KONSEP DASAR MANAJEMEN

Disusun oleh:

ALI SHODIG
NIM.202311001

PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NEGARA FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN

POLITIK (FISIP) UNIVERSITAS SURAKARTA
 KATA PENGANTAR

Puji beserta syukur saya ucapkan kehadirat Allah SWT yang telah memberikan kesehatan
dan rahmat-Nya kepada saya sehingga saya bisa menyelesaikan makalah ini tepat pada
waktunya. Ucapan terima kasih saya sampaikan kepada semua pihak yang telah membantu saya
dalam penyusunan makalah ini.
Saya menyadari dalam penulisan makalah ini banyak terdapat kekurangan karena saya
masih dalam tahap pembelajaran. Namun, saya tetap berharap agar makalah ini dapat
memberikan manfaat bagi pembaca.
Ketik dan saran dari penulisan makalah ini sangat saya harapkan untuk perbaikan dan
penyempurnaan pada makalah saya berikutnya. Untuk itu saya ucapkan terima kasih.

Sukoharjo ,15 Januari 2024

ALI SHODIG
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR............................................................................................................... i
DAFTAR ISI............................................................................................................................. 3
BAB I ......................................................................................................................................... 1
PENDAHULUAN .................................................................................................................... 1
A. Latar Belakang Masalah .......................................................................................... 1
B. Rumusan Masalah ..................................................................................................... 2
C. Tujuan dan Manfaat ................................................................................................. 2
BAB II ....................................................................................................................................... 3
PEMBAHASAN ....................................................................................................................... 3
A. Apa itu Konsep Manajemen? ....................................................................................... 3
B. Karakteristik Manajemen ........................................................................................ 4
C. Jenjang Manajemen .................................................................................................. 5
D. Prinsip Manajemen ................................................................................................... 5
E. Fungsi Manajemen .................................................................................................... 7
F. Teori Manajemen ...................................................................................................... 8
G. Bidang Manajemen ................................................................................................... 9
BAB III.................................................................................................................................... 11
PENUTUP............................................................................................................................... 11
A. Kesimpulan .............................................................................................................. 11
B. Saran ......................................................................................................................... 11
DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................................. 12
 BAB 1
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Manajemen merupakakan kekuatan utama dalam organisasi untuk Mengelola
dan mengkordinasi simber daya manusia dan material, dan para manajer bertanggung
Jawab untuk pelaksanaan organisasinya,, baik untuk hasil sekarang maupun untuk potensi masa
medatang. Manajemen memasukan unsur kepemimpinan di samping penerapan berbagai keahlian
teknis seperti keterampilan pengambilan keputusan danperencanaan. Dalam konteks lingkungan luar
subsistem organisasi, para manajer melaksanakan fungsi dasar dan memepertahakan keseimbanagan
dinamis.
Manajemen merukapan faktor yang sangat menentukan dalam mencapai suatu tujuan dan
keberhasilan pada setiap lembaga, oleh karena itu lembaga yang tidak mengikuti perubahan zaman,
dengan sendirinya akan tertinggal dengan lembaga yang lainnya, untuk itu lembaga yang ingin
bersaing di era globalisasi ini, harus menggunakan manajemen dalam melaksanakan aktivitasnya.
Dalam Encyplodia of the Social Sciences dikatakan bahwa manajemen
Adalah suatu proses dimana pelaksanaan suatu tujuan tertentu diselengarakan
Manajemen adalah suatu proses dimana pelaksanaan suatu tujuan dan diawasi.
Tetentu di selengarakan dan diawasi.
Haiman mengatakan bahwa manajemen adalah fungsi untuk mencapai suatu melalui kegiatan orang
untuk mengawasi usaha-usaha induvidu untuk mecapai tujuan bersama.

B. Rumusan Masalah
1. Apa itu konsep manajemen?
2. Ada beberapa karakteristik dari sebuah manajemen yaitu?
3. Ada beberapa prinsip dalam manajemen yaitu apa saja?
4. Adapun fungsi dari manajemen yaitu?
5. Ada 6 teori konsep dasar manajemen yaitu apa saja?
6. Konsep dasar manajemen terbagi menjadi 5 bidang apa saja itu?
7. Ada beberapa macam konsep dasar manajemen yaitu?

C. Tujuan dan Manfaat

Prinsip manajemen dikatakan sebagai kerja dan aktivitas kelompok. Ddengan demikian, prinsip-
prinsip manajemen bertujuan untuk mempengaruhi upaya induvidu dan mengarahkan ke
minimalisasi keuntungan dengan watt minimum dan pemanfaatan sebaik mungkin dari sumber daya
yang tersedia.
 BAB II

A. Apa Itu Konsep Manajenem?

Pengertian yang paling tepat mengenai konsep manajemen adalah bentuk tata kelola sebuah
perusahaan sehingga segala jenis aktivitasnya bisa terkontrol dengan cukup baik. Dalam hal ini,
seorang manajer dituntut untuk bisa menguasai konsep perencanaan yang baik.

Namun dalam definisi yang lebih detail, konsep ini bisa ditinjau dalam 4 aspek penting yaitu:

1. Sebagai Seni

Konsep ini lebih tertuju pada bagaimana perencanaan sebagai sebuah seni dalam menyelesaikan
pekerjaan dengan jalan mempekerjakan orang lain.

2. Sebagai Ilmu Pengetahuan

Perencanaan dalam konsepnya berperan sebagai ilmu pengetahuan untuk mengetahui bagaimana
dan mengapa manusia bekerjasama untuk menghasilkan sesuatu yang bermanfaat.

3. Sebagai Suatu Proses

Konsep manajemen ini lebih pada proses perencanaan, pengorganisasian, dan pengawasan agar bisa
mencapai suatu tujuan.

4. Sebagai Suatu Profesi

Hal ini merujuk pada profesi manajer yang bekerja secara profesional untuk perusahaan dan
mendapatkan gaji sesuai dengan keahlian yang dimilikinya.

B. Karakteristik Manajemen

Ada beberapa karakteristik dari sebuah manajemen, yaitu:

1. Berorientasi pada Tujuan

Setiap organisasi atau bisnis memiliki suatu tujuan yang menjadi dasar dari pembentukannya. Nah,
manajemen memiliki karakteristik menciptakan proses untuk mencapai suatu tujuan.

2. Bersifat Luas

Salah satu karakteristik manajemen selanjutnya adalah bersifat luas. Maksudnya yaitu semua
kegiatan yang terlibat dalam mengelola suatu perusahaan termasuk hal lumrah bagi semua
organisasi di berbagai bidang.

3. Bersifat Multidimensi
Multidimensi atau ada di berbagai dimensi kehidupan merupakan salah satu karakteristik
manajemen. Karakter ini meliputi pekerjaan, perorangan, dan operasi atau proses produksi.

4. Proses yang Berkelanjutan

Dalam prosesnya, manajemen merupakan serangkaian fungsi yang berkelanjutan meliputi

perencanaan, pengarahan, penempatan staf, pengendalian, dan pengoorganisasian yang dilakukan
oleh semua manajer sepanjang waktu.

5. Kegiatan Kelompok

Kegiatan kelompok adalah salah satu karakteristik manajemen. Hal ini karena dalam prosesnya tidak
bisa dilakukan secara individu tetapi harus bersama-sama.

6. Kekuatan yang Tidak Berwujud

Salah satu karakteristik manajemen terakhir adalah kekuatan yang tidak berwujud namun hasilnya
bisa kamu lihat dan rasakan secara fungsional.

C. Jenjang Manajemen

Manajemen juga memiliki jenjang atau tingkatan mulai dari yang lebih tinggi ke yang lebih rendah.
Adapun tingkatannya sebagai berikut:

1. Manajemen Puncak

Bagian ini bertugas untuk melaksanakan konsep manajemen yang terdiri dari direktur atau direksi.

2. Manajemen Menengah

Tugas bagian ini yang menjalankan perintah bagian puncak untuk mengembangkan kebijakan yang
ada. Adapun yang termasuk ke dalam jenjang ini yaitu pemimpin cabang atau kepala departemen.

3. Manajemen Pelaksana

Bagian bawah ini bertugas untuk menjalankan kebijakan bagian menengah dan mengawasi para
pekerja.

D. Prinsip Manajemen

Ada beberapa prinsip dalam manajemen antara lain:

1. Pembagian kerja sesuai bidang, sehingga pekerjaan bisa lebih efisien.

2. Otoritas, agar semuanya berjalan teratur dan selesai tepat waktu.
3. Disiplin, melalui pemberian hukuman atau reward tertentu.
4. Kesatuan perintah, berdasarkan pada satu sumber yang sama.
5. Arah, atau tujuan yang sama.
Kepentingan bersama, lebih diutamakan daripada kepentingan pribadi.
6. Gaji, pemberiannya harus adil atau rata.
7. Pemusatan perintah, atau harus berasal dari pusat.
8. Ada jenjang jabatan, untuk memperjelas tugas masing-masing.
9. Tata tertib, semua hal di posisi yang benar.
10. Adil, terhadap seluruh karyawannya tanpa membeda-bedakan.
11. Stabil, dalam melaksanakan tugas.
12. Inisiatif, dalam melakukan pekerjaan atau tugas masing-masing.
13. Semangat korps.

E. Fungsi Manajemen

Adapun fungsi dari manajemen yaitu:

1. Perencanaan

Fungsi dalam konsep dasar manajemen yaitu membuat perencanaan di setiap jenjang manajemen
mulai dari jenjang atas hingga bawah. Perencanaan jenjang atas lebih menyeluruh, sedangkan
jenjang selanjutnya akan berhubungan dengan perencanaan di atasnya.

2. Pengorganisasian

Mengetahui konsep dasar manajemen bisa berfungsi sebagai pengorganisasian. Maksudnya yaitu
adanya proses pengaturan atau pengelompokkan sesuatu untuk tujuan tertentu.

Setiap kelompok tersebut memiliki fungsinya masing-masing mulai dari atasan hingga staf. Misalnya
seorang staf akan memiliki tugas untuk melaksanakan perintah dari pimpinan.

3. Pelaksanaan atau Pengarahan

Fungsi manajemen selanjutnya yaitu sebagai pelaksanaan dan pengarahan. Dalam menjalankan
fungsi ini, ada beberapa jenis pemimpin yaitu otoriter, demokratis, dan bebas.

Otoriter merupakan jenis kepemimpinan yang proses pengambilan keputusannya mutlak oleh
pimpinan.

Demokratis adalah kebalikan dari otoriter, dimana dalam proses pengambilan keputusannya
berdasarkan pemungutan suara.

Sedangkan bebas, pemimpin tidak akan menentukan keputusan, namun hanya akan memberikan
nasehat.

4. Pengawasan atau Pengendalian

Terakhir yaitu fungsi pengawasan yang berarti manajer melakukan pengawasan terhadap hasil kerja
apakah sudah bagus atau belum. Kemudian akan melakukan pengendalian agar bisa mendapatkan
hasil yang optimal.
F. Teori Manajemen

Pada dasarnya ada 6 teori konsep dasar manajemen antara lain:

1. Klasik, pengertian yang paling tepat mengenai teori ini yaitu menekankan pada fungsi-fungsi
manajemen.
2. Perilaku, lebih menekankan pada hubungan manusia seperti bagaimana cara agar para
pegawai melakukan pekerjaannya bisa efektif.
3. Perencanaan ilmiah, menekankan pada ilmu matematika dan statistik dalam menentukan
perencanaan.
4. Analisis sistem, menekankan pada analisis secara menyeluruh, seperti memperhitungkan
faktor kesejahteraan, gaji, kesehatan, dan lain-lain.
5. Perencanaan berdasarkan hasil, menekankan pada hasilnya dan rencananya tidak terlalu
diperhatikan.
6. Perencanaan mutu, menekankan pada kualitas barang untuk kepuasan konsumen.

G. Bidang Manajemen

Konsep dasar manajemen terbagi menjadi 5 bidang penting yaitu:

1. Produksi, bidang ini bertugas mengubah input menjadi output. Semua sumber dikumpulkan
kemudian diproses menjadi suatu hasil produksi atau output.
2. Pemasaran, bidang ini berfungsi untuk mencari cara bagaimana barang atau produk dari
produsen bisa sampai ke konsumen.
3. Keuangan, bidang ini akan mencari cara bagaimana untuk mendapatkan pemasukan, dan
menggunakannya atau mengolahnya.
4. Personalia, bidang ini menitikberatkan pada pegawainya, bagaimana cara merekrut orang
dan meningkatkan kinerja pekerja atau pegawai.
5. Administrasi, bagian ini berperan dalam mengatur data dan alat yang ada, seperti data
karyawan, data client, data alat, dan lain-lain. Kemudian mencari cara dalam mengorganisir
alat tersebut agar bisa karyawan gunakan dengan baik, sesuai dengan fungsi dan
kebutuhannya.

H. Macam Konsep Manajemen

Ada beberapa macam konsep dasar manajemen yaitu:

1. Produksi

Pengertian yang paling tepat mengenai manajemen produksi adalah proses pengadaan barang
ataupun jasa. Dalam proses perencanaannya, setiap rencana harus memperhatikan faktor produksi
yang ada.

Faktor seperti bahan baku, mutu bahan, tempat produksi, hingga produk yang dihasilkan menjadi
penentu apakah kegiatan produksi sudah berhasil atau belum. Melalui faktor inilah seorang manajer
akan mengevaluasi bagaimana kegiatan produksi, sehingga bisa meningkatkan kualitas produksi
kedepannya.
 2. Sumber Daya Manusia

Macam konsep dasar manajemen selanjutnya yaitu manajemen sumber daya manusia. Ini penting
karena untuk meningkatkan mutu perusahaan, maka perusahaan harus memiliki sumber daya
manusia yang berkualitas. Dalam menemukan sumber daya manusia terbaik inilah tugas bagian
manajemen.

3. Pemasaran

Bagian ini berkaitan dengan kegiatan promosi, jadi manajemen harus mampu mengevaluasi dan
menganalisis setiap tindakan dalam kegiatan pemasaran. Jika belum efektif, maka akan dilakukan
pergantian rencana sampai mendapatkan hasil yang maksimal.

4. Keuangan

Pengertian yang paling tepat mengenai bidang manajemen ini adalah harus bisa bekerja sama
dengan pihak lain untuk memaksimalkan manajemen keuangan. Mulai dari proses merencanakan,
memeriksa, mengelola, menganggarkan, mencari modal, hingga menyimpan modal perusahaan.

5. Informasi

Macam konsep dasar manajemen selanjutnya yaitu perencanaan informasi. Informasi tersebut antara
lain dokumen, teknologi, sumber daya manusia, prosedur akuntansi, biaya produksi, dan taktik bisnis.

Semua data tersebut bisa menjadi rujukan bagi perusahaan untuk mengambil kebijakan bisnis. Jadi
seorang manajer harus mampu menggunakan semua data tersebut secara maksimal agar tujuan
tercapai.

6. Strategi

Manajemen strategi ini sangat penting dalam suatu bisnis. Strategi bisa tercipta jika ada data yang
valid untuk digunakan sebagai dasar dalam menentukan keputusan bisnis.

Dalam hal ini, seorang manajer harus mampu mengelola sumber daya manusia ataupun bahan baku
yang ada untuk mencapai target.

7. Operasi

Manajemen operasi meliputi kegiatan pemeliharaan dan pengembangan setiap hasil produksi agar
bisa mendatangkan keuntungan. Jadi semua faktor produksi seperti bahan baku dan tenaga kerja
dikelola agar bisa menghasilkan output yang berkualitas.

8. Pendidikan

Pengertian yang paling tepat mengenai perencanaan pendidikan yaitu lebih berfokus pada proses
peningkatan mutu sumber daya manusia melalui proses pendidikan. Hal ini berupa pelatihan untuk
meningkatkan pengetahuan dengan harapan kualitas perusahaan atau organisasi juga akan
meningkat kedepannya.
 BAB III
PENUTUP

A. Kesimpulan

Berdasarkan pengertian manajemen menurut para ahli di atas, kita dapat menarik kesimpulan bahwa
pengertian manajemen adalah suatu proses merencanakan, mengelola, mengatur, serta mengontrol
berbagai sumber daya, termasuk manusia, keuangan, dan material, untuk mencapai tujuan
organisasi.

B. Saran

Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan serta beberapa kesimpulan pada
makalah ini, adapun saran-saran yang dapat diberikan melalui makalah ini, yaitu :
Bagi para mahasiswa diharapkan jangan hanya terfokus pada perencanaannya saja
tetapi juga harus memperhatikan komponen Manajemen lainnya, contohnya
pengorganisasian, pengendalian, pengontrolan dan lain sebagainya yang dapat
menunjang kegiatan manajemen.

DAFTAR PUSTAKA

M. Manulang, Dasar-Dasar Manajemen, (Jakarta: Galia Indonesia, 1990),15. ppmschool.ac.id

pertama kali diindeks oleh Google pada Januari 2017