KARANGAN ILMIAH POPULER

ILMU MANAJEMEN DAN PENGALAMAN MANAJEMEN

DISUSUN OLEH:

AKMAL RIZKIA FADHIL

434334022022348

MANAJEMEN D

FAKULTAS EKONOMI

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI PASUNDAN

2022
 KATA PENGANTAR

Puji syukur atas kehadirat ALLAH SWT. Atas karunia dan nikmat-Nya serta
ilmu dan amal sehingga makalah yang berjudul “Ilmu Manajemen dan Pengalaman
Manajemen” ini dapat diselesaikan dengan tepat waktu, tanpa ada kendala.Makalah
ini disusun untuk memenuhi tugas Bahasa Indonesia yang diampu oleh Bapak
Syaeful Hermansyah Drs., MM.

Semoga makalah karya ilmiah popular ini dapat diterima dan menjadi sebuah
kerangka acuan bagi pengembang dalam melaksanakan penelitian sehingga dapat
berjalan sesuai rencana yang akan dibahas. Saya sadari bahwa tidak ada pekerjaan
manusia yang sempurna, karena itu segala kekurangan yang ada di dalam makalah
baik dari segi penyusunan makalah, EYD, kosa kata, tata bahasa, etika maupun isi.
Kritik dan saran saya harapkan untuk membangun evaluasi dari pembaca sekalian.

Demikian, semoga makalah ini dapat diterima sebagai bahan pembelajaran

dan penambah intelektual bangsa.

Bandung, 8 Januari 2023

Akmal Rizkia Fadhil

 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR...................................................................................................2
DAFTAR ISI.................................................................................................................3
BAB I.............................................................................................................................4
1.1 Latar Belakang................................................................................................4
1.2 Rumusan Masalah...........................................................................................4
1.3 Tujuan.............................................................................................................4
BAB II...........................................................................................................................5
2.1 Definisi Manajemen........................................................................................5
2.2 Fungsi Manajemen..........................................................................................5
2.3 Definisi Manajer.............................................................................................6
2.4 Menjadi Seorang Manajer...............................................................................6
BAB III..........................................................................................................................7
DAFTAR PUSAKA......................................................................................................8
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Manajemen merupakan kekuatan utama dalam organisasi untuk mengelola

dan mengkoordinasi sumberdaya manusia dan material, dan para manajer
bertanggung jawab untuk pelaksanaan organisasinya, baik untuk hasil sekarang
maupun untuk potensi masa mendatang. Manajemen memasukkan unsur
kepemimpinan di samping penerapan berbagai keahlian teknis seperti
keterampilan pengambilan keputusan dan perencanaan. Dalam konteks
lingkungan luar subsistem organisasi, para manajer melaksanakan fungsi-fungsi
dasar dan mempertahankan keseimbangan dinamis.

Menurut Assauri (2004:12) mengatakan manajemen adalah kegiatan atau

usaha yang dilakukan untuk mencapai tujuan dengan menggunakan atau
mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan orang lain.

Manajer adalah orang yang mempunyai pengalaman, pengetahuan,

keterampilan, dan jiwa pemimpin yang baik dan diakui oleh organisasi untuk
mengelola hingga mengatur organisasi untuk mencapai tujuannya. Manajer sering
diartikan juga sebagai orang yang mampu mempimpin dan mengarahkan orang
lain yang menjadi bawahannya untuk mencapai target perusahaan.

1.2 Rumusan Masalah

Bagaimana cara seorang manajer mengimplementasikan ilmu dan

pengalamannya untuk menjadi seorang manajer yang baik.

1.3 Tujuan
 Mengetahui cara mengimplementasikan antara ilmu dengan pengalaman agar
dapat berjalan seimbang untuk menjadi seorang manajer yang baik.

BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Definisi Manajemen

Menurut George R. Terry (2000). Manajemen Pada buku dengan judul

“Principles of Management” memberikan definisi bahwa: “Manajemen
merupakan suatu proses yang membedakan atas perencanaan,
pengorganisasian, penggerakkan pelaksanaan serta pengawasan, dengan
memanfaatkan baik ilmu maupun seni, agar dapat menyelesaikan tujuan yang
ditetapkan sebelumnya”.

2.2 Fungsi Manajemen

Menurut G.R. Terry dalam Winardi, menyatakan fungsi-fungsi

manajemen adalah serangkaian sub bagian tubuh yang berada di manajemen
sehingga bagian-bagian tubuh tersebut dapat melaksanakan fungsi dalam
mencapai tujuan organisasi.

Ada 4 fungsi pokok yang harus dilakukan oleh seorang manajer. Yang
pertama adalah planning (perencanaan). Pada tahap ini, kita harus
menentukan tujuan jangka pendek maupun jangka panjang yang ingin dicapai.
Yang kedua adalah organizing (pengorganisasian). Pada tahap ini tugas kita
adalah membentuk organisasi yang tepat untuk melaksanakan rencana yang
telah dirumuskan. Tahap ini juga merupakan salah satu proses dari
pengalokasian sumber daya, khususnya sumber daya manusia. Yang ketiga
 adalah leading (pengarahan). Pada proses inilah leadership mulai teruji. Kita
sebagai manajer harus menunjukan kuasa, kepribadian, pengaruh, hingga
keterampilan komunikasi untuk mengelola individu serta tim agar selalu
bersinergi. Yang keempat adalah controlling (pengawasan). Pada tahap
pengawasan, kita mulai mengevaluasi bagaimana kinerja tim dalam mencapai
tujuan yang telah ditentukan di awal. Apakah sudah tercapai atau bahkan
terdapat kendala dalam pelaksanaan? Jika iya, maka bagaimana solusi yang
dapat dilakukan untuk menyelesaikan masalah tersebut. Seorang manajer
dapat mengevaluasi kinerja tim baik dalam tingkat individu, tim, maupun
organisasi secara keseluruhan dengan standar tolak ukur tertentu.

Keempat fungsi manajemen diatas adalah tanggung jawab yang harus

dilakukan oleh seorang manajer. Seberapa baik keterampilan seorang manajer
dalam menjalankan empat fungsi tersebut akan menentukan seberapa efisien
dan efektif perusahaannya.

2.3 Definisi Manajer

Menurut T. Hani Handoko (2003:17), manajer adalah setiap orang

yang mempunyai tanggung jawab atas bawahan dan sumber daya organisasi
lainnya.

2.4 Menjadi Seorang Manajer

Menjadi seorang manajer yang baik bukan suatu hal yang mudah.
banyak aspek yang harus diperhatikan seperti menguasai ilmu pengetahuan
manajemen dan juga pengalaman menjadi seorang manajer.
 Keunikan dari ilmu manajemen yaitu bahwa mereka yang menguasai
pengetahuan tentang manajemen belum tentu memiliki pengalaman dalam
kegiatan manajemen secara praktik. Serbaliknya pula, mereka yang memiliki
pengalaman dalam kegiatan manajemen secara praktik belum tentu mengerti
akan kerangka teoritis atau pengetahuan mengenai kegiatan yang telah
dijalankannya.

Menjadi manajer yang baik tentu harus mengetahui dan menguasai

pengetahuan tentang manajemen serta harus diseimbangi dengan pengalaman
dalam kegiatan manajemen secara praktik di dunia nyata. Misalnya dalam
dunia organisasi, seorang mahasiswa jurusan manajemen sebaiknya mengikuti
berbagai kegiatan organisasi agar pengetahuan manajemen yang telah
dipelajarinya akan semakin dimengerti secara praktik.

BAB III

PENUTUP

Menjadi seorang manajer yang baik tentu harus menguasai

pengetahuan tentang manajemen itu sendiri. Dengan kita menguasai
pengetahuan tentang manajemen, maka kita akan dengan mudah menjalankan
rencana atau target yang telah kita buat agar bisa tercapai dengan baik dan
sempurna.

Pengalaman merupakan salah satu aspek penting yang harus dimiliki

oleh seorang manajer. Karena dengan pengalaman, kita dapat mengetahui dan
memperbaiki berbagai kesalahan yang telah kita lakukan agar menjadi lebih
baik. Pengalaman juga memotivasi kita untuk lebih sungguh-sungguh dalam
melakukan pekerjaan dan pengambilan keputusan demi kelangsungan hidup
perusahaan juga untuk mencapai tujuan perusahaan.
 DAFTAR PUSAKA

George R. Terry, 1993, Prinsip manajemen dan fungsi manajemen

Triyono, 2010, Manajemen Pada Era Milenium, Universitas Muhammadiyah

Semarang

Assauri, 2004, Pengertian Manajemen

T. Hani Handoko, 2003, Pengertian Manajer