Makalah Psikologi

Industry Training And

Development
Dosen pengampu : armansyah S.E,S.Psi,M.Psi
 Disusun Oleh Kelompok 1

01 Wida yustika 02 Raisa azmi

0506212085 0506212041

03 Syaikah nabila aulia 04 Edi ramadhani

0506211023 0506213196
01 Pengertian pelatihan ( training)
Peran pelatihan dalam sebuah perusahaan atau organisasi sangat penting, karena dengan pelatihan dapat
menambah keahlian dan kemampuan karyawan sehingga karyawan dapat melakukan pekerjaannya dengan
baik. Dalam artikel literatur ditemukan berbagai definisi tetang pelatihan sebagai berikut: 
Pelatihan adalah proses pembelajaran dimana karyawan akan memperoleh keterampilan, pengetahuan,
pengalaman, dan sikap yang dibutuhkan perusahaan sehingga dapat melakukan pekerjaannya dengan baik
serta dapat mencapai tujuan organisasi. (Andayani and Hirawati 2021).
Pelatihan adalah proses untuk meningkatkan keterampilan, dan pengetahuan karyawan. Pelatihan dapat
mengubahan sikap karyawan sehingga karyawan dapat melakukan pekerjaannya lebih efektif. (Haryati 2019).

Pelatihan merupakan proses untuk membekali karyawan serta membentuk karyawan dengan menambah
kemampuan, keahlian, pengetahuan dan perilaku artinya pelatihan akan berefek pada pembentukan perilaku
karyawan sesuai dengan yang diharapkan perusahaan. (Humaira, Agung, and Kuraesin 2020). 
Dapat disimpulkan bahwa Pelatihan atau training merujuk kepada cara untuk memperoleh pengetahuan dan
keahlian-keahlian sebagai sebuah hasil dari pembelajaran mengenai kejuruan atau keahlian-keahlian praktis
dan pengetahuan yang berhubungan kepada kompetensi-kompetensi spesifik yang berguna.
02 Pengertian development
Pengembangan dan pelatihan memiliki perbedaan dalam hal tujuan pelaksanaannya, pengembangan untuk
peningkatan kemampuan jangka panjang. Dan terdapat beberapa definisi mengenai pengembangan yang
ditemukan dalam kajian literature antara lain: 
 Pengembangan adalah proses pendidikan jangka panjang dengan menggunakan prosedur sistematis dan
terorganisir. Pengembangan bertujuan agar tenaga kerja managerial dapat mempelajari pengetahuan
konseptual dan teoritis untuk tujuan umum (Sikula, dalam Munandar, 2008). 
 Pengembangan merupakan proses pendidikan baik formal maupun non formal yang dilakukan secara
terencana, terarah, teratur dan bertanggung jawab dalam menumbuhkan, membimbing, mengembangkan
suatu dasar pribadi yang seimbang dan utuh serta selaras antara keterampilan, keterampilan dan bakat
agar kemampuan individu dapat tercapai dengan optimal.(Tobing, Nugroho, and Solehudin 2021). 
 Pengembangan adalah pembelajaran bagi karyawan untuk berkembang menjadi lebih baik, memperbaiki
kinerjanya agar sehingga dapat memperbaiki posisi dimasa yang akan datang.(Hardityo and Fahrullah
2021). 5 
Dapat disimpulkan bahwa pengembangan (Development) sebagai penyiapan individu untuk memikul
tanggung jawab yang berbeda atau yang lebih tinggi dalam perusahaan, organisasi, lembaga atau instansi
pendidikan
 03. Perbedaan training and development
Perbedaan antara pelatihan dan pengembangan dapat dilihat sebagai berikut : 
•Pengertian Pelatihan dimaksudkan untuk memperbaiki penguasaan berbagai
keterampilan dan teknik pelaksanaan kerja tertentu, terinci dan rutin, yaitu latihan
menyiapkan para karyawan (tenaga kerja) untuk melakukan pekerjaan-pekerjaan
sekarang. Sedangkan pengembangan mempunyai ruang lingkup lebih luas dalam upaya
untuk memperbaiki dan meningkatkan pengetahuan, kemampuan, sikap dan sifatsifat
kepribadian. 
•Orientasi Pelatihan lebih terarah pada peningkatan kemampuan dan keahlian SDM
organisasi yang berkaitan dengan jabatan atau fungsi yang menjadi tanggung jawab
individu yang bersangkutan saat ini (current job oriented). Sedangkan, Pengembangan
cenderung lebih bersifat formal, menyangkut antisipasi kemampuan dan keahlian
individu yang harus dipersiapkan bagi kepentingan jabatan yang akan datang. 
•Sasaran Sasaran yang ingin dicapai pada suatu program pelatihan adalah peningkatan
kinerja individu dalam jabatan atau fungsi saat ini. Sedangkan, Sasaran dan program
pengembangan menyangkut aspek yang lebih luas yaitu peningkatan 6 kemampuan
individu untuk mengantisipasi perubahan yang mungkin terrjadi tanpa direncanakan
(unplened change) atau perubahan yang direncanakan (planed change). 
•Tujuan Tujuan pelatihan untuk peningkatan kemampuan individu bagi kepentingan
jabatan saat ini. Sedangkan, pengembangan memiliki tujuan untuk peningkatan
kemampuan individu bagi kepentingan jabatan yang akan datang.
 04. Proses Pelatihan (Training) dan Pengembangan
(Development) Sumber Daya Manusia
Pelatihan (training) haruslah dapat meningkatkan efektivitas karyawan,
meningkatkan kepuasan karyawan, memenuhi program kesempatan kerja yang sama
dan mencegah keusangan karyawan. Diagnosis aspek situasi lingkungan dan
organisasional serta analisis pekerjaan merupakan langkah pertama dalam menyusun
program pelatihan dan pengembangan (development).
Menurut Simamora, ada empat karakteristik yang menyelenggarakan praktik
pelatihan (training) yang paling efektif, yaitu: 
A.Manajemen puncak memiliki komitmen terhadap pelatihan (training) dan
pengembangan (development), pelatihan merupakan bagian dari kultur Perusahaan
B.Pelatihan (training) bertalian dengan tujuan dan strategi bisnis dan terkait erat
dengan hasil laba usaha.
C.Terdapat pendekatan yang sistematik dan komprehensif terhadap pelatihan
(training), pelatihan dan pengembangan (training and development) yang
dilaksanakan di semua lapisan organisasi secara berkesinambungan. 
D.Terdapat komitmen untuk menginvestasikan sumber daya guna menyediakan
waktu dan dana yang memadai bagi pelatihan (training).
05, analisis kebutuhan
pelatihan
Analisis kebutuhan pelatihan adalah suatu kegiatan yang
dilakukan secara sistematis untuk menemu kenali adanya
kesenjangan antara pengetahuan, ketrampilan dan sikap
seseorang yang dibutuhkan oleh organisasi yang dapat
ditingkatkan melalui pelatihan.
Menurut Haeli, ada beberapa tahap dalam merencanakan analisis
kebutuhan pelatihan, yaitu:
 Melakukan Identifikasi Masalah Organisasi
 Menentukan Tujuan Analisis Kebutuhan Pelatihan
 Menentukan Responden
 Desain Proses Analisis Kebutuhan Pelatihan
 Penentuan Tim dan Waktu Pelaksanaan
06 Metode-metode pelatihan dan pengembangan
Program pelatihan karyawan yang digunakan dalam sebuah organisasi atau perusahaan memiliki beberapa metode sesuai dengan dengan jenis
pelatihan yang akan dilaksanakan. Menurut Siagian dalam (Andayani and Hirawati 2021) beberapa metode pelatihan yaitu sebagai berikut:
Metode pelatihan dilakukan di tempat kerja (on the job training) Yaitu metode pelatihan yang yang dilakukan oleh karyawan pada
kondisi tertentu dan dilaksanakan di tempat kerja seperti :
• Rotasi Jabatan
• Memberikan instruksi pekerjaan
• Magang
• Coaching
• Penugasan sementara
Metode pelatihan dilakukan di luar pekerjaan (off the job training) Yaitu metode pelatihan yang dilaksanakan di luar pekerjaan seperti:
• Kuliah
• Presentasi Video
• Self Study
 KESIMPULAN

Pelatihan atau training merujuk kepada cara untuk memperoleh pengetahuan dan keahlian-keahlian sebagai sebuah
hasil dari pembelajaran mengenai kejuruan atau keahlian-keahlian praktis dan pengetahuan yang berhubungan kepada
kompetensi-kompetensi spesifik yang berguna.
Pengembangan (Development) sebagai penyiapan individu untuk memikul tanggung jawab yang berbeda atau yang
lebih tinggi dalam perusahaan, organisasi, lembaga atau instansi pendidikan.
Perbedaan antara pelatihan dan pengembangan dapat dilihat dari pengertian, sasaran, orientasi, dan tujuannya.
Adapun beberapa metode yang digunakan dalam pelatihan dan pengembangan yaitu:
Metode pelatihan dilakukan di tempat kerja (on the job training) Yaitu metode pelatihan yang yang dilakukan
oleh karyawan pada kondisi tertentu dan dilaksanakan di tempat kerja seperti, magang, rotasi
pekerjaan dan pelatihan jabatan.
Metode pelatihan dilakukan di luar pekerjaan (off the job training) Yaitu metode pelatihan yang dilaksanakan di luar
pekerjaan seperti, kuliah, presentasi video, dan self study.
 Thanks!
Does anyone have any questions?
Kelompok1@gmail.com
+62
Edi.com

CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo, including icons by

Terima kasih telahFlaticon,
menjadi pendengar
infographics & imagesyang baik untuk kami
by Freepik