Nama : Zahria Rosida

Kelas : Manajemen 1D

NIM : 043470228

Tugas Tutorial 1

1. Menurut anda, apa alasan utama diperlukan manajemen dalam suatu organisasi atau
perusahaan? Jelaskan
Menurut saya, alasan utama manajemen itu dibutuhkan dalam suatu organisasi / usaha
adalah
a) Untuk memudahkan pencapaian tujuan, baik tujuan organisasi maupun tujuan
pribadi. Manajemen dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi dan juga tujuan
individu yang ada dalam organisasi tersebut. Semua bentuk organisasi dimana
orang-orang bekerja bersama mencapai tujuan yang telah ditetapkan,
membutuhkan manajemen. Manajemen diperlukan organisasi agar usaha
pencapaian tujuan menjadi lebih mudah.
b) Untuk menjaga keseimbangan di antara tujuan-tujuan yang saling bertentangan.
Manajemen dibutuhkan untuk menjaga keseimbangan antara tujuan-tujuan, sasaran
dan kegiatan-kegiatan yang saling bertentangan dari pihak-pihak yang
berkepentingan dalam organisasi seperti: pimpinan, pegawai, pelanggan, serikat
kerja, pemilik dan karyawan, maupun pelanggan, konsumen, suplier, serikat pekerja,
asosiasi perdagangan, pemerintah dan masyarakat.
c) Untuk mencapai efisiensi dan efektivitas. Banyak cara untuk mengukur hasil kerja
suatu organisasi dan salah satu yang umum adalah efisiensi dan efektivitas.

2. Bagaimanakah definisi manajemen menurut James A. F. Stoner dan Mary Farker Follet?
 menurut james A. F. Stoner : manajemen ialah proses merencanakan,
mengorganisasi, leadership, serta menendalikan upaya anggota organisasi juga
menggunakan sumber daya yang tersedia.
 menurut mary Farker Follet : manajemen ialah sebuah seni dimana kita
melakukan pekerjaan yang membutuhkan keterampilan yang baik.

3. Manajemen terdiri atas berbagai tingkatan. Tingkatan manajemen apa saja yang anda
ketahui dan beri contoh!
 Top Management merupakan manajemen puncak. Contoh: walikota, direktur
utama, direktur, chief executive officer (CEO), gubernur, dan rektor.
 Middle Management merupakan manajemen menengah. Contoh: dekan,
manajer divisi, kepala bagian, dan pemimpin proyek.
  Lower Management merupakan manajemen bawah. Contoh: mandor,
supervisor, pelatih.

4. Jelaskan fungsi – fungsi manajemen!

a). Planning (fungsi perencanaan)

Planning adalah bagaimana perusahaan menetapkan tujuan yang diinginkan dan

kemudian menyusun rencana strategi bagaimana cara untuk mencapai tujuan tersebut.
Manajer dalam fungsi perencanaan harus mengkaji dan mengevaluasi berbagai rencana
alternatif sebelum memutuskan karena ini adalah langkah awal yang bisa berpengaruh
secara total dalam perusahaan kedepannya.

b). Organizing (fungsi pengorganisasian)

adalah pengaturan sumber daya manusia dan sumber daya fisik yang dimiliki agar bisa
menjalankan rencana-rencana yang sudah diputuskan untuk mencapai tujuan yang
diinginkan. Fungsi pengorganisasian mengelompokkan semua orang, alat, tugas dan
wewenang yang ada dijadikan satu kesatuan yang kemudian digerakkan melaksanakan
apa yang sudah direncanakan sebelumnya.

c). Actuating / Directing (pengarahan)

Directing alias fungsi pengarahan adalah upaya untuk menciptakan suasana kerja
dinamis, sehat agar kinerjanya lebih efektif dan efisien. Beberapa kegiatan pada fungsi
pengarahan :
 Membimbing dan memberi motivasi kepada pekerja supaya bisa bekerja secara efektif
dan efisien
 Memberi tugas serta penjelasan secara rutin tentang pekerjaan
 Menjelaskan semua kebijakan yang sudah ditetapkan

d). Controlling (pengendalian)

Fungsi pengendalian adalah upaya untuk menilai suatu kinerja yang

berpatokan kepada standar yang telah dibuat, juga melakukan
perbaikan apabila memang dibutuhkan.

5. Sebutkan peran – peran manajer dalam manajemen sebagai “Pengambil keputusan”!

Peran Interpersonal, yaitu hubungan antara manajer dengan orang yang ada di
sekelilingnya.
Peran Informasi, yaitu peran dalam mengatur informasi yang dimiliki baik yang
berasal dari dalam maupun luar organisasi.
Peran Pengambil Keputusan, ialah peran dalam membuat keputusan baik yang
ditentukan sendiri maupun yang dihasilkan bersama pihak lain.
6. Berdasarkan sejarah perkembangan teori manajemen, sebutkan aliran
pemikiran atau mahzab manajemen!
Paham Manajemen Klasik
Paham ini memiliki teori manajemen klasik yang berkeyakinan bahwa pekerja
hanya memiliki kebutuhan fisik dan ekonomi. Teori ini tidak memperhitungkan
kebutuhan sosial atau kepuasan kerja, tetapi sebaliknya menganjurkan spesialisasi
tenaga kerja, kepemimpinan terpusat dan pengambilan keputusan, dan maksimalisasi
keuntungan.
Paham Manajemen Perilaku
Paham manajemen perilaku berdiri atas kritik terhadap teori manajemen klasik
yang mengabaikan unsur psikologis manusia sebagai salah satu untuk penting dalam
manajemen. Ketika penelitian manajemen pada abad ke-20, pertanyaan mulai muncul
mengenai interaksi dan motivasi individu dalam organisasi.
Paham Ilmu Manajemen
Paham ilmu manajemen dalam teorinya melakukan pendekatan kontemporer
untuk manajemen yang berfokus pada penggunaan teknik kuantitatif yang ketat untuk
membantu manajer memanfaatkan sumber daya organisasi secara maksimal untuk
menghasilkan barang dan jasa. Dalam teori ini, manajemen dikolaborasikan dengan ilmu
matematika dan statistika.

7. Sebutkan unsur – unsur lingkungan external makro yang dapat mempengaruhi secara
langsung terhadap organisasi atau perusahaan!
Unsur-unsur lingkungan eksternal makro yang dapat memengaruhi secara langsung
terhadap organisasi atau perusahaan yaitu kebijakan ekonomi dan politik pemerintah.
Faktor makro secara langsung dan tidak langsung akan mempengaruhi kondisi
perusahaan, Misalnya disaat pemerintah melakukan kebijakan kebijakan yang berkaitan
dengan hubungan internasional antar negara yang menyebabkan renggangnya
hubungan diplomatik antar negara, sementara perusahaan mempunyai kerjasama
perdagangan antara negara terkait, sehingga  terjadinya hambatan dalam transaksi
tersebut yang menyebabkan kerugian bagi perusahaan tersebut.