PENGANTAR BISNIS

BAB II
FUNGSI MANAJEMEN

Pertemuan 3, 4, 5
dan 6
Standar
Kompetensi
Hard Skill
1. Mahasiswa diharapkan mampu menjelaskan
berbagai fungsi manajemen perusahaan
2. Mahasiswa mampu membedakan manajemen
modern dan manajemen tradisional
3. Mahasiswa mampu menjelaskan berbagai ragam perencanaan, pengorganisasian,
pelaksanaan dan pengendalian.

Soft Skill
1. Mahasiswa diharapkan memiliki disiplin yang tinggi dalam mengikuti perkuliahan
dan juga bertanggungjawab terhadap tugas yang diberikan.
2. Mahasiswa diharapkan memiliki kreativitas dengan menggaitkan dengan kondisi di
lapangan yang lebih inovatif.
3. Mahasiswa diharapkan memahami etika bisnis formal yang diterapkan dalam bentuk
ketentuan perundang-undangan dalam bisnis.

Manajemen merupakan ilmu dan seni dalam bagaimana seseorang

mencapai tujuannya dengan menggunakan sumber daya yang terbatas
adanya. Konsep manajemen ini lebih mengarah kepada bentuk teknik atau
cara mencapai tujuan tertentu dalam mendapatkan apa yang dicapai
sebagai bentuk motivasi kerjanya. Hal ini berangkat dari beberapa
pendapat mengenai konsep manajemen itu sendiri, Istilah
manajemen memiliki berbagai pengertian. Secara universal manajemen
adalah penggunaan sumberdaya organisasi utk mencapai sasaran dan

19
 PENGANTAR BISNIS

kinerja yang tinggi dalam berbagai tipe organisasi profit maupun non profit.
Definisi manajemen yg dikemukakan oleh Daft (2003) sebagai berikut:
“Management is the attainment of organizational goals in an effective and
efficient manner through planning organizing l eading and
controlling
organizational resources”. Pendapat tersebut kurang lbh mempunyai arti
bahwa manajemen merupakan pencapaian tujuan organisasi dgn cara yg
efektif dan efisien lewat perencanaan pengorganisasian pengarahan dan
pengawasan sumberdaya organisasi.
Kemudian Plunket (2005) mendefinisikan manajemen sebagai “
One
or more managers individually and collectively setting and achieving goals by
exercising related functions (planning organizing staffing leading and
controlling) and coordinating various resources (information materials
money and people)”. Pendapat tersebut kurang lbh mempunyai arti bahwa
manajemen merupakan satu atau lbh manajer yg secara individu maupun
bersama-sama menyusun dan mencapai tujuan organisasi dgn melakukan
fungsi-fungsi terkait (perencanaan pengorgnisasian penyusunan staf
pengarahan dan pengawasan) dan mengkoordinasi berbagai sumber daya
(informasi material uang dan orang).
Lewis (2004) mendefinisikan manajemen sebagai: “the process of
administering and coordinating resources effectively and efficiently in an
effort to achieve the goals of the organization.” Pendapat tersebut kurang lbh
mempunyai arti bahwa manajemen merupakan proses mengelola dan
mengkoordinasi sumber daya-sumber daya secara efektif dan efisien
sebagai usaha utk mencapai tujuan organisasi.
Secara normatif perusahaan mempunyai tujuan untuk mengejar
keuntungan yang maksimum. Tetapi di dalam perkembangannya, tujuan
perusahaan diperluas untuk meningkatkan nilai perusahaan. Guna dapat
merealisasikan tujuan tersebut, maka diperlukan upaya -upaya atau
aktivitas yang harus dilakukan yang dikenal sebagai fungsi -fungsi
perusahaan atau fungsi-fungsi bisnis.
20
 PENGANTAR BISNIS

Adapun fungsi-fungsi perusahaan atau fungsi-fungsi bisnis

sebagaimana dimaksud meliputi:
a. Fungsi-fungsi manajemen yang terdiri dari: perencanaan
(planning), pengorganisasian (organizing), pelaksanaan
(actuating),
pengendalian (control).
b.
Fungsi-fungsi
operasional yang
terdiri dari: produksi
(production),
pemasaran PERUSAHAAN
(marketing),
pembelanjaan
(finance) dan urusan
Fungsi Manajemen
umum/
Fungsi Operasional
administrasi (general
Perencanaan
affairs and
Produksi
administration).
Pengorganisasian
Untuk memudahkannya berikut disampaikan diagram:
Pemasaran

Pelaksanaan Pembelanjaan

Pengendalian Urusan Umum/

Administrasi

TUJUAN PERUSAHAAN

LINGKUNGAN PERUSAHAAN
Fungsi-fungsi manajemen perusahaan bisnis merupakan rentetan
sejumlah kegiatan-kegiatan yang harus dilakukan di dalam manajemen
perusahaan. Dalam memimpin perusahaan/bisnis di negara sedang

21
 PENGANTAR BISNIS

berkembang dapat dijumpai adanya penerapan sistem manajemen

tradisional. Perbedaan antara
manajemen tradisional adalah :
Sistem Manajemen
Tradisional
a. Pemilik perusahaan biasanya
sekaligus sebagai pengelola
perusahaan/bisnis
b. Hubungan kerja tidak
didasarkan atas kontrak
kesepakatan kerja, melainkan
karena hubungan keluarga,
tetangga atau lawan
c. Pembagian tugas dan
pertanggungjawaban tidak
secara jelas dialokasikan,
melainkan cenderung kea rah
kegotongroyongan membantu
kepemimpinan pemilik
perusahaan/bisnis
d. Hak dan kewajiban karyawan
diatur berdasarkan atas
kebijaksanaan pemilik
perusahaan/bisnis
sistem manajemen moderen dan
Sistem Manajemen
Modern
a. Pengelola perusahaan adalah
tenaga professional yang pada
umumnya bukan pemilik
perusahaan/bisnis
b. Hubungan kerja didasarkan
atas kontrak kesepakatan kerja.
c. Pembagian tugas dan
pertanggungjawaban diatur
secara jelas.
d. Hak dan kewajiban karyawan
secara jelas dan lugas diatur
oleh perusahaan/bisnis
berdasarkan ketentuan
hukum/perundangan dan
norma yang berlaku.

Sejalan dengan derap kemajuan bisnis dengan sendirinya peran

sistem manajemen modern tidak dapat dielakkan. Di dalam sistem
manajemen modern perlu dipahami adanya sejumlah fungsi manajemen,
yaitu perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian
yang akan dijelaskan lebih lanjut.

22