Makalah Sejarah Manajemen

MAKALAH SEJARAH MANAJEMEN Kunjungi Bisnis Kami : Fb =>
Oleh : Neneng Sugiharti, Diyan violet.stars@ymail.com

Rosdiana www.belilepi.com
UNIVERSITAS DJUANDA PENDAHULUAN
I. Latar Belakang
Seperti diketahui ilmu manajemen berkembang terus hingga saat ini.

Ilmu manajemen memberikan pemahaman kepada kita tentang pendekatan ataupun
tata cara penting dalam rneneliti, menganalisis dan memecahkan masalah yang
berkaitan dengan manajer. Oleh karena itu, makalah ini membahas uraian tentang
perkembangan dan teori manajemen dari masa ke masa.
Dimana dalam ilmu manajemen dikemukakan ada beberapa aliran
sebagai dasar pemikiran yang dibagi berdasarkan aliran klasik, aliran
hubungan manusiawi dan manajemen modern yang merupakan asal mula teori
manajemen yang berkembang terus dengan berbagai aliran lainnya. Adapun aliran
pemikiran klasik dikenal dengan pendekatan proses dan produksi sedangkan aliran
hubungan manusiawi lebih melihat dari sisi bagaimana sumber daya manusia
yang berada dalam organisasi.
Seorang manajer hendaklah mempelajari dan memahami secara keseluruhan
tentang perkembangan (evolusi) manajemen yang telah rnenghasilkan teori-teori
manajemen yang muncul dari berbagai aliran, sehingga manajer dapat
menggunakan teori yang paling sesuai untuk menghadapi situasi tertentu.
Dengan demikian, seorang manajer ketika menghadapi situasi atau masalah yang
komplek dapat mencari solusi atau membuat keputusan yang baik.
II. TUJUAN
Tujuan dari Paper ini adalah :
1. Untuk mengetahui pengertian

manajemen.
2. Untuk mengetahui fungsi-funsi
manajemen.
3. Untuk mengetahui peranan, keahlian, serta tingkatan
manajemen.
4. Untuk mengetahui fungsi operasional serta bidang
manajemen.
5. Untuk mengetahui perkembangan, aliran-aliran, serta tokoh-tokoh
manajemen.
1
Oleh : Neneng Sugiharti, Diyan Rosdiana violet.stars@ymail.com
UNIVERSITAS DJUANDA BOGOR www.belilepi.com
PEMBAHASAN
I. Pengertian Manajemen
Istilah manajemen berasal dari kata kerja to manage berarti control dan
dalam bahasa Indonesia dapat diartikan sebagai berikut: mengendalikan, mengenai
atau mengolah. Selanjutnya kata benda manajemen atau management dapat
mempunyai berbagai arti. Pertama sebagai pengolahan, pengendalian atau
penanganan (managing). Kedua berupa perlakuan secara terampil untuk
menangani sesuatu berupa skill full treatment. Ketiga merupakan gabungan dari
dua pengertian tersebut ialah yang berhubungan dengan pengolahan suatu
perusahaan, rumah tangga atau suatu bentuk kerja sama dalam mencapai
suatu tujuan tertentu. Tiga pengertian tersebut mendukung kesepakatan
bahwa manajemen dapat dipandang sebagai ilmu dan seni.
Manajemen sebagai ilmu artinya manajemen memenuhi kriteria ilmu dan
metode keilmuan yaitu menekannya kepada konsep-konsep, teori, prinsip dan
teknik pengolahan. Sedangkan manajemen sebagai seni artinya bahwa kemampuan
mengelola sesuatu itu adalah merupakan seni mencipta (kreatif) dan ini merupakan
keterampilan dari seseorang, dengan kata lain penerapan ilmu manajemen itu
adalah bersifat seni. Oleh karena itu, manajemen adalah suatu yang sangat penting
karena ia berkenaan dan berhubungan erat dengan pencapaian tujuan.
Adapun pengertian lain dari manajemen adalah ilmu tentang upaya manusia
untuk memanfaatkan semua sumber daya yang dimilikinya untuk mencapai tujuan
secara efektif dan efisien. Salah satu kunci dalam manajemen adalah bagaimana
manajemen dapat mengenali peran dan pentingnya para pihak yang akan
menunjang pencapaian tujuan perusahaan.
Selain itu juga, manajemen dapat didefinisikan sebagai proses perencanaan,
pengorganisasian, kepemimpinan dan pengendalian dari berbagai sumber daya
organisasi untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Definisi manajemen
tersebut dapat dijelaskan lebih lanjut sebagai berikut:
1. Manajemen merupakan sebuah proses. Artinya, seluruh kegiatan
manajemen yang dijabarkan ke dalam empat fungsi manajemen
dilakukan secara
2
UNIVERSITAS DJUANDA
berkesinambungan dan semuanya bermuara kepada pencapaian
tujuan perusahaan.
2. Pencapaian tujuan dilakukan secara efektif dan efesien. Efektifitas
menunjukkan tercapainya tujuan yang diinginkan melalui serangkaian tindakan
yang dilakukan oleh perusahaan. Sedangkan efisiensi menunjukkan
pencapaian tujuan secara optimal dengan menggunakan sumber daya yang
paling minimal.
3. Pencapaian tujuan perusahaan dilakukan melalui serangkaian aktivitas yang
dikelompokkan ke dalam fungsi-fungsi manajemen dan mencangkup fungsi
perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan serta pengendalian.
4. Pencapaian tujuan perusahaan dilakukan dengan memanfaatkan sumber
daya organisasi yang dimiliki oleh perusahaan.
II. Fungsi Manajemen

Pekerjaan yang dilakukan oleh para manajer pada saat mereka mengelola
perusahaan dapat dikelompokkan ke dalam kelompok-kelompok tugas
yang memiliki tujuan yang disebut fungsi manajemen. Yang dimaksud dengan
fungsi di sini adalah sejumlah kegiatan yang meliputi berbagai jenis pekerjaan yang
digolongkan dalam satu kelompok sehingga membentuk suatu kesatuan
administratif. Koontz (Koontz dan Weirich,1993) berpendapat bahwa fungsi
manajemen dikelompokkan ke dalam lima fungsi. Kelima fungsi tersebut
dilaksanakan secara simultan untuk menjamin tercapainya tujuan perusahaan.
Sebagaimana yang dikatakan oleh Louis A. Allen di dalam bukunya
The Profession of Management menyatakan bahwa manajemen itu adalah suatu
jenis pekerjaan khusus yang menghendaki usaha mental dan fisik yang diperlukan
untuk memimpin, merencanakan, menyusun, mengawasi, serta meneliti.
Menurut Allen pekerjaan manajer itu mencakup empat fungsi yaitu:
a. Memimpin (Leading)
Memimpin adalah pekerjaan yang dilakukan oleh seorang manajer agar orang
lain bertindak. Fungsi Leading ini terdiri dari beberapa kegiatan yaitu sebagai
berikut;
1. Mengambil keputusan (decision making)
2. Mengadakan komunikasi (communicating)
3
Oleh : Neneng Sugiharti, Diyan Rosdiana violet.stars@ymail.com
UNIVERSITAS DJUANDA BOGOR www.belilepi.com
3. Memberikan motivasi (motivating)
PEMBAHASAN
4
UNIVERSITAS DJUANDA
4. Memilih orang-orang (selecting people)
5. Mengembangkan orang-orang (developing people)
b. Merencanakan (Planning)
Meliputi beberapa kegiatan yaitu:
1. Meramalkan (forecasting) adalah pekerjaan seorang
manajer dalammemperkirakan waktu yang akan datang.
2. Menetapkan maksud dan tujuan (establishing objective) yaitu
pekerjaan manajer dalam menentukan tujuan atau sasaran.
3. Mengacarakan (programming) menetapkan urutan kegiatan yang
diperlukan untuk mencapai tujuan.
4. Mengatur waktu (scheduling) menetapkan urutan yang tepat, hal ini
sangat penting agar semua tindakan dapat berhasil dengan baik.
5. Menyusun anggaran belanja (budgeting) mengalokasikan sumber daya
yang ada.
6. Mengembangkan prosedur (developing procedures) menormalisasikan
cara- cara pelaksanaan pekerjaan.
7. Menetapkan dan menafsirkan kebijaksanaan (establishing and
interpreting policies) menetapkan dasar-dasar pelaksanaan pekerjaan.
c. Menyusun (Organizing)
Pekerjaan yang dilakukan oleh seorang manajer dalam mengatur dan
menghubungkan pekerjaan yang akan dilakukan sehingga dapat dilaksanakan
dengan efektif. Fungsi manajemen organizing ini meliputi:
1. Merencanakan struktur organisasi
2. Mendelegasikan tanggung jawab dan wewenang
3. Menetapkan hubungan-hubungan
d. Mengawasi dan meneliti (Controlling)

Pekerjaan seorang manajer dalam menilai dan mengatur pekerjaan yang
diselenggarakan dan yang telah selesai. Cara-cara pengawasan dalam
manajemen diperoleh melalui:
1. Perkembangan derajat pekarjaan
5
UNIVERSITAS DJUANDA
2. Pengukuran hasil pekerjaan
3. Penilaian hasil pekerjaan
4. Pengambilan tindakan perbaikan
Sedangkan fungsi-fungsi pokok manajemen menurut G. R. Terry
yang membentuk manajemen sebagai suatu proses adalah sebagai berikut;
1. Planning yaitu kegiatan menentukan berbagai tujuan dan penyebab tindakan-

tindakan selanjutnya yang kegiatannya meliputi:
a. Menjelaskan, menetapkan dan memastikan tujuan yang akan
dicapai b. Meramalkan peristiwa atau keadaan paada waktu yang
akan datang c. Memperkirakan kondisi-kondisi pekerjaan yang akan
dilakukan
d. Memilih tugas-tugas yang sesuai untuk mencapai
tujuan
e. Membuat rencana secara menyeluruh dengan menekankan kreativitas
agar diperoleh sesuatu yang baru dan lebih baik.
f. Membuat kebijaksanaa, proceduress, standars dan metode-
metode untukpelaksanaan kerja
g. Memikirkan peristiwa yang kemungkinan akan
terjadi
h. Mengubah rencana sesuai dengan petunjuk hasil
pengawasan
2. Organizing adalah kegiatan membagi pekerjaan diantara anggota kelompok serta

membuat ketentuan dalam hubungan-hubungan yang diperlukan. Tugas-tugasnya
yaitu
a. Membagi pekerjaan ke dalam tugas-tugas
operasional
b. Mengelompokkan tugas-tugas ke dalam posisi-posisi secara
operasional
c. Menggabungkan jabatan-jabatan yang opersional ke dalam unit-unit
yang saling berkaitan
d. Memilih dan menempatkan orang untuk pekerjaan yang
sesuai e. Menjelaskan persyaratan dari setiap jabatan
f. Menyesuaikan wewenang dan tanggung jawab bagi setiap
anggota g. Menyediakan berbagai fasilitas untuk pegawai
6
h. Menyelaraskan organisasi sesuai dengan petunjuk hasil
UNIVERSITAS DJUANDA
pengawasan
7
UNIVERSITAS DJUANDA
3. Actuating adalah kegiatan menggerakkan anggota-anggota kelompok untuk
melaksanakan pekerjaan sesuai dengan tugasnya masing-masing yang meliputi:
a. Melakukan kegiatan berpartisipasi dengan senang hati terhadap
semua keputusan, tindakan atau perbuatan
b. Mengarahkan dan menantang orang lain agar bekerja sebaik
mungkin c. Memotivasi anggota
d. Berkomunikasi secara efektif
e. Meningkatkan anggota agar memahami potensinya secara penuh
f. Memberi imbalan atau penghargaan terhadap pekerjaan yang telah
dilakukan dengan baik
g. Mencukupi keperluan pegawai sesuai dengan pekerjaanya
h. Berupaya memperbaiki pengarahan sesuai dengan petunjuk hasil pengawasan
4. Pengawasan (controlling) adalah kegiatan untuk menyesuaikan

antara pelaksanaan dengan rencana-rencana yang telah ditentukan. Kegiatan-
kegiatannya yaitu meliputi:
a. Membandingkan hasil-hasil pekerjaan dengan rencana secara
keseluruhan b. Menilai hasil pekerjaan sesuai dengan standar hasil kerja
c. Membuat media pelaksanaan secara tepat
d. Memberitahukan media pengukur pekerjaan
e. Memindahkan data secara terperinci agar dapat terlihat perbandingan dan
penyimpangan-penyimpangannya
f. Membuat saran tindakan-tindakan perbaikan jika dirasa perlu oleh anggota
g. Memberi tahu anggota yang bertanggung jawab terhadap
pemberian penjelasan
h. Menyesuaiakan pengawasan sesuai dengan petunjuk hasil pengawasan.
Sehubungan dengan ini menurut Terry perlu memahami konsep PIRO

singkatan dari Manusia (people) merupakan sumber daya manajemen yang paling
penting tersedia bagi manajer. Gagasan (Ideas) merupakan milik yang paling
berharga dari manajer berupa pemahaman mengenai sesuatu beberapa konsep-
konsep pemikiran yang diperlukan. Resources adalah berupa sumber daya lain
selain manusia juga merupakan faktor penting untuk keberhasilan manajer
dalam
8
UNIVERSITAS DJUANDA berbagai fasilitas serta mengkaitkannya satu dengan yang
mengkoordinasikan
lainnya secara serasi. Objectives merupakan tujuan-tujuan yang memberi
makna bagi penggunaan manusia, gagasan dan sumber daya.
Harold Koontz dan Cyril ODonel menyebutkan bahwa terdapat lima fungsi
pokok dalam manajemen
yaitu:
a. Planning d. Directing and Leading
b. Organizing e.Controlling
c. Staffing
Luther Gulick sekitar 1930 mengatakan bahwa fungsi manajemen adalah

POSDCORB yaitu singkatan dari:
P = Planning
O = Organizing
S = Staffing
D = Directing
C = Coordinating
R = Reporting
B = Budgeting
9
Sebenarnya lama sebelumnya Henri Fayol menyebutkan bahwa
tugas utama seorang manajer adalah sebagai berikut;
a. Merencanakan
b. Mengorganisasikan
c. Mengkoordinasikan
d. Mengawasi
Setiap manajer atau pimpinan harus menjalankan keempat fungsi tersebut di
dalam organisasi sehingga hasilnya merupakan suatu keseluruhan yang
sistematik.
III. Peranan Manajemen

Menurut Henry Mintzberg 1988 mengemukakan konsep peranan
manajer (managerial roles) untuk lebih mempertajam pemahaman mengenai
apa yang sebenarnya dilakukan oleh manajer. Dalam hal ini Mintzberg
merumuskan manajer sebagai orang yang memilki wewenang di dalam
suatu organisasi karena manajer diberikan wewenang formal (formal
authority) oleh perusahaan. Hubungan antara wewenang formal, status
manajer dan berbagai
peran yang dilakukan manajer dapat dilihat pada bagan berikut
ini:
FORMAL
AUTHORITY
and STATUS
INTERPERSONAL INFORMATIONAL DECISIONAL ROLES:

ROLES: ROLES:
Entrepreneur
Figurehe Monitor Disturbance
ad Dissemina Handler
Leader tor Resource
Liasion Spokesma Allocator
n Negotiator
Berdasarkan hasil pengamatan yang dilakukan oleh Mintzberg terhadap
apa yang sesungguhnya dilakukan oleh manajer dalam menjalankan statusnya,
diperoleh sepuluh peran yang dilakukan oleh manajer yang terbagi dalam tiga
kelompok peran yaitu:
1. Interpersonal roles
Peran manajer yang bersifat interpersonal yang diwujudkan ke
dalam tiga peran yang penting yakni figurehead, leader role and liasion
role.
2. Informational roles
Peran manajer yang kedua yakni informational role, yang selanjutnya
dijabarkan menjadi tiga peran yaitu monitor role, disseminator role
dan spokesman.
3. Decisional roles
Peran ketiga yang dilakukan oleh para manajer adalah decisional roles
yang mencakup entrepreneurial role, distubance handler, resources
allocator role dan negotiator role.
IV. Keahlian Manejerial (Managerial Skill)

Manajer menjalankan fungsi maupun perannya dengan menggunakan
keahlian manajerial yang mereka miliki. Studi awal yang dilakukan oleh
Robert L. Katz pada 1970-an, menunjukkan bahwa para manajer yang efektif
harus memiliki 3 keahlian (skills). Ketiga keahlian tersebut adalah:
a. Technical skills, yaitu keahlian dan pengetahuan para manajer
yang berkaitan dengan suatu bidang pekerjaan atau ilmu.
b. Human skills, yaitu kemampuan manajer untuk dapat bekerja dengan baik
bersama orang lain, baik sebagai perorangan maupun kelompok dalam
mencapai tujuan.
c. Conceptual skills, yaitu kemampuan untuk berpikir pada hal-hal yang
abstrak, mendiagnosis dan menganalisis situasi yang berbeda dan
memandang jauh kedepan.
Wilson menyimpulkan bahwa terdapat tiga kategori keahlian (skills)

yang dibutuhkan oleh para manajer, yaitu technical skills, team building skills,
dan drive skills. Ketiga kategori tersebut selanjutnya dibagi ke dalam
12
MAKALAH SEJARAH MANAJEMEN violet.stars@ymail.com
Oleh : Neneng Sugiharti, Diyan www.belilepi.com
Rosdiana
UNIVERSITAS DJUANDA
keahlian manajerial spesifik (spesific managerial skills) sebagaimana
dapat dilihat pada bagan di bawah ini:
Kelompok Keahlian Keahlian khusus Uraian
TECHNICAL Kepakaran Teknis Kemampuan yang telah diperoleh

melalui pendidikaan dan
Menarapkan (Technical pengalaman serta keahlian untuk
pendidikan, Expertise ) memahami dan
pelatihan dan mengkomunikasikan rincian teknis
pengalaman yang penting.
anda untuk
secara efektif
Menjelaskan
mengorganisa Kemampuan untuk mengorganisasi
berbagai tujuan
si pekerjaan dan menjadwalkan pekerjaan dari
atau proyek. unit sehingga dapat mencapai apa
yang diharapkan serta dapat
memenuhi standar yang telah
ditentukan.
Memecahkan masalah Kemampuan untuk

memecahkan berbagai persoalan
yang dihadapi serta untuk
mengembangkan kolaborasi
kelompok untuk menghadapi
masalah tersebut.
Imajinasi dan Kemampuan untuk melahirkan

Kreatifitas berbagai ide, melakukan koreksi
dan mengembangkan berbagai
cara untuk meningkatakan
produktifitas.
lompok
Team Mendengarka untuk memperoleh kejelasan pandangan
atau tim
Building
secara
Mendengark efektif.
an dengan Mengarahkan dan memberikan pelatihan
cermat dan
meng-
komunikasik
Memecahkan masalah sebagai sebuah tim
an
dengan jelas
untuk
me-
ngembangkan
dan
melakukan
koordinasi ke-
Rosdiana
UNIVERSITAS DJUANDA
Se t lakukan oleh kelompok atau kegiatan
na i yang dilakukan berbagai unit yang
nti f berhubungan dengan anda.
as i
a t
m a Mencapai tujuan dan standar debgan
e s cara menjaga agar tim senantiasa
m memiliki keahlian yang dibutuhkan untuk
ah y mencapai sasaran tertentu.
a a
mi n
be g
rb Peran manajer yang penting adalah
ag membantu tim agar tim dapat
d
ai memberikan kontribusi berbagai ide
i
ak yang akan meningkatkan kenerja mereka.
Koordinasi Menunjukkan keinginan untuk bekerja

dan sama dengan orang lain, kelompok,
koorperasi berbagai individu serta berbagai unit yang
berhubungan dengan anda.
Kelompok Keahlian Kelompok Khusus Uraian
Upaya untuk menjaga agar roda organisasi

DRIVE Stand
tetap berjalan serta keinginan untuk
ar
mengarahkan organisasi ke arah pencapaian
Mendengark kinerj
yang lebih tinggi.
an dengan a
cermat dan
mengo-
munikasikan
dengan Mengamati kinerja untuk memastikan
jelas untuk bahwa kinerja tersebut dapat memenuhi
Pengendali
me- tujuan dan standar kinerja yang telah
an rincian
ngembangk ditentukan.
kerja
an dan
melakukan
koordinasi
kelompok
Menunjukkan kepada tim dan kolega
atau tim
Energi kesiapan dan keinginan untuk bekerja
secara
sama.
efektif.
Menghindark Meminta orang lain untuk dapat unjuk

an tekanan kinerja dengan cara membentuk aktifitas
agar persepsi sebagai sebagian dari kerja
sama dan bukan sebagai dominasi
atas orang lain.
Menurut Wilson ketiga jenis keahlian tersebut harus dijalankan dengan

seimbang. Penekanan kepada salah satu keahlian saja akan
mengakibatkan manajemen yang dilakukan oleh seorang manajer tidak
berjalan efektif.
V. Tingkatan Manajemen
Dalam sebuah perusahaan terdapat tiga tingkatan manajer yaitu:
a. Top management
merupakan eksekutif tertinggi di perusahaan yang akan menetapkan
tujuan dan strategi perusahaan secara keseluruhan. Manajemen puncak
memiliki berbagai sebutan seperti president director, managing director,
executive directors, atau chief executive officer (CEO). Manajer lain yang
termasuk ke dalam kelompok manajemen puncak suatu perusahaan adalah
Chief Operating Officer (COO), yaitu eksekutif puncak yang bertanggung
jawab terhadap operasi sehari-hari berbagai departemen atau unit
usaha. Chief Operating Officer sering juga disebut General Manager (GM).
Rosdiana
UNIVERSITAS DJUANDA
Manajer lainnya yang termasuk ke dalam eksekutif puncak dalam suatu
perusahaan adalah Chief Financial Officer (CFO), yaitu eksekutif senior
yang bertanggung jawab atas perencanaan dan pengendalian keuangan
untuk suatu perusahaan atau proyek. CFO bertanggung jawab terhadap
pelaksanaan seluruh fungsi akuntansi yang mencakup:
1. Pengendalian kredit
2. Mempersiapkan anggaran
3. Mempersiapkan laporan keuangan
4. Mengkoordinasikan pelaksanaan fungsi keuangan dan mengoelola
pengadaan dana (fund rising)
5. Memonitor pengeluaran dan likuiditas perusahaan
6. Mengelola investasi dan masalah perpajakan
7. Memberikan laporan kinerja keuangan kepada dewan direksi
8. Menyediakan data-data keuangan secara terus-menerus bagi CEO. Chief
Financial Officer dinamakan juga comptroller, controller atau finance
controller.
b. Middle Management
Manajer yang bertanggung jawab pada pengimplementasian strategi
kebijakan dan keputusan yang dibuat oleh manajer puncak. Termasuk
dalam manajer ini adalah manajer atau manajer proyek.
c. First-line Management
Merupakan Manajer yang bertanggung jawab langsung atas pekerjaan
karyawan. Termasuk ke dalam manajer ini misalnya supervisor, yang
bertanggung jawab terhadap pengawasan berbagai tugas spesifik sehari-hari
yang dilakukan oleh karyawan nonmanajer.
Rosdiana
UNIVERSITAS DJUANDA
VI. Fungsi Operasional Manajemen
Berdasarkan operasionalnya, manajemen organisasi bisnis
dapat dibedakan secara garis besar menjadi fungsi-fungsi:
a. Manajemen Sumber Daya Manusia

Adalah penerapan manajemen untuk memperoleh SDM yang kita
jalankan dan bagaimana SDM yang terbaik dapat terpelihara dan dapat
bekerja bersama dengan baik.
b. Manajemen Produksi
Adalah penerapan manajemen untuk menghasilkan produk sesuai standar
yang ditetapkan berdasarkan keinginan konsumen, dengan teknik
produksi yang se-efesien.
c. Manajemen Pemasaran
Adalah kegiatan manajemen untuk mengidentifikasi apa yang
sesungguhnya dibutuhkan oleh konsumen dan bagaimana cara
pemenuhannya dapat diwujudkan.
d. Manajemen Keuangan
Adalah kegiatan manajemen untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis
yang dilakukan mampu mencapai tujuannya secara ekonomis yang diukur
secarra profit.
e. Manajemen Informasi
Adalah kegiatan manajemen untuk memastikan bahwa bisnis yang
berjalan tetap mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang.
VII. Bidang Manajemen

Kesemua tingkatan manajemen di atas bekerja pada berbagai
bidang dalam suatu perusahaan, meliputi:
1. Manajer Sumber Daya Manusia bertugas rekruitmen, pelatihan, evaluasi
kinerja, dan menentukan besarnya kompensasi bagi karyawan.
2. Manajer Informasi bertugas dan bertanggung jawab terkait perancangan dan
penerapan sistem untuk menggabungkan, mengorganisasikan, dan
mendistribusikan informasi.
Rosdiana
UNIVERSITAS DJUANDA
3. Manajer Keuangan bertugas merencanakan dan mengawasi fungsi
akuntansi dan sumber-sumber keuangan.
4. Manajer Operasi terkait dengan tugas-tugas dan tanggung jawab pada
sistem yang digunakan oleh perusahaan dalam produksi, persediaan, dan
pengawasan kualitas dari barang dan jasa yang dihasilkan.
5. Manajer Pemasaran bertanggung jawab atas kegiatan-kegiatan yang
mencakup pengembangan, penetapan harga, promosi dan distribusi barang
dan jasa dari produsen kepada konsumen.
VIII. Perkembangan Ilmu Manajemen

Pada perkembangan peradaban rnanusia, ilmu terbagi dalam
tiga kelompok besar, yaitu :
a. Ilmu yang mempelajari seluruh gejala, bentuk dan eksistensinya yang erat
hubungannya dengan alam beserta isinya dan secara universal mempunyai
sifat yang pasti serta tidak dipisahkan oleh ruang dan waktu, disebut ilmu
eksakta contohnya fisika, kimia dan biologi.
b. IImu yang mempelajari seluruh gejala rnanusia dan eksistensinya
dalam hubungannya pada setiap aspek kehidupan yang terjadi dalam
kehidupan masyarakat dinamakan ilmu sosial atau non eksakta, misalnya :
ekonomi, politik, psikologi, sosiologi, hukum administrasi dan lain-lain.
c. IImu humaniora, kumpulan pengetahuan yang erat hubungannya
dengan seni, misalnya : seni tari, seni lukis, seni sastra, dan seni suara.
IImu manajemen merupakan salah satu disiplin ilmu sosial. Pada tahun
1886 Frederick W. Taylor melakukan suatu percobaan time and motion study
dengan teorinya ban berjalan. Dari sini lahirlah konsep teori efisiensi
dan efektivitas. Kemudian Taylor menulis buku berjudul The Principle
of Scientific Management
(1911) yang merupakan awal dari lahirnya manajemen sebagai
ilmu.
Di samping itu, ilmu manajemen sebagai ilmu penegtahuan
mempunyai ciri-ciri sebagai berikut ;
1. Adanya kelompok manusia, yaitu kelompok yang terdiri atas dua orang
atau lebih.
2. Adanya kerjasama dari kelompok
tersebut.
Rosdiana
UNIVERSITAS DJUANDA
3. Adanya kegiatan proses atau usaha
4. Adanya tujuan
Selanjutnya ilmu manajemen merupakan kumpulan disiplin ilmu sosial
yang mempelajari dan melihat manajemen sebagai fenomena di masyarakat
modern.
Pada kenyataannya rnanajemen sulit didefenisikan karena tidak ada
definisi manajemen yang diterima secara universal. Mary Parker Follet
mendefinisikan manajemen sebagai seni dalam menyelesaikan pekerjaan
melalui orang lain. Definisi ini rnengandung arti bahwa para manajer untuk
mencapai tujuan organisasi melalui pengaturan orang lain untuk
melaksanakan berbagai tugas yang mungkin dilakukan.
Manajemen memang bisa berarti seperti itu, tetapi bisa juga mempunyai
pengertian lebih dari pada itu. Sehingga dalam kenyataannya tidak ada definisi
yang digunakan secara konsisten oleh semua orang. Stoner mengemukakan
suatu definisi yang lebih kompleks yaitu sebagai berikut : "Manajemen adalah
suatu proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan
usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya
organisasi lainnya agar rnencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan".
Dari definisi di atas terlihat bahwa Stoner telah rnenggunakan kata
"proses" bukan "seni". Mengartikan manajemen sebagai "seni" mengandung
arti kemampuan atau ketrampilan pribadi. Sedangkan "proses" adalah
cara sistematis untuk rnelakukan pekerjaan. Manajemen didefinisikan
sebagai proses karena semua manajer tanpa harus rnemperhatikan kecakapan
atau ketrampilan khusus harus melaksanakan kegiatan-kegiatan yang
saling berkaitan dalam pencapaian tujuan yang diinginkan.
Berdasarkan uraian di atas disimpulkan bahwa pada dasarnya
manajemen merupakan kerjasama dengan orang-orang untuk menentukan,
menginterprestasikan dalam mencapai tujuan organisasi dengan pelaksanaan
fungsi-fungsi perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing),
pengarahan (actuating), dan pengawasan (controlling).
Sampai sekarang belum ada teori manajemen dapat diterapkan pada
semua situasi. Seorang manajer akan menjumpai banyak pandangan tentang
manajemen. Setiap pandangan mungkin berguna untuk berbagai masalah
Rosdiana
UNIVERSITAS
yang DJUANDA
Rosdiana
UNIVERSITAS DJUANDA
berbeda-beda. Ada tiga aliran pemikiran manajemen yaitu Aliran klasik,
Aliran hubungan manusiawi dan Aliran manajemen modern.
IX. Aliran Teori Manajemen
a. Aliran Manajemen Ilmiah

Aliran manajemen ilmiah dipelopri oleh Frederick Winslow Taylor
walaupun Henry R. Towne memperkenalkan dalam tulisannya The
Enggineer as an Economist. Taylor pada hakikatnya berusaha untuk
mengenali tanggung jawab serta tugas khusus manajemen. Adapun inti
manajemen ilmiah ialah
1. Melalui metode ilmiah menemukan unsur-unsur kerja manusia tidak lagi
digunakan intuisi.
2. Mengidentifikasi fungsi manajemen dalam pekerjaan merencakan.
3. Memilih dan melatih buruh serta mengembangkan kerja sama
4. Membagi kerja antara manajemen dan pekerja sehingga masing-masing
dapat melaksanakan tugas-tugasnya sesuai dengan kemampuannya
sehingga diharapkan bertambahnya efisiensi.
Maka aliran ini menyumbang banyak dalam perkembangan manajemen
praktis. Ditambah lagi dengan peranan Frank Gilberth yang
menyelidiki tentang gerak kerja serta Lilian Gilberth yang memperhatikan
unsur waktu dan psikologi pekerja. Dari penemuan ini timbul reaksi-reaksi,
yaitu ditakutkan dengan adanya efisiensi akan menimbulkan
pengangguran, bahwa pekerja semata-mata adalah pelengkap mesin dan
tidak diperhatikan kebutuhan serta sikap tingkah lakunya.
Selain itu aliran ini dkritik karena tidak memperhatikan sama
sekali usaha-usaha memecahkan persoalan yang dihadapi dan pengambilan
keputusan-keputusan yang merupakan aspek yang penting dalam
manajemen.
b. Aliran Akuntansi Manajemen

Rosdiana
UNIVERSITAS DJUANDA
Dalam aliran ini pada hakikatnya diterapkan prinsip-prinsip ekonomi
dimana orang berusaha untuk mencapai keuntungan yang maksimal dengan
sumber daya tertentu atau dengan sumber ekonomi yang minim dalam
memperoleh keuntungan tertentu.
c. Aliran Kuantitatif
Aliran kuantitatif menitikberatkan peranan pemakaian data angka,
matematik dan statistik dalam membantu manajemen dalam memecahkan
persoalan yang dihadapinya. Pembagian lain aliran manajemen adalah
menurut John Hutchinson, dalam bukunya Manajement Srategy and
Tactics
d. Aliran Proses Manajemen

Aliran ini mempelajari manajemen dengan menganalisa proses
manajemen menentukan konsep sebagai kerangka kerjanya meng-
identifikasikan prinsip dan membentuk teori manajemen. Sedangkan dasar
pendekatan aliran ini adalah mempelajari fungsi manajer dan menetapkan
prinsip dasar untuk praktek manajemen.
Aliran ini dipelopori oleh Hendry Fayol. Pengikut aliaran ini tidak
memasukan dalam teorinya dalam ilmu pengetahuan secara keseluruhan
seperti sosiologi, ekonomi, psokologi, fisika dan lain-lain. Hal ini bukan
karena ilmu-ilmu tersebut tidak penting, tetapi mereka berpendapat bahwa
dalam mendekati manajemen ini mereka perlu membatasi bidangnya untuk
dapat memperoleh yang diinginkan.
e. Aliran Empiris
Aliran ini mempelajari manajemen dari pengalaman-pengalaman yang
sudah lampau. Tipe aliran ini adalah melihat manajemen dengan
mempelajari dan menganalisa masalah-masalah yang khusus. Pelopor-
pelopor aliran ini berpendapat bahwa dengan melalui studi akan
pengalaman-pengalaman yang sukses dan kesalahan-kesalahan yang dibuat
manajemen di dalam masalah-masalah khusus serta cara-cara
pemecahan
Rosdiana
UNIVERSITAS DJUANDA
masalah tersebut, orang akan mengerti dan belajar menerapkan
teknik- teknik yang efektif pada situasi yang sama atau hampir sama.
f. Aliran Tingkah Laku Manusia

Aliran ini didasarkan pada tesis bahwa manajemen berarti pencapaian
tujuan dengan bantuan orang lain. Maka pelajaran manajemen harus
dipusatkan pada hubungan antar orang. Kadang-kadang disebut juga
penelaahan Human Relation, Leadership atau Behavior Sciences
Approach.
Aliran ini menggambarkan teori-teori baru dan yang telah ada. Metode
dan teknik ilmu pengetahuan sosial dalam mempelajari peristiwa antar
perorangan dan hubungan perorangan sampai kepada hubungan
kebudayaan. Dengan kata lain, aliran ini menekankan pada aspek
kemanusiaan di dalam manajemen dan prinsip bahwa apabila orang-orang
bekerja bersama untuk mencapai tujuan tetentu. Maka sudah seharusnya
seseorang harus mengerti orang lain yang menjadi teman kerjanya.
Menurut aliran ini, manjemen harus memperhatikan tingkah
laku manusia dan mempelajari interaksi antar manusia baik di dalam
lingkungan manajemen maupun di luarnya. Dua aliran ini menitik beratkan
tinjauannya pada faktor individu dan psikologi sosial.
g. Aliran Sistem Sosial

Aliran ini melihat manajemen sebagai suatu sistem interelasi kultural.
Kadang-kadang suatu sistem dibatasi pada organisasi yang formal.
Pelopor- pelopor ini berpendapat bahwa gejala-gejala manajemenn adalah
sama dengan gejala-gejala sosial. Aliran ini banyak memberikan
sumbangan kepada manajemen, khususnya mengenai pengelolaan
organisasi perusahaan sebagai organisasi dan konflik kultural telah
menolong para teoretisi dan manajer-manajer di dalam praktek. Selain itu,
kewajiban organisasi yang dikemukakan oleh aliran ini seperti adanya
dasar-dasar institusional, hak- hak organisasi, pengaruh-pengaruh
organisasi informal dan faktor-faktor
Rosdiana
UNIVERSITAS DJUANDA
sosial lainnya sangat penting untuk dunia manajemen. Pelopor aliran
ini ialah Chester Barnard.
h. Aliran Teori Keputusan

Aliran ini memusatkan perhatiannya pada proses pengambilan keputusan
yakni memilih suatu tindakan atau ide dari berbagai alternatif yang ada.
Aliran ini selain menganalisa keputusan, juga menganalisa tentang
siapa yang mengambil keputusan dan bagaimana cara pelaksanakan
pengambilamn keputusan. Aliran ini mengembangkan teori-teori
tentang pilihan konsumen yang mempertimbangkan berbagai segi ekonomi
seperti pendaya gunaan secara maksimum, indifference curves, teori
marginal dan sifat-sifat ekonomis di dalam menghadapi risiko dan ketidak
pastian. Kelemahan aliran ini ialah terletak pada ruang penyelidikan yang
sempit (pengambilan keputusan), tetapi hasilnya digunakan untuk
memberikan pandangan pada bidang yang luas yaitu perusahaan sebagai
suatu sistem sosial.
i. Aliran Matematis
Aliran ini melihat manajemen sebagai suatu sistem matematik yang
lengkap dengan model prosesnya. Yang paling dikenal ialah orang-orang
yang menyelenggarakan penyelidikan tentang operation research yang
kadang-kadang menyebut dirinya sebagai management scientists.
Mereka percaya bahwa manajemen organisasi atau perncanaan atau
pengambilan keputusan adalah proses yang logis yang dapat
diinterprestasikan dalam simbol-simbol dan hubungan matematik. Titik
berat aliran ini ialah model yang diperuntukkan guna memecahkan
masalah- masalah. Jadi kalau orang menghadapi suatu masalah maka
terlebih dahulu orang orang menentukan model matematiknya, kemudian
setelah modelnya ditemukan orang baru dapat memecahkan masalah yang
dihadapinya.
Rosdiana
UNIVERSITAS DJUANDA
X. Tokoh-tokoh Manajemen
Para pemikir tersebut rnemberikan perhatian tehadap masalah-masalah
manajemen yang timbul baik itu di kalangan usahawan, industri maupun
masyarakat.
1. Robert Owen (1771 -1858)

Robert Owen adalah orang yang menentang praktek mempekerjakan
anak-anak usia 5 atau 6 tahun dan standar kerja 13 jam per hari. Tersentuh
dengan kondisi kerja yang amat menyedihkan itu, beliau mengajukan
adanya perbaikan terhadap kondisi kerja ini. Pada awal tahun revolusi
industri, ketika para pekerja dianggap instrumen yang tidak berdaya Owen
berniat rneningkatkan kondisi kerja di pabrik, rnenaikkan usia minimum
kerja bagi anak-anak, mengurangi jam kerja karyawan, menyediakan
makanan bagi karyawan pabrik, mendirikan toko-toko untuk menjual
keperluan hidup karyawan dengan harga yang layak, dan berusaha
memperbaiki lingkungan hidup tempat karyawan tinggal dengan
membangun rumah-rumah dan membuat jalan, sehingga lingkungan hidup
dan pabrik rnenjadi menarik. Sebab itu, beliau disebut "Bapak Personal
Manajemen Modern". Selain itu, Owen lebih banyak memperhatikan
pekerja karena menurutnya investasi yang penting bagi manajer adalah
sumber daya manusia. Selain mengenai perbaikan kondisi kerja, beliau
juga rnembuat prosedur untuk meningkatkan produktivitas, seperti prosedur
penilaian kerja dan bersaing juga secara terbuka.
2. Charles Babbage (1792 -1871)

Charles Babbage adalah seorang guru besar matematika yang
tertarik pada usaha penilaian efisiensi pada operasional suatu pabrik dengan
menerapkan prinsip-prinsip ilmiah agar terwujud peningkatan produktivitas
dan penurunan biaya. Beliau pertama kali mengusulkan adanya pembagian
kerja berdasarkan spesialisasi pekerjaan yang sesuai dengan
ketrampilan tertentu sehingga pekerjaan dibuat rutin dan lebih mudah dapat
dikendalikan
Rosdiana
UNIVERSITAS DJUANDA
dengan alat kalkulator. Tulisannya dituangkan dalam bukunya yang berjudul
"On the Economy Of Machinery and Manufactures" (1832).
Di samping itu, Babbage sangat memperhatikan faktor manusia dia
menyarankan sebaiknya ada semacam sistem pembagian keuntungan antara
pekerja dan pemilik pabrik sehingga para pekerja memperoleh bagian
keuntungan pabrik apabila mereka ikut menyumbang dalam peningkatan
produktivitas. Beliau menyarankan para pekerja selayaknya menerir
na pembayaran tetap atas dasar sifat pekerjaan mereka, ditambahkan
dengan pembagian keuntungan, dan bonus untuk setiap saran yang mereka
berikan dalam peningkatkan produktivitas.
3. Frederick W. Taylor (1856 -1915)

Frederick W. Taylor dikenal dengan manajemen ilmiahnya dalam
upaya meningkatkan produktivitas. Gerakannya yang terkenal adalah
gerakan efisiensi kerja. Taylor membuat prinsip-prinsip yang
menjadi intinya manajemen ilmiah yang terkenal dengan rencana
pengupahan yang menghasilkan turunnya biaya dan meningkatkan
produktivitas, mutu, pendapatan pekerjaan dan semangat kerja karyawan.
Adapun prinsip-prinsip dasar menurut Taylor mendekati ilmiah adalah :
1. Adanya ilmu pengetahuan yang menggantikan cara kerja yang
asal- asalan.
2. Adanya hubungan waktu dan gerak kelompok.
3. Adanya kerja sarna sesama pekerja, dan bukan bekerja secara individual.
4. Bekerja untuk hasil yang maksimal.
5. Mengembangkan seluruh karyawan hingga taraf yang setinggi-tingginya.
Buku-buku Taylor yang terkenal adalah "Shop management (1930)",
Principles Of Scientific Management (1911)", dan "Testimony Before
Special House Comittee (1912)" dan tahun 1947 ketiga buku tersebut
digabungkan dalam 1 buku dengan judul "Scientific Management.
4. Henry L Grant (1861 -1919)

Rosdiana
UNIVERSITAS DJUANDA
Sumbangan Henry L. Grant yang terkenal adalah sistem bonus harian
dan bonus ekstra untuk para mandor. Beliau menekankan pentingnya
mengembangkan minat hubungan timbal balik antara manajer dan para
karyawan, yaitu kerja sama yang harmonis. Metodenya yang terkenal
adalah metode grafis dalam menggambarkan rencana-rencana dan
memungkinkan adanya pengendalian manajerial yang lebih baik. Dengan
rnenekankan pentingnya waktu maupun biaya dalam merencanakan dan
mengendalikan pekerjaan.
5. The Gilberths (Frank B. Gilbreth : 1868 -1924 dan Lilian Gilberth : 1878 -
1972)
Mereka terkenaI dengan tiga peran dari setiap pekerja yaitu sebagai
pelaku, pelajar dan pelatihan yang senantiasa mencari kesempatan baru
atau terkenal dengan konsep "Three Position Plan of Promotion". Banyak
manfaat dan jasa yang diberikan oleh manajemen ilmiah, namun satu hal
penting dilupakan oleh manajemen ini yaitu kebutuhan sosial manusia
dalam berkelompok karena terlalu mengutamakan keuntungan dan
kebutuhan ekonomis dan fisik perusahaan dan pekerjaan. Aliran in
i melupakan kepuasan pekerjaan pekerja sebagai manusia biasa.
Perhatian Lilian Gilberth tertuju pada aspek manusia dari kerja dan
perhatian suaminya pada efisiensinya yaitu usaha untuk menemukan cara
yang terbaik dalam melaksanakan tugas tertentu. Dalam menerapkan
prinsip manajemen ilmiah harus memandang para pekerja dan
mengerti kepribadian serta kebutuhan mereka. Ketidakpuasan diantara
pekerja karena kurang adanya perhatian dari pihak manajemen terhadap
pekerja.
6. Henry Fayol (1841 -1925)

Henry Fayol mengarang buku "General and Industrial management".
Tahun 1916 dengan sebutan teori manajemen klasik yang sangat
memperhatikan produktivitas pabrik dan pekerja. Ada 14 macam prinsip
manajemen dari Fayol, yaitu :
Rosdiana
UNIVERSITAS DJUANDA
a. Pembagian kerja (Division of
Labour)
b. Otoritas dan tanggung jawab (Authority and
Responsibility)
c. Disiplin
d. Kesatuan komando (Unity of
Comando)
e. Kesatuan pengarahan (Unity of
Direction)
f. Menomorduakan kepentingan perorangan terhadap kepentingan
umum
(Subordination of Individual interest to general interes)
g. Renumerasi Personil (Renumeration of
Personal)
h. Sentralisasi
(Centralisation)
7. Mary Parker Folett (1868-1933)

Mary percaya bahwa adanya hubungan yang harmonis antara karyawan
dan manajemen berdasarkan persamaan tujuan namun tidak sepenuhnya
benar untuk memisahkan atasan sebagai pemberi perintah dengan bawahan
sebagai penerima perintah. Beliau menganjurkan kedudukan kepemimpinan
dalam organisasi bukan hanya karena kekuasaan yang bersumber dari
kewenangan formil tapi haruslah berasal dari pada pengetahuan dan
keahliannya sebagai manajer.
8. Oliver Sheldon (1894 -1951)

Filsafat manajemen yang pertama kali ditulis dalam bukunya pada tahun
1923 yang menekankan tentang adanya tanggung jawab sosial dalam dunia
usaha sehingga etika sama pentingnya dengan ekonomi dalam manajemen.
Beliau menggabungkan nilai-nilai efisiensi manajemen ilmiah dengan etika
pelayanan kepada masyarakat. Ada 3 prinsip dari Oliver, yaitu :
a. Kebijakan keadaan dan metode industri haruslah sejalan
dengan kesejahteraan masyarakat.
b. Manajemen seharusnya mampu menafsirkan sanksi moral tertinggi
masyarakat sebagai keseluruhan yang memberi makna praktisi
Rosdiana
UNIVERSITAS DJUANDA
terhadap gagasan keadilan sosial yang diterima tanpa prasangka oleh
masyarakat.
c. Manajemen dapat mengambil prakarsa guna meningkatkan standar
etika yang umum dan konsep keadilan sosial.
Rosdiana
UNIVERSITAS DJUANDA
9. Chester L. Bernard (1886 -1961)

Berdasarkan kesukaannya dalam bacaan-bacaan sosiologi dan filsafat
kemudian Bernard merumuskan berbagai teori tentang kehidupan organsasi.
Chester L. Bernard berasumsi bahwa perusahaan akan berjalan efisien dan
hidup terus apabila dapat menyeimbangkan antara pencapaian tujuan dan
kebutuhan individu. Bukunya yang terkenal berjudul "The Functions of The
Executive" (1983) tentang manajer berdasarkan suatu pendekatan sistem
sosial untuk mengerti dan menganalisis fungsi-fungsi eksekutif.
Rosdiana
UNIVERSITAS DJUANDA
PENUTUP
Kesimpulan
Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan,

dan pengendalian atau pengawasan dari berbagai sumber daya organisasi untuk
mencapai tujuan secara efektif dan efisien.
Fungsi-fungsi manajemen adalah perencanaan, pengorganisasian,
kepemimpinan, dan pengawasan.
Peranan yang dilakukan oleh seorang manajer adalah interpersonal
roles, informational roles dan decisional roles.
Tiga keahlian yang harus dimiliki oleh seorang manajer yaitu technical
skill, human skill dan conceptual skill.
Dalam sebuah perusahaan terdapat tiga tingkatan manajemen adalah
manajemen puncak, manajemen menengah dan manajemen lini pertama.
Berdasarkan operasionalnya, manajemen organisasi dapat dibedakan secara
garis besar menjadi fungsi-fungsi yaitu;
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Produksi
Manajemen Pemasaran
Manajemen Keuangan
Manajemen Informasi
Ilmu manjemen telah mengalami perkembangan dari masa ke masa
sehingga muncullah beberapa aliran-aliran manajemen adalah Aliran Manajemen
Ilmiah, Aliran Akuntansi Manajemen, Aliran Kuantitatif, Aliran Proses
Manajemen, Aliran Empiris, Aliran Tingkah Laku Manusia, Aliran Sistem
Sosial, Aliran Teori Keputusan dan Aliran Matematis.
Tokoh-tokoh manajemen yang terkenal seperti F. W Taylor, Henry Fayol, Chester
L. Bernard, Robert Owen dan lain-lain.
Rosdiana
UNIVERSITAS DJUANDA
DAFTAR PUSTAKA
Gitosudarmo, Indriyo dan Agus Mulyono. 1999. Prinsip Dasar Manajemen Edisi 3.
BPFE : Yogyakarta
Herujito, Yayat. M. 1992. Dasar-Dasar Manajemen Edisi 7. FP-IPB : Bogor

Purhadi, Gusti. 2003. Perkembangan Ilmu Manajemen. Binaputra : Jakarta
Reksohadiprodjo, Sukanto. 1992. Dasar-Dasar Manajemen. BPFE :
Yogyakarta Solihin, Ismail. 2009. Pengantar Manajemen. Erlangga : Jakarta
Stoner, James A.F. 1990. Managemen. Erlangga : Jakarta

Sulistio, Zaelani. 1998. Pengertian Manajemen Dasar. Erlangga : Jakarta.
Sumber Lain :
http://www.tokoh-tokoh dalam
manajemen.html http://www.fungsi
manajemen.pdf wordpress.sejarah ilmu
manajemen.html http://www.manajemen
proyek.net

Makalah Sejarah Manajemen

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Makalah Sejarah Manajemen

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

MAKALAH SEJARAH MANAJEMEN Kunjungi Bisnis Kami : Fb =>

Oleh : Neneng Sugiharti, Diyan violet.stars@ymail.com

Seperti diketahui ilmu manajemen berkembang terus hingga saat ini.

1. Untuk mengetahui pengertian

II. Fungsi Manajemen

d. Mengawasi dan meneliti (Controlling)

1. Planning yaitu kegiatan menentukan berbagai tujuan dan penyebab tindakan-

2. Organizing adalah kegiatan membagi pekerjaan diantara anggota kelompok serta

4. Pengawasan (controlling) adalah kegiatan untuk menyesuaikan

Sehubungan dengan ini menurut Terry perlu memahami konsep PIRO

Luther Gulick sekitar 1930 mengatakan bahwa fungsi manajemen adalah

III. Peranan Manajemen

INTERPERSONAL INFORMATIONAL DECISIONAL ROLES:

IV. Keahlian Manejerial (Managerial Skill)

Wilson menyimpulkan bahwa terdapat tiga kategori keahlian (skills)

Kelompok Keahlian Keahlian khusus Uraian

TECHNICAL Kepakaran Teknis Kemampuan yang telah diperoleh

Memecahkan masalah Kemampuan untuk

Imajinasi dan Kemampuan untuk melahirkan

Koordinasi Menunjukkan keinginan untuk bekerja

Upaya untuk menjaga agar roda organisasi

Menghindark Meminta orang lain untuk dapat unjuk

Menurut Wilson ketiga jenis keahlian tersebut harus dijalankan dengan

a. Manajemen Sumber Daya Manusia

VII. Bidang Manajemen

VIII. Perkembangan Ilmu Manajemen

IX. Aliran Teori Manajemen

a. Aliran Manajemen Ilmiah

b. Aliran Akuntansi Manajemen

d. Aliran Proses Manajemen

f. Aliran Tingkah Laku Manusia

g. Aliran Sistem Sosial

h. Aliran Teori Keputusan

1. Robert Owen (1771 -1858)

2. Charles Babbage (1792 -1871)

3. Frederick W. Taylor (1856 -1915)

4. Henry L Grant (1861 -1919)

6. Henry Fayol (1841 -1925)

7. Mary Parker Folett (1868-1933)

8. Oliver Sheldon (1894 -1951)

9. Chester L. Bernard (1886 -1961)

Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan,

Herujito, Yayat. M. 1992. Dasar-Dasar Manajemen Edisi 7. FP-IPB : Bogor

Stoner, James A.F. 1990. Managemen. Erlangga : Jakarta

Anda mungkin juga menyukai