Slide 1

AWALAN ANIMASI

Slide 2

Kata Manajemen berasal dari kata kuno management, yang memiliki arti seni melaksanakan dan
mengatur. Sementara itu, Ricky W. Griffin mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses
perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai
sasaran (goals) secara efektif dan efesien.

Berkaitan dengan studi kelayakan bisnis "aspek manajemen" merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari beberapa aspek kajian. Keberhasilan suatu proyek/ kegiatan/ bisnis yang telah di
nyatakan feasible untuk dikembangkan, sangat dipengaruhi oleh peranan manajemen dalam
pencapain tujuan.

Slide 3

ANGGOTA

6 Orang

PEMBAHASAN

1. Pengelolaan Manajemen

2. Fungsi Manajemen

3. Implikasi pada SKB

Slide 4

PENGELOLAAN MANAJEMEN

Dalam menjalankan perusahaan ada beberapa aspek manajemen (pengelolaan perusahaan) yang
perlu menjadi perhatian para pebisnis yakni:
 1. Annual Objective

2. Recources allocation

3. Production and operation

4. Suportive culture

5. Natural environment

6. Resistance to change

7. Restructuring

8. Reward/ incentive

Slide 5

FUNGSI MANAJEMEN

Dalam rangka pencapaian sasaran atau tujuan suatu bisnis tentunya melalui suatu proses
manajemen yang meliputi 4 fungsi manajemen, yaitu:

1. Planning (Perencanaan Usaha)

2. Organizing (Pengorganisasian)

3. Actuating (Penggerakan)

4. Controlling (Pengendalian)

Slide 6 & 7

PERENCANAAN

Suatu perencanaan usaha adalah unit kegiatan yang direncanakan dan bertujuan untuk memenuhi
kebutuhan akan sesuatu barang dan/ jasa yang diinginkan.

Pendekatan dalam Membuat Perencanaan

Proses pembuatan suatu rencana dapat dilakukan dengan beberapa alternatif pendekatan. Berikut
adalah empat macam pendekatan utama dalam pembuatan suatu perencanaan.

a) Pendekatan Atas-Bawah (Top-Down)

b) Pendekatan Bawah-Atas (Bottom-Up)

c) Pendekatan Campuran

d) Pendekatan kelompok

Tahap-Tahap Pengembangan Usaha

1. Konsep bisnis

2. Perumusan konsep bisnis

3. Pemutusan ataupun pengesahan

4. Persiapan

5. Pelaksanaan usaha

Slide 8 & 9

Organizing/Pengorganisasian

Pengorganisasian adalah langkah untuk menetapkan, menggolongkan dan mengatur berbagai

macam kegiatan, menetapkan tugas-tugas pokok, wewenang dan pendelegasian wewenang oleh
pemimpin kepada staf untuk mencapai suatu tujuan. Fungsi pengorganisasian merupakan alat
untuk memadukan dan mengatur semua kegiatan yang ada kaitannya dengan personil, finansial,
materil, dan tata cara untuk mencapai tujuan organisasi yang telah disepakati bersama.

Asas Organisasi

Asas-asas organisasi adalah berbagai pedoman yang sejauh mungkin hendaknya dilaksanakan agar
diperoleh struktur organisasi yang baik dan aktivitas organisasi dapat berjalan lancar.
7 asas pokok yang harus diperhatikan oleh setiap organisasi.

1) Perumusan Tujuan dengan Jelas

2) Pembagian Tugas Pekerjaan

3) Delegasi Kekuasaan

4) Rentangan Kekuasaan

5) Tingkatan Tata Jenjang

6) Kesatuan Perintah dan Tanggung Jawab

7) Koordinasi

Struktur Organisasi

Struktur Organisasi dapat diartikan sebagai mekanisme formal yang menunjukan kerangka dan
susunan perwujudan pola hubungan diantara fungsi, bagian, posisi, tugas, wewenang, dan
tanggung jawab yang berbeda dalam suatu organisasi.

Slide 10 & 11

Actuating/Penggerakkan

Aspek penggerakkan (actuating) Merupakan bagian dari manajemen, hendaknya diperkirakan

juga apakah dalam manajemen proyek maupun manajemen implementasi bisnis, kelak dapat
berjalan baik, sehingga ia dapat dinyatakan layak. Menyusun agar penggerakan ini dapat berjalan
dengan baik. Hendaknya dibagi dari beberapa sisi, seperti: fungsi penggerakan yang harus
terpenuhi serta sikap dan perilaku seorang pemimpin yang hendaknya memenuhi kriteria.

Fungsi Penggerakkan

a) Mempengaruhi seseorang (orang-orang) supaya bersedia menjadi pengikut.

b) Melakukan daya tolak pada seseorang (orang-orang).

c) Membuat seseorang atau orang-orang suka mengerjakan tugas dengan baik.

 d) Mendapat, memelihara dan memupuk kesetiaan pada pimpinan, tugasdan organisasi
tempat mereka bekerja.

e) Menanamkan, memelihara, dan memupuk rasa tanggung jawab seseorangatau orang-orang

terhadap Tuhannya, Negara, dan masyarakat.

Kepemimpinan

• Kepemimpinan harus melibatkan orang lain.

• Kepemimpinan melibatkan distribusi yang tidak merata atas kekuasaan antara pemimpin dan
yang dipimpin.

• Kepemimpinan secara sah dapat memberikan hak kepada pemimpin tidaksaja berupa
pengarahan akan tetapi juga pengaruh.

Slide 12 & 13

Controlling/Pengendalian

Pengendalian, sebagai salah satu faktor manajemen, hendaknya juga dianalisis untuk mendapatkan
jawaban apakah dari sisi ini rencana manajemen untuk pembangunan maupun
pengimplementasian bisnis dinyatakan layak atau sebaliknya.

Fungsi pokok pengendalian

A. Mencegah terjadinya penyimpangan-penyimpangan atau kesalahan dengan melakukan

pengendalian secara rutin.

B. Memperbaiki berbagai penyimpangan yang terjadi.

C. mendinamiskan organisasi.

D. mempertebal rasa tanggung jawab.

Jenis Pengendalian
Terdapat berbagai jenis pengendalian dalam manajemen. Salah satunya adalah jenis pengendalian
yang memfokuskan pada masukan-pengolahan-keluaran (input-process-output) seperti dijelaskan
berikut ini.

i. Metode Pengendalian Pendahuluan

ii. Metode Pengendalian Bersamaan (Concurrent Controls)

iii. Metode Pengendalian Umpan Balik (Feedback Controls)

Sistem Pengendalian yang Efektif

Sistem pengendalian yang dapat diandalkan dan efektif mempunyai karakteristik tertentu yag
sifatnya relatif. Akan tetapi sebagian besar dari sistem pengendalian diperkuat oleh ciri-ciri seperti
berikut ini.

1. Akurat

2. Tepat waktu

3. Objektif dan komperhensif

4. Dipusatkan pada titik pengendalian strategis

5. Ekonomis

6. Realistis dari sisi organisasi

7. Fleksibel

8. Perspektif dan operasional

9. Diterima oleh anggota organisasi

Slide 14

Implikasi Pada SKB

Hasil studi aspek manajemen hendaknya memberikan informasi dalam dua kegiatan pokok, yaitu
manajemen dalam pembangunan proyek bisnis dan manajemen dalam implementasi bisnis rutin
dalam hal:

a. Perencanaan

Hendaknya SKB dapat menilai perencanaan dari sisi pendekatan yang digunakan, dari sisi jangka
waktu dari sisi tingkatan manajemen. Perencanaan juga hendaknya dapat dinilai dari sisi
fungsinya.

b. Pengorganisasian

Hendaknya SKB dapat mengkaji apakah langkah-langkah pengorganisasian di dalam dua kegiatan
pokok di atas dapat direncanakan dan diperkirakan akan berjalan dengan baik.

c. Penggerakkan

Hendaknya SKB dapat mengkaji fungsi manajemen yang lain, yaitu penggerakkan (actuating),
apakah layak atau tidak layak.

d. Pengendalian

Hendaknya SKB mampu mengkaji aspek pengendaliaan bagi kedua kegitan pokok ini, sehingga
dapat diambil keputusan layak atau tidak layaknya atas aspek ini.

Slide 15

KESIMPULAN

Manajemen adalah sebuah proses perjalanan sebuah kegiatan yang di dalamnya terdapat fungsi-
fungsi perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengawasan. Seorang manajer
hendaknya dapat menguasai fungsi-fungsi manajemen sehingga perjalanan organisasi, kegiatan,
atau bisnis yang dijalani bisa berjalan dengan baik. Konsep yang disarankan oleh Peter Drucker,
salah seorang penulis manajemen yang sangat popular menyatakan bahwa prestasi manajer dapat
diukur dalam dua bentuk konsep yaitu, Efisiensi dan Efektivitas.

Slide 16

Sekian & Terima Kasih