BAB 10

PEMIMPIN DAN
KEPEMIMPINAN
AGENDA
Ringkasan
Snapshot
​Gambaran Pristiwa
Pertanyaan
​Kesimpulan
 Presentation title 3

TUJUAN PEMBELAJARAN
1.Jelaskan apa itu kepemimpinan, kapan pemimpin efektif dan tidak efektif, dan sumber
kekuatan yang memungkinkan manajer menjadi pemimpin yang efektif.

2. Mengidentifikasi ciri-ciri yang menunjukkan

hubungan paling kuat dengan kepemimpinan, perilaku yang dilakukan pemimpin, dan
keterbatasan model sifat dan perilaku kepemimpinan.

3. Jelaskan bagaimana model kontingensi dari kepemimpinan meningkatkan

pemahaman kita tentang

kepemimpinan dan manajemen yang efektif dalam organisasi.

4. Jelaskan apa itu kepemimpinan transformasional, dan jelaskan bagaimana manajer

dapat terlibat di dalamnya.

5. Mencirikan hubungan antara gender dan kepemimpinan dan menjelaskan bagaimana

kecerdasan emosional dapat berkontribusi pada efektivitas kepemimpinan.
“
4

SIFAT DARI KEPEMIMPINAN

Kepemimpinan adalah proses dimana seseorang

mengerahkan pengaruh atas orang lain dan
menginspirasi, memotivasi, dan mengarahkan kegiatan
mereka untuk membantu mencapai tujuan kelompok
atau organisasi yang memberikan pengaruh yang
mereka berikan kepada orang lain membantu kelompok
atau organisasi mencapai sasaran kinerjanya.
 Presentation title 5

Gaya Kepemimpinan Pribadi dan Tugas Manajerial Gaya

kepemimpinan pribadi seorang manajer yaitu, cara-cara khusus
yang dipilih seorang manajer untuk memengaruhi orang lain
membentuk cara pendekatan manajer tersebut dalam perencanaan,
pengorganisasian, dan pengendalian (tugas-tugas utama
pengelolaan lainnya).
Gaya Kepemimpinan lintas Budaya
Beberapa bukti menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan
bervariasi tidak hanya di antara individu tetapi juga di antara
negara atau budaya.
 6
Kekuasaan: Kunci Kepemimpinan
Apapun gaya kepemimpinan seseorang, komponen kunci
kepemimpinan yang efektif ditemukan dalam kekuatan yang
dimiliki pemimpin untuk memengaruhi perilaku orang lain,
Kekuasaan yang sah adalah wewenang yang dimiliki seorang
manajer berdasarkan posisinya dalam hierarki organisasi.
KEKUATAN IMBALAN Yaitu kemampuan seorang manajer untuk
memberi atau menahan imbalan nyata (kenaikan gaji, bonus,
penugasan pekerjaan pilihan) dan imbalan tidak berwujud (pujian
verbal, tepukan di punggung, rasa hormat).  
KEKUATAN KOERSIF Kekuasaan koersif adalah kemampuan
seorang manajer untuk menghukum orang lain. Hukuman dapat
berkisar dari teguran lisan hingga pengurangan gaji atau jam kerja
hingga pemecatan yang sebenarnya.
 Presentation title 7

KEKUATAN AHLI Kekuasaan ahli didasarkan pada pengetahuan khusus,

keterampilan, dan keahlian yang dimiliki seorang pemimpin.
 
KEKUASAAN REFERENSI Kekuasaan rujukan lebih informal daripada jenis
kekuasaan lainnya. Kekuatan rujukan adalah fungsi dari karakteristik pribadi
seorang pemimpin; itu adalah kekuatan yang berasal dari rasa hormat,
kekaguman, dan kesetiaan bawahan dan rekan kerja.
 
Sifat dan Model Perilaku Kepemimpinan
Memimpin adalah proses yang sangat penting di semua organisasi organisasi
nirlaba, lembaga pemerintah, dan sekolah, serta perusahaan nirlaba yang telah
diteliti selama beberapa dekade.
 
 8

- PERTIMBANGAN Pemimpin terlibat dalam pertimbangan ketika

mereka menunjukkan bawahan mereka bahwa mereka percaya,
menghormati, dan peduli terhadap mereka.
-MEMULAI STRUKTUR Pemimpin terlibat dalam memulai
struktur ketika mereka mengambil langkah-langkah untuk
memastikan bahwa pekerjaan akan dilakukan, bawahan melakukan
pekerjaan mereka dapat diterima, dan organisasi efisien dan efektif.
 
 Presentation title 9

Pemimpin yang berorientasi pada hubungan

terutama peduli dengan mengembangkan hubungan yang baik dengan bawahan

mereka dan disukai oleh mereka.

MENGGABUNGKAN GAYA PEMIMPIN DAN SITUASI

Dengan mempertimbangkan semua kemungkinan kombinasi hubungan pemimpin-

anggota yang baik dan buruk, struktur tugas yang tinggi dan rendah, dan kekuatan posisi
yang kuat dan lemah,

MENERAPKAN MODEL KONTINJENSI

Ingatlah bahwa, menurut Fiedler, gaya pemimpin adalah karakteristik abadi yang
tidak dapat diubah oleh manajer.

Model Pengganti Pemimpin

Model pengganti pemimpin menunjukkan bahwa kepemimpinan terkadang tidak

diperlukan karena ada pengganti kepemimpinan.
 10

Transformasional Kepemimpinan
sepanjang sejarah bisnis, pemimpin tertentu tampaknya benar-benar
mengubah organisasi mereka, membuat perubahan besar untuk merevitalisasi
dan memperbaharui operasi.

Menjadi Pemimpin yang Karismatik

Manajer transformasional seperti Nokes adalah pemimpin yang karismatik .
Mereka memiliki visi tentang bagaimana hal- hal baik dapat terjadi dalam
kelompok kerja dan organisasi mereka yang berbeda dengan Visi mereka
biasanya memerlukan peningkatan dramatis dalam kinerja kelompok dan
organisasi sebagai akibat dari perubahan dalam struktur organisasi, budaya,
strategi, pengambilan keputusan, dan proses serta faktor penting lainnya.
 Presentation title 11

Merangsang Bawahan Secara Intelektual

Manajer transformasional secara terbuka berbagi informasi dengan
bawahan mereka sehingga mereka menyadari masalah dan perlunya perubahan.
 Terlibat dalam Pertimbangan Perkembangan
Ketika manajer terlibat dalam pertimbangan perkembangan , mereka tidak
hanya melakukan perilaku pertimbangan yang dijelaskan sebelumnya, seperti
menunjukkan perhatian yang benar untuk kesejahteraan bawahan, tetapi
melangkah lebih jauh.
Perbedaan antara Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional
Kepemimpinan transformasional sering dikontraskan dengan
kepemimpinan dalam kepemimpinan transaksional , manajer menggunakan
penghargaan dan kekuatan koersif untuk mendorong kinerja tinggi.
 12

GENDER DAN KEPEMIMPINAN

Manajer wanita dan pria tidak berbeda dalam perilaku

kepemimpinan yang mereka lakukan, bertentangan
dengan stereotip yang menyatakan bahwa wanita lebih
berorientasi pada hubungan dan pria lebih berorientasi
pada tugas. Manajer perempuan terkadang lebih
partisipatif daripada manajer laki-laki. Penelitian telah
menemukan bahwa perempuan dan laki-laki sama
efektifnya sebagai manajer dan pemimpin.
 
 Presentation title 13

KECERDASAN EMOSIONAL DAN KEPEMIMPINAN

Suasana hati dan emosi yang dialami pemimpin saat bekerja,

dan kemampuan mereka untuk mengelola perasaan ini secara
efektif, dapat memengaruhi keefektifan mereka sebagai
pemimpin. Selain itu, kecerdasan emosional dapat berkontribusi
pada keefektifan kepemimpinan dalam berbagai cara, termasuk
mendorong dan mendukung kreativitas di antara para pengikut.
 SNAPSHOT 14

Sebagai presiden Frog Design, Doreen Lorenzo sudah terbiasa dengan

perubahan. Saat Lorenzo pertama kali bergabung dengan Frog, perusahaan
memiliki sekitar 50 orang para karyawan. Dan klien baru berlanjut untuk
bermitra dengan Frog untuk membantu menciptakan inovasi produk dan
layanan. Salah satu aspek kunci dari kepemimpinan pribadi Lorenzo-gaya kapal
adalah cara dia memberdayakan karyawan di Katak. Lorenzo mengakui
pentingnya memberi mereka otonomi untuk mengejar ide-ide besar. Selain
diberdayakan untuk mengerjakan proyek, ects untuk klien, karyawan di Frog
juga diberdayakan bersedia melakukan perubahan secara
internal. Misalnya, beberapa tahun yang lalu Frog mengandalkan paket
perangkat lunak untuk tinjauan penilaian kinerjanya sendiri. Para karyawan
mengeluh tentang paket, mengeluh bahwa perangkat lunak rumit dan butuh
terlalu banyak waktu untuk memasukkan informasi ke dalam sistem.
 SNAPSHOT 15

Sementara Lorenzo memberdayakan karyawan, dia juga mengakui bahwa dia perlu

memberi mereka alat yang mereka butuhkan untuk melayani klien mereka dengan sebaik-
baiknya. Karyawan menerima pelatihan dalam cara terbaik untuk menyajikan kepada
klien dan mengajukan ide-ide mereka. Orang yang sangat supel, Lorenzo benar-benar izes
bagaimana membangun peluang bagi orang untuk mendapatkan bersama selama hari
kerja dengan cara yang santai penting. ketika semua orang berhenti bekerja untuk sebentar
dan bersosialisasi. Ini adalah waktu bagi mereka untuk beristirahat, berbicara dengan
orang yang mungkin tidak bekerja dengan, dan untuk mendengarkan hal-halStudio juga
didorong untuk mengembangkannya ritual sendiri untuk meningkatkan
kesejahteraan, mendorong komunikasi yang baik komunikasi, dan menjaga semangat dan
kreativitas tetap hidup. Secara keseluruhan, pendekatan kepemimpinan Doreen Lorenzo
telah membantu Frog Design tumbuh dan terus berubah dan berinovasi sambil
memberikan stimulasi dan lingkungan yang mendukung bagi tipe kreatif untuk
berkembang.
 Presentation title
GAMBARAN PERISTIWA 16

Anda adalah CEO dari perusahaan menengah yang membuat penutup

jendela mirip dengan Hunter Tirai Douglas dan Duettes. Namun, kinerja Anda
perusahaan menjadi lesu. untuk membuat perubahan yang diperlukan dan
meningkatkan kinerja, Anda bertemu dengan delapan manajer top lainnya di
perusahaan anda dan dibebankan mereka dengan mengidentifikasi masalah dan
tidak terjawab peluang di bidangnya masing-masing dan datang dengan rencana
aksi untuk mengatasi masalah dan mengambil keuntungan dari peluang. Anda
menyetujui setiap pria- rencana aksi usia, dan satu tahun kemudian sebagian
besar manajer melaporkan bahwa inisiatif mereka miliki telah berhasil mengatasi
masalah dan peluang mereka diidentifikasi setahun yang lalu.
 Presentation title
PERTANYAAN 17

Apa yang akan Anda lakukan meningkatkan kinerja dan efektivitas

perusahaan Anda?
1. Menciptakan Komunikasi yang Baik 6. Jenjang karir yang jelas kepada karyawan

2. Memenuhi hak karyawan 7. Memberikan feedback yang membangun

3. Evaluasi Kerja Secara Berkala 8. Memaksimalkan Penggunaan Waktu Kerja

4. reward and punishment 9. memberikan kesempatan mereka untuk

5. Pelatihan dan Pengembangan Karyawan belajar dari kesalahan

10. Agar mereka memiliki semangat kerja dan
kinerja yang lebih baik, Anda harus membuat
lingkungan kerja yang mendukung.
 Presentation title
KESIMPULAN 18

Dengan ragamnya jenis kepemimpinan bisa di simpulkan

bahwa gaya dan sifat kepemimpinan bisa sangat mempengaruhi
banyak hal. Kepemimpinan memilik simbol kekuasaan yang
menjadi acuan poros dalam segala hal, oleh karena itu menjadi
pemimpin harus dapat menentukan Gaya kepemimpinan yang
sesuai dan tepat untuk membawa suatu perusahaan berkembang
dengan baik
THANK YOU
​