TUGAS MAKALAH PENGANTAR BISNIS

“MANAJEMEN BISNIS”

Disusun Oleh :

Boni Adam Ambari (10090315155)

Kelas – I

UNIVERSITAS ISLAM BANDUNG

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

2018
 BAB 1

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Dalam ilmu ekonomi, perusahaan adalah suatu satuan ekonomi yang bertujuan

menyelenggarakan sebagian dari proses produksi masyarakat guna memperoleh laba atau

penghasilan. Dalam menjalankan kegiatan usahanya terdapat berbagai persoalan yang sering

muncul dalam setiap perusahaan pada umumnya, yakni bagaimana perusahaan dapat mengatur

mengenai proses manajemen seperti pengertian manajemen bisnis, mengapa belajar bisnis,

tujuan kebijakan bisnis dan unsure-unsur pentingnya dalam ktivitas bisnis, bagaimana

perusahaan dapat melakukan kegiatan ruang lingkup manajemen bisnis, bagaimana perusahaan

dapat memasarkan hasil produksi kepada konsumen sehingga perusahaan dapat memperoleh

pennghasilan tertentu degan biaya seminimal mungkin.

B. Rumusan Masalah

1. Apa pengertian manajemen bisnis?

2. Mengapa kita belajar bisnis?

3. Apa tujuan kebijakan bisnis?

4. Apa saja unsur-unsur penting dalam aktivitas bisnis?

5. Apa saja ruang lingkup manajemen bisnis?

C. Tujuan

1. Untuk mengetahui apa itu manajemen bisnis

2. Untuk mengetahui lebih luas apa itu bisnis

3. Untuk mengetahui apa saja tujuan kebijakan bisnis

4. Agar mampu memahamai unsure-unsur dalam berbisnis

5. Untuk mengetahui ruang lingkup dalam berbisnis

 BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Pengertian Manajemen

Istilah manajemen berasal dari kata management (bahasa inggris), berasal dari kata “ to

manage “ yang artinya mengurus atu tata laksana. Sehinnga manajemen dapat di artikan

bagaimana cara megatur,membimbing dan memimpin semua orang yang menjadi bawahannya

agar usah yang sedang dikerjaan dapat mrncapai tujuan yang telah di tetapkan sebelumya

sedangkan pengertian umumnya Manajemen adalah proses merencana, mengorganisasi,

mengarahkan, mengorganisasikan serta mengawasi kegiatan mencapai secara efisien dan efektif

tujuan organisasi atau Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, penarahan, dan

pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya organisasi

lainnya agar mencapai tujuan yang telah di tetapkan (Stoner).

Manajemen merupakan ilmu dan seni di mana terdapat 4 utama fungsi yaitu dalam

manajemen:

Perencanaan (planning), Pengorganisasian (Organizing), Pengarahan (Acuating) dan

Pengawasan (Controling). Selain penjelasan tentang apa yang di maksud pengantar manajemen

dan proses manajemen diatas terdapat juga evolusi teori-teori manajemen klasik, dan Bagamaina

teori manajemen dapat berevolusi.

 2.1.1 Proses Dan Pembagian Manajemen

a. Proses Manajemen

Kita mendefinisikan manajemen sebagai suatu proses karena semua manajer apapun

keahlian dan keterampilannya terlibat dalam kegiatan – kegiatan yang saling berkaitan untuk

mencapai tujuan organisasi.

Dan di bawah ini adalah proses-proses manejemen yang menjelaskan

planning,organizing,actuating, dan controling:

1. Perencanaan ( Planning ):

Proses yang menyangkut upaya yang dilakukan untuk mengantisipasi kecenderungan di

masa yang akan datang dan penentuan strategi dan taktik yang tepat untuk mewujudkan target

dan tujuan organisasi.

2. Pengorganisasian ( organizing ) :

Proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam

perencanaan didesain dalam sebuah struktur organisasi yang tepat dan tangguh,sistem dan

lingkungan organisasi yang kondusif,dan dapat memastikan bahwa semua pihak dalam

organisasi dapat bekerja secara efektif dan efesien guna pencapaian tujuan organisasi.

3. Pengarahan ( actuating ):

Proses implementasi program agar dapat dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi

serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggung jawabnya

dengan penuh kesadaran dan produktifitas yang tinggi.

4. Pengendalian ( controling ):

Proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah

direncanakan,diorganisasikan dan diimplementasikan dapat berjalan sesuai dengan target yang

diharapkan sekalipun berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan dunia bisnis yang dihadapi.

b. Pembagian Manajemen :

Mnajemen di bagi menjadi empat yaitu:

1. Manajemen Sumber Daya Manusia:

Kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya untuk memperoleh SDM yang terbaik bagi

bisnis yang kita jalankan dan bagiamana SDM yang terbaik tersebut dapat dipelihara dan tetap

bekerja bersama kita dengan kualitas pekerjaan yang senantiasa konstan ataupun bertambah.

2. Manajemen Operasional:

Kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya untuk menghasilkan produk yang sesuai

dengan standar yang ditetapkan berdasarkan keinginan konsumen,dengan teknik produksi yang

seefesien mungkin,dari mulai pilihan lokasi produksi hingga produksi akhir yang dihasilkan

dalam proses produksi.

3. Manajemen Pemasaran:

Kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha untuk

mengidentifikasi apa sesungguhnya yang dibutuhkan oleh konsumen,dana bagaimana cara

pemenuhannya dapat diwujudkan.

 4. Manajemen Keuangan:

Kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha untuk

memastikan bahwa kegiatan bisnis yang dilakukan mampu mencapai tujuannya secara ekonomis

yaitu diukur berdasarkan profit.Tugas manajemen keuangan diantaranya merencanakan dari

mana pembiayaan bisnis diperoleh,dan dengan cara bagaimana modal yang telah diperoleh

dialokasikan secara tepat dalam kegiatan bisnis yang dijalankan.

2.2 Pengertian Manajemen Bisnis

Bisnis adalah suatu Organisasi yang menjual barang atau jasa kepada konsumen atau bisnis

lainya, untuk mendapatkan laba. Secara historis kata bisnis dari bahasa inggris business, dari kata

dasar busy yang berarti “sibuk” dalam konteks individu, kmunitas, ataupun masyarakat. Yakni

sibuk mengerjakan aktivitas dan pekerjaan yang asal katanya dari bahasa inggris yang berarti:

perusahaan, urusan atau usaha. Misalnya, The grocery Business ( perusahaan sayur mayur ), it

is not your business = ini bukan urusan mu. This store is going out of business, took ini akan

menghentikan usahanya ( Buckhari Alma, 1988:21 )

B. Mengapa Belajar Manajemen Bisnis?

Setelah pengertian bisnis dan manajemen kita definisikan wlaupun kita sering mendengar

kata bisnis dalam kehidupan sehari-hari kita, pastinya kita tau apa bisnis itu apa ? Bisnis adalah

suatu peluang untuk mencapai keuntungan yang sebesar-besarnya dalam berbisnis, sekarang

dengan adanya kemajuan teknologi yng pesat bisnis sudah beraneka ragam seperti bisnis online,

investasi, bisnis di rumah dan masih banyak lagi, di dalam dunia bisnis kita harus pintar-pintar
 dalam menghadapi situasi dalam berbisnis, apalagi jika kita berinvestasi harus rekan bisnis, jika

tidak di teliti dalam mencari rekan bisnis kita akan mengalami kerugian dalam berbisnis, kita

akan mendapatkan keuntungan yang besar, oleh karena itu jika inginmemulai bisnis kita harus

banyak membaca dan melihat pengalaman-pengalaman seorang pebisnis mengenai cara

berbisnis, keuntungan dan kerugian dalam berbisnis.

Beberapa alasan yang pada umumnya merupakan motivasi mereka untuk mempelajari bidang

bisnis yaitu:

1. Karier Dimasa depan

Bidang-bidang karier ini pada umumnya meliputi keahlian di bidang:

 Keuangan atau perbankan

 Pemasaran

 Akutansi

 Produksi dan operasi

 Data processing

 Personalia

2. Membuka Bisnis Sendiri atau Berwiraswasta

Hal ini di makasudkan untuk mempelajari prinsip dasar serta konsep dan metode untuk

menjalankan bisnis secara professional dan menguntungkan. Alasan ini banyak pula dimiliki

oleh bisnisman yang telah berwiraswasta untuk memperbaiki performance bisnis mereka selama

ini para wiraswastawan memang memang mendambakan pengetahuan bisnis atau manajemen

bisnis ini karena dengan metode yang lebih baik mereka akn lebi berhasil

3. Pengendalian Masalah-Masalah Sosial

 Semua orang akan selalu terlibat dengan kegiatan bisnis hal ini tidak jarang kegiatan bisnis

menimbulkan gangguan masyarakat dan lingkungan, baik gangguan alami maupun gangguan

manusiawi. Gangguan tersebut dapat berupa polusi udara, polusi suara, polusi air, polisi limbah

industri, pelestrian hutan, serta alam lain.

C. Tujuan Kebijakan Bisnis

Kalau kita pahami bahwa istilah kebijakan bisnis sering di kaitkan dengan istilah strategis bisnis.

Karenanya, setiap bisnis atau perusahaan berusaha mengolah bahan untuk dijadikan produk yang

di butuhkan oleh konsumen, produk dapat berupa barang atau jasa. Tujuan perusahaan membuat

produk adalah untuk mendapatkan laba, yakni yang diperoleh oleh perusahaan dari pnyediaan

suatu bagi konsumen. Tujuan kebijakan bisnis secara garis besar dapat dilihat dari:

1) Melindungi Usaha Kecil dan Menengah

2) Melindungi Lingkungan Hidup Sekitarnya

3) Melindungi konsumen

4) Pendapatan pemerintah

Jadi intinya, dari empat tujuan kebijakan bisnis tersebut di atas adalah untuk mencapai

stabilitas ekonomi yang dapat diukur dengan:

a. Kesempatan kerja semakin besar gairah untuk berusaha, maka akan mengakibatkan peningkatan

produksi

b. Kestabilan harga apabila kestabilan harga tercapai maka akan menimbulkan kepercayaan di

masyarakat. Masyarakat percaya bahwa barang yang mereka beli sekarang akan sama dengan

harga yag akan masa depan.

D. Unsur-Unsur Penting dalam Aktivitas Bisnis

Faktor-faktor yang mempengaruhi keinginan manusia dalam memenuhi kebutuhan adalah

sebagai berikut :

1. Tempat Tinggal

Tempat tinggal manusia mempengaruhi keinginan manusia dalam memenuhi kebutuhan.

2. Pendidikan

Manusia yang berpendidikan tinggi , seperti sarjana berbeda keinginannya dalam memenuhi

kebutuhan dengan yang berpendidikan sekolah lanjutan pertama.

3. Usia

Manusia yang berusia deewasa memiliki keinginan yang berbeda dengan yang masih berusia

remaja atau anak-anak.

Manusia yang memiliki sumber daya alam yang banyak atau melimpah, keinginan memenuhi

kebutuhannnya lebih besar di banding dengan yang kurang sumber daya alamnya. Sumber daya

manusia yang mampu, dalam arti semakin tinggi tingkat ilmu pengetahuan dan teknologi yang

dimilliki, memiliki keinnginan dan peluang untuk memenuhi kebutuhannya lebih besar

dibanding manusia yang kurang mampu.

1. Keinginan Manusia

2. Sumber Daya

3. Cara-Cara Berproduksi
E. Ruang Lingkup Manajemen Bisnis

1. Manajemen Produksi

Manajemen produksi merupakan pengaturan dan perencanaan terkait ketersediaan bahan baku

maupun bahan jadi yang siap dipasarkan pada sebuah perusahaan bisnis.

2. Manajemen Pemasaran

Manajemen bisnis dibidang pemasaran menyangkut segala bentuk , target serta tujuan dan hasil

dari sebuah proses marketing atau pemasaran.

3. Manajemen Distribusi

Manajemen bisnis di bidang distribusi memegang peran mendukung menejemen pemasaran.

4. Manajemen Finansial

Manajemen financial di dalam sebuah usaha bisnis menyangkut transaparansi dan pengelolaan

sirkulasi keuangan sebuah perusahaan.

Adapun secara rinci dapat diuraikan ruang lingkup manajemen bisnis sebagai

berikut: (1) perusahaan dan lingkungan perusahaan; (2) bentuk badan usaha; (3) kewirausahaan

dan perusahaan kecil; (4) manajemen dan organisasi; (5) manajemen pemasaran; (6) manajemen

produksi; (7) manajemen keuangan perusahaan; (8) manajemen SDM; (9) tanggung jawab sosial;

dan (10) bisnis internasional.

 BAB III

PENUTUP

A. Kesimpulan

 Bisnis adalah suatu organisasi yang menjual barang atau jasa kepada konsumen atau bisnis

lainnya, untuk mendapatkan laba.

 Manajemen suatu perusahaan adalah nyawa dari suatu perusahaan. Manajemen yang menentukan

pertumbuhan atau kebangkrutan suatu perusahaan. Dengan adanya suatu pengelolaan dan

manajemen yang baik maka suatu perusahaanakan mampu bertahan dari segala tekanan, kendala,

dan rintangan yang ada.

B. Saran

Demikian yang dapat kami paparkan mengenai materi yang menjadi pokok bahasan dalam

makalah ini, tentunya masih banyak kekurangan dan kelemahannya, karena terbatasnya

pengetahuan dan kurangnya rujukan atau referensi yang ada hubungannya dengan makalah ini.

Penyusun banyak berharap para pembaca memberikan kritik dan saran yang membangun kepada

penyusun demi sempurnanya makalah ini dan penulisan makalah di kesempatan-kesempatan

berikutnya. Semoga makalah ini berguna bagi penyusun pada khusunya juga para pembaca pada

umumnya.
 Daftar Pustaka

Griffin.2003. pengantar manajemen. Penerbit erlangga-Jakarat

Handoko, T. Hani. 1999. Manajemen. BPFE – Yogyakarta