COLLABORATIVE LEADERSHIP,

INNOVATION AND
ORGANIZATIONAL
PERFORMANCE
PIT HIPKABI -2023

www.hipkabipusat.org
 OUTLINE
• Pendahuluan

• Pengertian :

• Kolaborasi leadership

• Komunikasi

• Pelayanan yang bermutu

• Kolaborasi Leadership

• Inovasi dan Performance Organisasi

• Monitoring Evaluasi

• Kesimpulan
 PENDAHULUAN

• Pola Melakukan pekerjaan telah berubah

• Hirarki TOP-DOWN TELAH BERAKHIR
• Orang lebih suka cara kerja
"KOLABORASI LINTAS FUNGSI"
• Meruntuhkan cara kerja "Tradisional"

Significance of Collaborative Leadership in a Digital Era

Pauline Ziegler. December 2, 2022
 TEMPAT KERJA SAAT INI

DINAMIS KOLABORATIF TERHUBUNG

Significance of Collaborative Leadership in a Digital Era

Pauline Ziegler. December 2, 2022
 GAYA KEPEMIMPINAN : KOLABORATIF

Pendekatan manajemen yang paling efektif bertujuan untuk membawa :

Pemimpin, manajer, dan staf bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama

Significance of Collaborative Leadership in a Digital Era

Pauline Ziegler. December 2, 2022
Tren yang mempengaruhi
Kepemimpinan Kolaboratif
Kolaborasi Digital di era teknologi :

Alat kolaborasi digital dalam organisasi seperti konfrensi video,

manajemen proyek digital telah mendobrak hambatan kehadiran
fisik di antara para pekerja.
Pengambilan Keputusan Berbasis Data

Perangkat lunak ini digunakan untuk mengumpulkan data, Analisa ,

dan menyajikan data ke tim ………………>

Pemimpin dapat menarik kesimpulan dan membuat keputusan

berbasis data yang efektif.
 TUJUAN

Untuk mencapai high performance organisasi Merupakan

tidak mudah dan bagaimana Tantangan bagi perawat perioperatif
mempertahankannya
 Definitions of leadership

• The action of leading a group of people or an

organization.
• Leadership is the accomplishment of a goal through the
direction of human assistants.
Lao Tzu
A leader is best when people barely know, he exists, when his work is done, his aim fulfilled, they will
say : we did it ourselves.
(Seorang pemimpin terbaik ketika orang hampir tidak tahu, dia ada, ketika pekerjaannya selesai, tujuannya
terpenuhi, mereka akan berkata: kami melakukannyasendiri)

NAPOLEON BONAPARTE
A leader is a dealer in hope.
(Seorang pemimpin adalah penyalur harapan)

Steve Job
Innovation distinguishes between a leader and a follower.
(Inovasi membedakan antara pemimpin dan pengikut)
 1.Leadership is the art of motivating the actions of others.

2.Leadership is setting clear direction in the face of uncertainty.

(Leaders Make Decisions)

7 points 3.Leaders are knowledgeable individuals who share wisdom with

individuals and groups.

Definitions of
4.Leadership is a ability to exude confidence and attract followers.

5.Leadership is the ability to influence thoughts and actions.

Leadership 6.Leadership is the ability to create innovation.

7.Leadership is the demonstrated ability to innovate, make decisions,

influence and motivate to achieve results.

8.Leadership is deliver service (servent leadership)

 DEFINISI INOVASI
STEVEN ROBBIN
Inovasi ialah sebuah gagasan baru yang
diterapkan untuk memprakarsai atau membarui
suatu produk atau proses dan jasa.
Everett M. Rogers
Inovasi ialah sebuah ide, gagasan, objek, dan
praktik yang dilandasi serta diterima sebagai
suatu hal yang baru oleh seseorang ataupun
kelompok tertentu untuk diaplikasikan atau
diadopsi.
 Communication
• Sebagai proses melalui dua orang atau lebih datang untuk bertukar ide dan
pemahaman di antara mereka sendiri.
• Komunikasi baik verbal dan nonverbal bertujuan menyampaikan pesan,
berbagi informasi dan menjalin, memperkuat atau mempengaruhi hubungan

Konsep komunikasi Praktek keperawatan, 2022

 KOMUNIKASI SEJAWAT
•Komunikasi dalam bidang keperawatan merupakan proses untuk
menciptakan hubungan antara perawat dengan pasien dan tenaga
kesehatan lainnya, untuk mengenal kebutuhan pasien dan menentukan
rencana
tindakan serta kerjasama dalam memenuhi kebutuhan pasien
KOMUNIKASI TEAM KESEHATAN LAIN
•Komunikasi dapat efektif apabila pesan diterima dan
dimengerti sebagaimana dimaksud oleh pengirim pesan, pesan
ditindaklanjuti dengan sebuah perbuatan oleh penerima pesan
dan tidak ada hambatan untuk hal itu.
CIRI PEMIMPIN YANG KOLABORATIF

Menyatukan orang beragam

Berkualitas
Dihormati dan dipercaya Semua anggota team
KATALISATOR
memiliki keterampilan memfasilitasi
Adaptif
Komitmen memelihara leadership & kolaborasi
Berdedikasi dan mencintai bawahannya
 Mengapa Kepemimpinan kolaboratif Sangatlah penting ?

EFEK UNTUNG PADA ORGANISASI Cepat Capai Sukses

Produktivitas menigkat Menghargai ide & pendapat baru

Membangun Trust Peninkatan kualitas & kuantitas Pekerjaan

 Explaining Organizational
Performance

•Menurut (Feser, Mayol, dan Sirinivasa,

2015)

Untuk Sebuah kinerja, kepemimpinan

adalah
kebutuhan, seperti oksigen untuk bernafas.
Explaining Organizational Performance
Kepemimpinan adalah pendorong utama bagi pertumbuhan
organisasi.

Seorang pemimpin harus menginspirasi para pengikutnya

 Explaining Organizational Performance
Pemimpin harus mengetahui dan mengakui cara berpikir individu dan
memberikan kepercayaan, minat, dan pengetahuan tentang apa yang mereka
butuhkan dan inginkan.

S
Pemimpin akan menjadi sumber efisiensi
organisasi, membangun lingkungan yang positif
dan membatasi konflik
Kolaborasi Leadership dalam Pelayanan
Keperawatan Perioperative
Menampilkan Ciri Kolaborasi
Mengembangkan idividu berbakat
Berkualitas tinggi
Akuntabilitas Transparan dan integritas

Cost Efektif & Model Asuhan

Mencari solusi yang inovativ

Menghasilkan ide baru
Efisiensi
 Bagaimana Memulai Sebuah Inovasi
Harus bisa menjelaskan mengapa Inovasi ini diperlukan.

Menghadapi Ancaman Untuk Perubahan (lebih sulit)

• Apa Urgency nya..?
• Untuk menghadapi masalah apa 1.Apa tujuan nya..?
• Apakah Inovasi ini dapat menyelesaikan masalah apa 2.Untuk menghadapi masalah apa ?
tidak? 3.Hasil apa yang diharapkan.
• inovasi ini untuk siapa atau siapa yang akan
menikmati hasil inovasi ini.
 Inovasi dalam pelayanan
keperawatan perioperatif

Set Goals Make A Decision

•Kemajuan IT ( aplikasi Website, WhatsApp,email, Zoom •Kebutuhan data
meeting, google met, Google)
( merancang system komunikasi yang baik berbasis
•Artificial Intelligence ( AI) atau kecerdasan buatan: mengacu data untuk dianalisa )
pada kecerdasan manusia dalam mesin yang di program untuk
berpikir seperti manusia dan meniru tindakannya
Inovasi dalam pelayanan keperawatan perioperatif

Kepatuhan Mencuci Tangan

• Dimensi Mutu Keselamatan
• Tujuan : Mengukur kepatuhan pemberi layanan kesehatan
sebagai dasar untuk memperbaiki dan meningkatkan kepatuhan
agar dapat menjamin keselamatan petugas dan pasien dengan
cara
• Target Pencapaian ≥ 85%
• Metode Pengumpulan Data Observasi
• Sumber Data Hasil observasi
• Instrumen Pengambilan Data Formulir Kepatuhan Kebersihan
Tangan
• Besar Sampel Minimal 200 Peluang
Inovasi dalam pelayanan keperawatan perioperatif

Kepatuhan Identifikasi Pasien

• Dimensi Mutu Keselamatan

• Tujuan Mengukur kepatuhan pemberi pelayanan
untuk melakukan Identifikasi pasien dalam
melakukan tindakan pelayanan.
• Target Pencapaian 100%
Inovasi dalam pelayanan keperawatan perioperatif

Kepatuhan PENADAAN AREA OPERASI

• Dimensi Mutu Keselamatan

• Tujuan Mengukur kepatuhan pemberi
pelayanan untuk melakukan Penandaan
Area operasi dalam melakukan
tindakan pelayanan.
• Target Pencapaian 100%
 PELAYANAN
YANG
BERKUALITAS
Pelayanan kesehatan dikatakan berkualitas apabila
pemberi layanan mampu memenuhi kebutuhan pasiennya.
Terlaksananya kebijakan keselamatan pasien diharapkan
dapat memenuhi kebutuhan rasa aman pasien serta
menghindari kejadian yang tidak diinginkan

next
 Bagaimana Memulai Sebuah Inovasi
PELAYANAN BERKUALITAS
Harus bisa menjelaskan mengapa Inovasi ini diperlukan.

Menghadapi Ancaman Untuk Perubahan (lebih sulit)

• Apa Urgency nya..?
• Untuk menghadapi masalah apa 1.Apa tujuan nya..?
• Apakah Inovasi ini dapat menyelesaikan masalah apa 2.Untuk menghadapi masalah apa ?
tidak? 3.Hasil apa yang diharapkan.
• inovasi ini untuk siapa atau siapa yang akan
menikmati hasil inovasi ini.
Inovasi dalam pelayanan keperawatan perioperatif

Pelayanan Berkualitas
• Terukur variable : Indikator Mutu Bedah, TOOLS
( MUNROW SCALE & TRIGGER SCOTS
• Contoh : PRESURE INJURI
• Komunikasi
• Sosialisasi : TOOLS
• Kalau tidak punya data ( penelitian) maka kita tidak
bisa melihat gap
• Gap…………> penelitian ………..>
Analisa………..> publikasi……….> bentuk
pengakuan
• Terjadi Perubahan SOP, Pedoman
Inovasi dalam pelayanan keperawatan perioperatif

DATA ACTUAL
PRESSURE INJURI
 Bagaimana Memulai Sebuah Inovasi
Harus bisa menjelaskan mengapa Inovasi ini diperlukan.

Menghadapi Ancaman Untuk Perubahan (lebih sulit)

• Apa Urgency nya..?
• Untuk menghadapi masalah apa 1.Apa tujuan nya..?
• Apakah Inovasi ini dapat menyelesaikan masalah apa 2.Untuk menghadapi masalah apa ?
tidak? 3.Hasil apa yang diharapkan.
• inovasi ini untuk siapa atau siapa yang akan
menikmati hasil inovasi ini.
Inovasi dalam pelayanan keperawatan perioperatif

• Dimensi Mutu Tepat waktu, efisiensi, berorientasi pada pasien

• Tujuan Tergambarnya ketepatan pelayanan bedah dan penjadwalan
operasi.
Inovasi dalam pelayanan keperawatan perioperatif

INDICATOR TARGET PENCAPAIAN

FIRST CASE ON TIME 75%

ALL CASES ON TIME 50%

ALL CASES DELAYED

<5%
60'

PROCEDURE ON TIME 50%

Inovasi dalam pelayanan keperawatan perioperatif
 KEY DRIVER
KEY DRIVER I N T E RV E N S I
DIAGRAM
GOALS

INCREASE THE RATE PATIENT READY AND IN QUICK PREGNANCY TEST

FIRST CASE ON TIME THE PRE-OP AREA FOR FEMALE PATIENT
TO
TARGET
CLOCK IN PREOP AREA
SUSTAIN 3 MONT SURGICAL ASSESMENT FOR TIME AWARDNESS
ON TIME
SURGEON NOTIFICATION
THE DAY PRIOR
GLOBAL GOALS
ANESTHESIOLOGY PRE OP NURSE
ASSESMENT ON TIME FACILITATOR

INSENTIVE
IMPROVE EFFICIENCY IN
OPERATING THEATRE ALL PAPERWORK
CHARGED WORKSTATION
COMPLETE
IN PRE OP AREA

STRATEGIC STAGGERING
OF CASES
OR EQUIPMENT PRE
OR & EQUIOPMENT
MONITORING-
EVALUASI
Dapat dilakukan dengan penilaian kinerja

Menurut (Eckerson, 2009) ,

Implementasi dari pengukuran kinerja yang benar dapat
sangat mengganggu dengan budaya organisasi yang ada
Oleh karena itu perilaku mereka harus diubah.
 KESIMPULAN
Self Awareness Positive Relationship

Mindfulness Purpose
Thank You
For Your Attention