Kelompok 2

The
Organization
Development
Practitioner
Read more
 KELOMPOK 2

Our Team

Syuck Haical Syafihi Muhammad Farrel Bisma Mukti Anugrah

20221050 Sandhipratama 20221059
20221066

Rizqi Agus Fadhillah Aji Muhammad Kevin A Muhammad Dani

20221051 20221052 20221063
 TIMELINE

01 04
Who Is the Organization Careers of Organization Development
Development Practitioner? Professionals

02 05
Competencies Of An Effective
Organization Development Professional Values
Practitioner

03 The Professional Organization

Developement Practicioner 06 Professional Ethics
 Who Is the Organization
Development Practitioner

240%
Company
growth
Organization
Development

Sistem bertujuan untuk

membantu organisasi
membangun kepercayaan dan
kolaborasi di antara para
anggota, iklim yang terbuka,
pemecahan masalah dan
pengendalian diri anggota.
 Kelompok Praktisi OD

Kelompok Pertama Kelompok Kedua Kelompok Ketiga

Orang-orang yang berspesialisasi
dalam OD sebaqgai sebuah
profesi. Seperti konsultan internal
atau eksternal yang menawarkan
layanan
Orang orang yang berspesialisasi Manager dan Admin
dalam bidang yang terkait
dengan OD
 Competencies Of An
Effective Organization
Development Practitioner

240%
Company
growth
 Competencies of an OD
Practitioner

Intrapersonal Interpersonal General Organization

Skill Skill Consultation Development
Skill Theory
Seorang praktisi OD Seorang praktisi
All limited links OD Seorang praktisi OD Seorang praktisi OD
harus mengetahui diwajibkan memiliki
Chat Support harus bisa mengatur harus memahami
perasaan, kemampuan
24/7 Support
menjalin konsultasi dan teori pengembangan
kemampuan, dan Unlimited Bandwith
hubungan dengan merancang solusi organisasi dasar.
tujuan diri sendiri anggota dalam untuk masalah yang
dalam organisasi. organisasi. dihadapi individu
www.reallygreatsite.com organisasi
The Professional Organization
Developement Practicioner

240%
Company
growth
FEATURED

Featured Startup
Konsultan Eksternal

anggota organisasi dan mungkin

ditempatkan di aperemen sumber daya
manusia atau melapor langsung ke
manajer lini

Konsultan Internal

mereka biasanya bekerja untuk perusahaan

konsultan, universitas atau diri mereka sendiri
 Konsultan Eksternal Konsultan Internal

Tantangan mempresentasikan masalah Gaji tetap

Entering
Memakan waktu Mempunyai akses klien langsung
hasil yang tidak terduga Bekerja dengan semua orang

Contracting Informasi rahasia Perjalanan informal

Kehilangan kontrak di pertaruhkan Harus menyelesaikan proyek yang ditugaskan
Mempertahankan peran pihak ketiga Informasi dapat bersifat terbuka atau rahasia

Diagnosing IMenemui sebagian besar organisasi untuk Memiliki relasi dengan banyak anggota organisasi
pertama kalinya Mempertahankan reputasi agar tetap dapat
Membangun kepercayaan dengan cepat dipercaya
Data rahasia dapat meningkatkan sensivitas Data yang dibagikan secaraterbuka dapat
politik mengurangi intrik politik

Intervening Bersikeras pada informasi yang valid, pilihan Bersikeras pada informasi yang valid, pilihan yang
yang bebas dan diinformasikan dan internal bebas dan diinformasikan dan internal komitmen
komitmen Jalankan interferensi untuk klien lintas lini organisasi
Batasi aktivitas dalam batasan organisasi klien untuk menyelaraskan dukungan

Evaluating Mengandalkan bisnis yang berulang dan
rujukan pelanggan sebagai ukuran utama
keberhasilan proyek
JArang melihat hasil jangka panjang
Mengandalkan bisnis yang berulang, kenaikan gaji,
dan promosi sebagai ukuran kunci keberhasilan
Dapat melihat perubahan menjadi terlembangkan
Sedikit pengakuan atas pekerjaan yang dilakukan
dengan baik
Careers Of Organization
Development
Professionals

240%
Company
growth


yang diharapkan, pilihan karir meluas

saat orang mendapatkan pelatihan dan
pengalaman dalam pemgembangan
organisasi. Mereka yang memiliki
pelatihan dasar cenderung menjadi
konsultan internal, seringkali mengambil
peran pehgembangan organisasi
sebagai penugasan sementara menuju
posisi manajerial atau staf yang lebih
tinggi.
 Professional Values

Nilai-nilai profesional adalah keyakinan pemandu

yang membantu kita memutuskan antara cara
kerja yang benar dan yang salah. Nilai-nilai ini
berakar pada diri kita berdasarkan pengalaman
pribadi seperti keluarga, budaya, dan agama.
eTIKA pROFESIONAL
Masalah etika dalam OD berkaitan dengan
bagaimana praktisi melakukan hubungan
membantu mereka dengan anggota
organisasi. Melekat dalam setiap hubungan
membantu adalah potensi kesalahan dan
penyalahgunaan klien.

Baca Selanjutnya
 ETIKA PROFESIONAL

PEDOMAN ETIS
bidang OD selalu menunjukkan kepedulian terhadap perilaku etis para praktisinya. Ada
beberapa artikel dan simposium tentang etika dalam OD. Selain itu, pernyataan etika yang
mengatur praktik PO telah disponsori oleh American Society for Training & Development
(www.astd.org)
Dilema
Etis
Meskipun kepatuhan terhadap
pernyataan etika membantu
mencegah terjadinya masalah etika,
praktisi OD masih menghadapi
dilema etika. Gambar setelah slide
ini adalah model proses yang
menjelaskan bagaimana dilema etika
dapat terjadi dalam PO.
Konflik Dalam Etika
PENYALAHGUNAAN DATA

Penyalahgunaan data terjadi ketika informasi yang

dikumpulkan selama proses PO digunakan secara
menghukum

PAKSAAN

Pemaksaan terjadi ketika anggota organisasi dipaksa

untuk berpartisipasi dalam intervensi PO.

KONFLIK NILAI DAN TUJUAN

Konflik etika ini terjadi ketika tujuan dari upaya perubahan

tidak jelas atau ketika klien dan praktisi tidak setuju dengan
cara mencapai tujuan.
THANK YOU

240%
Company
growth