Data Karyawan : Status : Intern/ Probation/ Kontrak

Tanda tangan Tanggal :

/ /
Nama : Profesi/ Divisi :

Title GEST for operational excellent

Sub Title 8 Strategi Pertumbuhan
Durasi 5-10 Menit
Petunjuk :
Kualifikasi :
Karyawan diminta untuk mempelajari :
Video Training Center │Modul Pembelajaran│Product List Formularium
Penilaian :
Penilaian ini dilakukan untuk mengukur kompetensi akhir yang mana dalam hal ini
diartikan sebagai pengukuran tingkat pemahaman karyawan baru setelah menerima
materi pelatihan/ video training center.
Berikut soal karyawan baru Klinik AQMA dan/atau Putra Medika :
A. Pilihan Ganda
Beri Tanda (X) Pada Salah Satu Pilihan !
1. Apa yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin berdasarkan strategi
pertumbuhan "Clear vision"?
a. Kekuasaan tanpa batas
b. Komunikasi yang lemah
c. Visi yang jelas tentang arah perusahaan
d. Tidak peduli dengan arah perusahaan
e. Keterbatasan dalam visi
Jawaban: c. Visi yang jelas tentang arah perusahaan
2. Apa yang diwakili oleh strategi pertumbuhan "Blank Cheque"?
a. Keterbatasan kekuasaan jabatan
b. Keterbatasan komunikasi
c. Keterbatasan dalam visi
d. Kebebasan dalam melaksanakan kekuasaan jabatan
e. Tidak ada kebebasan dalam melaksanakan kekuasaan jabatan
Jawaban: d. Kebebasan dalam melaksanakan kekuasaan jabatan
3. Apa yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin berdasarkan strategi
pertumbuhan "Strong communication"?
a. Komunikasi yang tidak jelas
b. Kekuasaan yang tidak terbatas
c. Kekurangan dalam komunikasi
d. Komunikasi yang kuat dan jelas
e. Keterbatasan dalam komunikasi
Jawaban: d. Komunikasi yang kuat dan jelas
4. Mengapa "Networking skills" penting dalam strategi pertumbuhan?
a. Agar perusahaan terisolasi dari lingkungan sekitarnya
b. Untuk membatasi hubungan dengan pihak eksternal
 c. Agar perusahaan terisolasi dari perkembangan industri
d. Untuk memastikan perusahaan tetap terhubung dengan lingkungannya
e. Tidak perlu terlibat dengan pihak eksternal
Jawaban: d. Untuk memastikan perusahaan tetap terhubung dengan
lingkungannya
5. Apa yang harus dilakukan dalam "Decisive follow up"?
a. Tidak melakukan tindak lanjut terhadap keputusan
b. Melakukan tindak lanjut yang tidak menentukan
c. Menjadi lamban dalam tindak lanjut
d. Melakukan tindak lanjut yang menentukan terhadap keputusan
e. Tidak perlu melakukan tindak lanjut
Jawaban: d. Melakukan tindak lanjut yang menentukan terhadap
keputusan
B. Essay
Jawablah pertanyaan di bawah ini !
1. Mengapa penting bagi sebuah perusahaan untuk memiliki visi yang jelas?
Bagaimana visi yang jelas dapat memengaruhi pertumbuhan perusahaan?
Kunci Jawaban: Visi yang jelas memberikan arah dan fokus bagi perusahaan
dalam mencapai tujuannya. Dengan mengetahui dengan pasti "mau kemana arah
Perusahaan", para pemimpin dan karyawan memiliki panduan yang konsisten
untuk mengambil keputusan dan mengalokasikan sumber daya. Visi yang jelas
juga dapat memotivasi karyawan dan menciptakan konsistensi di seluruh
organisasi, yang merupakan kunci untuk pertumbuhan yang berkelanjutan.
2. Apa yang dimaksud dengan "Decisive follow up" dan mengapa hal ini penting
dalam konteks pertumbuhan perusahaan?
Kunci Jawaban: "Decisive follow up" mengacu pada tindakan tindak lanjut yang
tepat dan tegas setelah keputusan atau tindakan diambil. Ini penting karena
memastikan bahwa rencana dan keputusan yang dibuat benar-benar dilaksanakan
dan tidak terbengkalai. Tanpa tindakan tindak lanjut yang menentukan, keputusan
dan strategi hanya akan menjadi wacana tanpa dampak nyata, yang dapat
menghambat pertumbuhan perusahaan.
3. Bagaimana kekuatan komunikasi yang kuat dapat mendukung pertumbuhan
perusahaan? Berikan contoh situasi di mana komunikasi yang efektif telah
mempengaruhi hasil perusahaan secara positif.
Kunci Jawaban: Komunikasi yang kuat membantu memastikan bahwa semua
pihak terlibat memahami visi, tujuan, dan ekspektasi perusahaan dengan jelas. Ini
membantu mencegah kebingungan dan kesalahpahaman yang dapat menghambat
pertumbuhan. Sebagai contoh, ketika manajemen secara terbuka dan jelas
berkomunikasi tentang perubahan strategis, karyawan cenderung lebih termotivasi
dan terlibat dalam mencapai tujuan tersebut, yang pada gilirannya dapat
meningkatkan kinerja dan pertumbuhan perusahaan.
4. Mengapa penting bagi sebuah perusahaan untuk menjaga standar etika yang
tinggi? Bagaimana standar etika yang tinggi dapat mendukung pertumbuhan
jangka panjang perusahaan?
Kunci Jawaban: Standar etika yang tinggi membantu membangun kepercayaan
dan reputasi yang baik di antara pelanggan, karyawan, dan pemangku kepentingan
lainnya. Ini penting karena perusahaan yang dihormati karena etika bisnisnya
cenderung menarik lebih banyak pelanggan, mitra, dan bakat terbaik. Selain itu,
standar etika yang tinggi membantu mencegah risiko hukum dan reputasi yang
 dapat merugikan, yang dapat menghambat pertumbuhan jangka panjang
perusahaan.
5. Bagaimana keahlian jaringan (networking skills) dapat membantu sebuah
perusahaan untuk tetap relevan dan berkembang dalam lingkungan bisnis yang
berubah dengan cepat? Berikan contoh strategi yang dapat digunakan perusahaan
untuk meningkatkan keahlian jaringan mereka.
Kunci Jawaban: Keahlian jaringan memungkinkan perusahaan untuk menjalin
hubungan yang kuat dengan pemangku kepentingan kunci, termasuk pelanggan,
mitra bisnis, dan pesaing potensial. Dengan membangun jaringan yang kuat,
perusahaan dapat memperoleh wawasan pasar yang berharga, kesempatan
kolaborasi, dan akses ke sumber daya tambahan. Strategi untuk meningkatkan
keahlian jaringan bisa meliputi berpartisipasi dalam acara industri, memanfaatkan
media sosial dan platform daring, serta memperkuat hubungan dengan mitra dan
pelanggan melalui pertemuan dan kegiatan komunitas.
C. Analisa Studi Kasus
Pahami dan jawablah pertanyaan di bawah ini !
1. Andi adalah seorang CEO dari sebuah perusahaan kesehatan yang berkembang
pesat. Dia telah mengimplementasikan semua strategi pertumbuhan yang untuk
memastikan pertumbuhan berkelanjutan perusahaannya. Namun, baru-baru ini,
salah satu manajer departemen procurement di perusahaannya melaporkan bahwa
salah satu produk yang baru diluncurkan tidak memenuhi standar kualitas yang
diharapkan dan menyebabkan ketidakpuasan pelanggan. Andi harus mengambil
tindakan cepat untuk mengatasi masalah ini agar pertumbuhan perusahaan tetap
terjaga. Bagaimana Andi menangani masalah produk yang tidak memenuhi
standar kualitas tersebut?
Kunci Jawaban: Andi dapat menggunakan strategi "Decisive Follow Up" dengan
segera menetapkan pertemuan dengan manajer departemen procurement yang
bertanggung jawab atas produk tersebut. Dia harus meminta laporan rinci tentang
penyebab ketidakmemenuhi standar kualitas dan menetapkan batas waktu untuk
menyelesaikan masalah. Kemudian, Andi perlu mengambil keputusan cepat untuk
menentukan tindakan perbaikan yang diperlukan, termasuk mungkin menarik
produk dari lapangan jika perlu. Dengan tindakan tegas ini, Andi dapat
memastikan bahwa masalah tersebut ditangani dengan cepat dan tepat, sehingga
tidak mengganggu pertumbuhan perusahaan.
2. PT Maju Sejahtera adalah perusahaan kesehatan yang telah lama beroperasi di
area Jawa Barat. Dalam beberapa tahun terakhir, mereka mengalami pertumbuhan
yang lambat dan semakin terasing dari lingkungan bisnis mereka. Manajemen
perusahaan sadar bahwa mereka perlu mengimplementasikan strategi baru untuk
membangun kembali hubungan dengan mitra bisnis dan komunitas setempat.
Bagaimana strategi PT Maju Sejahtera untuk memperkuat kembali hubungan
dengan mitra bisnis dan komunitas setempat?
Kunci Jawaban: PT Maju Sejahtera dapat memanfaatkan strategi "Networking
Skills" dengan menghadiri acara dan pertemuan industri yang relevan, seperti
seminar atau konferensi bisnis lokal. Manajemen perusahaan harus aktif
berpartisipasi dalam diskusi dan berinteraksi dengan pemangku kepentingan
lainnya untuk membangun jaringan yang kuat. Selain itu, mereka dapat
mengorganisir acara sendiri, seperti sesi dialog terbuka atau kegiatan amal, untuk
memperkuat hubungan dengan komunitas setempat. Dengan mengambil langkah-
langkah ini, PT Maju Sejahtera dapat meningkatkan visibilitas mereka di
 lingkungan bisnis dan mendapatkan dukungan dari mitra bisnis dan komunitas
setempat, yang pada gilirannya akan mendukung pertumbuhan perusahaan dalam
jangka panjang.
Penilaian :
Beri tanda (X) pada point setiap penilaian
NO. KRITERIA POINT NILAI
1 2 3 4 5
1. Pendidikan/ Pelatihan Mengetahu Mengerti Mampu Cukup ahli Ahli
i
1 2 3 4 5
2. Kognitif/intelektual Mengetahu Mengerti Mampu Cukup ahli Ahli
i
1 2 3 4 5
3. Afektif/perilaku buruk Kurang Cukup baik Sangat baik
1 2 3 4 5
4. Keterampilan Mengetahu Mengerti Mampu Cukup ahli Ahli
i
1 2 3 4 5
5. Fisik/kesehatan Tidak sehat Kurang sehat Cukup sehat Sehat Sangat sehat
Keterangan :
Mampu = hingga dapat mempraktekkan
Cukup ahli = hingga dapat menganalisa Total =
Ahli = hingga dapat melakukan evaluasi
Kategori interval total nilai :
1– 6 = Kewenangan klinis yang bersangkutan diberhentikan
7 – 12 = Kewenangan klinis yang bersangkutan ditambah/dikurangi
13 – 19 = Kewenangan klinis yang bersangkutan diberikan dengan supervisi
20 – 25 = Kewenangan klinis yang bersangkutan diberikan sepenuhnya
Rekomendasi :
No Nama Tanda tangan Tanggal
1
2
3
Kesimpulan :
Saran :