yang tidak pasti, kompleks, dan kacau.
● Mereka sangat penting untuk menyelesaikan
sesuatu.
● Manajer membuat perbedaan dalam kinerja
organisasi.

Organisasi menemukan kepemimpinan sebagai pengaruh

tunggal terbesar pada karyawan.
Manajemen vs manajer
Apa itu manajemen?
 Manajemen melibatkan koordinasi dan
pengawasan aktivitas kerja orang lain sehingga
aktivitas mereka selesai secara efisien dan efektif.

Efisiensi mengacu pada output terbanyak dari

jumlah input yang paling sedikit atau sumber daya.

Efektivitas sering digambarkan sebagai

“melakukan hal yang benar” yaitu, melakukan
aktivitas kerja yang akan menghasilkan pencapaian
tujuan.
 Apa yang di lakukan manajer?
Fungsi Peran
PERAN MANAJEMEN,
FUNGSI MANAJEMEN, Peran manajerial
Perencanaan Peran interpersonal
Pengorganisasian Peran informasional
Memimpin Peran pengambilan keputusan
Pengendalian

Keterampilan
KETERAMPILAN
MANAJEMEN,
Keterampilan teknis
Interpersonal keterampilan
Keterampilan konseptual
Tantangan manajerial saat ini dan di
masa depan
Manajer menghadapi sejumlah tantangan

teknologi

Inovasi yang Ketidakpastian

etika
mengganggu politik

Media sosial pelanggan


Fokus pada teknologi
Karna teknologi telah
mengubah cara
menyelesaikan sesuatu
seperti robotika
Fokus pada etika
Pemimpin perlu mengambil
tanggung jawab untuk
pengaturan standar etika yang
tinggi dan menciptakan tempat
kerja yang etis
Table of contents
Fokus pada inovasi yang
mengganggu
Teknologi telah memberikan
peluang bagi perusahaan kecil
pemula untuk menjalankan
bisnis yang sudah lama berdiri
dan mapan
Fokus pada
ketidakpastian
politik
Negara telah memberlakukan
peraturan baru yang mempengaruhi
bisnis
Fokus ke media sosial
Bentuk komunikasi elektronik
dimana pengguna membuat
komunitas online untuk berbagai
ide, informasi, pesan pribadi, dan
konten lainnya
Fokus pada pelanggan
Manajer memahami pentingnya
pelanggan dan percaya bahwa
fokus pada pelanggan sangat
penting untuk sukses
 Mengapa belajar manajemen?
Universalitas manajemen
Diperlukan di semua jenis dan ukuran
organisasi, di semua tingkat organisasi,
di semua bidang kerja organisasi, dan
disemua organisasi dimanapun mereka
berada
Realitas pekerjaan
Kenyataan bahwa bagi sebagian
besar dari kita, lulus dari
perguruan tinggi dan memulai
karir, kita akan mengelola atau
dikelola
Penghargaan dari menjadi
manajer
Memainkan peran penting dalam
mempengaruhi hasil organisasi dan
menerima kompensasi yang
menarik dalam bentuk gaji, bonus,
dan opsi saham
Mendapatkan wawasan tentang
kehidupan di tempat kerja
Tantangan yang kemungkinan
besar akan kita hadapi bekerja
seperti politik organisasi, bos yang
tidak komunikatif, atau tinjauan
kinerja yang tidak adil
Keterampilan Kerja
Adalah satu hal untuk mengetahui sesuatu
dan hal lain untuk dapat menerapkannya
pengetahuan
Berfikir kritis melibatkan pemikiran
yang bertujuan dan diarahkan pada
tujuan yang digunakan untuk
mendefinisikan dan memecahkan
masalah membuat keputusan, atau
membentuk penilaian di berbagai
situasi. Kolaborasi adalah
keterampilan di mana individu dapat
secara aktif bekerja sama dengan
dalam suatu tugas, menegosiasikan
perbedaan, dan menghasilkan hasil
akhir yang mencerminkan
kebersamaan mereka dan tindakan
yang saling bergantung.
Tanggung jawab sosial mencakup
keterampilan yang berkaitan dengan
perilaku etis dan perusahaan
kewajiban. Kewajiban korporasi
merupakan salah satu bentuk etika
perilaku yang mengharuskan
organisasi memahami,
mengidentifikasi, dan menghilangkan
perilaku tidak etis, perilaku ekonomi,
sosial, dan lingkungan. Matriks
mengubungkan 5 keterampilan kerja
dengan fitur spesifik termasuk Karir,
Tempat Kerja Rahasia, Dilema Etis,
Bekerja Sama, Giliran Saya Menjadi
Manajer, dan Aplikasi Kasus.
Sesi telah
berakhir