Training

Development
For Human Potencials Development & Improvement
By : Aromata Management Jl. Suryalaya Barat II No. 10 C. Cijagra-Buahbatu kota Bandung Provinsi
Jawa Barat. Telp/Fax : 022-7328376, / 083106304750
Training Development

Training Development

1
 For Human Potencials Development &
Improvement
Tujuan perusahaan pada umumnya adalah
meningkatkan Reveneu dan Profit, meningkatkan
kesejahteraan (welfare) stake holder, memantapkan
Training Development

dan mempertangguh potensi dan daya saing

perusahaan baik Competitive maupun Comparative
Advantage, serta mengembangkan (Development)
perusahaan.

Pentingnya Visi, Misi, Core Values dan aplikasinya

untuk men”drive” pencapaian tujuan dan target
perusahaan.

Mission, Man, Method, Material, Money dan Market

(6M) merupakan aspek-aspek penting dalam
pencapaian efisiensi & aktifitas tujuan perusahaan.

Pentingnya kemampuan management untuk

menangani dan mengantisipasi situasi bisnis yang
“Unpredictable” (tidak dapat di prediksi), “Uncertain”
(tidak menentu), karena pengaruh “Global
Turbulence”.

Teknologi dan Sumber Daya Manusia (SDM) sangat

menentukan dan dominan dalam menghadapi dan
menyikapi kondisi-kondisi bisnis sekarang.

Keunggulan bersaing perusahaan sangat di tentukan

oleh kompetensi SDMnya, baik yang sifatnya “Hard
Competencies” maupun yang bersifat “Soft
Competencies”.

Salah satu bentuk Soft Competencies adalah

Commitment, yang secara umum diartikan sebagai
ikatan psikologis seseorang terhadap tempat yang
bersangkutan bekerja/perusahaan,
sehinggamerupakan kewajiban moralnya untuk
memberikan yang terbaik untuk perusahaan yang di
dasari oleh Desire, Belief dan Willingness, sehingga
memunculkan Compliance terhadap keterikatan
dengan perusahaan.

Untuk meningkatkan dan mengembangkan potensi

Sumber Daya Manusia yang handal dan unggul
2 tersebut diperlukan program pelatihan dan
pengembangan (Training & Development) yang efektif
dan berkesinambungan.
 Pendahuluan

Tujuan perusahaan pada umumnya adalah meningkatkan Reveneu dan Profit,

Training Development
meningkatkan kesejahteraan (welfare) stake holder, memantapkan dan
mempertangguh potensi dan daya saing perusahaan baik Competitive maupun
Comparative Advantage, serta mengembangkan (Development) perusahaan.

Pentingnya Visi, Misi, Core Values dan aplikasinya untuk men”drive” pencapaian
tujuan dan target perusahaan.

Mission, Man, Method, Material, Money dan Market (6M) merupakan aspek-
aspek penting dalam pencapaian efisiensi & aktifitas tujuan perusahaan.

Pentingnya kemampuan management untuk menangani dan mengantisipasi situasi

bisnis yang “Unpredictable” (tidak dapat di prediksi), “Uncertain” (tidak menentu),
karena pengaruh “Global Turbulence”.

Teknologi dan Sumber Daya Manusia (SDM) sangat menentukan dan dominan
dalam menghadapi dan menyikapi kondisi-kondisi bisnis sekarang.

Keunggulan bersaing perusahaan sangat di tentukan oleh kompetensi SDMnya, baik

yang sifatnya “Hard Competencies” maupun yang bersifat “Soft Competencies”.

Salah satu bentuk Soft Competencies adalah Commitment, yang secara umum
diartikan sebagai ikatan psikologis seseorang terhadap tempat yang bersangkutan
bekerja/perusahaan, sehinggamerupakan kewajiban moralnya untuk memberikan yang
terbaik untuk perusahaan yang di dasari oleh Desire, Belief dan Willingness,
sehingga memunculkan Compliance terhadap keterikatan dengan perusahaan.

Untuk meningkatkan dan mengembangkan potensi Sumber Daya Manusia yang handal
dan unggul tersebut diperlukan program pelatihan dan pengembangan (Training &
Development) yang efektif dan berkesinambungan.

Daftar Isi
3
 1. Achievement Motivation & Work Ethos
2. Team Work (High Performent) / Excellence Team Building
3. Profesional & Effective Leadership
4. Conflict & Stress Management
5. Coaching & Counselling
6. Excellence Custumer Service
Training Development

7. Entrepreneurship & Intrapreneurship (Kewirausahaan)

8. Training Of Trainers (TOT)
9. Effective Personality
10. Supervisory Leadership / Management
11. Human Resources Management (HRM)
12. Effective & Creative Problem Solving And Decision Making
13. Effective Negosiation Skill
14. Effective Presentation Skill
15. Changes Management
16. Salesmanship And Selling Skill
17. Interview Technique
18. Personal Communication (Traditional Analisis; Assertiveness)
19. Human Quotients (SQ, IQ, EQ, AQ, PQ) For Performance Improvement
20. Creativity And Innovation
21. The Power Of Empowerment
22. Behavior And Attitude Building For New Employees
23. Prepared For Retirement Program

Metoda, Pendekatan & Fasilitas

a. EXPERENTIAL LEARNING
4 Pendekatan ini menitik beratkan munculnya pemahaman dan penghayatan
peserta dari pengalaman bermain, berinteraksi, dengan peserta lain,
sehingga akan muncul suatu stimulandan pencerahan untuk melakukan
perubahan sikap dan perilaku kearah yang lebih efektif dan produktif.
 b. QUANTUM LEARNING
Pendekatan ini menitik beratkan kepada asprasi para peserta dan komunukasi
dua arah serta di sertai situasi pelatihan yang nyaman dan menyenangkan
sehingga akn memunculkan perubahan sikap dan perilaku para peserta yang
berpengaruh pada terwujudnya kinerja yang optimal.

Training Development
1. Metoda Teknis

a. Ceramah singkat (lecture)

Berupa pemberian landasan teoritis mengenai topic yang dibahas.
b. Permainan (game atau role playing atau simulation)
Memberikan pengalaman mengenai aspek-aspek psikologi tertentu melalui
simulasi tertentu.

c. Diskusi
Membehas suatu topic / permasalahan dengan partisipasi semua anggota
kelompok.

d. Tugas mandiri (inventory)

Tugas perorangan, berupa pengisian koesioner yang akan memberikan
gambaran atau profile psikologik tertentu yang diliki peserta.

e. Tugas kelompok
……………………………………..

f. Studi kasus
Mempelajari dari kasus-kasus yang terjadi dikegiatan maupun relevansi
dengan keseharian di dunia kerja dan kehidupan.

2. Fasilitator dan Trainer

Pelatihan ditangani oleh beberapa fasilitator / trainer yang berpengalaman , baik

psikolog, paedagog maupun ahli management.

3. Peserta Pelatihan

Peserta pelatihan disyaratkan : 5

a. Dapat mengikuti seluruh kegiatan tanpa terputus sampai kegiatan selesai

b. Dibebaskan dari kegiatan kerja atau kedinasan, selama mengikuti kegiatan
 c. Jumlah peserta yang ideal adalah 50 orang / sesi, atau sesuai kesepakatan
dengan pihak client.

4. Tempat Pelatihan

Ditentukan / disediakan oleh perusahaan / penyelenggara atau oleh Aromata

Training Development

manajemen berdasarkan kesepakatan.

5. Fasilitas

a. Para peserta yang mengikuti pelatihan diberikan sertifikat.

b. Handsout dan alat/lembar permainan disediakan oleh tim
penuntun/fasilitator.
c. Konsumsi, tempat pelatihan dan akomodasi di sediakan oleh perusahaan /
penyelenggara atau oleh konsultan berdasarkan kesepakatan.

6. Biaya Pelatihan

Biaya pelatihan disesuaikan dengan jumlah peserta, durasi, tempat pelatihan,

konsumsi dan akomodasiserta fasilitas lainnya yang diperlukan (customized).

Training & Devevopment Topics

For Human Potencials Development & Improvement

1. ACHIEVEMENT MOTIVATION TRAINING (AMT) & WORK ETHOS; WINNER

MOTIVATION (21 Jam efektif)

a. Tujuan dan Manfaat :

1. Mengenal kekuatan dan kelemahan diri sehingga lebih efektif dalam
mengaplikasikan potensinya
6 2. Mengnal dasar-dasar kebutuhan manusia dalam bekerja.
3. Mengenal berbagai jenis motivasi atau stuktur dan motif-motif dalam
diri.
4. Meningkatkan motivasi berprestasi.
 5. Meningkatkan ethos kerja, disiplin, komitmen dan loyalitas terhadap
perusahaan.
6. Meningkatkan performansi dan produktifitas kerja.
7. Memahi hakekat persaingan secara positif.
8. Mampu menentukan tujuan prestasi (goal setting) secara efektif.

2. TEAM WORK (HIGH PERFORMANCE TEAM) EXCELLENCE TEAM

Training Development
BUILDING (21 Jam Efektif)

a. Tujuan dan Manfaat

1. Menigkatkan kepekaan / sensitivitas individu dalam bekerja secara
kelompok.
2. Meningkatkan kemampuan dan kesadaran individu untuk memberikan
kontribusi kepada kelompok tanpa pamrih.
3. Meningkatkan kemampian individu untuk memberikan kontribusi
terhadap kelompok.
4. Meningkatkan pola komunikasi kelompok sehingga lebih efektif dalam
mencapai tujuan kelompok.
5. Membentuk individu dan kelompok agar memiliki kesiapan dan kesigapan
dalam menghadapi tantangan – tantangan pekerjaan.
6. Lebih memahami dinamika interaksi dalam kelompok sehingga lebih
mampu meningkatkan kerjasama yang solid kompak dan kohesif

3. PROFESSIONAL & EFFECTIVE LEADERSHIP (21 – 28 Jam Efektif)

a. Tujuan dan manfaat :

1. Mengenal kekuatan dan kelemahan diri
2. Meningkatkan komunikasi personal (dalam lingkungan kerja)
3. Mengenal dasar – dasar potensi kekuasaan (power base) yang dimiliki
4. Memahami potensi kepemimpinan yang dikaitkan dengan visi dan misi
perusahaan
5. Lebih mengenal teknik – teknik memotivasi dan perlunya empowering
sebagai landasan untuk memberdayakan bawahan
6. Perlunya antisipasi dan pengelolaan terhadap lingkungan yang selalu
berubah (change management)
7. Mengengenali gaya kepemimpinan (leadership style), baik transaksional,
situasional maupun transformasional (visionary leadership) dan white
water / uncertain leadership
8. Mampu memecahkan dan mengambil keputusan secara efektif
9. Mengelola dan membangun kelompok yang kompak dan solid 7
10. Mengelola konflik secara efektif
11. Mengelola stress yang baik dan optimal
 4. CONFLICT & STRESS MANAGEMENT (14 Jam Efektif)

a. Tujuan dan manfaat :

1. Memahami pengertian dan hakekat konflikdan stress
2. Mengenal penyebab dan sumber – sumber munculnya konflik dan stress
Training Development

3. Memahami tipe atau jenis konflik dan stress

4. Mampu memahami dampak negative dan positif dar konflik dan stress
5. Mengenal tingkat stress yang di alami
6. Mampu mengelola, menyelesaikan dan menangani konflik dan stress
secara efektif dan optimal

5. COACHING & CONSELING (15 Jam Efektif)

a. Tujuan dan manfaat :

1. Mengingkatkan kemampuan untuk menyimak aktif (active listening)
2. Meningkatka kemampuan komunikasi personal secara efektif
3. Meningkatkan rsa empati terhadap orang/pihak lain
4. Memahami teori – teori kepribadian, perkembangan, sikap dan perilaku
orang lain
5. Mwmahami dasar penyebab dan dinamika permasalahan orang lain
6. Memahami dan meningkatkan kemampuan untuk melakukan teknik dan
metode konseling untuk membantu menyelesaikan permasalahan orang
lain
7. Meningkatkan kemampuan untuk melatih dan mengembangkan bawahan
sehingga skillnya meningkat

6. CUSTOMER SERVICE EXCELLENCE (21 Jam Efektif)

a. Tujuan dan manfaat :

1. Mengubah pradigma lama menjadi pradigma baru dalam melaksakan
pelayanan kepada pelanggan (customer driven)
2. Meningkatkan sikap – sikap emphaty dalam menghadapi dan menangani
customer/pelanggan
3. Menumbuhkan orientasi berprestasi dalam melayani pelanggan
4. Lebih kreatif dan inofatif dalam menangani “complaint” pelanggan
5. Lebih mampu menanggulangi hambatan–hambatan dalam proses
melayani pelanggan
8
6. Menumbuhkan sikap melayani yang “fokus” kepada kepuasan pelanggan
(customer satisfaction) dan membina hubungan dengan para pelanggan
(account management)
 7. Meningkatkan kerjasama kelompok yang solid dan kompak dalam
melayani pelanggan

7. ENTREPRENEURSHIP & INTRAPRENEURSHIP (KEWIRAUSAHAAN – 21

Jam efektif)

Training Development
a. Tujuan dan manfaat :
1. Memahani esensi dalam hakekat kewirausahaan
2. Memahami ciri-ciri wirausaha yang berhasil
3. Mengeal struktur motif pribadi (motif prestasi/ need for achievement,
motif bersahabat/ need for affiliation dan motif berkuasa/ need for
power)
4. Meningkatkan sense / naluri untuk mencapai prestasi
5. Meningkatka networking / jaringan
6. Meningkatkan daya juang untuk mencapai prestasi puncak dan kinerja
optimal
7. Meningkatkan daya kreatifitas dan inovasi
8. Meningkatkan kemampuan bernegosiasi
9. Meningkatkan efektifitas kepemimpinan
10. Mengubah paradigm dan mentalitas “Beaurocraties” menjadi
“Entrepreneurial Government”
11. Meningkatkan kemampuan memecahkan masalah
12. Mengelola konflik dan stress

8. TRAINING OF TRAINERS (PELATIHAN UNTUK PELATIH / FASILITATOR)

– (21 Jam Efektif)

a. Tujuan dan manfaat :

1. Mampu memahami kemampuan dan esensi dasar dan Sumber Daya
Manusia sebagai suatu potensi dinamis yang berperan penting dalam
mencapai tujuan perusahaan
2. Mampu memahami prinsip belajar mengajar
3. Mampu menganalisis kebutuhan pelatihan sekaligus merancang pelatihan
4. Mampu memahami dan mengaplikasikan berbagai jenis metode
pelatihan sehingga mampu mentransfer materi belajar secara efektif
5. Dapat menciptakan pembelajaran yang kreatif dan menyenangkan (fun
& enjoyable)
6. Mampu memahami berbagai tipe cara belajar para trainee (yang dilatih)
dan “gaya mengajar” para trainer (pelatih/fasilitator), sehingga dapat
9
menerapkannya sesuai dinamika kelompok dan situasi serta kondisi
pelatihan
 7. Mampu memahami dimensi – dimensi efektifitas sebagai “trainer” dan
mengaplikasikan bagi dirinya, mampu menyebarluaskannya pada
fasilitator lain
8. Mampu memberikan umpan balik secara efektif
Training Development

9. EFFECTIVE PERSONALITY TRAINING (EPT) for Highly Performancr

Development (21 Jam Efektif)

a. Tujuan dan manfaat :

1. Mengenal kekuatan (strengths) dan kelemahan diri (weaknesses)
2. Meningkatkan flexibillitas berfikir (paradigm shifting & mind set flexibility)
3. Meningkatkan kemampuan komunikasi personal yang efektif
4. Meningkatkan motivasi berprestasi dan mental pemenang
5. Meningkatkan percaya diri (self confidence)
6. Meningkatkan berfikir positif (positive thinking)
7. Mengembangkan kebiasaan efektif dan bertindak asertif
8. Mengembangkan daya kreatifitas dan inovasi
9. Membangunjaringan kerja / bisnis yang lebih luas
10. Lebih mampu memecahkan masalah dan mengambil keputusan secara
efektif
11. Mampu mengelola konflik dan stress secara baik

10. SUPERVISORY LEADERSHIP / MANAGEMENT (21 Jam Efektif)

a. Tujuan dan manfaat

1. Mengenal kekuatan (strengths) dan kelemahan diri (weaknesses)
2. Meningkatkan komunikasi efektif dalam lingkungan kerja
3. Mengenal dasar – dasar potensi kekuatan (power base) yang dimiliki
4. Memahami prestasi kepemimpinan yang di kaitkan dengan visi
perusahaan
5. Memahami perlunya antisipasi dan pengelolaan terhadap lingkungan
yang selalu berubah (change management)
6. Lebih mengenali teknik – teknik memotivasi (empowering) untu
memberdayakan bawahan
7. Memahami gaya kepemimpinan yang efektifterutama transactional &
sutuational leadership
8. Memecahkan masalah dan mengambil keputusan secara efektif
10 9. Mengelola dan membangun kelompok yang kompak dan solid

11. HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (HRM) (21 Jam Efektif)

 a. Tujuan dan manfaat :
1. Memahami Sumber Daya yang ada dalam organisasi/perusahaan
2. Memahami fungsi di bidang manajemen
3. Memahami fungsi dan langkah manajemen personalia
4. Memahami konsep, pendekatan terpadu yang dapat diimplementasikan
dalam pembinaan dan pengembangan SDM

Training Development
12. EFFECTIVE & CREATIVE PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING (14
Jam Efektif)

a. Tujuan dan manfaat :

1. Memahami hakekat atau esensi suatu masalah
2. Memahami faktor – factor yang mempengaruhi pemecahan masalah dan
pengambilan keputusan
3. Memahami proses dan model pemecahan masalah dan pengambilan
keputusan
4. Memahami pola berfikir rasional dalam pemecahan masalah dan
pengambilan keputusan
5. Mampu menganalisis situasi dan persoalan serta dapat memprediksi
keputusan yang diambil
6. Mampu melakukan teknik-teknik pemecahan masalah dan mengambil
keputusan secara efisien dan efektif
7. Mampu memecahkan masalah dan mengambil keputusan secara efektif
berdasarkan pertimbangan kuantitatif maupun kualitatif materi

13. EFFECTIVE NEGOTIATION SKILL (14Jam Efektif)

a. Tujuan dan manfaat :

1. Lebih memahami aspek-aspek dan hakekat paradigm dalam berinteraksi
dengan pihak lain
2. Meningkatkan kemampuan komunikasi efektif untuk memperlancar
kegiatan pelaksanaan tugas
3. Meningkatkan kemampuan persuasi (mempengaruhi dan membujuk)
terhadap pihak lain
11
4. Meningkatkan kepekaan dalam memahami kondisi internal (linner state)
pihak lain sebagai mitra megosiasi
5. Memahami tahapan – tahapan dalam proses negosiasi
 6. Mengendalikan proses negosiasi
7. Meningkatkan strategi dan teknik negosiasi
Training Development

14. EFFECTIVE PRESENTATION SKILL (21 Jam Efektif)

a. Tujan dan manfaat :

1. Mengenal berbagai potensi diri untuk menjadi pembicara (presenter)
yang efektif
2. Memahami prinsip-prinsip dasar “Teknik presentasi efektif” serta mampu
mengaplikasikannya
3. Memahami dasa-dasar dalam menyampaikan pesan yangefektif kepada
orang lain atau audiens
4. Berupaya kuat untuk mengetahui keinginan dan memenuhi kebutuhan
audiens sehingga dapat mengambil perhatian audiens
5. Mampu meyakinkan, mempengaruhi, dan membujuk (persuasi) audiens
agar dapat menerima pesan yang disampaikan
6. Mengetahui cara-cara komunikasi personal yang efektif
7. Meningkatkan kepercayaan diri terutama pada waktu melakukan
presentasi
8. Mampu mengatasi rasa takut atau kecemasan pada saat menjadi
pembicara

15. CHANGE MANAGEMENT TRAINING (To be an effective agent of chage

training) (21 Jam Efektif)

a. Tujuan dan manfaat :

1. Mengebangkan perubahan paradigm/ mind set secara efektif sesuai
tuntutan dan kondisi perusahaan
2. Meningkatkan kesadaran akan tuntutan untuk melakukan perubahan
yang berkelanjutan
3. Meningkatkan penghayatan dan pemahaman akan peran dan tanggung
12 jawab untuk mendukung dan melaksanakan perubahan
4. Memahami prinsip-prinsip, teknik dan taktik dalam mengelola perubahan
secara efisien dan efektif
 5. Meningkatkan kemampuan memantau dan mengendalikan proses dalam
penerapan perubahan
6. Mengembangkan kemampuan untuk mnjadi master perubahan (change
management), agen perubahan (change agent) dan innovator
perubahan (change innovator) yang efektif

Training Development
16. SALESMANSHIP & SELLING SKILL (14 Jam Efektif)

a. Tujuan dan manfaat :

1. Meningkatkan kemampuan untuk berkomunikasi efektif dengan pembeli
atau calon pembeli produk
2. Meningkatkan kemampuan untuk menyimak aktif keinginan pembeli
3. Bersikap asertif dengan pembeli atau calon pembeli
4. Meningkatkan kepercayaan diri
5. Memahami dasar dan prinsip-prinsip bisnis jasa maupun produk barang
6. Meningkatkan kemampuan gaya menjual sehingga omzet diharapkan
dapat meningkat
7. Memahami tipe – tipe salesman/ penjual
8. Memahami strategi keunggulan bersaing
9. Meningkatkan motivasi penjual untuk mencapai hasil yang lebih optimal

17. INTERVIEW TECHNIQUE – The Skill of Interviewing (14 Jam Efektif)

a. Tujuan dan manfaat :

1. Teknik dan skill mewawancara digunakan untuk penerimaan tenaga
kerja
2. Untuk panel pemilihan tenaga kerja / seleksi dan penempatan personal
3. Untuk mewawancara panel promosi jabatan
4. Untuk mewawancara dalam program evaluasi jabatan (job evaluation)
5. Untuk mewawancara penilaian prestasi kerja (performance apparaisal)
6. Untuk pemberitahuan, peringatan atau tindak indisiplines
7. Untuk pencarian suatu informasi tertentu
8. Untuk pencarian pendapat/opini
9. Untuk konsultasi antara konselor dan konseli
10. Untuk menangani atau menyampaikan pemutusan hubungan kerja
11. Untuk perencanaan suatu kegiatan 13
12. Untuk melakukan bimbingan siswa atau karyawan
13. Untuk mencari kebutuhan pelatihan atau training
 18. EFFECTIVE PERSONAL COMMUNICATION (21 Jam Efektif)

a. Tujuan dan manfaat :

1. Memahami prinsip – prinsip dan cara komunikasi formal secara efektif
Training Development

2. Memahami factor – factor yang berpengaruh terhadap komunikasi efektif

3. Memahami cara dan teknik berkomunikasi efektif
4. Menyadari bahwa komunikasi sangat berperan dalam kesuksesan
menghadapi seseorang
5. Memahami tentang peran bahasa tubuh (body language) dalam proses
komunikasi formal
6. Memahami perilaku agresif, asertif, submisif atau permisif dalam proses
berkomunikasi
7. Meningkatkan kemampuan simak aktif (active listening) dalam proses
berkomunikasi
8. Memahami “analisa transaksional” dalam dinamika berkomunikasi
9. Meningkatkan kemampuan berempati kepada orang lain

19. HUMAN QUOTIENT (SQ, IQ, EQ,AQ, PQ,) For Performance Improvement
(21 Jam Efektif)

a. Tujuan dan manfaat :

1. Lebih mengenal kelebihan, kelemahan dan masalah – masalah pribadi
2. Meningkatkan kepekaan. Kearifan dan kebijakan yang bersumber dari
hati nurani dalam menghargai dan menyikapi persoalan dan tantangan
dalam kehidupan (spiritual quotient)
3. Meningkatkan cara pandang dan kemampuan menangani masalah secara
lebih “smart” (IQ)
4. Meningkatkan kemampuan mengelola emosi agar lebih adaptif dan
percaya diri (EQ)
5. Meningkatkan kemampuan mengekspresikan emosi secara asertif
6. Meningkatkan kemampuan mengelola keseimbangan fisik agar lebih “fit
dan fresh” (PQ)
7. Meningkatkan “daya juang” atau “daya dobrak” agar lebih mampu
merubah hambatan menjadi tantangan dan peluang untuk lebih sukses
(AQ)
8. Meningkatkan prestasi diri agar lebih opimal dan efektif dalam
14 menghadapi tantangan dan masalah kehidupan

20. CREATIVITY & INNOVATION (14 Jam Efektif)

 a. Tujuan dan manfaat :
1. Mengenal dan memahami kreativitas dan inovasi
2. Mengenali potensi kreativitas dan inovasi yang dimiliki individu
3. Memahami proses dan teknik – teknik kreativitas dan inovasi untuk
memacahkan masalah
4. Meningkatkan potensi kreativitas dan inovasi agar optimal dalam

Training Development
menghadapi kehidupan
5. Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan atau menerapkan teknik
kreativitas yang memadai untuk mengembangkan dan menjadi pribadi
kreatif

21. THE POWER OF EMPOWERMENT (14 Jam Efektif)

a. Tujuan dan manfaat :

1. Mengenali kekuatan (stenght) dan kelemahan (weakness)
2. Meningkatkan komunikasi personal secara efektif dalam lingkungan kerja
dan social
3. Mengenali dasar – dasar potensi kekuatan pada diri yang dimiliki
4. Memahami potensi kepemimpinan yang dikaitkan dengan visi dan misi
perusahaan
5. Memahami dan mengaplikasikan teknik memotivasi orang lain atau
bawahan dan perlunya “empowering” untuk mengoptimalkan potensi
bawahan
6. Memahami perlunya antisipasi dan pengeloalaan terhadap lingkungan
yang berubah (change management)
7. Memahami tingkat cakupan pemberdayaan

22. BEHAVIOR & ATTITUDE BUILDING For NEW EMPLOYESS (14 Jam
Efektif)

a. Tujuan dan manfaat :

1. Membekali karyawan – karyawan baru dengan product knowledge
sehingga lebih involvement dengan dunia kerja yang di geluti
2. Untuk mengenal lebih dalam tentang visi, misi, structural berbagai hal
penting yang berkaitan dengan tugas – tugas para karyawan baru
3. Meningkatkan rasa ingin tahu dan rasa memiliki (sense of belongingness)
serta loyalitas terhadap perusahan
4. Memulai kerja dengan semangat, spirit dan motivasi yang kuat
5. Memudahkan berkomunikasi dan berkoordinasi di lingkungankaryawan 15
6. Memunculkan sikap di siplin dan komitment terhadap perusahaan
7. Memunculkan keinginan bekerja sama dengan rekan, atasan maupun
unit kerja lain
 8. Melakukan pekerjaan secara cepat, tepat, dan akurat sesuai SOP
(standar operational prosedur)

23. PREPARED FOR RETIREMENT PROGRAM (Pembekalan Persiapan

Purnabakti) -28 Jam Efektif
Training Development

a. Tujuan dan manfaat :

1. Bersikap dan berperilaku positif terhadap perubahan – perubahan pada
masa purnabakti dalam aspek finansial, fisik, social dan psikologis
2. Mengatasi kendala – kendala dalam relasi dengan pasangan dan ekerja
sama secara harmonis dalam menghadapi dan mengisi masa pensiun
3. Mengelola konflik dan stress yang di alami akibat kondisi tidak bekerja
4. Mengenal, memahami dan mengelola seluruh potensi diri, pengalaman
dan sumber daya yang dimiliki untuk mencari alternative dan
menghadapi peluang bekerja secara swadaya dan mandiri atau
melakukan kegiatan – kegiatan produktif dan konstruktif lainnya sesuai
berbagai kondisi yang ada

b. Materi :
1. Mengenal potensi diri & pasangan
2. Model ego radius
3. Perkembangan fisik & psikologis masa purnabakti / mental switch dari
pegawai/karyawan tetap ke purnabakti
4. Manajemen konflik dan stress purnabakti
5. Kesehatan medis
6. Spiritual motivation
7. Studi peluang usaha/peninjauan
8. Pengelolaan dan pensiunan & peliang investasi
9. Entrepreneurship
10. Perencanaan bisnis
11. Penetapan tujuan dan penyusunan rencana usaha
12. Guest lecturers (pengusaha / success story)

Penutup

16

Demikian deskripsi pelatihan yang dapat diselenggarakan oleh Aromata Management,

sebagai upaya dalam bersinergi dengan perusahaan, instansi pemerintah/swasta, lembaga
formal maupun non formal. Dengan harapan terjalin kerjasama dan meningkatkan nilai
tambah bagi kita semua.

Salam Sejahtera,

Training Development
“ Tidak ada individu yang hebat, yang ada adalah individu yang terlatih”

17