Makalah ini disusun dalam rangka memenuhi Tugas Mata Kuliah Pengantar Management

Yang diampu oleh Yang Terhormat Bapak Nono Sugiono S.E. M.M.

Nama Mahasiswa

Dava Firmansyah (382141014)

PRODI PENGANTAR MANAGEMENT

JURUSAN MANAGEMENT
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI INDONESIA
STAN-IM
2022
Daftar Isi
BAB 1
A. Latar Belakang…………………………………………………………………………...3
B. Rumusan Masalah……………………………………………………………………….4

BAB II
A. Manajemen……………………………………………………………………………….5
B. Manajer…………………………………………………………………………………...9

BAB III
A. Kesimpulan……………………………………………………………………………...12
B. Saran…………………………………………………………………………………….13

Daftar Pustaka………………………………………………………………………………….14

2
 BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Pada makalah ini saya akan menggunakan judul dari BAB III materi Pengantar

Manajemen yaitu Manajer Dalam Manajemen. Sebelum membahas lebih jauh pentingnya

manajer dan manajemen, ada baiknya kita mencoba mempertimbangkan atau membahas

evaluasi manajemen. Faktanya, manajemen memiliki arti yang sangat luas yang berbeda

tergantung di mana kita menempatkan istilah manajemen, yang dapat merujuk ke

akuntansi, bisnis, organisasi, sumber daya manusia, dll.

Juga dalam kehidupan sehari-hari kita sebenarnya menerapkan fungsi dan bentuk

manajemen, misalnya kegiatan kita sehari-hari mulai dari pagi, siang, sore, malam dan lagi

di pagi hari. Ketika kita bangun, apa yang pertama kali kita pikirkan?setiap orang berbeda,

kita berpikir setelah bangun tidur, misalnya kita bersyukur, kita bertanya jam berapa

sekarang, lalu kita merencanakan kegiatan yang akan kita lakukan di siang hari. Nantinya,

akan ada jadwal, atau urutan kegiatan pagi-pagi, jika hanya di kepala Anda. Secara tidak

sengaja kami menetapkan nama secara langsung untuk menjalankan program

Meskipun dalam praktiknya kami dapat menjalankan program secara berurutan

atau acak, tidak diragukan lagi akan melakukannya. Secara tidak langsung, kita juga telah

menjadi pelayan bagi diri kita sendiri dan bagi diri kita sendiri sebagai subjek.Secara tidak

langsung, sebagai perusahaan dan di antara kita, ada pemimpin, bahkan jika semuanya

dilakukan sendiri. Dari sini dapat disimpulkan bahwa manajemen berkaitan dengan

organisasi atau keberadaan lebih dari satu kelompok orang.

3
B. Rumusan dan Urgensi Pemabahasan

Dari pembahasan latar belakang di atas, maka penulis bermaksud membahas materi

yang terangkum dalam rumusan pembahasan sebagai berikut:

1. Pengertian Manajemen

2. Pengertian Manajer

Adapun Tujuan dan Urgensi Pembahasan ini adalah untuk:

Agar mengetahui apa itu Manajer dalam Manajemen serta fungsinya bagi kehidupan.

4
 BAB II

PEMBAHASAN

A. Manajemen
Pengertian Manajemen Secara Umum

Tidak dapat dipungkiri bahwa ilmu manajemen erat kaitannya dengan kehidupan
kita sehari-hari. Tanpa disadari, seni manajemen sedikit banyak diterapkan pada hampir
semua kegiatan. Contoh kecilnya adalah ketika seorang ibu sedang berbelanja di penjual
sayur. Ibu pasti sudah menuliskan sayur apa saja yang dibeli beserta harganya. Sebelum
itu, Anda harus menghitung antara uang yang Anda miliki dengan pengeluaran Anda saat
membeli nanti.Apa yang dia lakukan adalah seni mengatur pembelian sayuran. Terlihat
sederhana, namun sekecil apapun tetap bisa dikategorikan sebagai aplikasi ilmu
manajemen. Namun demikian, perlu dipahami terlebih dahulu apa arti manajemen secara
teori agar lebih baik dalam praktik.
Untuk memahami manajemen secara umum sebagai suatu proses yang dilakukan
oleh seseorang dalam mengelola kegiatan yang dilakukan oleh individu atau kelompok.
Sistem atau manajemen harus dilakukan sedemikian rupa sehingga tujuan yang ingin
dicapai oleh individu atau kelompok dalam suatu kerjasama tercapai dengan
mengoptimalkan sumber daya yang ada.Artinya manajemen dapat diartikan sebagai
kemampuan untuk mengorganisasikan segala sesuatu untuk mencapai suatu tujuan.
Kemampuan mengatur dalam manajemen sebenarnya tidak disadari, kita
mempraktekkannya setiap hari.
Fungsi manajemen itu sendiri dalam suatu perusahaan adalah merencanakan,
mengatur dan menata sumber daya manusia, menggerakkan dan mengendalikan sumber
daya yang ada secara efisien dan efektif.

5
Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli

Secara etimologis, manajemen berarti seni pelaksanaan dan pengelolaan. Pengertian ini
diambil dari kata Perancis manajemen, manajemen. Berdasarkan kata Italia maneggiare,
kata manajemen juga dapat diartikan sebagai pengendalian. Menurut Encyclopedia of
Social Sciences, manajemen adalah proses perencanaan, pelaksanaan, dan pemantauan
hal-hal untuk mencapai tujuan mereka. Berikut beberapa pengertian manajemen menurut
para ahli.

• Menurut Eiji Ogawa, manajemen adalah perencanaan, pengimplementasian, serta

pengendalian dari setiap kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan atau organisasi
dengan menetapkan sasaran yang disempurnakan sesuai dengan kondisi.
• Prajudi Atmosudirdjo mengatakan manajemen merupakan menyelenggarakan
sesuatu dengan menggerakkan orang-orang, uang, mesin-mesin, dan alat-alat sesuai
kebutuhan.
• Luther Gulick juga mengatakan bahwa manajemen adalah bidang ilmu pengetahuan
yang berupaya secara sistematis bertujuan untuk memahami bagaimana serta
mengapa manusia bekerja sama dalam menghasilkan sesuatu yang bermanfaat.

Sejumlah poin penting dapat dipetik dari pemahaman manajemen yang diperoleh para
ahli tersebut. Manajemen ini meliputi unsur perencanaan, pengaturan, pelaksanaan,
tujuan yang ingin dicapai dan pelaksana manajemen yang berbentuk individu atau
kelompok. Artinya menjadi jelas di sini bahwa manajemen adalah seni mengatur dan
merencanakan sesuatu untuk mencapai suatu tujuan.

6
Fungsi Manajemen

Tentu saja, karena manajemen adalah seni untuk mencapai tujuan, beberapa langkah
harus diambil untuk mencapai tujuan tertentu. Di bawah ini adalah beberapa fitur
manajemen untuk mencapai tujuan tertentu.

1. Planning atau Perencanaan

Fungsi manajemen yang pertama adalah perencanaan. Manajemen diperlukan untuk
pengembangan rencana dan strategi ketika memulai suatu kegiatan atau bisnis.
Misalnya, jika kita mengadakan upacara penyambutan direktur baru, kita benar-benar
membutuhkan sebuah rencana. Perencanaan disini diperlukan agar acara
penyambutan dapat dikelola dan berjalan dengan lancar dari awal hingga akhir.
2. Organizing atau Perorganisasian
Merupakan fungsi manajemen yang bertujuan untuk membagi tugas sesuai dengan
keahliannya. Fungsi manajemen ini diperlukan untuk mengelola suatu kelompok atau
organisasi. Dimana dalam organisasi atau perusahaan terdapat tugas-tugas yang
dibagikan sesuai dengan jabatannya masing-masing. Misalnya, tugas direktur,
manajer, karyawan, dan anggota berbeda-beda di setiap wilayah. Mereka juga harus
bertanggung jawab atas tugas yang diberikan.
3. Actuating atau Pengarahan
Pengarahan diperlukan setelah membagi tugas menjadi individu atau kelompok sesuai
dengan bidangnya masing-masing. Bimbingan diperlukan agar tujuan dapat dicapai
dengan benar dan risiko tertundanya suatu rencana dapat diminimalkan. Tindakan
dapat dilakukan dengan membimbing, menasihati tugas, dan memberikan motivasi.
4. Controlling atau Evaluasi
Evaluasi adalah fungsi manajemen untuk menilai pekerjaan yang dilakukan. Evaluasi
diperlukan untuk memantau kemajuan rencana yang diusulkan. Ini juga dapat
digunakan untuk menilai perlu atau tidaknya perubahan strategi.
Oleh karena itu, dalam sebuah organisasi atau perusahaan, penting untuk memiliki
peran kepemimpinan ini agar tujuan organisasi dapat tercapai secara memadai dan
efektif. Grameds dapat membaca pemahaman lebih jelas dalam buku Manajemen
Sumber Daya Manusia untuk Mahasiswa dan Umum.

7
 Tujuan Manajemen

Pengertian manajemen pada hakekatnya adalah suatu cara untuk mencapai suatu proses
dengan suatu rencana tertentu. Tujuan utama dari penerapan sistem manajemen adalah
untuk mencapai hasil yang maksimal dengan biaya atau usaha yang minimal, dengan
menggunakan semua aspek sumber daya manusia, aset dan dukungan keuangan sesuai
dengan rencana. Untuk itu diperlukan persaingan yang terarah agar tujuan pengelolaan
dapat tercapai secara optimal. Tujuan manajemen dapat optimal asalkan kontrol
dilakukan selama pelaksanaan rencana. Tujuan pengelolaan adalah sebagai berikut.

• Mengeksekusi dan mengevaluasi strategi perencanaan yang telah disusun agar

implementasinya berjalan ke arah yang benar.
• Melakukan penelaahan terhadap pelaksanaan kepemimpinan dan fungsi kelompok
dalam melaksanakan tugasnya.
• Memperbarui fungsi kepemimpinan, khususnya dalam strategi pelaksanaannya. Hal
ini dilakukan agar tujuan tercapai walaupun terdapat kendala dalam pelaksanaan
rencana tersebut.
• Meninjau kekuatan organisasi, mengetahui kelemahan, juga mengantisipasi potensi
ancaman.Menciptakan kemajuan baru yang akan berfungsi untuk meningkatkan
kinerja kelompok. Inovasi ini tentunya akan berdampak positif terhadap pencapaian
rencana sesuai tujuan.

Berdasarkan beberapa poin di atas, dapat dijelaskan bahwa tujuan manajemen adalah
untuk mengendalikan dan memastikan agar tujuan tersebut dapat tercapai. Dengan cara
ini, tujuan yang ingin dicapai perusahaan dapat dicapai dengan sumber daya sesedikit
mungkin.(1)

1
https://www.gramedia.com/best-seller/manajemen/

8
B. Manajer
Pengertian Manajer Secara Umum
Secara umum, manajer didefinisikan sebagai individu yang memiliki pengalaman,
pengetahuan, dan keterampilan untuk memimpin, mengarahkan, mengendalikan,
mengatur, dan mengembangkan organisasi untuk mencapai tujuannya. Manajer juga
mengacu pada seseorang yang dapat mengarahkan orang lain dan bertanggung jawab
atas aktivitas atau pekerjaan.
Pengertian Manajer Menurut Para Ahli
Adapun menurut para ahli pengertian dari manajer adalah sebagai berikut :

Kimball and Kimball (1951)

Merupakan seseorang yang terdiri dari keseluruhan fungsi serta tugas yang meliputi
sebuah sistem penyusunan perusahaan, pembiayaan, penyediaan seluruh peralatan di
sebuah perusahaan/organisasi.

James A.F Stonner

Seseorang yang melakukan segala perencanaan, proses, pengorganisasian, pengarahan

serta pengawasan usaha-usaha dari para anggota organisasi guna mencapai tujuan
organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya.

Prof. Dr. H. Arifin Abdurachman

Orang yang melakukan kegiatan-kegiatan atau aktivitas-aktivitas, proses kegiatan

didalam rentetan maupun urutan suatu proses kegiatan

Dr. SP. Siagian

Orang yang memiliki sebuah kemampuan dan keterampilan untuk memperoleh suatu
hasil dalam upaya untuk mencapai tujuan melalui tindakan kerja orang lain.

KBBI

Orang yang mengatur pekerjaan atau kerjasama diantara berbagai kelompok atau
sejumlah orang untuk mencapai sasaran/tujuan.

9
Fungsi Dan Tugas Manajer

Fungsi manajer adalah sebagai berikut:

• Menjadi kepala organisasi

• Pengendalian organisasi
• Melaksanakan pengembangan organisasi yang dikelola
• Memecahkan masalah organisasi
• Memantau organisasi
• Meningkatkan tanggung jawab terhadap karyawannya
• Melaksanakan evaluasi Kegiatan yang dilakukan oleh organisasi
• Pengembangan dan penelitian sumber daya yang ada dalam organisasi.

Etika Manajer

Seorang manajer harus memiliki sikap atau etika yang baik dalam suatu proses
manajemen. Ada tiga kategori etika manajemen, yaitu:

• Perilaku terhadap karyawan

• Perilaku terhadap organisasi
• Perilaku terhadap pelaku ekonomi lainnya

Keterampilan Manajer

Seorang manajer membutuhkan setidaknya tiga kompetensi inti, termasuk:

• Keterampilan konseptual. Manajer harus memiliki kemampuan untuk menghasilkan

konsep, ide dan gagasan untuk kemajuan organisasi/perusahaan.
• Keterampilan komunikasi. Seorang manajer juga harus memiliki keterampilan untuk
berkomunikasi atau berhubungan dengan orang lain terhadap bawahan yang
dikelolanya.
• Keterampilan Teknis.Seorang manajer membutuhkan keterampilan ini untuk
melakukan pekerjaan tertentu seperti. penggunaan program komputer, perbaikan
mesin, pembukuan, dll.

10
 Tingkatan Manajer

Manajer juga dibagi menjadi manajer senior, manajer tingkat menengah, dan manajer
tingkat bawah atau lini pertama. Penjelasannya adalah sebagai berikut.

• Supervisor Lini Pertama,yaitu. tingkat manajemen terendah yang bertugas

mengarahkan dan mengawasi karyawan non-senior yang terlibat dalam proses
produksi. Sebut saja supervisor/supervisor, shift manager, office manager, atau
department head.
• Manajer Tingkat Menengah yang berfungsi sebagai penghubung antara manajer
lini pertama dan manajer senior, posisi di manajer tingkat menengah yaitu manajer
bagian, manajer proyek atau manajer pabrik
• Manajer Puncak yang bertanggung jawab atas kegiatan perencanaan dan strategi
Perseroan dalam hal keseluruhan arah dan pelaksanaan operasional Perseroan.Jabatan
dalam manajer puncak yaitu CEO (Chieft Executive Order), CIO (Chieft Information
Officier), dan CFO (Chieft Financial Officier).

Peran Manajer

Fungsi seorang manajer adalah sebagai berikut.

• Tokoh peran, manajer adalah simbol perusahaan.

• Peran seorang pemimpin, seorang manajer harus mampu memimpin, membimbing
dan memotivasi perusahaan.
• Fungsi penghubung, seorang pemimpin adalah penghubung antara anggota dan
sumber daya manusia, antara anggota dan eksternal.
• Monitor, manajer memiliki peran dalam mencari dan memperoleh berbagai informasi
untuk memahami perkembangan industri.
• Juru Bicara, manajer harus mampu menjadi juru bicara dalam menyebarkan informasi
di dalam dan di luar perusahaan.(2)

2
https://dosenpintar.com/pengertian-manajer/

11
 BAB III
PENUTUP
A. Kesimpulan
Dari hasil pembahasan di atas, dapat disimpulkan bahwa:

Untuk memahami manajemen secara umum sebagai suatu proses yang dilakukan

oleh seseorang dalam mengelola kegiatan yang dilakukan oleh individu atau

kelompok. Sistem atau manajemen harus dilakukan sedemikian rupa sehingga tujuan

yang ingin dicapai oleh individu atau kelompok dalam suatu kerjasama tercapai

dengan mengoptimalkan sumber daya yang ada.Artinya manajemen dapat diartikan

sebagai kemampuan untuk mengorganisasikan segala sesuatu untuk mencapai suatu

tujuan. Menurut Eiji Ogawa, manajemen adalah perencanaan, pengimplementasian,

serta pengendalian dari setiap kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan atau

organisasi dengan menetapkan sasaran yang disempurnakan sesuai dengan kondisi.

Oleh karena itu, dalam sebuah organisasi atau perusahaan, penting untuk memiliki

peran kepemimpinan ini agar tujuan organisasi dapat tercapai secara memadai dan

efektif.

12
B. Saran
Adapun saran yang dapat diberikan oleh penulis terkait dengan pembahasan di
atas adalah:

Saran dari saya adalah penting untuk mengetahui Manajer dalam Manajemen bagi
khalayak umum. Maka pembelajaran ini harus dilaksanakan dengan merata agar lebih
banyak orang yang mengetahuinya.

13
 DAFTAR PUSTAKA

Jenis Sumber Citasi dalam Teks/ Foot note

Situs Web 1. https://www.gramedia.com/best-
seller/manajemen/
2. https://dosenpintar.com/pengertian-manajer/

14