COACHING

KELOMPOK 9
 Our Team

Dafa Egitya Daffa pramana Asyraf Khairi Talitha Ulima

Fadillah - - 2502024003 Budiprasetyo - Rahma -
2502022351 2502035373 2502039970
 Definition
Coaching in organizational
development practice

Coaching dalam konteks pengembangan

organisasi adalah suatu pendekatan di
mana seorang coach atau pelatih
bekerja dengan individu atau kelompok
dalam organisasi untuk membantu Coach / Mentor
mereka mencapai tujuan dan potensi
mereka yang optimal.
Types of
Coaching Feedback Coaches
Coaching in organizational Seorang pelatih memberikan umpan balik
development practice konstruktif kepada individu atau tim dalam

01 organisasi untuk membantu mereka memahami

kinerja mereka, mengidentifikasi area yang perlu
diperbaiki, dan mengembangkan rencana tindakan
yang sesuai untuk mencapai tujuan pengembangan
organisasi.

Example of Feedback Coaches

Human Resources (HR) Manager

Leadership Coach
Business Consultant
Career Coach
 Accountability
Coach berfokus pada Short-Term
Goals dan bagaimana mencapai
goals tersebut dicapai secara
Accountable

Content Double-Loop Coaching

Coach tidak hanya membimbing klien dalam
Coach berfokus pada mengatasi masalah atau mencapai tujuan
Content area seperti tertentu (loop tunggal), tetapi juga mendorong
Strategy-Strategy, refleksi yang lebih mendalam tentang asumsi,
keyakinan, dan nilai-nilai yang mendasari
Specific Skills, dll. tindakan dan pemikiran klien (loop ganda).

Development-Process
Coaching Process yang berfokus pada

Types of Individual Organization Behaviour

Development.

Coaching Biasanya praktisi Coachnya berasal dari

background Psychology atau Behavioural
Science yang berfokus pada development
behaviour dari individu-individu
Coaching
Process
• Banyak “Coaching Process” yang menekankan langkah-langkah atau fase yang
mirip dengan langkah dalam penelitian:

Entry dan Contracting

Pengumpulan Data dan Feedback
Tindakan Perencanaan, implementasi dan tindak lanjut
Evaluasi, termasuk pembekalan dan pemutusan kontrak atau daur ulang
melalui fase

• Prinsip-prinsip ini terbukti dalam empat fase pembinaan: kontrak,

perencanaan, pembinaan aksi langsung, dan pembekalan (O'Neill's, 2007)
Coaching Process
Example
Tugas utama dalam contracting adalah menemukan cara untuk menjadi partner dan membangun
aliansi kerja, berikut ada caranya:

Planning melibatkan interaksi dengan klien sebagai partner sambil menyimpan klien yang menjadi
masalah,

Live Action Coaching melibatkan penggunaan di sini dan sekarang dan mengharuskan pelatih
memiliki keahlian dalam menggunakan diri sebagai instrument. Live Action Coaching sering terjadi
ketika membayangi klien, misalnya, menghadiri pertemuan di tempat kerja klien dan saat mengamati
dia beraksi, pelatih berbagi pengamatan.

Debriefing berfokus pada meninjau apa yang terjadi selama keterlibatan pelatihan dan secara
khusus apa yang dipelajari, tentang klien secara individu dan tentang lingkungan di mana klien
bekerja.
 COACHING ROLES
AND CONTEXTS
OD Consultant as Coach Internal Coach External Coach
 OD CONSULTANT
AS COACH

External Source Overall organizational

transformation

Cultural change, organizational

restructuring, process
improvement, and organizational
strategy development.
 INTERNAL COACH

Source Specific organizational organizational

transformation knowledge

Lead managers, Human

Resources (HR) departments, Cultural change, organizational Internal coach has in-depth
experienced senior employees, restructuring, process knowledge of the organization,
internal program mentors, and improvement, and organizational culture, and work processes.
more. strategy development.
 EXTERNAL COACH

Source Specific organizational

external sources are individuals
transformation
or teams hired to assist with
organizational development.
Personal development,
performance, or solving specific
problems. They usually focus
more on individual growth.
PIYUSH GUPTA
Diminta menjadi
Pimpinan executive
DBS 2009

OD : MENJADI
BANK DIGITAL
Fokus pada
pelanggan DBS TECH
Digital to the core
Digital culture
ACADEMY
PROBLEM
Harus memiliki 1. Site Reliability Engineering (SRE)
talenta terbaik
untuk
2. Data Processing and Analytics KARYAWAN IT
3. Application Security
mendukung OD

Memanfaatkan para Dari 20%

ahli eksternal
SOLUTION Menjadi 70%
Hackathon
Digify Akses tambahan ke
DBS Tech Academy perpustakaan pembelajaran
digital yang berfokus pada
teknologi seperti O'Reilly dan
Pluralsight.

Referensi
https://www.youtube.com/watch?v=mu0Htpa0cr0&t=730s&pp=ygUdZHIuIGluZHJhd2FuIG51Z3JvaG8gZGJzIGJhbms%3D
https://www.dbs.com/newsroom/DBS_launches_in_house_Future_Tech_Academy_to_equip_its_technology_workforce_
with_skills_for_the_future
 Kelompok 9

THANK
YOU