MAKALAH

PERKEMBANGAN ILMU MANAJEMEN

DISUSUN OLEH:

AGNES TERESA PURBA (7221210017)

ALDI LUMBANRAJA (7221210016)

IRMA BONITA SIMBOLON (7223210016)

ZAKY ASDHIKA SINAGA (7222610003)

UNIVERSITAS NEGERI MEDAN

FAKULTAS EKONOMI

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

SEPTEMBER 2022

1
 KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan atas kehadiran Tuhan Yang Maha Esa karena berkat rahmat
dan hidayah darinya penulis dapat menyelesaikan tugas makalah yang berjudul
“PERKEMBANGAN ILMU MANAJEMEN”dengan tepat waktu.

Adapun penulisan makalah ini dibuat untuk memenuhi tugas mata kuliah kepemimpinan ,
kami mengucapkan terima kasih kepada bapak Hendra Saputra,selaku dosen mata kuliah
pengantar manajemen yang telah memberikan tugas ini sehingga dapat menambah pengetahuan
dan wawasan bagi kami Terima kasih juga Kepada orang tua yang telah membantu dan memberi
pengertian dalam melaksanankan tugas ini dan juga kepada teman- teman saya yang telah memberi
dukungan dan semangat. Penulis berharap makalah ini dapat membawa manfaat bagi yang
membacanya.

Medan,05September 2022

Kelompok I

2
 DAFTAR ISI

MAKALAH....................................................................................................................................1

KATA PENGANTAR....................................................................................................................2

DAFTAR ISI..................................................................................................................................3

BAB I PENDAHULUAN...............................................................................................................4

A. LATAR BELAKANG..........................................................................................................4

B.RUMUSAN MASALAH........................................................................................................4

CTUJUAN MAKALAH............................................................................................................4

BAB II PEMBAHASAN................................................................................................................5

2.1 PENGERTIAN MANAJEMEN.........................................................................................5

2.2 FUNGSI DAN TUJUAN MANAJEMEN..........................................................................5

2.3AWAL PERKEMBANGAN MANAJEMEN.....................................................................6

2.4 STUDI KASUS.....................................................................................................................9

BAB III PENUTUP......................................................................................................................10

3.1 KESIMPULAN..................................................................................................................10

3.2 SARAN...............................................................................................................................10

DAFTAR PUSTAKA...................................................................................................................11

3
 BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Manajemen secara umum adalah suatu seni dalm ilmu dan pengorganisasian seperti
menyusun perencanaan,membangun organisasi dan pengorganisasiannya,pergerakan serta
pengendalian atau pengawasan.Manajemen memberikan pemahaman kepada kita tentang
pendekatan ataupun tatacara penting dalam meneliti,menganalisis danmemecahkan masalah-
masalah yang berkaitan dengan diri kita sendiri atupun dengan sekitar kita.Karena manajemen
adalah sebuah ilmu,maka manajemn juga turut berkembang seiring dengan perkembangan zaman.

B.RUMUSAN MASALAH
Adapun rumusan masalah daripenulisan makalah ini adalah sebagai berikut:
1. Apa yng di maksud dengan manajemen?
2. Apa fungsi dan tujuan manajemen?
3. Bagaimana awal perkembangan manajemen?
4. Memahami contoh kasus dan penyelesaiannya.

C.TUJUAN MAKALAH
Adapun tujuan dari penulisan makalahini adalah sebagai berikut:
1. Untuk mengetahui pengertian manajemen
2. Untuk mengetahui fungsi dan tujuan dari manajemen
3. Untuk memahami bagaimana awal perkembangan manajemen

4
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1 PENGERTIAN MANAJEMEN

Manajemen secara umum dapat diartikan sebagai suatu seni dalam ilmu dan
pengorganisasian seperti menyusun perencanaan,membangun organisasi dan
pengorganisasiannya,pergerakan,serta pengendalian dan pengawasan.
Beberapa pengertian manajeman menurut para ahli adalah sebagai berikut:
• HANDOKO,manajemen adalah proses perencanaan,pengorganisasian,pengarahan
dan pengawasan usaha-usaha para anggotanya dan penggunaan sumber daya
organisasi lainnya agar encapai tujuan organiisasi yang telah ditetapkan.
• HILMAN,manajemen adalah fungsi untuk mencapai suatu tujuan melalui perantara
kegiatan orang lain serta mengawasi usaha-usaha setiap individu gunamencapai
tujuan yang sama.
• JOHN D MILLER,manajemen adalah proses pengarahan dan pemberian fasilitas
kerja kepada orang yang diorganisasikan dalam kelompok formal untuk mencapai
tujuan.

2.2 FUNGSI DAN TUJUAN MANAJEMEN

2.2.1 Fungsi manajemen
Manajemen memiliki 4 fungsi utama yaitu:
• Perencanaan ( planning),tahap perupakan tahapan awal untuk perjalanan bisnis
kedepannya.Pada tahap ini,seseorang harus menentukan tujuan jangka pendek maupun
jangka panjang yang ingin do capai oleh perusahaan ataupun organisasi.Tujuan perusahaan
dapt dinyatakan dalm bentuk kualitatif maupun kuantitatif.Tahapan ini dilakukan guna
menentukan tujua perusahaan secara keseluruhan dan cara apa yang akan dilakukan untuk
memenuhi tujuan tersebut.

5
 • Pengorganisasian ( organizing ),setelah tahap perencanaan selesai dilanjutkan dengan
mengalokasikan sumber daya yang dimiliki.Pada tahap ini di fokuskan untuk membentuk
tim/organisasi yang tepat untuk melaksanakan rencana yang telah dirumuskan.Pada tahap
ini manajer harus mampu menentukan peran dan posisi apa yang dibutuhkan dalam
organisasi ataupun perusahaan.Posisi tersebut dibentuk dengan memiliki tugas,wewenang,
serta tanggung jawab masing-masing/Dari banyaknya posisi dalam organisasi mereka
harus mampu bekerja sama secara kooperatif demi mencapai tujuan perusahaan ataupun
organisasi.
• Pengarahan (leading),pada tahap ini tugas seorang manajer adalah untuk
mengkomunikasikan visi yang telah dirancang sebelumnya.Visi daat diartikan sebagai
pandangan yang jauh tentang akan menjadi seperti perusahaan kedepannya nanti.Selain
visi ada juga misi yang harus di capai oleh organisasi.Misi adalah langkah yang dapat
dilakukan oleh perusahaan agar tercapainya visi tersebut.
• Pengawasan (controling),tahap ini adlah dimana mulai mengevaluasi bagaimana kinerja
tim dalam mencapai tujuan atau visi yang telah di tetapkan ileh organisasi ataupun
perusahaan.Apakah pekerjaan sudah dilakukan dengan benar,apakah indikator
keberhasilan sudah tercapai,apakah misi sosial sudah terselesaikan ,apakah ditemukan
kendala dalam pelaksaan?jika iya,maka bagaimana solusi yang dapat dilakukan untuk
menyelesaikan masalah tersebut.
Seorang manajer dapat mengevaluasi kinerja dalam tingkat individu,tim maupun
organisasi secara keseluruhan dengan standar tolak ukur performa tertentu.
2.2.2 Tujuan Manajemen
Tujuan manajemen yang paling utama adalah sebagai berikut:
• Mendapatkan hasil maksimal dengan usaha minimun
• Meningkatkan efisiensi faktor-faktor produksi
• Menciptakan kesejahteraan maksimum untuk pimpinan dan anggota

2.3 AWAL PERKEMBANGAN MANAJEMEN

Pemikiran awal manajemen dimulai dari 4 pemikiran yaitu:
1. Manajemen ilmiah ( era manajemen sains ),teori ini lahir dari adanya kebutuhan untuk
menaikkan produktivitas.Teori ini pertama kali dipoali dipopulerkan oleh Frederick Winslow

6
 Taylor dalam bukunya yang berjudul “principles of scientific management”pada tahun
1911,dalam bukunya itu taylor mendeskripsikan manajemen ilmiah adalah penggunaan
metode ilmiah untuk menentukan cara terbaik dalam menyelesaikan suau pekerjaan.Taylor
membuat sebuah pedoman yang jelas tentang cara meningkatkan efisisensi produksi,pedoman
tersebut adalah:
• Kembangkanlah suatu ilmu baik tiap-tiap unsur pekerjaan seseorang,yang akan
menggantkan metode lama yang bersifat untung-untungan
• Secara ilmiah,pilihlah kemudian latihlah,ajarilah,atau kembangkan pekerjaan tersebut.
• Bekerja samalah dengan sungguh-sungguh dengan para pekerja untuk menjamin
bahwa semua pekerjaan dilakukan sesuai dengan prinsip ilmu yang telah di
kembangkan tadi.
• Bagilah pekerjaan dan tanggung jawab secara merata antara manajemen dan para
pekerjaa.
Pedoman ini mengubah drastis pola pikir manajemen saat itu,jika pada saat itu para pekerja
memilih untuk bekerj sesuai dengan kemauan mereka dan melatih diri mereka sendiri maka teori
ini mengatakan bahwa manajemen lah yang akan memilihkan pekerjaan dan
melatihnya.Manajemen ilmiah ini kemudian dikembangkan lebih jauh oleh pasangan Frank dan
Lilian Gilberth,keluarga ini berhasil menciptakan mikrometer yang dapat mencatat setiap gerakan
yang dilakukan oleh para pekerja dan lamanya waktu yang dihabiskan utuk melakukan setiap
gerakan tersebut.Keluarga ini meyusun skema klasifikasi untuk memberi nama tujuh belas
gerakan tanagn dasar (mencari,menggenggam,memegang,dll) yang mereka sebut Therblings.

2. Teori organisasi klasik,teori ini dipopulerkan oleh Hanry Fayol (1841-1925) membagi
manajemen menjadi lima unsur yaitu,perencanaan,pengorganisasian,pemberian
perintah,pengkoordinasian dan pengawasan..Selanjutnya Hanry membagi 6 kegiatan
manajemen yaitu teknik produksi dan manufakturing
produk,komersial,keuangan,keamanan,akuntansi dan material.Henry Fayol juga
mengemukakan 14 prinsip manajemen yaitu:
• Pembagian kerja,membuat para pekerja lebih efisien.
• Wewenang,manajer harus dapat memberi perintah dengann tanggung jawab
• Disiplin serta penerapan hukuman yang adil bagi yang melanggar peraturan

7
 • Kesatuan komando,menerima perintah hanya dari atasan
• Kesatuan arah,tujuan sama dipimpin oleh seorang manajer dengan rencana.
• Mendahulukan kepentingan umum di atas kepentingan pribadi.
• Remunarasi,pekerjaan harus di gaji sesua dengan jasa yang mereka berikan.
• Menaati tata tertib
• Keadilan terhadap para bawahan
• Stabilitas masa kerja para pegawai,manajemen harus menyediakan perencanaan
personalia yang teratur dan memastikan bahwa untuk mengisi kekosongan selalu ada
pegganti
• Inisiatif
• Esprit de corps
3. Hubungan manusiawi (neo klasik),teori ini diperuntukkan untuk manajer agar lebih
memperhatikan tingka psikologi dan hubungan antar amanusia dalam lapangan
pekerjaan.Teori ini dibuat akibat muncul ketidakpuasan terhadap teori klasik yang tidak
sepenuhnya menghasilkannefisiensi dan keharmonisan dalam lingkungan kerja.Tingkat
psikologi dan hubungan antar manusia dalam dunia pekerjaan dianggap penting untuk
mendongkrak hasil efektivitas kerja yang lebih optimal.Berikut beberapa ahli yag awalnya
mencetuskan pelengkapteori organisasi neo klasik:
• Hugo Munsterberg (1863-1916),ia mengungkapkan bahwa untuk mencapai
peningkatan produktivitas dalam pekerjaan dapat dilakukan melalui 3 cara
yaitu,penemuan orang terbaik,penciptaan pekerjaan terbaik,dan penggunaan best
possible effect untuk memotivasi karyawan.
• Munsterberg,juga menyarankan pengguanaan tenik yang diambil dari psikologi
eksperimen.Sebagai contoh berbagai metode yang dilakuakn dalm memilih
karakteristik yang cocok dengan kebutuhan suatu jabatan.
• Elton Mayo (1880-1949),ia mengungkapkan bahwa untuk menciptakan hubungan
manusiawi yang baik,hendaknya manajer harus memahami mengapa anggotanya
bertingkah seperti yang hendak mereka lakukan dan faktor apa saja yang memotivasi
mereka melakukan hal tersebut.
4. Manajemen Klasik,menurut profesor politik Dr.Yasim Olum,manajemen moern adalah era
manajemen yang dimulai pada tahun 1880-an dan 1890-an dengan Federick Taylor yang

8
mengatakan bahwa bisnis dapat memaksimalkan produktivitas pekerja tidak teampil dengan
terlebih dahulu mengganti proses kerja dan kemudian mengembangkan praktik terbaik.Ciri-
ciri teori manajemen klasik adalah sebagai berikut:
• Memberi perhatian khusus pada efisiensi organisasi
• Mengutamakan deskripsi tugas dalam organisasi
• Mengandalkan sistem terkendali dalam hierarki organisasi
• Menganggap manusia sebagai unsur paling penting dalam organisasi
• Menganggap keahlian manusia sebagai faktor penting bagi deskripsi tugas

2.4 STUDI KASUS

Buruh pabrik pembuatan panci aluminium CV Cahaya Logam,dipekerjakan
dengan tidak manusiawi.Ditemukan 33 pekerja yang dipekerjakan dengan tidak
manusiawi,mereka berasal dari kota yang berbeda.dan yang lebih parahnya di antar 33
pekerja ada 4 orang yang masih di bawah umur.Keluarga melaporkan perlakuan tidak
manusiawi majikan terhadap buruh ke komnas HAM.Pabrik ini mengolah panci dan alat
dapur lainnya,dan lebih buruknya lagi pabrik liar ini tidak mengantongi izin industri dari
Dinas Kerja Kabupaten Tangerang.
Penyelesaian:berkaitan denga fungsi dari manajemen,seharusnya manajer atau
pemimpin dalam perusahaan ini menguasai 4 fungsi utama manajemen.Dalam kasus di
atas yang lebih di tekannkan kepada manajer adalah fungsi pengorganisasian dan
pengawasan.Dimana manajer harus mampu menempatakan para karyawannya di tempat
yang tepat dan memberikan posisi atau peran bagi mereka,tidak seharusnya manajer
mempekerjakan anak dibawah umur.Dalam kasus ini manajer juga harus menjalankan
tugasnya untuk mengawasi kinerja para karyawan agar terhindar dari hal yang tidak di
inginkan seperti kekerasan,pelecehan,dll.

9
 BAB III
PENUTUP

3.1 KESIMPULAN
• Manajemen secara umum dapat diartikan sebagai suatu seni dalam ilmu dan
pengorganisasian seperti menyusun perencanaan,membangun organisasi dan
pengorganisasiannya,pergerakan,serta pengendalian dan pengawasan.
• Fungsi utama manajemen ada 4 yaitu:perencanaa,pengarahan,pengawasan,dan
pengorganisasian.
• Perkembangan ilmu manajemen dibagi atas 4 teori yaitu:manajemen ilmiah,teori
organisasi klasik,hubungan manusiawi,dan manajemen modern.

3.2 SARAN
Kami ucapkan terimakasih terhadap semua pihak yang telah berpartisipasi dalam
pembuatan makalah ini sehingga dapat terselesaikan tepat pada waktunya.Penulis
memahami dan sadar bahawa masih banyak kekurangan dalam menyusun makalah
ini,oleh karena itu kami penulis mengharapkan kritik dan saran dari pembaca agar dapat
kami perbaiki kedepannya.Semoga makalah ini bisa memberikan manfaat kepada pembaca
dan secara umum bagi kami penulis sendiri.

10
 DAFTAR PUSTAKA

Dwiyana Pangesthi ( 16 april 2020) pengertian manajemen menurut para ahli diakses
pada 03 september 2022 dari https://www.brilio.net/wow/pengertian-manajemen-
menurut-pra-ahli-dan secara-umum-200416e.html

Ani Mardatila (10 juli 2020) tujuan manajemen,pengertian,fungsi dan manfaatnya yang
perlu anada ketahui diakses pada 03 September 2022 dari
https://m.merdeka.com/sumut/tujuan-manajemen-pengertian-fungsi-dan-
manfaatnya-yang-perlu-anda-ketahui-kln.html

Bina sarana informatika (26 juni 2014) sejarah perkembangan manajemen diakses pada
03 september 2022 dari
https://www.slideshare.net/Asepkelangir7/sejarah-perkembangan-manajemen-
36331109

Groedu team ( 28 februari 2021) manfaat manajemen modren dalam mengelola sdm
diakses pada 03 september 2022 dari
https://www.konsultanmanajemenpajak.com/2021/02/28/manfaat-manajemen-
modren-dalam-mengelola-sdm/

Universitas Muhammadiyah Kupang (02 otober 2019) manajemen dan eksekutif diakses
pada 03 september 2022 dari
https://e-jurnal.unmuhkupang.ac.id/index.php/jm/article/dowload/62/51/

11
12