PENGORGANISASIAN MANAJEMEN

DALAM USAHA SENDIRI

Disusun untuk memenuhi salah satu tugas matakuliah

PENGANTAR MANAJEMEN
Dosen pengajar : BERTHA NERPY SIAHAAN

Disusun oleh :

REGINA YOLANDA
23251074
PROGRAM STUDI MANAJEMEN BISNIS DAN
KEWIRAUSAHAAN
UNIVERSITAS MANDIRI BINA PRESTASI
MEDAN
2023
 DAFTAR ISI

DAFTAR ISI ................................................................................................................i

KATA PENGANTAR ...............................................................................................ii

BAB I PENDAHULUAN ..........................................................................................1

1.1 Latar belakang ..........................................................................................1

1.2 Rumusan Masalah ....................................................................................1

1.3 Tujuan ........................................................................................................2

1.4 Manfaat.......................................................................................................2

BAB II PEMBAHASAN .............................................................................................3

2.1 pengertian pengorganisasian manajemen dalam usaha sendiri...........3

2.2 jenis jenis organisasi dalam usaha sendiri ..........................................4

2.3cara membuat pengorganisasian yang efesien dalam usaha

sendiri ......................................................................................................................4

2.4 unsur –unsur manajemen dalam usaha pribadi ................................5

2.5 peran manajemen salam suatu usaha pribadi ...................................6

BAB III PENUTUP...............................................................................................................7

KESIMPULAN DAN SARAN ................................................................................7

DAFTAR PUSTAKAKA ......................................................................................................8

i
 KATA PENGANTAR

Puji syukur saya panjatkan kehadirat Allah SWT, yang telah

memberikan rahmat dan hidayah-Nya sehingga saya dapat membuat makalah
ini. Terima kasih juga kepada para pembaca yang telah meluangkan waktu
untuk membaca makalah ini.

Kita semua tahu bahwa menjalankan usaha sendiri bukanlah tugas yang
mudah. Dalam persaingan bisnis yang semakin ketat, manajemen yang efektif
menjadi kunci kesuksesan. Oleh karena itu, makalah ini hadir dengan tujuan
membantu para pemilik usaha, pengusaha, dan calon pengusaha dalam
mengorganisasikan manajemen bisnis mereka dengan lebih baik.

Dalam makalah ini, kita akan membahas berbagai aspek penting dalam
pengorganisasian manajemen, Kami berharap informasi yang disajikan dalam
makalah ini akan membantu Anda mengoptimalkan usaha Anda, mencapai
tujuan bisnis, dan meningkatkan produktivitas.

Kami sadar bahwa perjalanan mengelola usaha sendiri tidak selalu mulus,
tetapi dengan pengetahuan dan wawasan yang tepat, Anda dapat mengatasi
tantangan dan meraih kesuksesan. Semoga makalah ini menjadi panduan
yang bermanfaat dalam perjalanan bisnis Anda.

Akhir kata, saya berharap pembaca dapat meraih keberhasilan dalam usaha
sendiri mereka. Terima kasih atas dukungan dan semangat Anda dalam
memajukan dunia bisnis.

Medan, 2023

Regina yolanda

ii
 BAB I
PENDAHULUAN

Dalam dunia pendidikan terdapat manajemen yang berfungsi untuk

megatur jalannya pendidikan tersebut. Di mana manajemen itu mempunyai
beberapa fungsi yaitu perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan
pengendalian. Maka dari itu dalam makalah akan mengulas sedikit tentang
pengorganisasian, yang mana perencanaan dalam manajemen tidak akan
berjalan atau berhasil tanpa adanya pengorganisasian dan pengorganisasian
tidak akan pernah ada tanpa adanya manusia.

1.1 latar belakang

Latar belakang pengorganisasian manajemen di usaha sangat penting

karena membantu usaha mencapai tujuan bisnisnya. Beberapa aspek latar
belakang yang mendasari pengorganisasian manajemen di usaha meliputi:
pertumbuhan bisnis, peningkatan efisiensi, koordinasi, pengambilan keputusan
yang lebih baik, pengendalian dan pengawasan, fleksibilitas (menyesuaikan diri
dengan perkembangan teknologi, perubahan pasar, dan kebutuhan pelanggan )

Latar belakang ini menunjukkan bahwa pengorganisasian manajemen

adalah dasar penting dalam mengelola usaha dengan efektif, memastikan
pertumbuhan yang berkelanjutan, dan mencapai tujuan bisnis.

1.2 Rumusan masalah

Rumusan masalah terkait dengan pengorganisasian manajemen dalam usaha

sendiri dapat melibatkan sejumlah aspek yang perlu dianalisis dan diselesaikan.
Beberapa contoh rumusan masalah yang relevan dalam konteks
pengorganisasian manajemen dalam usaha meliputi:

1. Bagaimana mengatur tugas dan tanggung jawab di antara anggota tim atau
departemen agar tidak terjadi tumpang tindih atau kebingungan?

2. Bagaimana mengembangkan sistem pengendalian yang efektif untuk

memantau kinerja dan kepatuhan dalam organisasi?

Rumusan masalah seperti ini dapat membantu usaha mengidentifikasi

permasalahan yang perlu dipecahkan dalam konteks pengorganisasian manajemen,
sehingga langkah-langkah perbaikan dan inovasi dapat dilakukan untuk mencapai
tujuan bisnis yang lebih baik.

1
1.3 Tujuan

Pengorganisasian dalam manajemen usaha sendiri bertujuan untuk mencapai

sasaran operasional yang telah ditetapkan. Berikut adalah beberapa tujuan
pengorganisasian dalam manajemen usaha sendiri:

- Mencapai tujuan yang telah ditetapkan

- Meningkatkan efisiensi

- Meningkatkan kualitas kerja

- Memudahkan perencanaan dan pengendalian

- Meningkatkan kerjasama dan hubungan yang solid

Dengan demikian, pengorganisasian dalam manajemen usaha sendiri memiliki

peran yang penting dalam mencapai tujuan usaha, meningkatkan efisiensi,
meningkatkan kualitas kerja, memudahkan perencanaan dan pengendalian,
serta meningkatkan kerjasama dan hubungan yang solid.

1.4 Manfaat

Pengorganisasian manajemen dalam usaha sendiri memiliki beberapa

manfaat penting, antara lain:

1. Efisiensi Operasional: membantu Anda merancang struktur organisasi yang

efisien, mengatur peran dan tanggung jawab, serta menghindari tumpang tindih.

2. Perencanaan yang Lebih Baik

3.Pengambilan Keputusan yang Terinformasi

4.Peningkatan Produktivitas: menjalankan usaha Anda dengan manajemen

terorganisir, Anda dapat mengurangi waktu yang terbuang dalam proses yang
tidak efisien, yang pada gilirannya meningkatkan produktivitas karyawan dan
proses bisnis.

5.Pengendalian Biaya yang berkaitan dengan pertumbuhan bisnis

6. Pengembangan tim yang kuat serta peningkatan layanan pelanggan

Pengorganisasian manajemen dalam usaha sendiri adalah langkah penting
untuk mencapai kesuksesan jangka panjang dan menjaga bisnis berjalan dengan
lancar. Ini membantu Anda mengelola sumber daya, mengoptimalkan proses
dan mencapai tujuan bisnis Anda dengan lebih efektif.

2
 BAB II

PEMBAHASAN

2.1 pengertian pengorganisasian manajemen dalam usaha sendiri

Pengorganisasian adalah proses membagi kerja ke dalam tugas-tugas yang lebih

kecil, membebankan tugas-tugas itu kepada orang yang sesuai dengan
kemampuannya, dan mengalokasikan sumber daya, serta
mengkoordinasikannya dalam rangka efektivitas pencapaian tujuan organisasi.
Hal tersebut dapat dituangkan dalam bagan proses pengorganisasian sebagai
berikut:

Dengan demikian diketahui bahwa unsur-unsur dasar pembentuk organisasi ada

beberapa yaitu pertama, Adanya tujuan bersama, kedua adanya dua orang atau
lebih, ketiga adanya pembagian kerja yang jelas, keempat adanya kerja sama
yang baik.

Pengorganisasian manajemen dalam usaha sendiri mengacu pada proses

merancang dan mengelola struktur, tugas, dan tanggung jawab dalam usaha
yang dimiliki dan dijalankan oleh individu atau pemilik tunggal.

Dalam konteks usaha sendiri, pengorganisasian manajemen adalah kunci untuk

mencapai tujuan bisnis, memaksimalkan efisiensi, dan meminimalkan kebingungan
Ini juga membantu pemilik usaha untuk mengelola usaha mereka dengan efektif dan
merencanakan pertumbuhan yang berkelanjutan.

3
2.2 JENIS JENIS ORGANISASI DALAM USAHA SENDIRI

Bentuk-bentuk organisasi dapat berupa: organisasi garis, organisasi garis dan

staf, organisasi fungsional, organisasi matrik, dan organisasi proyek.

a. Organisasi garis, terdapat dalam organisasi yang relatif kecil. Seperti satu
orang bawahan hanya memiliki seorang atasan.

b. Organisasi garis dan staf,Organisasi ini terdiri atas dua kelompok orang-
orang yang berpengaruh dalam menjalankan roda organisasi,sama dengan
organisasi garis hanya ditambah adanya staf yang berfungsi memberikan
nasehat atau pertimbangan-pertimbangan kepada pimpinan.

c. Organisasi fungsional, organisasi yang pembagian tugas atas para pejabatnya

disesuaikan dengan bidang keahliannya

d. Organisasi matrik,Orang-orang yang ditugaskan dalam setiap sel tidak hanya

termasuk dalam organisasi fungsional, tetapi juga dalam organisasi produk.

e. Organisasi proyek,apabila tujuan proyek sudah selesai, maka organisasi ini akan
segera dibubarkan. Jadi sifat organisasinya hanya sementara saja, yaitu selama
proyeknya berjalan.

2.3 CARA MEMBUAT PENGORGANISASIAN YANG EFISIEN DALAM USAHA

SENDIRI

Membuat bagan organisasi yang efisien adalah suatu hal yang penting
dalam pengorganisasian manajemen bisnis. Berikut adalah beberapa cara yang
dapat dilakukan untuk membuat bagan organisasi yang efisien:

1. Fokus pada core business: Fokus pada core business, yaitu area yang paling
penting dalam organisasi. Lakukan analisis struktur yang akan didesain dalam
organisasi untuk mengoptimalkan core business.

2. Pemetaan Peta Proses: Petakan proses pada area core business. Seluruh detail
tersebut kemudian dipetakan dalam diagram untuk kemudian dilakukan proses
analisis jabatan.

3. Penetapan aspek supporting: Menetapkan aspek supporting dalam peta

proses untuk kemudian mendesain organisasi yang dimaksudkan tersebut.

4. Susun struktur organisasi: Susun struktur organisasi sesuai dengan kemampuan

karyawan.

4
5. Sertakan metrik karyawan: pristiwa/ masalah karyawan untuk memberi
gambaran komprehensif tentang orang yang diidentifikasi dalam setiap peran.

6. Tinjau struktur organisasi: Tinjau struktur organisasi Anda setiap tahun.

Pertimbangkan untuk Lihat efek perubahan secara real time.

Dalam membuat bagan organisasi yang efisien, perlu diperhatikan bahwa setiap
bisnis memiliki kebutuhan yang berbeda-beda. Oleh karena itu, pemilik bisnis
perlu menyesuaikan cara membuat bagan organisasi dengan kebutuhan bisnis
yang dijalankan.

2.4 UNSUR UNSUR MANAJEMEN DALAM USAHA PRIBADI

Unsur-unsur manajemen dalam usaha sendiri mirip dengan unsur-unsur

manajemen dalam bisnis pada umumnya. Pemilik usaha sendiri perlu mengelola
berbagai aspek bisnisnya. Berikut adalah unsur-unsur manajemen yang penting
dalam usaha sendiri:

1. Perencanaan (Planning), seperti menetapkan visi, misi, dan tujuan bisnis,

Merancang rencana bisnis, Menetapkan strategi untuk mencapai tujuan,

2. Pengorganisasian (Organizing), seperti menentukan struktur organisasi,

Mengatur tugas dan tanggung jawab, Membuat sistem manajemen yang efisien.

3. Pengarahan (Directing), Memberikan Memotivasi diri sendiri atau tim,

Pemantauan pelaksanaan tugas.

4. Pengendalian (Controlling),Pengukuran kinerja bisnis, Membandingkan

kinerja dengan rencana, Pengambilan tindakan perbaikan, Manajemen risiko.

5. Manajemen Keuangan (Financial Management),Manajemen anggaran dan arus

kas, Pengelolaan pembayaran dan penerimaan, Analisis keuangan dan
pelaporan.

6. Manajemen Pemasaran (Marketing Management),Penelitian pasar, Rencana

pemasaran,Pengembangan strategi pemasaran,Promosi dan penjualan produk
atau layanan.

7. Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource

Management),Perekrutan, seleksi, dan pelatihan karyawan,Pengembangan tim
kerja, dan lain sebagainya

8. Manajemen Waktu (Time Management)Pengaturan waktu untuk tugas

5
9. Manajemen Operasional,Pengelolaan proses operasional,Perbaikan
berkelanjutan dalam operasional.

10. Manajemen Kualitas (Quality Management),Memastikan kualitas produk

atau layanan.

11. Manajemen Proyek (Project Management) (jika ada proyek-proyek

khusus),Perencanaan dan pelaksanaan proyek, Pemantauan kemajuan proyek.

12. Manajemen Teknologi (Technology Managemen)Pemanfaatan teknologi

dalam bisnis.

Pemilik usaha sendiri bertanggung jawab untuk mengelola semua unsur-unsur

ini sesuai dengan ukuran dan kompleksitas bisnis mereka. Kemampuan untuk
mengintegrasikan dan mengelola unsur-unsur manajemen ini secara efisien
dapat membantu mencapai kesuksesan dalam usaha sendiri.

2.5 PERANAN MANAJEMEN DALAM SUATU USAHA PRIBADI

Manajemen memiliki peran yang sangat penting dalam usaha, terutama dalam
hal perencanaan yang tepat seperti: merencanakan ,mengorganisir,
mengarahkan , mengawasi, pengembangan sumber daya manusia. Dalam
keseluruhan, manajemen sangat penting dalam usaha karena pelaku usaha
membutuhkan pengaturan yang efektif dan efisien untuk menjalankan usahanya.
Prinsip manajemen harus diterapkan agar perjalanan usaha dalam sistem
pengelolaannya dapat berjalan atau beroperasi dengan baiK

6
 BAB III

KESIMPULAN

Berdasarkan beberapa sumber yang telah dicari, dapat di simpulkan bahwa

Organisasi merupakan proses kerja sama dua orang atau lebih untuk mencapai
tujuan organisasi secara efektif dan efisien. Sedangkan pengorganisasian adalah
proses membagi kerja ke dalam tugas-tugas yang lebih kecil, membebankan
tugas-tugas itu kepada orang yang sesuai dengan kemampuannya, dan
mengalokasikan sumber daya, serta mengkoordinasikannya dalam rangka
efektivitas pencapaian tujuan organisasi.

Pada struktur organisasi tergambar posisi kerja, pembagian kerja, jenis kerja
yang harus dilakukan, hubungan atasan dan bawahan, kelompok, komponen
atau bagian, tingkat manajemen dan saluran komunikasi. Struktur organisasi
menspeksifikasi pembagian kegiatan kerja dan menunjukkan bagaimana fungsi
atau kegiatan kerja dan menunjukkan bagaimana fungsi atau kegiatan yang
berbeda-beda itu dihubungkan.

SARAN

Tentu, berikut beberapa saran mengenai pembelajaran pengorganisasian

manajemen dalam usaha,Pelajari Dasar-dasar Manajemen Mulailah dengan
memahami prinsip-prinsip dasar manajemen seperti perencanaan,
pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan (POAC), Gunakan Sistem
manajemen yang sesuai dengan jenis usaha Anda, misalnya(TQM).Identifikasi
Tujuan dan Sasaran.Buat struktur organisasi yang jelas dengan definisi peran
dan tanggung jawab yang spesifik,Pastikan komunikasi yang efektif di seluruh
organisasi Anda.Investasikan dalam pelatihan dan pengembangan karyawan
Anda. Karyawan yang terampil dan terlatih akan membantu meningkatkan
produktivitas dan kualitas kerja, Manajemen Waktu,Evaluasi dan Perbaikan
Terus-Menerus,Gunakan Teknologi, belajar dari Kesalahan dan Keberhasilan

Ingatlah bahwa pengorganisasian manajemen adalah proses yang terus-

menerus, dan adaptasi terhadap perubahan lingkungan bisnis sangat penting.
Teruslah belajar dan berkembang untuk meningkatkan usaha Anda.

7
 Daftar pustaka

E. Kast dan James E. Rosenzweight. 1979. Organization and Management

Fatah, Nanang. 2009. Landasan Manajemen Pendidikan.

2012. Analisis Kebijakan Pendidikan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.

G.R. Jones. 1995. Organizational TheoryText and Cases.

Handoko. 2003. Manajemen. Yogyakarta: BPEF-UGM.

Ranupandojo, Heidjrachman. 1996. Teori dan Konsep Manajemen. Yogyakarta

1990. Tanya Jawab Manajemen. Yogyakarta: AMP YKPN.

Sunarto. 2007. Manajemen 2. Yogyakarta: Amus.

Stoner. 1986. Management, alih bahasa Wihelmus W. Bakowatun. Jakarta

Tilaar, H.A.R. 2008. Manajemen Pendidikan Nasional. Bandung: PT Rosdakarya.

Usman, Husaini. 2009. Manajemen (Teori, Praktik, dan Riset Pendidikan).

http://www.majalahpendidikan.com/2011/10/fungsi-pengorganisasian-
dalammanajemen.html

http://belajarmanagement.wordpress.com/2010/02/24/bentuk-bentuk-
organisasi/

https://chat.openai.com/share/dec91431-90af-41fc-8e88-001cadebf73e