MAKALAH PENGANTAR BISNIS

MANAJEMEN BISNIS

KELOMPOK 4
NOVI ADINDA SAPUTRI (20196221013)
YOSEFINA HENDRIKA REYAAN (20196221014)
TRI WULANDARAI (201962201015)

JURUSAN AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS MUSAMUS

MERAUKE

2020

5
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kita panjatkan kepada ALLAH SWT atas segala karunia dan
nikmat-NYA makalah ini yang berjudul “Manajemen Bisnis” dapat diselesaikan
dalam waktu yang telah ditentukan tanpa suatu kendala apapun. Pemilihan judul
makalah ini didasari dari materi yang telah ditentukan oleh dosen mata kuliah
Pengantar Bisnis. Makalah ini juga dibuat untuk menambah pengetahuan dan
pemahaman terhadap mahasiswa.

Kami sadari, bahwa tidak ada pekerjaan manusia yang sempurna, karena dari
itu segala kekurangan yang ada didalam makalah baik dari segi penyusunan,
kosakata, tata bahasa, etika maupun isi. Kami, kelompok 4 mengharapkan kritik dan
saran yang membangun dari pembaca sekalian untuk kami jadikan sebagai bahan
evaluasi.

Demikian, semoga makalah ini dapat diterima sebagai bahan pembelajaran

dan bermanfaat bagi kita semua. Terima kasih.

i
 DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR..............................................................................................................i
DAFTAR ISI..........................................................................................................................ii
BAB I PENDAHULUAN........................................................................................................1
1.1. Latar Belakang.........................................................................................................1
1.2. Rumusan Masalah....................................................................................................1
1.3. Tujuan Penulisan......................................................................................................1
BAB II PEMBAHASAN.........................................................................................................2
2.1. Pengertian Manajemen Bisnis.......................................................................................2
2.2. Fungsi Manajemen Bisnis.............................................................................................3
2.3. Komponen-komponen Bisnis........................................................................................5
2.4. Perencanaan Manajemen Bisnis....................................................................................5
BAB III PENUTUP.................................................................................................................6
3.1. Kesimpulan...................................................................................................................6
3.2. Saran.............................................................................................................................6
DAFTAR PUSTAKA..............................................................................................................7

ii
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Manajemen adalah suatu kegiatan managing yang artinya mengelola atau
mengatur suatu kegiatan untuk mencapai tujuan. Pada dasarnya manusia tidak
lepas dari kegiatan manajemen dalam kesehariannya maupun dalam
kehidupannya. Manusia akan selalu melakukan pengelolaan waktunya atau
dirinnya sendiri, keluarganya maupun lingkungannya untuk memenuhi
kebutuhan atu tujuan yang diiginkan.

Manajemen dibutuhkan oleh semua organisasi dan juga semua perusahaan,

karena manajemen akan memberikan dalam pencapaian tujuan, dapat menyaga
keseimbangan diantara tujuan-tujuan yang saling bertentangan dan dapat
mencapai tujuan yang efektif dan efisien.

Manajemen juga sangat dibutuhkan dalam menjalankan suatu bisnis. Karena

dengan fungsi manajemen yang dapat mengelola dan mengatur suatu kegiatan
akan memudahkan pebisnis untuk mengelola dan mengatur bisnisnya sendiri.
Selain itu, dengan adanya manajemen pebisnis dapat memanage setiap kegiatan
misalnya dengan memanage waktu agar lebih lebih efektif dan efisien.

1.2. Rumusan Masalah

1. Apa yang dimaksud dengan manjemen bisnis ?

2. Apa saja fungsi manajemen bisnis ?
3. Apa saja komponen penting dalam manajemen bisnis ?

1.3. Tujuan Penulisan

Tujuan dari penulisan makalah ini adalah :

1. Untuk memahami pengertian manajemen bisnis.

2. Untuk memberika arah dan tujuan dalam mengelola bisnis.
3. Untuk membatu organisasi maupun pebisnis unuk mencapai hasil yang sesuai
target yang diharapkan.

1
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1. Pengertian Manajemen Bisnis

Manajemen berasal dari Bahasa Perancis kuno, yakni “management”, yang
memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur. Menurut Ricky W. Griffin,
mendefinisikan bahwa manajemen sebagai sebuah proses perencanaan,
pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk
mencapai sasaran secara efektif dan efisien. Secara umum pengertian manajemen
adalah ilmu dan dan seni perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan
pengawasan terhadap usaha-usaha para anggota organisasi dan pengunaan sumber
daya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan. Manajemen
memiliki sifat yang memimpin, mengatur, mengelola, mengendalikan, dan
mengembangkan.
Manajemen bisnis merupakan kegiatan merencanakan, mengerjakan, dan
mengawasi suatu bisnis atau usaha. Tujuan dari aktivitas tersebut adalah agar
tujuan usaha bisa tercapai. Manajemen bisnis juga bisa diartikan segala usaha yang
dilakukan sesuai dengan rencana semata untuk mencapai target penjualan.Artinya
tanpa adanya proses manajemen tidak mungkin keuntungan penjualan bisa
didapatkan. Manajemen pada usaha mengalokasikan segala kebutuhan secara
menyeluruh untuk berbagai hal. Dari perencanaannya, kontrol, action, dan
evaluasi. Di dalam keempat aktifitas inilah jalur progresivitas bisnis bisa
ditentukan bergerak cepat atau melambat.Jika melihat dari pengertian di atas tentu
manajemen bisnis merupakan unsur terpenting yang menjadikan bisnis
berkembang atau sebaliknya. Jadi wajar jika bisnis yang baik ditentukan oleh
manajemen yang juga baik. Sebaliknya bisnis yang buruk dan berpeluang gulung
tikar adalah bisnis yang dijalankan tanpa manajemen bermutu. Karena bisa
dipastikan rencana sembarangan progres bisnis juga tidak diawasi dengan detail
dan ketat.
Dari kondisi ini tentu bisa dipetakan ulang bisnis Anda. Jika tidak memiliki
manajemen yang terencana dan mumpuni, segera buat atau lebih baik hentikan
bisnis. Toh akhirnya tidak akan memberikan hasil yang memuaskan karena yang
ada hanyalah kerugian demi kerugian yang sangat besar.

2
2.2. Fungsi Manajemen Bisnis
1. Planning (Perencanaan)

Fungsi  yang pertama adalah planning atau perencanaan. Untuk membangun

bisnis tentu diperlukan semacam rencana, seperti rencana pemasaran, produk
yang dijual, promo yang akan ditawarkan, pembukuan atau lainnya.
Perencanaan ini harus dicatat dengan baik. Karena ini yang akan menjadi
patokan pergerakan bisnis ke depan.Hal yang biasanya salah dalam memulai
usaha adalah mereka tidak merencanakan proses pembukuan pada saat
memulai bisnis mereka. Padahal proses pembukuan yang baik akan membuat
Anda bisa melihat data keuangan secara faktual yang akan membantu Anda
untuk membuat perencanaan bisnis secara keseluruhan berdasarkan data
keuangan.Maksudnya pebisnis akan menjalankan usahanya sesuai dengan
rencana yang sudah dibuat. Tujuannya adalah untuk menentukan apakan
tujuan memang benar-benar tercapai atau sebaliknya.Kebanyakan, alasan para
pelaku bisnis tidak menggunakan pembukuan saat memulai bisnis adalah
karena mereka tidak mengerti ilmu akuntansi sama sekali atau mereka berpikir
bahwa proses pencatatan pada pembukuan dan membuat laporan keuangan
adalah hal yang sangat memakan waktu, padahal ini tidak sepenuhnya benar.

2. Organizing (Pengelompokan)

Organizing atau pengelompokan bisa terkait dengan tenaga kerja. Maksudnya

adalah jika sudah ada rencana maka kelompok kerja harus dibuat. Pastikan
mereka memiliki porsi kerja yang sama di bidang masing-masing. Seperti tim
pemasaran, tim administrasi, tim gudang dan lain sebagainya.Keteraturan
semacam ini untuk menjadikan proses kerja teratur dan tidak rancu dengan
yang lain. Selain itu proses evaluasi-nya lebih mudah karena tinggal meminta
laporan dari ketua timnya. Nah ini merupakan momentum yang baik untuk
menilai sejauh mana tim bekerja. Jika pun tidak sesuai dengan spesifikasi-nya
maka tim bisa dipindahkan ke posisi yang lebih tepat.Jika fungsi manajemen
pengelompokan ini berhasil dilakukan juga bisa menjadi pendukung
tercapainya tujuan bisnis.

3. Staffing

Staffing ini terkait dengan sumber daya yang ada di perusahaan seperti bahan
baku produk, mesin produksi, sarana pendukung dan lain sebagainya. Ini juga
harus teratur supaya mampu menjadikan usaha lebih maju lagi. Maka dari itu

3
 pengaturan sumber daya yang tepat harus disesuaikan dengan kebutuhan
usaha. Ini bisa dilakukan hanya jika ada manajemen yang baik di perusahaan
tersebut. Jika tidak ada, sumber daya akan terpakai untuk hal yang tidak
prioritas yang efeknya modal membengkak.Ini yang terkadang membuat
finansial perusahaan menjadi kolaps sedangkan hasil kerja sama sekali tidak
efektif dan efisien. Risikonya jika tidak mendapatkan suntikan modal maka
bisnis akan segera gulung tikar.Tentu kondisi ini tidak diinginkan. Maka dari
itu, perlu dilakukan manajemen bisnis secepatnya. Supaya terjadi pengaturan
fungsi penggunaan sumber daya yang baik.

4. Directing

Fungsi manajemen bisnis yang ke empat adalah fungsi directing. Maksudnya

ialah tindakan pimpinan yang terus menyemangati timnya agar bisa bekerja
sesuai dengan rencana yang sudah disepakati di awal. Karena terkadang di
awal kerja gairah karyawan semangat tetapi jika sudah memasuki tahap akhir
malah menurun. Ini yang bisa menyebabkan kerugian perusahaan. Dalam
fungsi manajemen ini pimpinan harus turun langsung melihat progres kerja
timnya. Jika perlu berikan pemahaman jika terjadi sistem kerja yang tidak
sesuai dengan rencana.Manajemen directing semacam ini juga perlu
dilakukan. Karena ini terkait langsung kepatuhan kerja dengan perencanaan.
Karena hanya dengan kerja sesuai planing, target tujuan bisa tercapai tetapi
tidak sebaliknya. Atas dasar itu, tetap berikan directing yang bagus. Tetapi
hindari melakukan teguran yang membuat tim merasa tersinggung.

5. Controlling

Controlling atau pengawasan adalah fungsi manajemen bisnis yang terakhir.

Controlling semata observasi apakah sistem kerja dilakukan sesuai kerja atau
tidak. Dengan adanya pengawasan inilah poin-poin penting yang akan
dijadikan evaluasi harus dicatat. Begitu juga dengan kesulitan-kesulitan yang
dialami.Controlling ini tidak harus dilakukan oleh pimpinan tetapi paling tidak
oleh ketua kelompok. Karena mereka yang lebih tahu apa yang sedang terjadi
di kelompoknya. Pimpinan tinggal meminta laporan pertanggungjawaban
perketua kelompok saat evaluasi. Dari laporan itulah pihak pimpinan bisa
menentukan kebijakan untuk bisnis periode selanjutnya.

4
2.3. Komponen-komponen Bisnis
1. Manajemen Keuangan

Manajemen keuangan adalah manajemen yang mengatur tentang pengaturan

anggaran di perusahaan. Diharapkan dengan manajemen ini uang yang telah
dikeluarkan bisa digunakan dengan efektif dan efisien.

2. Manajemen Marketing

Manajemen marketing adalah komponen manajemen bisnis yang berupa kegiatan

perencanaan, tindakan dan pengawasan terkait pemasaran produk. Sedangkan
tujuannya adalah supaya promosi produk yang dilakukan benar-benar disukai
oleh pelanggan.

3. Manajemen Produksi

Manajemen produksi adalah pengaturan terjadinya proses pembuatan produk di

perusahaan. Ini terkait dengan keberfungsian mesin produksi, operator produksi
dan peracikan bahan baku yang digunakan.

4. Manajemen Distribusi

Manajemen distribusi adalah kegiatan manajemen untuk memastikan cara

distribusi produk tepat. Maksudnya barang yang sampai ke tangan produk tidak
cacat serta bisa sampai dengan cepat.

5. Manajemen SDM

Manajemen sumber daya manusia maksudnya adalah kegiatan manajemen yang

mengatur tentang para pekerja. Termasuk kedisiplinan serta pengaturan bidang
kerja mereka.

2.4. Perencanaan Manajemen Bisnis

Perencanaan yang perlu diterapkan untuk menjalankan manajemen bisnis
tidak sulit. Ini dia list perencanaan yang jika dilakukan berarti salah satu unsur
manajemen bisnis sudah dijalankan:

1. Tentukan tujuan perusahaan dan target bisnis

2. Menyusun strategi untuk mencapai tujuan
3. Menentukan sumber daya yang dibutuhkan
4. Menetapkan standar kerja untuk mencapai tujuan

5
 BAB III
PENUTUP

3.1. Kesimpulan
Manajemen Bisnis adalah kegiatan dalam merancang, mengelola dan
mengoperasikan sebuah usaha atau bisnis. dia mencangkup semua pengaturan
baik dari dalam proses pengerjaan suatu bisnis untuk mencapai suatu tujuan yang
kamu inginkan. Dari usaha besar sampai usaha kecil pun harus menggunakan
manajemen bisnis agar laju usaha kamu mempunyai target dan dapat
memenuhinya. Manajemen memiliki empat fungsi yaitu perencanaan (planning),
pengorganisasian (organizing), pengarahan (directing), pengendalian
(controlling). Didalam menyusun manajemen bisnis terdapat beberapa komponen
penting guna mencapai tujuan dalam bisnis yaitu deskripsi usaha jelas, lakukan
analisis pesaing, strategi pemasaran, laporan keuangan, menjaga kualitas produk
dan jasa.

3.2. Saran
Jadi, seorang manajer atau pengusaha didalam melaksanakan suatu bisnis
diperlukan pemahaman tentang manajemen bisnis tersebut, dengan adanya
pemahaman tersebut memudahkan dalam mengelola bisnis dan dapat mencapai
target yang telah ditentukan atau diharapkan.
 DAFTAR PUSTAKA

 https://sleekr.co/blog/mengenal-manajemen-definisi-fungsi-dan-unsur/
 https://www.jurnal.id/id/blog/perencanaan-dan-komponen-dalam-manajemen-
bisnis/
 https://www.akseleran.co.id/blog/manajemen-bisnis/