Pengantar

PSIKOLOGI PERSONALIA
Rr. HESTI SETYODYAH LESTARI., M.Psi., Psi
Psikologi Industri dan Organisasi

 Psikologi personalia
merupakan bagian dari PIO yang memperhatikan dan
analisis thd manusia dan bidang pekerjaannya
 Psikologi Organisasi
Bidang khusus PIO yang memperhatikan penyelidikan
hubungan antar manusia dalam kerja
 Human factor psychology
Bagian khusus dari PIO yang memperhatikan hubungan
antara pekerja dan tugas pekerjaannya
PIO menangani 4 macam masalah

 person & person

 person & group
 person & object : orang dgn alat/fasilitas
 problem of the inner man himself : masalah pribadi
exp : stres krn ketidakpuasan kerja, dll
Mengubah Perilaku dalam Bekerja

 Mentalistik
Yang diubah adalah individu pekerjanya
 Kondisional
Yang diubah adalah kondisi kerja atau faktor-faktor di luar diri si pekerja
Peran Psikologi dalam Personalia

• Psikologi terlibat dalam proses input

• Berfungsi sebagai mediator yang ber-orientasi pada
Peran Psikologi Produktivitas
d/Perusahaan • Sebagai mediator yang ber-orientasi pada pemeliharaan
(konseling)
• Psikologi terlibat pada proses output
• Mendapatkan pemecahan masalah pada kasus pekerja
Perlunya Psikologi
d/ perusahaan • Bekerja sesuai dengan prosedur dengan pertimbangan
kondisi kemanusiaan.
• Bertanggungjawab pada proses rekuritmen
Tugas Psikolog • Pengembangan prduktivitas  pelatihan
• Mengendalikan agar bekerja sesuai sistem
Bimbingan dan konseling di industri

Esensi dan fungsi Pendekatan konseling

konseling di industri di industri

Directive counseling :menerima keluhan dan

Menolong dan membantu klien untuk dapat
diberikan motivasi sebagai bentuk problem
memahami kondisi di lingkungan kerja
solving

Non-directed counseling : tidak menggunakan

Mengembangkan potensi diri advise dan reassurance  tapi lebih kepada
emotional release.

Manfaat : mengarahkan karyawan melakukan re-

Menempatkan sesuai dengan mekanisme yang
orientasi yang menekankan pada perubahan
berlaku di perusahaan
diri. client center
Praktek konseling di industri

Menyatakan kepedulian
atau keprihatinan dan Membentuk hubungan :
membnetuk kebutuhan keyakinan, kepercayaan.
akan bantuan

Menentukan tujuan dan

Menangani masalah
eksplorasi pilihan

Menlai hasil dan

Merencanakan cara mengakhiri konseling,
bertindak tujuan konseling sudah
terpenuhi.
Pihak-pihak yang berkepentingan
terhadap perusahaan

Pemilik

Manajemen Karyawan

MSDM

Customer Pemerintah
Kemitraan SDM di Perusahaan

Mengelola SDM perlu melibatkan semua unsur manajemen

Perlu dilakukan koordinasi dengan bidang terkait

Peninjauan penilaian pekerja didasarkan pada kondisi potensi

karyawan

Merupakan system yang ter-integrase :tenaga kerja, penempatan,

kepatuhan social, hubungan serikat buruh manajemen dan kompensasi
Fungsi manajemen sumber daya manusia
Human resources planing

Personel procurement  rekruitmen,

penempatan, kontrak

Personel development

Personal maintenance

Personel utilization  motivasi, peraturan,

reward, punishment