MAKALAH

KONSEP DASAR DAN PERKEMBANGAN MANAJEMEN MODERN

Ditulis Oleh

ASTRI KOMALASARI
NIM. 221010505102
KELAS : 01SMJP054

PROGRAM STUDI SARJANA MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS PAMULANG
TANGERANG SELATAN
2022
 KATA PENGANTAR

Alhamdulilah, puji syukur saya panjatkan kepada Allah SWT yang telah
memberikan rahmat dan karunia-Nya, sehingga saya dapat menyelesaikan Tugas
Makalah Manajemen dan Bisnis . Tugas Makalah ini membahas mengenai Konsep
Dasar dan Perkembangan Manajemen Modern. Penulisan Makalah Manajemen dan
Bisnis ini dilakukan dalam rangka memenuhi salah satu syarat untuk mendapatkan
nilai pada mata kuliah Manajemen dan Bisnis di Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Pamulang.
Tugas ini saya buat untuk memberikan ringkasan tentang konsep dasar
manajemen , fungsi , tujuan , dan memahami Perkembangan teori manajemen
modern. Mudah – mudahan makalah yang saya buat ini bisa menolong menaikan
pengetahuan saya dan pembaca menjadi lebih luas lagi.
Saya menyadari bahwa dalam penulisan Tugas Makalah ini masih jauh
dari yang diharapkan. Oleh karena itu, Saya mengharapkan kritik dan saran yang
bersifat membangun. Saya berharap Tugas Makalah ini dapat berguna bagi para
pembaca dan dunia ilmu pengetahuan.

Pamulang, 22 Oktober 2022

Penulis

ASTRI KOMALASARI
NIM. 221010505102

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ............................................................................................ i

BAB 1 ..................................................................................................................... 1
PENDAHULUAN .................................................................................................. 1
1.1 Latar Belakang ......................................................................................... 1
1.2 Rumusan masalah ..................................................................................... 1
1.3 Tujuan ....................................................................................................... 2
BAB II .................................................................................................................... 3
PEMBAHASAN .................................................................................................... 3
2.1 Pengertian dan Konsep Dasar Manajemen ............................................... 3
2.1.1 Pengertian Manajemen ...................................................................... 3
2.1.2 Konsep Dasar Manajemen ................................................................ 3
2.2 Fungsi dan Tujuan Manajemen ................................................................ 4
2.2.1 Fungsi Manajemen ............................................................................ 4
2.2.1 Tujuan Manajemen............................................................................ 5
2.3 Perkembangan Teori Manajemen Modern ............................................... 5
2.4 Studi kasus ................................................................................................ 6
2.5 Kesimpulan ............................................................................................... 7
DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................ 8

ii
 BAB 1
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Manusia adalah mahluk sosial yang cenderung untuk hidup bermasyarakat
serta mengatur dan mengorganisasi kegiatannya dalam mencapai suatu tujuan tetapi
karena keterbatasan kemampuan menyebabkan mereka tidak mampu mewujudkan
tujuan tanpa adanya kerjasama. Hal tersebut yang mendasari manusia untuk hidup
dalam berorganisasi.
Dalam kehidupan sehari-hari manusia selalu mengadakan berbagai
aktifitas baik fisik maupun psikis guna memenuhi kebutuhan dan keinginan
hidupnya secara maksimal. Salah satu aktifitas itu ditujukan sebagai sebuah
proses untuk menyelesaikan tugas yang diakhiri dengan sebuah karya yang
dapat dinikmati oleh manusia. proses itulah dalam kehidupan kita sebut bekerja.
Manusia mempunyai sifat saling bergantung dan melengkapi kebutuhan antara
satu dengan yang lain, hal ini dimaksudkan agar tujuan dalam hidup dapat lebih
mudah tercapai. Dari rasa saling membutuhkan ini muncul keinginan untuk
bekerja sama. Dari kerja sama ini kemudian muncul keinginan untuk dapat
mengatur, merencanakan, dan mengevaluasi tujuan kerja sama yang sejak awal
dicitakan hingga terbentuklah satu sistem manajemen yang disepakati untuk
mengatur semua anggotanya.
Ilmu manajemen memberikan pemahaman kepada kita tentang
pedekatan atau tata cara penting dalam meneliti, menganalisa dan memecahkan
masalah yang berkaitan dengan manajer.

1.2 Rumusan masalah

Berdasarkan latar belakang di atas, maka yang menjadi rumusan masalah makalah
ini adalah :
1. Apa itu Manajemen dan Konsep Dasar Manajemen ?
2. Apa Fungsi dan Tujuan Manajemen ?
3. Apa itu Perkembangan Teori Manajemen Modern ?
1
1.3 Tujuan
1. Untuk mengetahui definisi Manajemen dan Konsep Dasar Manajemen
2. Untuk mengetahui tujuan dan fungsi diadakannya Manajemen
3. Untuk mengetahui Perkembangan Teori Manajemen Modern

2
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1 Pengertian dan Konsep Dasar Manajemen

2.1.1 Pengertian Manajemen
Manajemen berasal dari bahasa inggris manage yang memiliki arti mengatur,
mengurus, melaksanakan, mengelola (John M.Echlos dan Hasan Shadaly, 1992 : 372) .
Sedangkan menurut istilah seperti yang dilakukan Stoner, manajemen adalah proses
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan usaha para anggota organisasi
dan penggunaan sumberdaya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah
ditetapkan (T.Hani Handoko, 1995 : 92). Dalam dunia pendidikan, manajemen lebih
ditekankan kepada upaya untuk mempergunakan sumber daya seefektif dan seefisien mungkin
(Soebagio Admodinata, (2000 : 228).
Berdasarkan dari pendapat beberapa ahli dapat disimpulkan bahwa manajemen adalah
suatu pola atau sistem koordinasi yang dilakukan dalam organisasi melalui proses perencanaan,
pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan dengan memberdayakan semua kekuatan
yang dimiliki dalam rangka pencapaian tujuan tertentu.

2.1.2 Konsep Dasar Manajemen

Prinsip manajemen adalah dasar-dasar atau pedoman kerja yang bersifat pokok yang
tidak boleh diabaikan oleh setiap manajer/pimpinan. Dalam prakteknya harus diusahakan agar
prinsip-prinsip manajemen ini hendaknya tidak kaku, melainkan harus luwes, yaitu bisa saja
diubah-ubah sesuai dengan kebutuhan. Prinsip-prinsip manajemen terdiri atas :
a. Pembagian kerja yang berimbang
Dalam membagi-bagikan tugas dan jenisnya kepada semua kerabat kerja, seorang
manajer hendaknya bersifat adil, yaitu harus bersikap sama baik dan memberikan
beban kerja yang berimbang.
b. Pemberian kewenangan dan rasa tanggung jawab yang tegas dan jelas
Setiap kerabat kerja atau karyawan hendaknya diberi wewenang sepenuhnya untuk
melaksanakan tugasnya dengan baik dan mempertanggung jawabkannya kepada atasan
secara langsung.

3
 c. Disiplin
Disiplin adalah kesedian untuk melakukan usaha atau kegiatan nyata (bekerja sesuai
dengan jenis pekerjaan yang menjadi tugas dan tanggung jawabnya) berdasarkan
rencana, peraturan dan waktu (waktu kerja) yang telah ditetapkan.
d. Kesatuan perintah
Setiap karyawan atau kerabat kerja hendaknya hanya menerima satu jenis perintah dari
seorang atasan langsung (mandor/kepala seksi/kepala bagian), bukan dari beberapa
orang yang sama-sama merasa menjadi atasan para karyawan/kerabat kerja tersebut.
e. Kesatuan arah
Kegiatan hendaknya mempunyai tujuan yang sama dan dipimpin oleh seorang atasan
langsung serta didasarkan pada rencana kerja yang sama (satu tujuan, satu rencana, dan
satu pimpinan).

2.2 Fungsi dan Tujuan Manajemen

2.2.1 Fungsi Manajemen
Fungsi manajemen adalah proses dari langkah-langkah mulai dari perencanaan,
pengorganisasian, staffing, memimpin dan pengawasan untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan organisasi. Principles of management” George R. Terry merumuskan fungsi-fungsi
manajemen dengan singkatan POAC, yaitu :

a. Perencanaan (Planning)
Perencanaan adalah sesuatu yang akan direncanakan tentang apa yang akan dicapai,
yang kemudian memberkan pedoman, garis-garis besar tentang apa yang akan dituju.
b. Pengorganisasian (Organizing)
Pengorganisasian adalah penetapan struktur peran-peran melalui penentuan
aktivitasaktivitas, pegelompokan aktivitas, penugasan kelompok aktivitas,
pendelegasian wewenang, pengkoordinasian hubungan antar wewenang
c. Actuating (Penggerakan)
Penggerakan adalah suatu fungsi pembimbingan dan pemberian pimpinan serta
penggerakan orang-orang agar orang-orang tersebut mau dan suka bekerja.
d. Pengendalian/Pengawasan (Controlling)
Mc. Farland memberikan definisi, pengawasan adalah suatu proses dimana pimpinan
ingin mengetahui apakah hasil pelaksanaan pekerjaan yang dilakukan oleh bawahan
sesuai dengan rencana, perintah, tujuan atau kebijakan yang telah ditentukan.
4
2.2.1 Tujuan Manajemen
Tujuan utama diterapkannya sistem manajemen adalah untuk memperoleh hasil
maksimal dengan biaya atau usaha seminimal mungkin, dengan mendayagunakan seluruh
aspek pendukung berupa SDM, aset, dan finansial yang telah diatur sesuai perencanaan.

Untuk itu diperlukan sebuah kompetisi terarah agar tujuan dari manajemen dapat
dicapai secara maksimal. Tujuan dari manajemen dapat optimal asalkan dilakukan kontrol pada
saat pelaksanaan perencanaannya. Adapun tujuan dari manajemen adalah seperti berikut :

a. Menjalankan dan menilai strategi perencanaan yang telah dikonsep agar

pelaksanaannya berjalan sesuai arahan.
b. Melakukan peninjauan terhadap pelaksanaan fungsi manajemen juga cara kerja
kelompok ketika menjalankan tugasnya.
c. Melakukan pembaharuan terhadap fungsi manajemen terutama pada strategi
pelaksanaannya. Hal ini dilakukan agar target tetap tercapai apabila ada kendala dalam
pelaksanaan rencana.
d. Meninjau kekuatan organisasi, mengetahui kelemahan, juga mengantisipasi ancaman
yang mungkin terjadi.
e. Membuat sebuah terobosan baru yang berfungsi meningkatkan kinerja kelompok.
Inovasi ini juga pastinya akan berimbas positif terhadap pencapaian rencana sesuai
target.

2.3 Perkembangan Teori Manajemen Modern

Di dalam ilmu manajemen dikenal tiga aliran yang masing-masing berusaha
membantu para manajer untuk memahami dan memimpin perusahaannya serta mengatasi
masalahmasalah di dalam perusahaan. Tiga aliran tersebut adalah :
a. Aliran Klasik (Classical school)
Aliran ini dipelopori oleh Robert Owen ((1771-1858) dan Charles Babbage (1792-
1871).Robert Owen berpendapat bahwa dengan dipenuhinya kebutuhan dan
peningkatan kondisi pekerja (perumahan, jam kerja, koperasi, dan sebagainya) dapat
meningkatkan hasil produksi dan laba perusahaan.
b. Aliran Perilaku (Behaviaoral school)
Aliran perilaku berkembang sebab aliran klasik dipandang tidak benar - benar
pembantu pencapaian efisiensi produksi dan keserasian tempat keja. Oleh karena itu
5
 dicari upaya untuk membantu manajer mengatasi masalah melalui sisi perilaku
karyawan.
c. Aliran Ilmu Manajemen ( Management Science School)
Aliran ini mengembangkan prosedur penelitian operasional (operasional research+OR)
dalam menghadapi masalah organisasi. Prosedur yang digunakan dimulai dari analisis
masalah sampai dengan usulan kegiatan untuk mengatasi masalah tersebut.

2.4 Studi kasus

Rangkuman Kasus Nokia dari Sudut Pandang Manajemen Nokia

Nokia adalah perusahaan asal Finlandia yang sempat menjadi perusahaan

telekomunikasi terbesar di Finlandia dan dunia. Pada tahun 1865, Fredrik Idestam mendirikan
perusahaan penggilingan kayu yang bernama Nokia, kata Nokia sendiri diambil dari nama
sebuah komunitas yang tinggal di Finlandia Selatan. Kemudian pada sekitar tahun 1950, Nokia
mulai membangun divisi elektronik karena Nokia memandang bahwa industri elektronik
menjanjikan masa depan yang cerah.

Nokia melakukan kesalahan dan belajar dari kesalahan-kesalahan mereka sehingga

Nokia mampu menghasilkan inovasi-inovasi yang berhasil membuat mereka merajai pasar
telefon genggam selama 14 tahun sebelum tahtanya direbut oleh Samsung.

Perkembangan gaya hidup masyarakat pastilah berubah dari waktu ke waktu, Nokia
tetap menyadari hal tesebut sehingga Nokia terus melakukan riset dan mengeluarkan model-
model produk barunya. Bencana mulai datang ketika Apple mengeluarkan distruptive
innovation, yaitu telefon layar sentuh yang didukung oleh beragam aplikasi walaupun
sebenarnya teknologi layar sentuh milik Apple bukanlah yang pertama di dunia.

Bencana bagi Nokia diperparah lagi dengan hadirnya Samsung sebagai pengikut Apple
dengan mengeluarkan telefon genggam layar sentuh yang didukung oleh OS Android milik
Google. Masyarakat kelas atas dan menengah yang dahulu menjadi pelanggan setia Nokia
mulai beralih ke Apple dan Samsung karena inovasi dan reputasi. Sementara itu Nokia akan
sulit bersaing bila mentargetkan masyarakat kelas bawah karena di sana telefon genggam
buatan Cina sangat sulit ditandingi, terutama dari segi harga.

6
 Nokia tentunya melakukan perlawanan agar mahkotanya tidak direbut oleh perusahaan
lain, Nokia mengeluarkan telefon genggam layar sentuh juga dan menggandeng OS Windows
Phone milik Microsoft. Microsoft sendiri adalah produsen OS komputer nomor 1 di dunia,
maka pilihan Nokia dalam menggandeng Microsoft bukanlah keputusan yang salah, OS
produksi Microsoft tentunya adalah OS dengan kualitas yang baik. Kalau dilihat dari jumlah
aplikasi yang mendukung, OS Windows Phone menag kalah jauh dibandingkan jumlah aplikasi
pendukung pada OS IOS dan OS Android, namun itu hanyalah kuantitas, bukan kualitas.
Walau jumlah aplikasinya lebih sedikit, bila kualitas dan harga dari aplikasi tersebut ekonomis

2.5 Kesimpulan
Manajemen adalah suatu pola atau sistem koordinasi yang dilakukan dalam organisasi
melalui proses perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan dengan
memberdayakan semua kekuatan yang dimiliki dalam rangka pencapaian tujuan tertentu.
Prinsip-prinsip manajemen terdiri atas :
a. Pembagian kerja yang berimbang
b. Pemberian kewenangan dan rasa tanggung jawab yang tegas dan jelas
c. Disiplin
d. Kesatuan Perintah
e. Kesatuan Arah
Fungsi manajemen adalah proses dari langkah-langkah mulai dari perencanaan,
pengorganisasian, staffing, memimpin dan pengawasan untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan organisasi. Tujuan utama diterapkannya sistem manajemen adalah untuk
memperoleh hasil maksimal dengan biaya atau usaha seminimal mungkin, dengan
mendayagunakan seluruh aspek pendukung berupa SDM, aset, dan finansial yang telah diatur
sesuai perencanaan. Di dalam ilmu manajemen dikenal tiga aliran yaitu , Aliran Klasik , Aliran
Perilaku , dan Aliran Ilmu Manajemen.

7
 DAFTAR PUSTAKA

John M.Echlos dan Hasan Shadaly (1992) . Kamus Bahasa Inggris Indonesia. Jakarta : PT.
Gramedia
T. Hani Handoko (1995) . Manajemen. Yogyakarta : BPFE
Soebagio Admodinata (2000). Manajemen Pendidikan di Indonesia. Jakarta : Ardya Jaya
https://aliefworkshop.com/2013/01/16/studi-kasus-nokia-dari-sudut-pandang-manajemen-
nokia/